II Dự án mở rộng ga vinh
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG TẠI CÔNG
BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Đơn vị:…….
BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Quý:…Năm:….
Tên người được đánh giá:……… Chức danh công việc:………...
TT Tiêu chuẩn đánh giá
Điểm chuẩ n Điể m đạt Ghi chú Kết quả thực hiện công việc trong kỳ:
(Điểm đạt= điểm bình quân các tháng trong kỳ đã đánh giá x 60%)
60
Ý thức, thái độ, tinh thần làm việc 40
1 Sự trung thực và độ tin cậy 8
Sự trung thực và được tin cậy 8
Về cơ bản là trung thực và được tin cậy 6 Thỉnh thoảng không thực hiện đúng cam kết 4 Thỉnh thoảng vi phạm nguyên tắc vì lợi ich cá
nhân 2
Thường xuyên vi phạm nguyên tắc vì lợi ích cá
nhân 0
2 Tinh thần làm việc 8
Sẳn sàng làm việc ngoài giờ vì sự phát triển của
tổ chức 8
Chấp nhận làm việc ngoài giờ khi có yêu cầu
của cấp trên 6
Chấp nhận làm việc ngoài giờ với số giờ nhất
định 4
Từ chối làm việc ngoài giờ khi được yêu cầu 2 Từ chối làm việc ngoài giờ gây ảnh hưởng đến
công việc của tổ chức 0
3 Hợp tác, quan hệ 8
Hợp tác chưa tốt, thỉnh thoảng có mâu thuẩn 2 Quan hệ không tốt, luôn có mâu thuânr 0
4 Thái độ phục vụ 8
Nhiệt tình, ân cần, chu đáo, đúng thời gian 8
Đáp ứng đúng yêu cầu 6
Thỉnh thoảng phục vụ vì lợi ích cá nhân 4 Thường xuyên phục vụ vì lợi ích cá nhân 2
Không đáp ứng yêu cầu 0
5 Học hỏi 8
Liên tục học hỏi, sử dụng thành thạo công nghệ mới để nâng cao hiệu quả công việc 8 Nắm vững kiến thực và công nghệ cần thiết cho
công việc 6
Thỉnh thoảng không hoàn thành công việc đúng thời gian do thiếu kiến thức và công nghệ
4 Thường xuyên không hoàn thành công việc
đúng thời gian do thiếu kiến thức và công nghệ 2 Miễn cưỡng học hỏi, mặc dù thường xuyên
không hoàn thành công việc
0 Tổng điểm Nhận xét khác: ……… ……… ………
Người được đánh giá Người đánh giá (ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)
Việc để người lao động tự đánh giá có thể thực hiên trong quá trình phỏng vấn. Nhưng tốt hơn là có một phiếu đánh giá dành riêng cho người lao động. Vì thực tế công ty cho thấy, việc tiếp xúc trực tiếp ngay từ đầu với tâm lý e ngại của người lao động sẽ không khuyến khích họ nói hết được suy nghĩ của bản thân. Trong trường hợp viết ra, sẽ có những người viết không rõ nghĩa hoặc không biết viết gì thì trong quá trình phỏng vấn đánh giá, người quản lý cần có cách phỏng vấn khéo léo để khuyến khích người lao động nêu được ý kiến cá nhân của mình. Viết phiếu đánh giá hay phỏng vấn trực tiếp, mục đích của người quản lý củng chủ yếu tìm hiểu về: Kết quả thực hiện công việc;ý thức, thái độ, tinh thần làm việc; Định hướng phát triển và kiến nghị, đề xuất của người lao động.
Ví dụ:
Bảng 3.10: Bảng mẫu tự đánh giá cá nhân
Đơn vị:……….