II Dự án mở rộng ga vinh
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG TẠI CÔNG
3.1.3. Biện pháp thực hiện kế hoạch năm
Năm 2012 và sang năm 2013. Nên kinh tế vẩn đang được dự đoán là se gặp những khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, suy thoái kinh tế tại châu âu và Mỹ. Nền kinh tế nước ta củng sẽ gặp những khó khăn và thách thức nhất định. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dưng cơ sở hạ tầng thì các yếu tố này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh. Kèm theo đó là những khó khăn xuất phát từ thực trạng công tác quản trị nhân lực trong công ty. Có thể kể ra cụ thể như sau:
- Nguồn nhân lực công ty đã cơ bản đáp ứng được yếu cầu công tác quản lý và chuyên môn, song còn yếu về trình độ năng lực, chưa đáp ứng được tiêu chí và cơ chế quản lý năng động, hiện đại.
- Bố trí sử dụng lao động chưa hợp lý, trình độ tay nghề bộ phận lao động thời vụ còn hạn chế ảnh hưởng tới năng suất và hiệu quả
- Công tác phân tích các hoạt động kinh tế, biến động kinh tế vĩ mô chưa được chú trọng kịp thời.
b. Biện pháp chung
- Thường xuyên nắm bắt kịp thời các thông tin, sự biến động giá cả vật tư, những Quyết địn, Nghị quyết, Chỉ thị của Chính phủ, các Bộ ngành để có giải pháp cụ thể kịp thời cho hoạt động SXKD.
- Tập trung chỉ đạo các công trình dự án trọng điểm, các công trình trúng thầu nhằm hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng như đã cam kết với chủ đầu tư.
- Hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ các Phòng ban, đơn vị. Đổi mới công tác quản lý. Tuyển dụng, Đào tạo, xây dựng lực lượng cán bộ quản lý, kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghê không chỉ trong ngắn hạn mà hướng tới mục tiêu dài hạn.
Công tác tổ chức cán bộ cùng các hoạt động tuyển dụng, đào tạo được tiến hành tốt khi làm tốt công tác kiểm tra, giám sát, tiến hành đánh giá thực hiên nghiêm túc, minh bạch và có hệ thống. Sau đây là một số giải pháp được đề xuất riêng cho hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty với mục tiêu hoàn thiện tốt hơn một số hạn chế mà hoạt động ĐGTHCV tại công ty đang tiến hành.