CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT (RCC) GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2009 TỚI NĂM
2.2.2. Tiêu chuẩn đánh giá thực hiên công việc Đối với cá nhân:
Đối với cá nhân:
Đối tượng giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài là các nhân viên khối văn phòng, bao gồm cả lãnh đạo cấp cao, trưởng, phó và nhân viên các phòng ban chức năng.
Căn cứ đánh giá thực hiện công việc của công ty là tiêu chuẩn đánh giá. Tiêu chuẩn này được quy định trong quy chế trả lương và các bản phân công nhiệm vụ của các phòng ban.
Bảng 2.7 Tiêu chuẩn đánh giá THCV
Đối tượng Tiêu chuẩn đánh giá
Tổng giám đốc
-Quản lý và điều hành tốt mục tiêu đã xác định từ đầu năm
-Đề ra các chương trình công tác, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với các điều kiện thực tế. Được cấp dưới hoàn thành tốt
-Chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh đạt các chỉ tiêu đã đề ra
Cán bộ lãnh đạo còn lại
-Hoàn thành tốt mọi công việc được phân công
-Qua thực tiển công tác phát hiện và có biện pháp chỉ đạo và khắc phục những vấn đề chưa hợp lý thuộc lĩnh vực mình phụ trách
-Chỉ đạo nghiệp vụ thuộc lĩnh vực phụ trách không có sai sót
-Đoàn kết nội bộ
Trưởng phó các phòng ban đơn vị -Chỉ đạo hoàn thành chương trình công tác chung của phòng theo đúng tiến độ được giao
cá nhân phụ trách đạt chất lượng tốt và đúng tiến độ
-Phối hợp công tác trong nội bộ và các đơn vị liên quan để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
- Ý thức tổ chức kỹ luật tốt, đoàn kết nội bộ
Nhân viên, chuyên viên các phòng ban chức năng
-Hoàn thành khối lượng công việc được giao theo đúng tiến độ
-Chất lượng công việc đạt kết quả tốt -Chấp hành tốt nội quy và quy chế của công ty
-Bảo đảm ngày công làm việc theo đúng tiến độ
(Nguồn: Phòng TCLD Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình đường sắt)
Trên đây là các tiêu chuẩn chung của Công ty, khi đưa về các phòng (ban) thì tùy vào tính chất công việc để các tiêu chuẩn này chi tiết hơn.
Ví dụ: Phòng Tài chính- Kế toán
Tiêu chuẩn thực hiện công việc của một nhân viên kế toán là:
- Nộp báo cáo đúng thời hạn, phân tích được các kết quả của báo cáo - Đảm bảo tính chính xác của báo cáo
- Tuân thủ quy chế làm việc của Công ty và phòng
- Thực hiện tốt nề nếp về giờ giấc, đảm bảo đủ ngày công quy định
Hạn chế của căn cứ đánh giá nói trên: Tiêu chuẩn được phổ biến chung thì người lao động nắm được, nhưng với cụ thể phòng ban, thì không phải phòng ban nào củng xây dựng được nhửng tiêu chuẩn cụ thể. Và ở từng vị trí công việc chư có bản mô tả công việc cụ thể. Dẩn đến nhiều người lao động không rỏ tiêu chuẩn thực hiện công việc của mình là gì.
Và với tiêu chuẩn thực hiện công việc như trên, Công ty củng chưa đề cập đến vấn đề sáng kiến, ý tưởng cải tiến của nhân viên.
Đối với tập thể:
Cuối mổi năm, công ty tổ chức bình bầu danh hiệu thi đua tập thể dựa trên các tiêu chú sau:
- Tổ chức, duy trì các phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực và có hiệu quả
- Số lượng cá nhân trong đơn vị đạt lao động tiên tiến và chiến sỹ thi đua cơ sở, số lượng cá nhân bị kỹ luật
- Nội bộ đoàn kết, gương mẩu chấp hành chủ trương chính sách của đảng, pháp luật nhà nước
Đối với tiêu chuẩn tập thể, Công ty đã đưa các yếu tố sáng tạo vào trong đánh giá.