Chi phí sản xuất,

kinh doanh dở dang 27.513 37.525 60.640 10.012 36,39% 23.115 61,60% 5. Thành phẩm 11.747 3.331 1.243 -8.416 -71,64% -2.088 -62,68%

6. Hàng hóa 3.735 5.778 5.243 2.043 54,70% -535 -9,26%

7. Hàng gửi đi bán 2.990 437 33 -2.553 -85,38% -404 -92,45%

2011, giá trị sản xuất kinh doanh dở dang tăng khá mạnh khiến hàng tồn kho của Công ty tăng, điều này là do, trong năm 2010 và 2011, Công ty ký kết được một số hợp đồng xây lắp về kiến trúc, đặc điểm của các công trình kiến trúc là thời gian thi công dài hạn và giá trị lớn hơn so với các công trình xây lắp thông tin. Một điểm khác cũng dễ thấy, sự biến động của hàng tồn kho theo chiều hướng giảm mạnh các chỉ tiêu hàng mua đang đi trên đường, nguyên liệu – vật liệu tồn kho, thành phẩm và hàng gửi đi bán, điều này cũng dễ lý giải vì trong những năm gần đây, lĩnh vực kinh doanh hàng công nghiệp giảm sút và gần như ngừng hoạt động do nhu cầu về những mặt hàng này đã bão hòa. Giá trị của các khoản mục này trong tổng giá trị hàng tồn kho hiện nay chiếm tỷ trọng rất nhỏ, chỉ khoảng dưới 3%. Trong khi đó, hàng hóa lại có xu hướng tăng, đây cũng là lĩnh vực kinh doanh đem lại doanh thu cho Công ty những năm gần đây.

Qua phân tích tình hình quản lý hàng tồn kho tại Công ty, nhận thấy rằng công tác quản trị hàng tồn kho tương đối linh hoạt, phù hợp với sự thay đổi của tình hình kinh tế chung. Tỷ trọng các khoản mục hàng tồn kho thay đổi thích ứng với sự thay đổi về doanh thu, như vậy, nhu cầu sản xuất và dự trữ tồn kho hoàn toàn hợp lý với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cũng cần quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, cần đẩy nhanh tiến độ thi công và rút ngắn thời gian hoàn thiện thủ tục hồ sơ nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng, bởi vì đây là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong hàng tồn kho hiện nay, việc kéo dài thời gian tồn kho gây lãng phí vốn, gia tăng phải thu khách hàng mà khả năng thu hồi công nợ không cao, gây ứ đọng vốn.