1.5.1.1 Tình hình kinh t - xã h i.
ây là y u t khách quan đ i v i ngân hàng, y u t này nh h ng chung đ n vi c huy đ ng và kh i thông ngu n v n c a c n n kinh t trong đó có ngu n v n c a NHTM. C th trong m t n n kinh t phát tri n ngu n ti n g i, ti n ti t ki m
g i vào các NHTM ngày càng nhi u… Ngoài ra v i m t n n kinh t phát tri n thì công ngh ngân hàng đ c hi n đ i hoá, ng i dân có thói quen s d ng nh ng l i ích do các NHTM cung ng, các nghi p v thanh toán ch y u qua ngân hàng, ngân
hàng thu đ c càng nhi u kho n v n, chi m d ng đ c v n trong thanh toán. L m phát là m t y u t kinh t nh h ng r t l n đ n công tác huy đ ng v n c a ngân
hàng. Ng i dân g i ti n vào ngân hàng hy v ng r ng h s thu đ c kho n ti n lãi nh t đ nh, l m phát cao ho c bi n đ ng có th làm tr t giá đ ng ti n và h s chuy n các tài kho n c a h sang hình thái khác có tính n đ nh h n v giá tr . T i các thành ph l n, n i t p trung các t ng l p dân c có thu nh p cao s hình thành m t ngu n ti n g i l n. Thu nh p gia t ng là đi u ki n đ gia t ng quy mô và thay
đ i k h n c a ngu n ti n, th i v chi tiêu nh h ng t i quy mô và tính n đ nh c a ngu n ti n.
1.5.1.2. Môi tr ng pháp lý và các chính sách kinh t v mô.
Nh ng y u t này nh h ng tr c ti p đ n ch tr ng, ph ng h ng trong ho t đ ng huy đ ng v n c ng nh các ho t đ ng khác c a NTHM. NHTM xây d ng các chi n l c kinh doanh cho riêng mình ph i d a trên c s tuân th pháp lu t và chính sách kinh t v mô c a Nhà n c nh chính sách ti t ki m, chính sách lãi su t,.. NHNN đi u hành chính sách ti n t theo h ng nâng cao n ng l c, vai trò hi u qu và theo sát th tr ng, ph i h p ch t ch v i các chính sách kinh t v mô
khác thì m i t o đi u ki n và thúc đ y phát tri n các th tr ng ti n t c ng nh
ho t đ ng c a h thông ngân hàng. M t khác, vi c xây d ng m t môi tr ng pháp lý lành m nh, thông thoáng c ng là m t nhân t quan tr ng góp ph n t ng c ng hi u qu ho t đ ng huy đ ng và s d ng v n c a các NHTM.
1.5.2. Nh ng nhân t ch quan.
1.5.2.1. Lãi su t
V i t cách là giá v n, lãi su t có tác đ ng đi u ti t tr c ti p đ n ho t
đ ng tín d ng, cho vay và huy đ ng v n c a ngân hàng, tác đ ng đ n l i nhu n khi xem xét k t qu kinh doanh, tính toán lãi su t chênh l ch đ u ra đ u vào. Khi lãi su t thay đ i theo di n bi n quan h cung c u v v n trên th tr ng ti n t , ph n
ánh đúng tín hi u c a th tr ng, đi u đó khi n ngân hàng ph i tìm ki m, ho ch
đnh m c lãi su t phù h p cho mình. Trong tr ng h p lãi su t bi n đ ng do tác
đ ng c a các y u t phi v t ch t s có tác đ ng b t l i đ i v i ho t đ ng tín d ng c a ngân hàng. ây là khó kh n đ i v i các NHTM có quy mô ho t đ ng nh , v n t có và kh n ng tài chính th p. Trong tr ng h p đó là vi c t ng lãi su t huy
đ ng, bu c các ngân hàng khác c ng ph i t ng lãi su t đ gi khách hàng g i ti n trong khi đó có th không th c s có khó kh n v ngu n v n. Lãi su t c ng là y u t nh y c m và th ng xuyên thay đ i, g n li n v i s thay đ i c a quan h cung c u v v n. Vì v y, NHTM trong quá trình ho t đ ng c n có s theo dõi sát sao s bi n đ ng đó đ có nh ng gi i pháp ng phó k p th i nh m n đnh tình hình kinh doanh c a mình.
