Sao Việt chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm (2010 – 2012) và 6 tháng đầu năm 2013
Từ khi thành lập đến nay, Công ty SVC luôn hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động của mình và đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. Tốc độ tăng trường doanh thu của công ty qua các năm đều có sự tăng lên so với năm trước đó.
Bảng 3.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kiểm toán Sao Việt chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm (2010 – 2012)
ĐVT: 1.000 đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu 3.945.000 4.891.800 5.177.000 946.800 24,00 285.200 5,83 Chi phí 2.793.060 3.449.930 3.688.400 656.870 23,52 238.470 6,91 Lợi nhuận 1.151.940 1.441.870 1.488.600 289.930 25,17 46.730 3,24
Nguồn: Tổng hợp từ Công ty TNHH Kiểm toán Sao Việt chi nhánh Cần Thơ, 2010, 2011, 2012
Bảng 3.2: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kiểm toán Sao Việt chi nhánh Cần Thơ 6 tháng đầu năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013
ĐVT: 1.000 đồng
Chỉ tiêu Sáu tháng đầu năm 2012 Sáu tháng đầu năm 2013 Chênh lệch 2013/2012 Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu 4.023.000 4.416.162 393.162 9,77 Chi phí 2.876.000 3.209.664 333.664 11,60 Lợi nhuận 1.147.000 1.206.498 59.498 5,19
Nguồn: Tổng hợp từ Công ty TNHH Kiểm toán Sao Việt chi nhánh Cần Thơ, 2012, 2013
Nhận xét
- Doanh thu
Thông qua hai bảng số liệu được trình bày phía trên đã cho thấy: Doanh thu của Công ty SVC có sự tăng lên qua từng giai đoạn. Cụ thể: Bảng 3.1 cho thấy biến động tăng của doanh thu qua ba năm 2010, 2011 và 2012. Theo đó, doanh thu năm 2011 tăng 946.800 nghìn đồng so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng lên 24,00%; doanh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng 285.200 nghìn đồng, tăng 5,83%. Bảng 3.2 lại chỉ ra biến động tăng của doanh thu giai đoạn 6 tháng đầu năm 2013 so với 6 tháng đầu năm 2012. Theo đó, số tiền chênh lệch tăng là 393.162 nghìn đồng, ứng với tỷ lệ tăng 9,77%.
Doanh thu có biến động tăng qua từng giai đoạn trước hết là do uy tín của công ty qua thời gian đã được khẳng định. Bên cạnh đó, với giá phí kiểm toán hợp lý; thái độ phục vụ ân cần, nhiệt tình; nhân viên có trình độ chuyên môn cao; những khách hàng thường xuyên, khách hàng cũ luôn được công ty đặc biệt quan tâm và chăm sóc nên đã “giữ chân” được khách hàng. Chính vì vậy, ngày càng có nhiều khách hàng mới tìm đến và quyết định gắn bó lâu dài với công ty. Số lượng hợp đồng kiểm toán qua mỗi năm đều có sự tăng lên dẫn đến việc doanh thu năm sau cao hơn năm trước là điều dễ hiểu. Sang năm 2013, Công ty SVC đã áp dụng chính sách khuyến khích nhân viên giới thiệu khách hàng mới. Theo đó, nhân viên sẽ nhận được hoa hồng tính trên phần trăm giá trị hợp đồng nếu công ty ký được hợp đồng với khách hàng đó. Chính sách này đã bước đầu cho thấy hiệu quả trong việc tìm kiếm khách hàng mới cho công ty. Cùng với đó, tình hình kinh tế Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2013 có những chuyển biến tốt, điều này đã tác động tích cực đến việc tìm và ký hợp đồng với khách hàng.
Thông qua hai bảng kết quả hoạt động kinh doanh được trình bày, ta cũng nhận ra được: Doanh thu của Công ty SVC tập trung chủ yếu vào giai đoạn đầu năm. Điều đó cho thấy hầu hết các cuộc kiểm toán của công ty đều
tập trung thực hiện trong giai đoạn này. Để đảm bảo chất lượng của cuộc kiểm toán, Ban Giám đốc cần quan tâm đến việc phân chia số lượng nhân sự cho từng cuộc kiểm toán sao cho phù hợp cũng như quan tâm đến tinh thần và sức khỏe của KTV trong công ty nhằm nâng cao chất lượng kiểm toán.
