- Giai đoạn 20152020: theo mục tiêu một số NHVVN TP.HCM sẽ phát triển
3.2.1.Xây dựng mô hình phát triển ngân hàng kinh doanh tổng hợp vì sự phát triển của cộng đồng.
sự phát triển của cộng đồng.
Tăng vốn phải gắn liền với chiến lược phát triển toàn diện của tổ chức, chuẩn
bị tốt mô hình phát triển là điều kiện để ngân hàng chủ động hơn trong thu hút vốn, tăng sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, tạo thế phát triển bền vững. Cùng với xu
thế hợp nhất, sát nhập, thôn tính, mua lại và giải thể đang diễn ra trong hoạt động
của các doanh nghiệp, phát triển theo mô hình tập đoàn, siêu thị tài chính theo
hướng kinh doanh tổng hợp vì sự phát triển của cộng đồng. Đây sẽ là tiền đề cần
thiết để các NHVVN TP.HCM có điều kiện nâng cao tỷ lệ giá trị gia tăng, xác lập vị
thế, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tuy nhiên, để mô hình tập đoàn thực sự mang lại ý nghĩa, bản thân các
NHCPVVN TP.HCM cũng cần phải chuẩn bị đủ các điều kiện cần thiết về vốn,
trung đủ tiềm lực để phát triển theo hướng đa lĩnh vực, đa đối tượng, đa vùng. Nói
khác đi, để trở thành tập đoàn các NHVVN phải xây dựng được cơ chế phân phối
lợi ích, đầu tư vốn và phối hợp tài chính tốt với các đối tác có cùng mục tiêu.
Trong môi trường hệ thống thể chế pháp lý phát triển chưa đầy đủ và chặt chẽ theo đúng quy luật thị trường như hiện nay, với những mặt hạn chế hiện có thật khó để các NHVVN có nhu cầu liên kết với nhau thực sự. Để quá trình phát triển mô
hình tập đoàn tài chính của các NHCPVVN TP.HCM diễn ra thuận lợi, cũng cần có
những đặc thù riêng, mô hình được xem là thích hợp trong giai đoạn đầu là nên đẩy
mạnh các mô hình liên kết theo dạng Công ty mẹ – Công ty con.
Điều kiện để thực thi: các NHCPVVN TP.HCM phải mở rộng các mối quan
hệ hợp tác liên kết, phát triển dưới nhiều cấp độ vốn khác nhau mà không làm ảnh hưởng đến tính linh hoạt và tính đa dạng của cấu trúc vốn. Khuynh hướng chung
nên tạo ra sự nhất trí cao về chia sẻ lợi ích và trách nhiệm, thắt chặt mối quan hệ
liên kết nhằm thúc đẩy từng thành viên phát huy cao độ tính chuyên biệt làm tăng tính đa dạng mang lại lợi ích cao. Để đi vào hoạt động nhanh chóng các NHCPVVN TP.HCM tham gia cần phải không ngừng tái cấu trúc tổ chức, chuẩn bị tốt về năng
lực và tính cộng đồng, đồng thời nhận thức chiến lược phát triển tổng thể chung.
Ngoài ra quá trình đổi mới cấu trúc sở hữu cũng cần phải được tiến hành tuần tự từ đơn giản đến phức tạp, phải xác định được sản phẩm lỏi của từng thành viên, trình
độ tiến bộ về công nghệ và khả năng thực hiện.