1.5.2.2. Công ngh ngân hàng.
Ho t đ ng huy đ ng v n c a ngân hàng ngày càng có s c nh tranh m nh m không ch gi a các NHTM trong n c, mà trong ti n trình h i nh p v i n n kinh t th gi i, h th ng các NHTM Vi t Nam còn ph i ch u s c nh tranh gay g t v i các ngân hàng có nhi u kinh nghi m và ti m l c trên toàn th gi i. Công ngh ngân hàng c ng là m t nhân t không kém ph n quan tr ng quy t đnh thành công hay th t b i trong ho t đ ng huy đ ng v n c a NHTM. Công ngh ngân hàng liên quan tr c ti p đ n các m t ho t đ ng nh thanh toán, giao dch, k toán…Ho t
đ ng giao d ch, thanh toán và các d ch v còn th c hi n th công d n đ n ch m tr trong giao d ch v i khách hàng và không đa d ng hoá đ c các lo i hình d ch v cung c p cho khách hàng, đi u này s làm h n ch kh n ng thu hút v n c a ngân hàng. có th c nh tranh trên th tr ng huy đ ng v n, các ngân hàng ph i không ng ng đ i m i công ngh , áp d ng nh ng công ngh ngân hàng tiên ti n vào các ho t đ ng giao d ch thanh toán nhanh v i khách hàng.
1.5.2.3. Chi n l c Marketing ngân hàng.
Chi n l c Marketing ngân hàng c n ph i đ c chú tr ng đúng m c trong chi n l c kinh doanh dài h n c a ngân hàng nói chung và huy đ ng v n nói riêng. Xây d ng đ c m t chi n l c Marketing hoàn ch nh s t ng kh n ng sinh l i
trong kinh doanh c ng nh t ng c ng huy đ ng v n c a ngân hàng. Trong c ch
th tr ng các ngân hàng ph i c nh tranh đ t n t i và phát tri n, t o ra s khác bi t,
v t tr i h n h n so v i các đ i th c nh tranh.
Thông qua công tác marketing ngân hàng c n ph i đ a ra các hình th c huy
đ ng v n v i th i h n, giá c h p lý, phù h p v i t ng giai đo n phát tri n c th đ đáp ng t t nh t nhu c u, mong mu n c a khách hàng v ch t l ng, ch ng lo i các s n ph m c a ngân hàng, bi t kích thích các nhu c u c a khách hàng nh m lôi kéo khách hàng v v i mình đ không ng ng m r ng thêm các khách hàng m i, ngày càng thu hút đ c nhi u v n h n.
1.5.2.4. Công tác cán b t ch c.
Chìa khoá thành công c a m t ngân hàng ngoài các nhân t khác không th không k đ n nhân t con ng i. M t ngân hàng xây d ng đ c m t đ i ng cán b có trình đ chuyên môn cao, đoàn k t, thân thi n, n ng đ ng, có b máy t ch c khoa h c h p lý, đáp ng đ c yêu c u phát tri n kinh doanh s có l i th trong huy
đ ng v n . B i l , ngân hàng v i trang thi t b c s h t ng hi n đ i, các nhân viên nhi t tình, l ch s và có chuyên môn nghi p v cao t o n t ng t t đ i v i khách (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
K T LU N CH NG 1
L nh v c ngân hàng đ c coi là m ch máu c a n n kinh t . Vì v y, khi
Chính ph mu n đi u hành chính sách ti n t m t cách hi u qu nh t thì ph i thông
qua h th ng các NHTM. Các NHTM huy đ ng v n ch y u qua hình th c nh n
ti n đ khai thácl ng ti n t m th i nhàn r i c a khách hàng, tr ng h p m t cân đ i gi a ngu n v n và s d ng v n có th vay v n các t ch c tín d ng ho c d i
hình th c chi t kh u c a NHTW đ tài tr cho danh m c tài s n. Trong s các ph ng th c này huy đ ng thông qua ngu n ti n g i gi vai trò quan tr ng nh t do đó cho phép khai thác phát huy n i l c đ phát tri n kinh t đ ng th i ngu n này
th ng có chi phí th p h n so v i ngu n khác vì v n này nh n đ c tr c ti p t ng i g i ti n.
