Uy tớnh thương hiệu sản phẩm được hỡnh thành dựa trờn chất lượng, cỏc dịch vụ sau bỏn hàng, thời gian giao hàng,… Một thương hiệu sản phẩm cú uy tớn với khỏch hàng thỡ đồng nghĩa với việc cú lợi thế trong cạnh tranh.
Khỏch hàng khi đú tin rằng họ đang tiờu dựng một hàng húa cú chất lượng cao, cỏc dịch vụ kốm theo tốt…Do đú, hàng húa đưa ra thị trường cú thể nhanh chúng thu hỳt được người tiờu dựng. Điều này sẽ giỳp doanh nghiệp giảm một phần chi phớ cho việc thu hỳt khỏch hàng, khỏch hàng sẽ trung thành với thương hiệu hàng húa hơn.
Thương hiệu hàng húa cú ảnh hưởng rất lớn đến khả năng phỏt triển và năng lực cạnh tranh của một sản phẩm. Thương hiệu thường gắn với sản phẩm và được sử dụng để xỏc định sản phẩm của từng doanh nghiệp nờn khỏch hàng thường mua sản phẩm thụng qua thương hiệu. Một thương hiệu tốt đồng nghĩa với một sản phẩm tốt và ngược lại. Người tiờu dựng tỡm mua sản phẩm trờn cơ sở cỏc mức độ đỏnh giỏ khỏc nhau về hỡnh ảnh của nhón hiệu trờn thị trường. Mức độ chấp nhận thương hiệu tương ứng với mức độ chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp. Như vậy, thương hiệu cú tầm quan trọng và ảnh hưởng ngày càng lớn đến năng lực cạnh tranh của một sản phẩm.
2.1.3.3. Tập trung húa thị trường
Nhu cầu của thị trường là khổng lồ, khụng ai dự là những tập đoàn toàn cầu cú thể đỏp ứng hết.
Khỏch hàng ngày nay phõn húa ngày càng cao theo sở thớch, phong cỏch, thu nhập,...
Một doanh nghiệp thật rất khú đủ khả năng, đủ nguồn lực phục vụ toàn bộ thị trường. Do đú, doanh nghiệp phải phõn khỳc thị trường, nếu khụng phõn khỳc thỡ khụng thể tạo nờn những sản phẩm vừa lũng người tiờu dựng. Dựa vào nguồn lực và thế mạnh riờng của mỡnh, mỗi cụng ty cú thể toàn tõm toàn ý tập trung mọi nguồn lực để đỏp ứng tốt nhất nhu cầu của khỏch hàng.
Tập trung vào một phõn khỳc thị trường giỳp cho DN cú khả năng sử dụng cỏc yếu tố nguồn lực để đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng, cú điều kiện tốt hơn trong việc nghiờn cứu cỏc điểm mạnh, điểm yếu cỏc đối thủ cạnh tranh, là cơ sở định vị và thiết lập cỏc chớnh sỏch marketing hiệu quả hơn nhằm làm
cho việc kinh doanh thực hiện dễ dàng hơn và đem lại hiệu quả cao hơn. Giỳp cụng ty xỏc định rừ và nhắm đỳng vào thị trường mục tiờu của họ.
2.1.3.4. Hợp tỏc (liờn kết)
Một doanh nghiệp tồn tại trong mối liờn hệ nhiều chiều với cỏc đối tượng hữu quan trong mụi trường kinh doanh. Trong kinh doanh thường xuất hiện nhu cầu liờn kết và hợp tỏc giữa nhiều đối tỏc với nhau làm tăng khả năng cạnh tranh. Khả năng liờn kết và hợp tỏc của doanh nghiệp thể hiện ở việc nhận biết cỏc cơ hội kinh doanh mới, lựa chọn đỳng đối tỏc liờn minh và khả năng vận hành liờn minh một cỏch cú kết quả và đạt hiệu quả cao, đạt được cỏc mục tiờu đặt ra. Khả năng liờn kết và hợp tỏc cũng thể hiện sự linh hoạt của doanh nghiệp trong việc chủ động nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh trờn thương trường. Nếu doanh nghiệp khụng thể hoặc ớt cú khả năng liờn minh hợp tỏc với cỏc đối tỏc khỏc thỡ sẽ bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh và nếu cú cơ hội đú được đối thu cạnh tanh nắm được thỡ nú sẽ trở thành nguy cơ với doanh nghiệp.
Mục đớch của sự liờn kết là cỏc doanh nghiệp thực hiện sự liờn kết nhằm khống chế thị trường, thu lợi nhuận độc quyền cao. Thủ đoạn này bao gồm liờn kết về giỏ nhằm búp chẹt người tiờu dựng, liờn kết về vựng tiờu thụ hay cựng nhau phõn chia thị trường, liờn kết về chất lượng hàng bằng cỏch cựng nhau giảm chất lượng hàng húa do đú giảm chi phớ đầu vào mà vẫn giữ được nguyờn giỏ cũ, liờn kết về cung cấp hàng húa bằng thủ đoạn thống nhất khụng cung cấp hàng húa cho một tổ chức thương mại nào đú nhằm gõy ỏp lực về giỏ.
2.1.4. Cỏc yếu tốảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố khỏc nhau. Thường người ta chia làm hai nhúm yếu tố đú là yếu tố bờn trong và yếu tố bờn ngoài.
2.1.4.1.Cỏc yếu tố bờn ngoài
Đõy là nhúm nhõn tố vĩ mụ cú tỏc động mạnh mẽ tới hoạt động cũng như năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp. Cú thể kể đến là: Nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh trờn thị trường; khỏch hàng; chớnh sỏch Nhà nước,địa phương vựng.