... Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung ... chọn chiếnlượcdoanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn chiếnlược tổng quát tổ hợp chiếnlượcdoanh nghiệp, đó: - Bổ sung đơn vị kinhdoanh vào danh sách đầu tư - Loại bỏ đơn vị kinh doanh...
... Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung ... chọn chiếnlượcdoanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn chiếnlược tổng quát tổ hợp chiếnlượcdoanh nghiệp, đó: - Bổ sung đơn vị kinhdoanh vào danh sách đầu tư - Loại bỏ đơn vị kinh doanh...
... Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung ... chọn chiếnlượcdoanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn chiếnlược tổng quát tổ hợp chiếnlượcdoanh nghiệp, đó: - Bổ sung đơn vị kinhdoanh vào danh sách đầu tư - Loại bỏ đơn vị kinh doanh...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 57 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình ... Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlượckinh doanh...
... thực chương trình hướng dẫn du lịch Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành" Những doanh nghiệp thực hoạt động kinhdoanh lữ hành Cơng ty lữ hành, Cơng ty lữ ... Cơng ty lữ hành du lịch nói chung Cơng ty lữ hành quốc tế nói riêng, người thực hoạt động kinhdoanh lữ hành Vậy hoạt động kinhdoanh lữ hành ? Theo Tổng cục Du lịch Việt nam (Quy chế quảnlý ... Tổ tốn Hành Thị trường KinhKinh HướngCác chi nhánh khách sạn chuyển khác dẫnKinh doanhdoanh vận doanh Từ mơ hình ta thấy cấu tổ chức Công ty lữ hành du lịch nói chung Cơng ty lữ hành du lịch...
... Phần I Cơ sởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng ... phát triển chiến lợc kinhdoanh nh có lẽ Prudential ngời thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi chiến lợc ... doanh công ty Năm 2002 tính riêng hoạt động kinhdoanh bảo hiểm, doanh thu tập đoàn đạt 2,8 ty Bảng Anh (tơng đơng 21,1 tỷ USD ) tăng 12% so với năm 2001 Doanh thu phí bảo hiểm hàng năm Prudential...
... Đây phương án chiếnlượcdoanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanh nghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH ... gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng Hai loại chiếnlược liên kết chặt chẽ với thành chiếnlượckinhdoanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlượckinhdoanh mà thiếu hai chiến ... lược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến...
... lược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược cơng nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược ... lượckinhdoanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlượckinhdoanh mà thiếu hai chiếnlược chúng bổ sung cho để giải mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo nội dung chiếnlược + Chiếnlược ... thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Mơi trường trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp ảnh hưởng đến sản phẩm, ngành nghề phương thức kinhdoanhdoanh nghiệp Khơng...
... Tuỳ vào lựa chọn chiếnlược thương hiệu cơng ty mà có nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương ... thương hiệu hình ơ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương hiệu chuẩn nêu phần * Đánh giá kết thực chiếnlược - Giai đoạn tập trung đánh giá hiệu chiếnlược phát triển thương hiệu Để dánh ... mang tính chiếnlược + Chiếnlược hình cho phép phát triển thương hiệu cốt lõi việc gắn với sản phấm trước chưa gắn kết Thương hiệu hình có số hạn chế định : +Trong quảnlýchiếnlược thương hiệu...
... dụng kết hợp nhiều chiếnlược thương hiệu, có mong thành cơng kế hoạch sản xuất, kinhdoanh 1.3.5 Chiếnlược phát triển thương hiệu chuẩn Chiếnlược thương hiệu chuẩn chiếnlược đưa chứng thực ... thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lược phát triển thương hiệu theo dãy; -Chiến lược phát triển thương hiệu theo hình ơ; -Chiến lược phát triển thương hiệu chuẩn Cả năm ... đựng vấn đề mà doanh nghiệp phải lựa chọn áp dụng vào chiếnlược sản xuất kinhdoanh Mặc dù chiếnlược thương hiệu cho ta nhìn tổng quát để lựa chọn xác định chiếnlược phát triển thương hiệu lĩnh...
... leadership) chiếnlược phản ứng nhanh (quick response) Tuy nhiên việc lựa chọn chiếnlược cho hợp lý vào vị doanh nghiệp thị trường mục tiêu kinhdoanhdoanh nghiệp thời kỳ tới Trong du lịch, chiếnlược ... giá kinhdoanh lữ hành quốc tế doanh nghiệp 3.2 Các chiếnlượckinhdoanh tour nội địa giá rẻ triển khai ngành du lịch 3.2.1 Bản chất chiếnlược Ngày nay, môi trường cạnh tranh gay gắt, doanh ... Các doanh nghiệp du lịch định hướng chiếnlược tour giá rẻ vào mơ hình sau: CƠ SỞ HẠ TẦNG CỦA DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHÁT TRIỂN CƠNG Cải tiến cấu tổ Đơn giản hố hệ chức cắt giảm thống thông...