Huy đ ng v n đ m b o cho nhu c u kinh doanh c a chính mình, đ ng th i đáp ng nhu c u v n đ u t cho n n kinh t luôn là m c tiêu hàng đ u trong chi n l c kinh doanh c a các NHTM. V y v n đ đ t ra là ph i tìm nh ng bi n pháp huy đ ng v n m t cách thích h p và đ t đ c hi u qu cao nh t. Chính vì v y vi c
nghiên c u “Gi i pháp gia t ng ngu n v n huy đ ng t i Ngânhàng Th ng m i C ph n Sài Gòn Công Th ng” v i ho t đ ng c a các NHTM đ t đó đ ra các
CH NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC HUY NG V N T I NHTMCP
SÀI GÒN CÔNG TH NG
2.1 T NG QUAN V NHTMCP SÀI GÒN CÔNG TH NG 2.1.1 Gi i thi u chung v NHTMCP Sài Gòn Công Th ng
Ngân hàng Th ng m i C ph n Sài Gòn Công th ng (Tên giao dch qu c
t : SAIGON BANK FOR INDUSTRY AND TRADE, tên g i t t là SAIGONBANK) là pháp nhân đ c thành l p theo Gi y phép ho t đ ng s 0034/NH-GP c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam ngày 04 tháng 05 n m 1993, Gi y
phép thành l p s 848/GP-UB c a y ban Nhân dân Thành ph H Chí Minh ngày
26 tháng 07 n m 1993 và Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 059074 do S
K ho ch và u t Thành ph H Chí Minh c p l n đ u ngày 04 tháng 08 n m 1993, thay đ i l n th 21 ngày 29 tháng 12 n m 2010.
SAIGONBANK là NHTM C ph n đ u tiên (c a Thành ph H Chí Minh
và c n c), đ c thành l p trong h th ng NHTMCP t i Vi t Nam hi n nay, ra đ i
ngày 16 tháng 10 n m 1987, tr c khi có Lu t Công ty và Pháp l nh Ngân hàng, v i v n đi u l ban đ u là 650 tri u đ ng và th i gian ho t đ ng là 50 n m.
S ra đ i c a SAIGONBANK là m t b c đ t phá c a Thành y, y Ban
Nhân dân Thành ph H Chí Minh v vi c tri n khai th c hi n Ngh quy t c a ng v đ i m i c ch qu n lý kinh t , chuy n t c ch bao c p sang c ch h ch
toán kinh doanh xã h i ch ngh a, đ c bi t là trong ho t đ ng ngân hàng.
2.1.2 Lch s hình thành và quá trình phát tri n c a SAIGONBANK
Sau h n 25 n m thành l p, SAIGONBANK đã t ng v n đi u l t 650 tri u đ ng lên 3,080 t đ ng theo ti n đ :
V n đi u l ban đ u là 650 tri u đ ng g m 13.000 c ph n b ng nhau v i
m nh giá là 50.000 đ ng/c ph n.
N m 1990, H i đ ng Qu n tr và i H i c ông quy t đ nh tái đ nh m nh
giá c ph n t 50.000 đ ng lên 250.000 đ ng/c ph n (lên 05 l n –500%). V n đi u l sau khi đ c tái đ nh giá là 3,25 t đ ng.
N m 1992, sau m t th i gian v n đ ng các thành ph n kinh t tham gia mua (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c ph n, v n đi u l t ng lên 9,25 t đ ng.
N m 1993, đ c s ch p thu n c a Th ng c Ngân Hàng Nhà N c Vi t Nam theo công v n s 192/CV-NH5 ngày 04.5.1993, SAIGONBANK t ng
v n đi u l lên 50,54 t đ ng.
N m 1995, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên 99,825 t đ ng.
N m 2000, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên144,996 t đ ng.
N m 2002, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên 181,996 t đ ng.
N m 2003, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên 250,000 t đ ng.
N m 2004, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên 303,500 t đ ng.
N m 2005, SAIGONBANK t ng v n đi u l lên 400 t đ ng.
N m 2006, SAIGONBANK t ng v nđi u l lên 689,255 t đ ng.
