d. Chớnh sỏch Nhàn ước,địa phương, vựng
2.2.3. Kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh sản phẩm của cỏc doanh nghi ệp trong nước
2.2.3.1. Kinh nghiệm nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của tập đoàn dệt may Đà Nẵng
Sau năm 2005 hàng dệt may Việt Nam núi chung và hàng dệt may Đà Nẵng núi riờng sẽ phải cạnh tranh gay gắt ở cả 3 thị trường lớn là EU, Nhật Bản, Mỹ và ngay chớnh tại Việt Nam. Trờn tất cả thị trường này Trung Quốc đều dẫn đầu về cỏc mặt hàng và chủng loại. Vỡ vậy muốn tồn tại khụng cũn con đường nào khỏc là phải tự cải tiến để vươn lờn, phải nõng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của mỡnh.
Dựa trờn thực trạng về năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Đà Nẵng
- Về giỏ cả: đõy chớnh là lợi thế của ngành dệt may Đà Nẵng do chi phớ về nhõn cụng rẻ hơn so với hai đầu đất nước. Chi phớ về tiền lương thấp nhưng năng suất lao động trong ngành lại rất thấp (chỉ bằng 2/3 so với mức bỡnh quõn cỏc nước ASEAN) , đó làm cho giỏ thành sản phẩm cao. Chi phớ vận chuyển tại Đà Nẵng cao hơn hai đầu đất nước, do sản lượng sản xuất thấp, thời gian chờ đợi để nhận hàng lõu.
- Về chủng loại, mẫu mó sản phẩm: mặc dự cú sự cải tiến đỏng kể về kiểu dỏng, mẫu mó nhưng nhỡn chung cơ cấu sản phẩm dệt may cũn rất đơn điệu, sản phẩm cú giỏ trị gia tăng thấp, hàm lượng kỹ thuật chưa cao, chưa cú sản phẩm đặc thự để chiếm lĩnh thị trường.
- Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm may cũng mới chỉ dừng lại ở đầu thấp của thị trường, chủ yếu phục vụ cho đối tượng bỡnh dõn….
Trước thực trạng đú buộc dệt may Đà Nẵng phải nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của mỡnh, cụ thể:
Thứ nhất: Doanh nghiệp đó đầu thư cho giai đoạn nghiờn cứu để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu của thị trường, giai đoạn thiết kế sản phẩm nhằm tạo ra nhiều giỏ trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Thứ hai: Áp dụng cỏc cụng nghệ phự hợp, vừa đảm bảo tạo ra cỏc sản phẩm cú chất lượng đỏp ứng nhu cầu của thị trường, vừa cú chi phớ sản xuất thấp. Để đạt được điều này doanh nghiệp đó tập trung vào nội dung cơ bản: liờn doanh liờn kết với cỏc tổ chức khỏc nhằm đi tắt đún đầu cụng nghệ mới. Tập trung đổi mới ở cỏc khõu quyết định như: sản xuất sợi tổng hợp, sản xuất vải chất lượng cao, húa chất thuốc nhuộm, phụ liệu cho ngành may, thiết kế mẫu cho sản phẩm, chuẩn húa sản phẩm, đầu tư xử lý mụi trường.
Thứ ba: Thương mại điện tử, hệ thống giao hàng tận nơi theo đơn đặt hàng, thiết lập mạng lưới tiờu thụ hiệu quả.
Thứ tư: Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, nõng cao trỡnh độ đội ngũ lao động Phỏt triển hệ thống đào tạo đa dạng, nõng cao chất lượng đào tạo, tiếp cận những chương trỡnh đào tạo mới nhất từ cỏc nước phỏt triển.
Cú chớnh sỏch tiền lương, thưởng khuyến khớch nõng cao trỡnh độ, cải tiến kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động, đồng thời thu hỳt lực lượng cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnh độ chuyờn mụn.
Thứ năm: Mở rộng thị trường tiờu thụ. Doanh nghiệp đó tận dụng cỏc sở thớch tiờu dựng của khỏch hàng thụng qua hoạt động chiếm lĩnh cỏc điểm bỏn hàng tối ưu, giới thiệu sản phẩm để khỏch hàng dựng thử, đa dạng húa chất lượng, mẫu mó, giỏ cả sản phẩm và chi phớ bỏn hàng, tận dụng hết cỏc phõn đoạn thị trường. Doanh nghiệp cũn tối đa húa thị phần cho sản phẩm của mỡnh thụng qua hệ thống đại lý, liờn doanh, mở chi nhỏnh, văn phũng đại diện ở những nơi cú nhu cầu.
2.2.3.2. Kinh nghiệm nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm giầy dộp của cụng ty Giầy Thượng Đỡnh trờn thị trường nội địa
Cụng ty Giầy Thượng Đỡnh là một thương hiệu lớn của Việt Nam. Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh một chỗ đứng trong lũng người tiờu dựng Việt. Hiện nay trung bỡnh cụng ty sản xuất 4-5 triệu đụi/năm đú là một con số
tương đối lớn. Một số biện phỏp mà Cụng ty đó sử dụng để nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trờn thị trường trong nước đú là:
Thứ nhất: Đầu tư cho nghiờn cứu thị trường
Doanh nghiệp đó tập trung đầu tư cho giai đoạn nghiờn cứu để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu của thị trường, giai đoạn thiết kế sản phẩm nhằm tạo ra nhiều giỏ trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Thứ hai: Áp dụng cụng nghệ tiờn tiến hiện đại
Cụng ty đó khụng ngừng đầu tư trang thiết bị mỏy múc, ứng dụng cụng nghệ mới vào sản xuất. Áp dụng cỏc cụng nghệ phự hợp vỡ vậy vừa bảo đảm tạo ra cỏc sp cú chất lượngđỏp ứng nhu cầu của thị trường, vừa cú chi phớ sản xuất thấp.
Thứ ba: Đa dạng húa sản phẩm
Cụng ty coi trọng cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển mẫu mốt hoàn chỉnh hơn nữa. Coi trọng cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển mẫu mốt giầy hợp thời trang phự hợp với như cầu thị trường trong nước.
Thứ tư: Thương mại điện tử, hệ thống giao hàng tại nhà theo đặt hàng online, thiết lập mạng lưới tiờu thụ hiệu quả
Cụng ty đó tập trung vào khả năng giao hàng linh hoạt, đỳng hạn. Đú chớnh là những cỏch thức giỳp doanh nghiệp phục vụ và giữ khỏch hàng hiệu quả. hàng linh hoạt, đỳng hạn.