- Tập trung húa thị trường: Để doanh nghiệp lựa chọn thị trường mục tiờu, giỳp doanh nghiệp hiểu thấu đỏo hơn nhu cầu và ước muốn của khỏch
4.2.1.Định hướng nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ỏo Jacket của cụng ty trờn th ị trường khu vực ĐBSH
d. Kết quả sản xuất kinh doanh
4.2.1.Định hướng nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ỏo Jacket của cụng ty trờn th ị trường khu vực ĐBSH
Đối với riờng mỡnh, May II- Hưng Yờn luụn cố gắng nỗ lực để bắt nhịp được với xu thế thị trường cạnh tranh trong và ngoài nước để cú thể đạt được mục tiờu và phương hướng đề ra. Theo đú định hướng nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của cụng ty trong thời gian tới bao gồm:
Định hướng chiến lược phỏt triển cơ sở vật chất kỹ thuật
Cụng ty sẽ cả tiến nõng cấp mỏy múc, trang thiết bị hiện đại hơn để đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng về chất lượng và nõng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyờn phụ liệu. Tiến hành thỳc đẩy sự hợp tỏc và hỗ trợ của cỏc cụng ty cựng ngành để cụng ty cú thể tỡm kiếm được cỏc trang thiết bị hiện đại và phự hợp với cụng việc sản xuất kinh doanh.
Định hướng phỏt triển nguồn nhõn lực
Phỏt huy được yếu tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nõng cao năng suất, chất lượng của sản phẩm. Chỳ trọng tới cỏc cụng tỏc tuyển dụng, chế độ đói ngộ nhõn sự, khuyến khớch nhõn viờn gắn bú với cụng ty và làm việc hết mỡnh vỡ sự nghiệp xõy dựng May II- Hưng Yờn thành một cụng ty vững mạnh. Cụng ty sẽ kết hợp với cỏc cơ sở đào tạo tại cỏc trung tõm dạy nghề, cỏc trường cao đẳng, đại học,… thuộc cỏc chuyờn ngành dệt may, thiết kế thời trang, kinh tế, kết toỏn, tự động, chế tạo may, sử chữa mỏy may …để cú được đội ngũ cú năng lực, tuổi trẻ và tràn đầy nhiệt huyết. Tăng cường cỏc hoạt động đào tạo,
tỏi đào tạo, bổ sung cỏc kiến thức chuyờn mụn cũng như thị trường.
Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức để cú thể xõy dựng được nền văn hoỏt cho cụng ty. Đồng thũi thắt chặt quản lý để giảm chi phớ sản xuất, giảm giỏ thành nõng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm.
Định hướng chiến lược kinh doanh
Mở rộng thị trường tiềm năng và thõm nhập sõu hơn thị trường mục tiờu. Quan tõm xõy dựng một hệ thống kờnh phõn phối bao gồm cỏc cửa hàng và cỏc đại lý trong và ngoài nước. Hiện nay thị trường chớnh trong nước của cụng ty ty là khu vực thị trường Đồng Bằng Sụng Hồng; thị trường nước ngoài đú là cỏc nước EU, Nhật Bản..
Tỡm kiếm cỏc nguồn cung nguyờn vật liệu cho quỏ trỡnh sản xuất
Đẩy mạnh nỗ lực Marketing để nõng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm chủ lực của cụng ty.
Thỳc đẩy tự lực vốn, tỡm kiếm khỏch hàng