Lợi thế kinh doanh của MB

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP quân đội MB Bank (Trang 45)

Sau 19 năm xây dựng và phát triển, MB dần khẳng định vị thế của một ngân hàng thương mại cổ phần lớn tại Việt Nam. Với sự tăng trưởng toàn diện, lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước, bảo đảm tốt quyền lợi cho cổ đông, MB đã được khách hàng tin tưởng vững chắc. MB đạt được những kết quả ấn tượng nhờ những lợi thế kinh doanh so với các ngân hàng khác bao gồm:

Mô hình tổ chức và hoạt động phát triển theo trục dọc, bảo đảm nguyên tắc cân

bằng thu nhập - rủi ro - tăng trưởng - kiểm soát. Với mô hình này, MB quản lý theo các khối xuyên suốt từ Hội sở đến chi nhánh và phòng giao dịch.

Hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả là một trong những nền tảng quan trọng để thực hiện thành công chiến lược của ngân hàng trong giai đoạn 2011-2015. MB không ngừng hoàn thiện công tác quản trị rủi ro theo hướng toàn diện, hiệu quả trên cơ sở Basel II. MB là một trong những ngân hàng đi đầu trong việc áp dụng mô hình và các

công cụ quản trị rủi ro chính thống theo Basel II. MB đã và đang hoàn thiện hệ thống xếp hạng - phê duyệt tín dụng khách hàng cá nhân và doanh nghiệp siêu nhỏ theo phương pháp thống kê với độ chính xác cao, ngoài ra, còn áp dụng phương pháp VAR vào đo lường và quản trị rủi ro thị trường cho toàn bộ danh mục Tradingbook. Việc quản trị rủi ro tập đoàn và các chi nhánh nước ngoài cũng được phát huy, giúp khâu quản trị được toàn diện, bền vững và ổn định hơn.

Thương hiệu của MB được xây dựng và phát triển trong 19 năm hoạt động, có chỗ đứng vững chắc trên thị trường. MB đang xây dựng hình ảnh của một ngân hàng năng động, tin cậy, bền vững với một vị thế ổn định, đóng góp vào thành công chung của khách hàng, của ngân hàng và của cộng đồng.

Ưu thế về vốn và cổ đông. MB có một cơ cấu cổ đông bền vững, với các cổ đông chính là các doanh nghiệp và định chế tài chính lớn như: Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), Vietcombank, Tổng công ty Trực thăng Việt Nam, Tổng công ty Tân cảng Sài Gòn....Ưu thế này góp phần tăng vốn điều lệ, tạo cơ sở vững chắc cho sự phát triển không ngừng trong kinh doanh.

Ưu thế về nguồn vốn huy động. Nguồn vốn huy động của MB rất đa dạng, từ các

nhóm khách hàng khác nhau như cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức tín dụng, trong đó nguồn vốn huy động ổn định từ thị trường 1 (dân cư và các tổ chức kinh tế) chiếm tỷ trọng lớn.

Khách hàng đa dạng và bền vững. MB có hàng chục vạn khách hàng là các

Tổng công ty, tập đoàn, định chế tài chính, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ gia đình, cá nhân thuộc mọi ngành nghề. MB tạo được quan hệ gắn bó với khách hàng, tạo tiền đề mở rộng thị phần.

Đi đầu trong việc áp dụng công nghệ mới, triển khai thành công hệ thống ngân

hàng lõi (core banking), xây dựng hệ thống lưu trữ dữ liệu thông minh (data ware- house), hệ thống thông tin quản trị (MIS), hệ thống quản trị rủi ro tại trung tâm dữ liệu & trung tâm dữ liệu dự phòng của ngân hàng. Trên cơ sở quản lý dữ liệu tập trung từ

Hội sở đến các điểm giao dịch, MB có thể ra quyết định kinh doanh nhanh chóng và quản lý rủi ro hiệu quả. Ngoài ra, MB còn cung cấp dịch vụ Bankplus với Viettel (tổng số giao dịch thực hiện 500.000 lần/1 tháng, tỷ lệ lỗi 0,37% thấp nhất trong số các ngân hàng sử dụng dịch vụ theo thống kê của Viettel. MB còn triển khai thành công kênh thanh toán điện tử với các đối tác khác ngoài Viettel như VNPAY, MPLUS...Với mong muốn mang đến trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng, MB đang nâng cấp hệ thống Internet Banking (eMB) thay thế hệ thống hiện tại với giao diện thân thiện và dễ sử dụng hơn.

Ưu thế trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính trọn gói, đa dạng thông qua

liên kết với các công ty thành viên và các đối tác khác. Với mục tiêu trở thành Tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu, MB đã thành lập các công ty thành viên kinh doanh chứng khoán, quỹ, bất động sản nhằm đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, cung cấp dịch vụ trọn gói, không ngừng mở rộng khách hàng. MB còn liên kết với các Tổng công ty, Tập đoàn lớn để cung cấp các dịch vụ đa dạng cho khách hàng như: sản phẩm liên kết với Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), Tập đoàn Bảo hiểm Prudential, VNpost....

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP quân đội MB Bank (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)