7. Kết cấu của luận văn
1.4.4Ma trận SWOT
- Ma trận SWOT đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Mục đích của việc nghiên cứu môi trường là nhằm nhận định cho được các đe dọa, cơ hội cũng như các điểm mạnh và điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Kỹ thuật phân tích SWOT là một công cụ cho việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra chiến lược.
- Cơ hội chủ yếu: Là những cơ hội mà tích số giữa mức độ tác động đối với
doanh nghiệp khi nó được tận dụng và xác suất mà doanh nghiệp có thể tranh thủ được cơ hội đó là rất lớn.
- Nguy cơ chủ yếu: Là những nguy cơ mà tích số giữa các mức tác động khi
nguy cơ xảy ra đối với doanh nghiệp và xác suất xảy ra nguy cơ đó đạt giá trị lớn nhất.
- Xác định những điểm mạnh, điểm yếu cốt lõi: Quá trình đánh giá và
phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp rút ra được nhiều yếu tố nhưng điều quan trọng là phải rút ra được những nhân tố cốt lõi có ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh và việc thực thi những chiến lược của doanh nghiệp. Ở đây cần xem xét các yếu tố với tư cách là các hoạt động trong hệ thống và so sánh với chuẩn mực chung của ngành và các đối thủ cạnh tranh chính.
- Liên kết các yếu tố bên trong và các điều kiện bên ngoài: Sau khi đã xác
định các yếu tố cơ bản của các điều kiện bên trong và bên ngoài, cần áp dụng một quy trình gồm các bước sau đây để tiến hành phân tích và đề xuất các chiến lược:
•Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong của công ty;
•Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty;
•Bước 3: Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công ty;
•Bước 4: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty;
•Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả
•Bước 6: Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và
ghi kết quả của chiến lược WO;
•Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mồi đe dọa bên ngoài và ghi kết
quả của chiến lược ST.
•Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả
vào chiến lược WT.
•Ưu điểm: Chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như
xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài.
- Đưa ra các chiến lược kết hợp cụ thể từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa để doanh nghiệp thực hiện.
Nhược điểm: Ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không phải đưa ra chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Như vậy, việc chọn lựa chiến lược nào để phát triển chưa được trả lời ở đây.
Ô này luôn để trống O: Những cơ hội 1.
2.
3. Liệt kê những cơ hội 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. T: Những nguy cơ 1. 2.
3. Liệt kê những nguy cơ 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. S: Những điểm mạnh 1. 2.
3. Liệt kê những điểm mạnh 4. 5. 6. Các chiến lược SO 1. 2. 3. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội 4. 5. Các chiến lược ST 1. 2. 3. Vượt qua những bất trắc bằng tận dụng các điểm mạnh 4. 5.
7. 8. 9. 10. 6. 7. 8. 9. 10. 6. 7. 8. 9. 10. W: Những điểm yếu 1. 2.
3. Liệt kê những điểm yếu 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Các chiến lược WO 1. 2. 3. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Các chiến lược WT 1. 2. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Hình 1.3: Ma trận SWOT 1.4.5 Ma trận QSPM
Kỹ thuật phân tích này sẽ cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất. Ma trận QSPM sử dụng các yếu tố đầu vào nhờ những phân tích từ ma trận EFE, ma trận IEF…. Và sau đó nhận những thông tin cần thiết để thiết lập ma trận QSPM từ ma trận SWOT.
Như vậy, với các công cụ hoạch định chiến lược như đã phân tích ở trên, mỗi công cụ đều có ưu điểm cũng như hạn chế riêng. Do đó, khi áp dụng vào thực tế chúng ta phải linh hoạt chọn lọc các chiến lược thích hợp với từng hoàn cảnh, điều kiện cụ thể.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
- Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn. Hoạch định chiến lược là một quy trình có hệ thống nhằm xác định các chiến lược kinh doanh được sử dụng để tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Phân tích môi trường sẽ cho một cách nhìn bao quát về các điều kiện khách quan có thể đưa đến những khó khăn, thuận lợi gì cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, các yếu tố môi trường có ảnh hưởng sâu rộng đến việc xây dựng chiến lược. Môi trường tổng quát mà tổ chức gặp phải có thể chia thành ba mức độ, có liên hệ với nhau, đó là môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp và hoàn cảnh tác nghiệp.
