7. Kết cấu của luận văn
2.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Giúp nhà quản trị doanh nghiệp tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của các bộ phân chức năng, cũng như cung cấp cơ sở đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty Tân Châu.
Bảng 2.15: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
TT Các nhân tố bên trong
Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Công ty có uy tín vay vốn ngân hàng 0,1 3 0,3
2 Quan hệ tốt với khách hàng 0,1 4 0,4
3 Doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất kinh doanh hoá chất trợ - thuốc nhuộm trong ngành dệt nhuộm - in hoa, hóa chất ngành wash (giặt mài)
0,1 3 0,3
4 Quy mô cỡ lớn 0,1 2 0,2
5 Công nghệ tiên tiến hiện đại 0,15 3 0,45
6 Có đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ tay nghề cao. Tinh thần làm việ tốt
0,1 4 0,4
7 Hệ thống thông tin quản lý còn yếu, hiệu quả không cao
0,1 1 0,1
8 Quảng cáo của công ty còn yếu không thường xuyên
0,05 3 0,15
9 Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý còn yếu 0,1 4 0,4 10 Chiến lược marketing mở rộng thị phần còn
yếu
0,1 3 0,3
Tổng số 1,0 3,0
Nguồn: Phân tích của chuyên gia và tập hợp của tác giả
Số điểm quan trọng tổng công là 3,0 cho thấy Công ty Tân Châu ở mức độ trên trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tồng quát. Do đó bên cạnh việc phát huy những mặt mạnh. Công ty Tân Châu còn phải có hướng khắc phục mặt yếu có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng hoạt động kinh doanh của công ty như: Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý còn yếu, hệ thống thông tin quản lý cón chưa cao, quảng cáo của công ty còn không thường xuyên, chiến lược marketing mở rộng thị phần còn yếu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương hai, chúng tôi đã khái quát được bức tranh tổng thể về Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu qua việc phân tích toàn bộ các hoạt động từ kết quả kinh doanh, khả năng tài chính, các yếu tố môi trường bên trong của Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu như: nhân sự, quản trị, tài chính kế toán, công nghệ đang sử dụng, văn hóa, thương hiệu, thị phần, phân phối,... Qua đó, chúng tôi đã rút ra được các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu, đồng thời tập trung phân tích môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố môi trường vi mô, môi trường vĩ mô để có được bức tranh tổng thể về môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động của doanh nghiệp đang diễn ra hết sức sôi động. Qua đó, chúng tôi có được các cơ hội và mối đe dọa mà Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu có thể gặp phải trong quá trình hoạt động của mình. Đồng thời chúng tôi cũng xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài để cho thấy khả năng thích ứng, đối phó của doanh nghiệp với môi trường. Thêm vào đó chúng tôi đã xây dựng được ma trận hình ảnh cạnh tranh để biết được các điểm mạnh của các đối thủ và phòng ngừa những đối thủ còn yếu hơn, đồng thời cũng xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố bên trong để biết được điểm mạnh, điểm yếu của công ty, hình thành được ma trận SWOT.
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TÂN CHÂU ĐẾN NĂM 2020