- Chi phí
Bên cạnh sự tăng lên của doanh thu, chi phí cũng có sự gia tăng đáng kể: Chi phí năm 2011 tăng 656.870 nghìn đồng so với năm 2010, tương đương 23,52%; chi phí năm 2012 so với năm 2011 tăng 238.470 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 6,91%. Chi phí 6 tháng đầu năm 2013 tăng 333.664 nghìn đồng so với 6 tháng đầu năm 2012, tương ứng tăng 11,60%. Tuy nhiên, việc chi phí tăng lên được cho là hợp lý. Cùng với sự tăng lên của doanh thu thu được từ các cuộc kiểm toán, chi phí phải bỏ ra trong các cuộc kiểm toán là không nhỏ, nhất là trong trường hợp khách hàng của công ty ở các tỉnh khác. Song song đó là sự tăng giá của xăng, điện,…. Do vậy, chi phí mà công ty phải bỏ ra trong quá trình kiểm toán cũng vì thế mà tăng lên. Cùng với đó là các khoản chi cho nhân viên của công ty theo học các khóa học nâng cao trình độ chuyên môn cũng như tham dự lớp cập nhật kiến thức hàng năm do Bộ Tài chính tổ chức, … nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn.
Tương tự doanh thu, chi phí trong năm tập trung chủ yếu vào giai đoạn đầu năm. Bên cạnh các khoản chi phí phát sinh liên quan trực tiếp đến cuộc kiểm toán, thời gian này cũng là thời gian của các ngày lễ như: tết Nguyên Đán, lễ 30 – 4, 1 – 5, … vào các dịp này, công ty thường tổ chức các chuyến du lịch hay thưởng Tết cho toàn thể nhân viên. Những việc làm này đã tạo ra tinh thần làm việc phấn khởi, hăng hái trong toàn thể công ty. Do vậy, các thành viên trong Công ty SVC sẵn sàng gắn bó trung thành với công ty.
- Lợi nhuận
Trong năm 2010, 2011, 2012 tình hình kinh tế trong nước được đánh giá có nhiều khó khăn, chỉ đến đầu năm 2013, kinh tế mới có những biến chuyển theo chiều hướng tốt. Tuy nhiên, dễ nhận thấy lợi nhuận của Công ty SVC qua các năm đều có biến động tăng. Cụ thể: Lợi nhuận năm 2011 tăng 289.930 nghìn đồng so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng 25,17%; lợi nhuận năm 2012 so với năm 2011 tăng 46.730 nghìn đồng, tương ứng 3,24%. Lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2013 tăng 59.498 nghìn đồng so với 6 tháng đầu năm 2012, tương ứng tăng 5,19%. Trong tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn và thách thức như hiện nay, cùng với đó, ngày càng có nhiều công ty kiểm toán được thành lập, việc cạnh tranh giữa các công ty kiểm toán ngày càng tăng thì việc
giữ được mức lợi nhuận tăng lên qua các năm là kết quả đáng khích lệ đối với công ty.
Để đạt được những điều kể trên phải đặc biệt kể đến sự lãnh đạo tài tình của Ban Giám đốc. Ban Giám đốc đã luôn cố gắng hết sức trong việc quản lý, xây dựng hình ảnh cũng như thương hiệu của công ty. Với những chính sách đặc biệt quan tâm, chăm lo đến đời sống cán bộ nhân viên, Ban Giám đốc đã nhận được sự ủng hộ, tin tưởng và thái độ kính trọng, nể phục từ nhân viên. Đây là điều mà bất cứ ai khi nắm vai trò lãnh đạo cũng đều mong có được. Song song đó là sự nỗ lực hết mình trong việc tìm và “giữ chân” khách hàng cũng như ý chí phấn đấu, học hỏi, trao dồi kiến thức để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất của toàn thể cán bộ nhân viên.