- Xác định mục đích, mục tiêu doanh nghiệp cần đạt được trong dài hạn.
- Xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu dài hạn. Việc xây dựng các chiến lược kinh doanh dựa trên những cơ sở phân tích môi trường và mục tiêu của doanh nghiệp với các công cụ hỗ trợ như ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận SWOT, ma trận QSPM.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SX- KD CỦA CÔNG TY TÂN CHÂU
2.1. Giới thiệu về công ty Tân Châu
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu bắt đầu khởi nghiệp từ một nhà phân phối các sản phẩm của BAYER (CHLB Đức), TANATEX (Hà Lan) và KISCO (Hàn Quốc). Nắm bắt được nhu cầu và xu hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam trong quá trình hội nhập khu vực và quốc tế , Tân Châu đã mạnh dạn chuyển dần từ thương mại (nhà phân phối) sang nhà sản xuất những hóa chất trợ nhuộm có thương hiệu Việt bằng cách cử các kỹ thuật viên ra nước ngoài khảo sát, học tập và tiếp thu công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại của tập đoàn Bayer (Đức) đưa về áp dụng vào môi trường và điều kiện sản xuất ở Việt Nam.
Trong hơn một thập kỷ qua (Công ty Tân Châu đã hoạt động từ năm 1996), vị thế của Tân Châu không ngừng nâng cao trong việc cung ứng những hóa chất trợ, thuốc nhuộm cho ngành dệt nhuộm, in hoa và ngành wash (giặt mài) – ngày càng có nhiều khách hàng tiềm năng tìm đến Tân Châu – một trong những địa chỉ đáng tin cậy đối với các doanh nghiệp in nhuộm và hoàn tất sản phẩm vải dệt thoi và dệt kim ở Việt Nam.
Với tiêu chí “ Uy tín , Chất lượng và Dịch vụ hoàn hảo” luôn xuyên suốt trong toàn thể nhân viên của Công ty, sản phẩm của Tân Châu luôn ổn định, hệ thống phân phối nhanh chóng – hiệu quả và đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp – năng động, đội ngũ cán bộ kỹ thuật viên luôn được đào tạo và cập nhật về chuyên môn kỹ thuật nhằm kịp thời đáp ứng nhu cầu hổ trợ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Trong năm 2004, 2005, 2006 và 2007 Tân Châu được bình chọn là Thương hiệu Việt yêu thích; năm 2006, 2007 đoạt Cúp vàng Thương Hiệu Việt và được
chọn là nhà đầu tư chiến lược của Công ty Dệt May Thành Công với doanh số cung cấp hóa chất trợ thuốc nhuộm cao nhất trong năm.
Hình 2.1: Logo của Công ty Tân Cuâu 2.1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty Tân Châu
Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức công ty Tân Châu Giám đốc
PGĐ Kinh doanh PGĐ Kỹ thuật
Khối Kế hoạch kinh doanh Khối Dịch vụ khách hàng Khối Xuất nhập khẩu Khối Tài chính kế toán Khối Kho vận Khối tổ chức hành chính Các xí nghiệp Khối kỹ thuật công nghệ Khối thí nghiệm công nghệ
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cty TNHH TM – DV & SX số 4102003969, Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 06/3/2001.
Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu được phép sản xuất và kinh doanh những ngành nghề: sản xuất chất phụ gia dùng cho ngành dệt nhuộm, da, giấy, sơn. Mua bán hóa chất công nghiệp, trừ hóa chất có tính độc hại mạnh, nguyên vật liệu, máy móc, hạt nhựa, vải, hàng may mặc, ôtô… Dịch vụ thương mại, sản xuất hàng may mặc.
