6. Cấu trúc luận văn
3.1.4. Nâng cao tính an toàn trong hoạt động của Ngân hàngvà quản trị
hành
Trong chiến lƣợc của nhiều ngân hàng thƣơng mại Việt Nam (NHTM) hiện nay đều đặt mục tiêu phấn đấu lọt vào Top những ngân hàng quản trị doanh nghiệp (vietinbank) theo các mô hình tiên tiến với các tiêu chuẩn hàng đầu về quản trị vietinbank
Trong quá trình hoạt động, Vietinbank luôn đặt yếu tố an toàn trong hoạt động lên hàng đầu để đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngân hàng. Theo đó, năm 2011 là năm vietinbank bắt tay vào xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hƣớng theo chuẩn mực Công Thƣơng để đảm bảo cho Vietinbank có một hệ thống đồng bộ bao gồm cả quản trị rủi ro hoạt động, quản trị rủi ro thị trƣờng và quản trị rủi ro tín dụng. Trong đó, quản trị rủi ro tín dụng đƣợc ban lãnh đạo xác định là lĩnh vực cần chú trọng đối với Vietinbank trong năm 2011.
Vietinbank đã và đang tiến hành công tác cải tổ và nâng cấp từ chính sách tín dụng, chính sách khách hàng, quy định và quy trình tín dụng, hệ thống phê duyệt tín dụng, công tác quản lý và giám sát chất lƣợng tín dụng, công tác thu hồi nợ.
Bên cạnh đó, cần đặt ra yêu cầu đổi mới về nhận thức và hành vi ứng xử của từng CBNV liên quan đến công tác tín dụng của Vietinbank . Đó là sự nhận thức sâu sắc về chất lƣợng khách hàng, chất lƣợng dự án, chất lƣợng khoản vay, chất lƣợng tài sản bảo đảm; Là sự nhận thức đầy đủ về chính sách tín dụng theo ngành hàng, theo sản phẩm, theo loại khách hàng, theo đơn vị kinh doanh, theo địa bàn kinh doanh,... và quan trọng là hành vi ứng xử tuân thủ nghiêm túc chính sách, quy định, quy trình và phê duyệt tín dụng của cấp có thẩm quyền; sự hợp tác chặt chẽ với các đơn vị quản lý kinh doanh, quản lý tín dụng, quản lý tài sản bảo đảm.