N m 2007, SAIGONBANK t ng v nđi u l lên 1,020t đ ng.
N m 2009, SAIGONBANK t ng v nđi u l lên 1,500t đ ng.
Ngày 05.10.2010, t ng v n đi u l lên 1,742 t đ ng.
Ngày 29.12.2010, t ng v n đi u l lên 2,460 t đ ng.
n 26/09/2012, v n đ u l lên 3,080 t đ ng.
Nh v n đi u l t ng tr ng qua t ng n m mà SAIGONBANK đã thúc đ y t ng tr ng nghi p v , phát tri n m ng l i ho t đ ng, k t qu kinh doanh liên t c có l i, c đông nh n c t c khá cao t đ ng v n đ u t ban đ u.
NH NG S KI N N I B T :
N m 1988:
Ngày 19.8.1988: Chi Nhánh Bà Chi u, Chi nhánh đ u tiên c a SAIGONBANK đ c thành l p t i khu v c Ch Bà Chi u, Qu n Bình Th nh - TPHCM .
N m 1989:
Ngày 04.12.1989: t i công v n s 190/KT N-NH, Th ng c NHNN VN ch p thu n cho SAIGONBANK đ c phép ho t đ ng kinh doanh đ i ngo i.
Ngày 18.01.1994 : Chi nhánh Hà N i khai tr ng ho t đ ng - Chi nhánh
đ u tiên c a SAIGONBANK t i mi n B c - đánh d u s có m t c a
SAIGONBANK t i Th ô Hà N i.
N m 1996:
T p chí Euromoney b u ch n SAIGONBANK là Ngân Hàng t t nh t t i
Vi t Nam n m 1996.
N m 1997
Tháng 3/1997: SAIGONBANK k t n i v i h th ng SWIFT (Society for
Worldwide Interbank Financial Telecommunication). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
N m 1999:
Ngày 02.3.1999 : H i s SAIGONBANK d i chuy n t 144 Châu V n Liêm Qu n 5 - TPHCM v 18 - 19 - 20 Tôn Ð c Th ng, Qu n 1 - TPHCM.
N m 2002:
Ngày 01.3.2002 : Khai tr ng ho t đ ng Công ty Qu n lý n và khai thác tài s n (SGBF) , lo i hình công ty mua bán n đ u tiên trong h th ng
NHTMCP t i Vi t nam.
Ngày 15.10.2002: Nhân dp k ni m 15 n m thành l p SAIGONBANK
đ c:
o Th ng đ c NHNN Vi t Nam t ng b ng khen cho t p th và các cá
nhân có thành tích trong 15 n m xây d ng và phát tri n
SAIGONBANK (10/1987-10/2002).
o Ch t ch UBND TPHCM t ng c truy n th ng c a UBND Thành Ph cho SGCTNH vì đã hoàn thành nhi m v liên t c trong nhi u n m,
góp ph n tích c c vào s nghi p phát tri n thành ph .
Ngày 31.12.2002: SAIGONBANK tham gia D án Tài chánh nông thôn II (SRFP) do Ngân Hàng th gi i (WORLD BANK) tài tr .
Ngày 21/04/2007, SAIGONBANK đã k t n i thành công v i h th ng thanh
Ngày 07/12/2007, t i H i tr ng Thành ph H Chí Minh, SAIGONBANK long tr ng t ch c L đón nh n Huân ch ng Lao đ ng H ng Ba do Ch
tch n c trao t ng đ ng th i chào m ng K ni m 20 n m thành l p Ngân
hàng.
SAIGONBANK ti p t c vinh d đón nh n gi i th ng “Sao Vàng t Vi t n m 2009”.
T ngày 05/10/2011, SAIGONBANK tri n khai d ch v n p ti n cho thuê
bao đi n tho i di đ ng (SAIGONBANK TOPUP). n ngày 12/10/2011, chính th c đ a vào s d ng d ch v Internet Banking.
Trong đi u ki n không th m r ng m ng l i chi nhánh do h n ch v v n đi u l , m t s chi nhánh đã m r ng Phòng giao dch, Qu ti t ki m nh m
ti p c n khai thác khách hàng đ t ng th ph n ho t đ ng, đ n cu i n m