Trụ sở công ty: Tại Tp. Hồ Chí Minh số 135 Hoàng Hoa Thám – Phường 13 – Quận Tân Bình
Hình 2.3: Văn phòng đại diện công ty Tân Châu tại Tp.HCM 2.1.4 Các nhóm sảm phẩm chính của Công ty Tân Châu
Bảng 2.1: Hóa chất ngành nhuộm công ty Tân Châu NGÀNH HÀNG SẢN PHẨM DO CTY
TÂN CHÂU SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI
SẢN PHẨM NHẬP KHẨU DO CTY TÂN CHÂU PP
CỦA HÃNG TANATEX (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hóa chất tiền xử lý : chất ngấm, giặt, tẩy dầu, ổn định, chống nhăn, càng hóa, tẩy hồ…
- Hóa chất trợ trong quá trình nhuộm : chất phân tán đều màu cho polyester, cotton, nylon… - Hóa chất xử lý sau nhuộm : chất giặt khử sau nhuộm phân tán, chất giặt sau nhuộm hoạt tính, chất cầm màu… - Hóa chất hoàn tất : chất kháng tĩnh điện, hồ mềm silicone, hồ mềm acid béo, hồ mềm đàn hồi, hồ cứng, hồ mềm poly- urethane… - Quang sắc - Hóa chất in hoa : hồ in phân tán, binder trong in pigment
- Vetanol N, Vetanol T, Vetanol UND, VA-UR, VA-WE, Stapan FT, Vetanol H, Antifoam NF, Vetanol VNR, …
-Tanapol DL310, Tanapol DL503, Level CO, Stapan L, Disper BSB, Protanol IS, Sandol AD, …
- Clear DPE, Vetanol NF, Fix 300, Fix 300L, … - Antistatic, Stapan M240, Stapan M350, Stapan SGR, Stapan NA Stapan VBK, Stapan NCT, Stapan UV - Tanawhite BBA,
- Tanprint PE06, Tanprint BIN,…
- Diadavin UN, Persoftal LDiadavin EWN, Baysolex AE,…
Tannex GEO
- Avolan IS, Levegal RL, Levegal FTSK,… -Tanapol RFH, Levapon SC, Levogen WRD-T,…
- Persoftal MAI, Persoftal BK Conc, Baypret USV,… - Blankophor BA 267/BRU, - Blankophor ER330, … - Acrfix ML,…
Hóa chất ngành Wash (giặt mài)
Bảng 2.2: Hóa chất ngành Wash (giặt mài) công ty Tân Châu
NGÀNH HÀNG SẢN PHẨM DO CTY
TÂN CHÂU SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI
SẢN PHẨM NHẬP KHẨU DO CTY TÂN
CHÂU PHÂN PHỐI CỦA HÃNG TANATEX, KISCO
- Enzyme rũ hồ, Enzyme cắt lông, mài vải jean.
- Chất chống lem, chất giặt, ... - Hồ mềm acid béo, hồ mềm silicone
- Hóa chất tạo hiệu ứng đặc biệt cho hàng thời trang
- Protazym 711, Protazym 33L, Protazym CG100, ... - Protanol IS, Vetanol F8000, ...
- Soft 811, Stapan NT-C,
- Stapan BK Liq, Stapan NY813, ... - Blue J desize 711, Blue J Quantum BPE,… - Ocean Magic R, Levogent WRD
Nguồn: Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu
Thuốc nhuộm
Bảng 2.3: Hóa chất thuốc nhuộm công ty Tân Châu
NGÀNH HÀNG SẢN PHẨM DO
CTY TÂN CHÂU SẢN XUẤT VÀ
PHÂN PHỐI
SẢN PHẨM NHẬP KHẨU DO CTY TÂN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHÂU PHÂN PHỐI CỦA HÃNG KISCO
- Thuốc nhuộm phân tán, acid, hoạt tính,…đầy đủ màu sắc với độ bền cao, ánh màu tươi, đẹp đạt tiêuchuẩn ECOTEX.
- SYNOLON - SYNOZOL - SYNOACID
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài2.2.1 Môi trường vĩ mô 2.2.1 Môi trường vĩ mô
2.2.1.1 Môi trường kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế
Tăng trưởng kinh tế Việt Nam cả năm 2012 đạt 5,03% (tính theo giá 1994) – tốc độ tăng trưởng thấp nhất kể từ năm 20001. Trong khi nhiều nền kinh tế phát triển và mới nổi đang dần lấy lại đà tăng trưởng từ sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009 thì Việt Nam vẫn đang bị trì kéo bởi những khó khăn nội tại khiến cho tăng trưởng kinh tế thấp hơn cả 2009 – năm Việt Nam chịu tác động nặng nề nhất từ cuộc khủng hoảng tài chính.
Đà suy giảm tăng trưởng kinh tế diễn ra mạnh từ cuối năm 2011 có dấu hiệu được ngăn chặn phần nào trong nửa đầu năm 2012 khi Chính phủ bắt đầu nới lỏng cả trong chính sách tiền tệ lẫn chính sách tài khoá từ đầu Quý II/2012. Nhưng sự phục hồi là chưa chắc chắn. Tăng trưởng kinh tế từ mức thấp 4% trong quý đầu (năm 2011 là 5,43%, 2010 là 5,83%) tăng lên 4,38% trong quý II (năm 2011 và 2010 tương ứng là 5,57% và 6,16%), 4,73% trong quý III (2011 và 2010 tương ứng là 5,76% và 6,52%) và 5,03% cả năm – thấp hơn mức 5,89% của 2011 và 6,16% của 2010. Như vậy, trong 2 năm liên tiếp kể từ 2010, tăng trưởng của quý sau liên tục suy giảm so với quý trước cùng kỳ, phản ánh khuynh hướng tăng trưởng chậm lại rõ rệt của nền kinh tế.
Mặc dù đã có một sự đồng thuận tương đối cao trong giới hoạch định chính sách và các chuyên gia, về sự chấp nhận một giai đoạn tăng trưởng thấp để đổi lấy sự ổn định kinh tế vĩ mô và củng cố tính bền vững của tăng trưởng, nhưng mức độ suy giảm tăng trưởng trong năm 2012 đã đi quá mức dự tính. Tăng trưởng cả năm thậm chí còn thấp hơn so với mức dự báo (đã được điều chỉnh) trong Báo cáo của Chính phủ tại kỳ họp thứ tư Quốc hội khóa XIII diễn ra vào tháng 10, khi bức tranh cả năm đã gần như được thấy rõ. Mục tiêu đượcđặt ra vào đầu năm là 6,0- 6,5% đã được giảm xuống còn 5,2% trong tháng 10, nhưng thực tế chỉ đạt 5,03%. Tương tự, tăng trưởng công nghiệp-xây dựng đạt 4,5% so với dự báo 5,0%(giảm
từ mục tiêu 7,0-7,5% đặt ra từ đầu năm) và dịch vụ tăng 6,4% so với mức mục tiêu là 6,5-7,1%. Ngay từ cuối quý I/2012, Chính phủ đã có động thái nới lỏng tiền tệ và tài khoá để hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, nhưng giới hạn của không gian chính sách đã không cho phép tạo ra được sự phục hồi như mong đợi.
Năm 2012, ngành nông nghiệp, lâm nghiệp và thuỷ sản không được thuận lợi như năm 2011: chi phí sản xuất tăng vọt, giá nông sản mất lực kéo (do nhu cầu nhập khẩu từ các thị trường xuất khẩu chính giảm mạnh và cơn sốt lương thực đã qua đi) khiến tồn kho tăng, sản xuất cầm chừng. Tốc độ tăng trưởng phản ánh những khó khăn này: trong suốt 4 quý, tăng trưởng dao động quanh ngưỡng 2,5- 3,0%. Khó khăn trong ngành chế biến thuỷ sản, đặc biệt là cá tra, khiến ngành nuôi trồng thuỷ sản thu hẹp sản lượng và nhiều DN phải ngừng hoạt động hoặc giải thể.
Chịu ảnh hưởng từ những khó khăn để lại của năm 2011, ngành công nghiệp và xây dựng chỉ hãm được quán tính đình trệ từ nửa cuối năm nhờ kích thích tài khoá. Sản xuất công nghiệp tăng trưởng chậm lại trong quý IV/2011– diễn biến bất thường nằm ngoài quy luật hàng năm – và tiếp tục trì trệ trong quý I/2012 do tiêu thụ kém và tồn kho cao (chỉ số tồn kho tăng vọt lên hơn 30% trong giai đoạn này). Kích thích tài khoá từ ngân sách đã phần nào bù đắp được lượng đơn hàng sụt giảm và cung cấp thêm lực đẩy để ngành công nghiệp tăng trưởng ở mức 4,52% cả năm. Do công nghiệp-xây dựng dẫn dắt tăng trưởng sản lượng của các