Lợi nhuận là tiêu chí hàng đầu trọng hoạt động kinh doanh của ngân hàng, với mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro và chi phí. Lợi nhuận của MHB - PGD Bình Minh đƣợc thể hiện qua hình sau:
Nhìn chung lợi nhuận của MHB - PGD Bình Minh có sự tăng giảm không đều qua 3 năm, cụ thể nhƣ sau. Năm 2011 tổng lợi nhuận mà ngân hàng đạt đƣợc là 1.527 triệu đồng. Năm 2012 lợi nhuận đã giảm 410 triệu đồng tƣơng ứng giảm 26,85% so với năm 2011. Nguyên nhân là do ngân hàng đã chú trọng nâng cao hiệu quả cạnh tranh, mở rộng thị phần, đồng thời tăng trích lập dự phòng, nên mặc dù thu nhập có tăng lên nhƣng tốc độ tăng của chi phí 26,27% cao hơn tốc độ tăng của thu nhập 19,09%. Điều này làm cho lợi nhuận của MHB - PGD Bình Minh giảm đi. Tuy nhiên tình hình đã trở nên khả quan hơn trong năm 2013, lợi nhuận bắt đầu tăng trở lại, cụ thể lợi nhuận năm 2013 tăng 1.105 triệu đồng tƣơng ứng tăng 98,93% so với năm 2012. Tốc độ tăng trƣởng của thu nhập 12,38% trong khi đó tốc độ tăng của chi phí chỉ đạt 4,55%. Riêng lợi nhuận sáu tháng đầu năm 2014 đạt 1.057 triệu đồng, tăng thêm 120 triệu đồng với tỷ lệ tăng trƣởng là 12.81% so với cùng kỳ năm 2013. Tốc độ tăng trƣởng của thu nhập luôn cao hơn tốc độ tăng của chi phí đã làm
20
cho lợi nhuận của năm sau cao hơn năm trƣớc, cùng kỳ năm sau cao hơn cùng kỳ năm trƣớc. Đó cũng nhờ ngân hàng đã kịp thời cải tiến về chính sách tín dụng, quản trị tốt chi phí…
Tuy nhiên, do ngân hàng là một loại hình DN đặc biệt, vì vậy nếu chúng ta chỉ đánh giá hoạt động kinh doanh chỉ dựa vào lợi nhuận thì sẽ là thiếu xót. Bởi vì bên cạnh mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, các ngân hàng phải chú trọng đến mục tiêu an toàn. Do hoạt động nhân hàng là một hoạt động nhạy cảm nếu xảy ra sơ xuất thì có thể gây ra hậu quả nặng nề, ảnh hƣởng đến toàn bộ nền kinh tế.
Mặc dù MHB - PGD Bình Minh ra đời khá muộn so với các NHTM khác trên cùng địa bàn, nhƣng với sự nổ lực không ngừng của toàn thể cán bộ, nhân viên cùng với sự lãnh đạo tài tình và sáng suốt của ban lãnh đạo nên MHB - PGD Bình Minh đã dần dần khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng, tạo đƣợc lòng tin đối với khách hàng. Bên cạnh việc đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh tốt phải kết hợp với quản trị tốt chi phí, nâng cao chất lƣợng dịch vụ đặt biệt là văn hóa doanh nghiệp đây là một điểm nhấn tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp nói chung và của MHB - PGD Bình Minh nói riêng.
21
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG