7. Kết cấu của luận văn
3.3.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T
Bảng 3.3: Ma trận nhóm chiến lược S-T
Các yếu tố quan trọng
Các chiến lược có thể thay thế Phân loại Hội nhập về phía sau Đứng đầu nhà CC hóa chất cho ngành CN dệt, may VN AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
1. Công ty có uy tín vay vốn ngân hàng 2 3 6 4 8
2. Quan hệ tốt với khách hàng 3 4 12 3 9
3. Doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất kinh doanh hoá chất trợ - Thuốc nhuộm trong ngành dệt nhuộm - In hoa, hóa chất ngành wash (giặt mài).
3 4 12 3 9
4. Quy mô cỡ lớn 4 4 16 3 12
5. Công nghệ tiên tiến hiện đại 3 4 12 4 12
6. Có đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ
tay nghề cao. Tinh thần làm việc tốt 2 4 8 4 8
Các yếu tố bên ngoài
1. Tình hình chính trị ổn định 3 3 9 4 12
2. Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng 3 3 9 4 12
3. Các đối thủ tiềm ẩn 2 3 6 4 8
4. Chiến lược mở rộng thị trường của
5. Qui định nghiêm ngặt của nhà nước
về sản xuất hóa chất. 3 4 12 2 6
Tổng: 111 105
Nguồn: Phân tích của chuyên gia và tổng hợp của tác giả
* Chiến lược hội nhập về phía sau (TAS=111):
Sử dụng thế mạnh về uy tín với khách hàng, công nghệ tiên tiến hiện đại, có qui mô sản xuất lớn có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi về tay nghề giúp cho khách hàng nhà cung cấp tin tưởng để giúp cho nguồn nguyên vật liệu đầu vào ổn định nhằm giúp công ty khắc phục nguy cơ rủi ro khi các đối thủ tiềm ẩn và mở rộng thị phần của các công ty cùng ngành.
* Chiến lược nhà cung cấp hóa chất cho ngành dệt may Việt Nam (TAS=105):
Sử dụng các thế mạnh về nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, công nghệ tiên tiến hiện đại, đội ngũ chuyên môn giỏi giúp cho doanh nghiệp có uy tín tạo ra được nguồn hàng ổn định, chất lượng sản phẩm tốt đứng đầu trong lĩnh vực hóa chất dệt may. Khắc phục được các nguy cơ thị hiếu của khách hàng thay đổi sản phẩm, khắc phục được nguy cơ của các đối thủ tiềm ẩn tung ra sản phẩm cùng loại.
* Đối với chiến lược S-T thì chiến lược được lựa chọn là chiến lược hội nhập về phía sau với nhà cung cấp, với tổng số điểm hấp dẫn (TAS) là 111.