5. Kết cấu của luận văn
2.3.5.Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Tiêu chí này thể hiện qua một số chỉ tiêu nhƣ:
- Tỷ suất lợi nhuận: Là một chỉ tiêu tổng hợp, đƣợc tính bằng trị số tuyệt đối (chẳng hạn bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu hoặc trên một đơn vị yếu tố đầu vào).
- Chi phí đơn vị sản phẩm: Phản ánh lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, chi phí sản phẩm thấp hơn phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao hơn.
Nhƣ vậy, để đánh giá đƣợc thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG ta cần phân tích các yếu tố trên từ đó đƣa ra đƣợc các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG THÀNH PHố
THÁI NGUYÊN * Tóm tắt:
Chương 3 là chương dài nhất trong luận văn, có vị trí quan trọng của luận văn. Trong chương 3, tác giả tập trung trình bày về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG - là phần cốt yếu của luận văn. Trước hết, tác giả tập trung khái quát về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ, vai trò của Công ty. Xác định thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNG dựa trên hệ thống các tiêu chí đã được đề cập ở chương 2. Phân tích các yếu tố từ môi trường bên ngoài và môi trường nội tại tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty. Cuối cùng, sử dụng mô hình SWOT để đánh giá ưu điểm, nhược điểm, cơ hội và thách thức đối với khả năng cạnh tranh của Công ty.