SAIGONBANK ch a th c hi n t t công tác phân tích ngu n v n m c dù nh ng n m qua, ngân hàng đã nghiên c u, xem xét v n đ này nh ng nh ng vi c đó ch a đúng v i th c ch t phân tích ngu n v n. Công tác này n u th c hi n t t s
giúp ngân hàng h n ch b t các r i ro có th g p và t i thi u hóa chi phí đ u vào. Ý th c v t m quan tr ng c a công tác huy đ ng v n còn ch a đ c t ng
cán b công nhân viên nh n th c đ y đ . c p chi nhánh còn có s không th ng
nh t, thi u s h tr gi a các phòng ban trong vi c thu hút, phát tri n ngu n v n huy đ ng.
Công ngh ngân hàng v a ng d ng v a c i ti n. M c dù SAIGONBANK đã th c hi n thành công d án core banking v hi n đ i hóa ngân hàng nh ng v i
m ng l i ho t đ ng ngày càng m r ng d n đ n vi c x lý d li u truy n t i qua
h th ng máy ch th ng xuyên b quá t i, l i so v i dung l ng d ki n ban đ u,
h th ng m ng v n còn đang trong quá trình nâng c p nên t c đ x lý còn ch m.
K T LU N CH NG 2
N m 2011, n n kinh t Vi t Nam ph i đ i di n v i nhi u thách th c b i
nh ng khó kh n n i t i c ng nh nh h ng b t l i t bên ngoài. Tình hình b t n
kinh t v mô và l m phát t ng cao đã tác đ ng l n đ n di n bi n th tr ng tài chính ti n t . Tr c tác đ ng c a chính sách th t ch t ti n t , nhi u ngân hàng khó
kh n v thanh kho n đã đ y lãi su t huy đ ng trên th tr ng t ng m nh.
Trong b i c nh kinh t y, SAIGONBANK đã ch đ ng đi u hành kinh doanh linh ho t, nghi p v huy đ ng v n đ t đ c nh ng k t qu đáng khích l .
Toàn h th ng đã duy trì n đ nh ngu n v n h at đ ng trong c n bi n đ ng và ch y đua lãi su t trên th tr ng, ch đ ng tìm ki m th ng l ng các ngu n v n, cân đ i trong vi c s d ng v n trong cho vay nên t ng b c đã cân đ i ngu n v n - s d ng v n, gi m d n s ph thu c vào ngu n v n th tr ng Liên Ngân hàng. Các s n ph m ti t ki m ngày càng đ c c i ti n đáp ng nhu c u đa d ng c a khách
hàng, s n ph m ti n g i thanh toán liên t c đ c hoàn thi n, t ng thêm nhi u ti n
ích cho khách hàng, m r ng nhi u hình th c đ ti p c n khách hàng và ph c v
m t cách t t nh t.
Bên c nh đó, ho t đ ng huy đ ng v n c a SAIGONBANK c ng còn nhi u
h n ch , c c u ngu n v n huy đ ng ch a h p lý, s n ph m ti t ki m ch a th t s đa d ng, t tr ng ti n g i thanh toán trong t ng ngu n v n huy đ ng còn chi m t
l th p, ho t đ ng marketing ch m i đ c c i thi n trong th i gian g n đây nên
ch a th t s chuyên nghi p và hi u qu . Vì v y, b n thân ngân hàng c n ph i n l c
kh c ph c nh ng h n ch trên, ti n đ n m c tiêu t i thi u hóa chi phí huy đ ng v n. B c sang n m 2012, c h i và thách th c v n còn đan xen. Chính sách ti n
t d báo s ti p t c đ c đ nh h ng ch t ch nh ng s gi m d n lãi su t đ tháo
g khó kh n cho doanh nghi p. Nh v y, đây s là m t trong nh ng nguyên nhân khi n các ngân hàng ti p t c g p nhi u khó kh n trong vi c thu hút ti n g i.
Trái l i, đ i v i nh ng ngân hàng có kh n ng n m b t đ c di n bi n c a
tái c u trúc s nâng cao đ c ti m l c tài chính và v th c nh tranh, t o b c đ t phá trong giai đo n phát tri n m i.
CH NG 3: CÁC GI I PHÁP T NG C NG HUY NG
V N T I NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG TH NG
TRONG TÌNH HÌNH L M PHÁT CAO HI N NAY
3.1 C h i và thách th c trong công tác huy đ ng v n