... hội kinhdoanh Cơ hội kinhdoanh phụ thuộc vào tư tầm chiếnlượcdoanh nghiệp Ít có may mắn thành cơng cho doanh nghiệp khơng có đủ tư chiếnlượckinhdoanh đắn hội tình kinhdoanh Trong trình ... hội kinhdoanh Nó đưa tiêu, thông số cần thiết hội kinhdoanh có, từ giúp doanh nghiệp lựa chọn hội kinhdoanh có hiệu từ có chiếnlượckinhdoanh đắn, kịp thời Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... tất mà doanh nghiệp phải đương đầu tương lai - Phải có chiếnlược dự phòng chiếnlượckinhdoanh để thực thi tương lai mà tương lai ln ln chưa chắn Vì vậy, hoạch định chiếnlượckinhdoanh phải...
... thiện chiến l ợc kinhdoanh c«ng ty hay doanh nghiƯp Trong kinh tế thị trường, chiếnlượckinhdoanh có tính định đến thành bại doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanhquan trọng tất doanh nghiệp khơng ... thất bại Xây dựng chiếnlượckinhdoanh nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, việc quốc tế hố kinhdoanh khơng phải khơng làm muốn làm phải có chiếnlược Chúng ta tiến ... trường cần có chiến lược, dựa vào đạo chiếnlược Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ việc xây dựng hay hồn thiện chiếnlượckinhdoanh lại có ý nghĩa đặc biệt Để tồn phát triển cạnh tranh liệt, doanh nghiệp...
... tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu tố ảnh hưởng đến cơng ... Đưa định phù hợp môi trường kinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanh nghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... đến quản trị doanh nghiệp mơi trường kinhdoanhdoanh nghiệp có cấp độ chính, thể qua sơ đồ sau: Hình 1.2: Sơ đồ yếu tố ảnh hưởng tới doanh nghiệp • Mơi trường kinh tế vĩ mơ Việc phân tích mơi...
... phân phối 1.3 Chiếnlược mở rộng thị trường 1.3.1 Sơlượcchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.3.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh xuất từ đầu kỷ XX đưa vào giảng dạy mơn học thức Havard ... 1.3.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp với kế hoạch kinhdoanh công cụ kế hoạch hóa cần thiết hữu ích cho phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường ... 1911 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh nhiều nhà kinh tế học nghiên cứu khẳng định Theo Alfred Chandned thì: Chiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực chương trình hành...
... phối cơng ty ( VMS cơng ty): Trong q trình sản xuất phân phối sản phẩm thực thông qua thành viên kênh đơn vị trực thuộc chủ sở hữu chi phối * Hệ thống kênh phân phối có quảnlý (VMS có quản lý) : ... khả am hiểu quan hệ tốt khách hàng, thâm niên kinh nghiệm, khả hợp tác, hiệu uy tín kinhdoanh Đơi đánh giá địa điểm kinh doanh, khả phát triển tương lai Tiếp cận trung gian: Giới trung gian phải ... lượng bán hàng mình, doanh nghiệp sử dụng đại lý phân phối người sản xuất khác, người phân phối độc quyền, người bán lẻ… Các nhà sản xuất dựa vào kinh nghiệm, chun mơn hóa quy mơ hoạt động đem lại...
... kinhdoanh cần đưa đơn vị kinhdoanh đơn ngành sở đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược phải làm rõ đơn vị tham gia cạnh tranh Chiếnlược cấp sởkinhdoanh có mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh ... nghiên cứu phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác cơng ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, công ty ... trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sởkinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác phận chức Đối với nhiều hãng, chiếnlược marketing trung tâm,...
... dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlược có phù hợp mục đích Xí nghiệp hay khơng? Lýchiếnlược có phù hợp với điều kiện mơi trường Xí nghiệp khơng? Kết ... chiếnlược xuất doanh nghiệp Sau dựa vào sởlý thuyết để lập luận, đánh giá chiếnlược xuất doanh nghiệp có hay sai, có hợp lý hay khơng em dùng mơ hình chiếnlược kết hợp với thơng tin có doanh ... hưởng chiếnlược Nội dung chiếnlược - Nội dung chiếnlược sai Nội dung chiếnlược hợp lý hay không Kết quả, ảnh hưởng chiếnlược - Đánh giá kết chiếnlược định tính? Đánh día kết chiếnlược cánh...
... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... công mục tiêu chiếnlược công - Chọn chiếnlược cơng thích hợp: cơng phía trước, công bên sườn, công bao vây… Đơn vị kinhdoanh theo sau thị trường: Đây đơn vị kinhdoanh không muốn đương đầu với ... định chiếnlược định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin giai đoạn 1, đánh giá khách quanchiếnlượckinhdoanh lựa chọn giai đoạn nhằm định xem chiếnlượckinhdoanh tối ưu cho doanh...