... y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng Th ng m i C ph n K th ng Vi t Nam” đư h th ng hóa c s lý lu n v c nh tranh, NLCT c a NHTM, tiêu chí đánhgiá NLCT vƠ lý thuy t đánhgiá NLCT ... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... ng đánhgiácác y uăt ăn iăb ă-ăThompsonă&ăStrickland:ă B ng hình nh c nh tranh đ i th c nh tranh không th th c hi n đ gi i quy t tr ng h p nƠy, ph c thi u thông tin v ng pháp s d ng b ng đánh giá...
... BÍCH VY N ng l c c nh tranh c a công ty m nh hay y u ph thu c vào y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh, áp l c c nh tranh ngành nh th b Các y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a công ty T quan ... theo giá th tr ng, theo chi phí phát sinh mà ph i nh giá theo giá tr c m nh n c a khách hàng có l i th c nh tranh d a vào sách giá, c n ph i uy n chuy n sách v giá, có th xây d ng h th ng giá ... nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a Lâm Gia Th nh, tác gi s khái quát nh ng ki n th c c b n v d ch v logistics, v n ng l c c nh tranh c a công ty, gi i thi u y u t tác n ng l c c nh tranh...
... ng c nh tranh n u khơng gi t l i th ng, c y u 1.1.2 L i th c nh tranh, giá tr gia t ng cách th c t o l i th c nh tranh L i th c nh tranh Theo Michael Porter (1985), l i th c nh tranhgiá tr mà ... ng cách t o giá tr gia t ng cho s n ph m hay d ch v c a doanh nghi p Giá tr gia t ng Trong v n c nh tranh, giá tr m c ti n mà ng i mua s n lòng tốn cho nh ng s n ph m mà doanh nghi p cung c p Giá ... i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh L I TH C NH TRANHCÁC NGU N L C VÀ TI M L C Hình 1.2: Mơ hình y u t quy t CÁC Y U T THÀNH CÔNG THEN CH T nh c a l i th c nh tranh (Ngu...
... nhiều đếnlựccạnhtranhđộng doanh nghiệp 1.3.2.2 Chỉ số đánhgiá nhân tốlựccạnhtranhđộng Từ lý thuyết nguồn lực nhân tốtácđộngđếnlựccạnhtranhđộng doanh nghiệp, số đánhgiá cho nhân tố ... khơng đến với đối thủ cạnhtranh Khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh ... luận cạnhtranh lợi cạnh tranh; (2) Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp; (3) Lý thuyết lựccạnhtranhđộng 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 Cạnh tranh, lựccạnh tranh...
... ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n ... 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh c a m t ... hàng TMCP c ngân c c nh tranh c a Vi t Nam ng c th c hi n b ng ki tin c y, ki nh nh n di n nhân t thơng qua giá tr nh mơ hình tác gi nghiên c nh m ng c a 24 nhân t c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP...
... (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) ... định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh công ty Coimex; - Kiểm định mức độ ảnh hưởng vị yếutốđến NLCT doanh nghiệp - Phân tích thực trạng NLCT C O IM EX dựa yếu nguyên nhân tácđộngyếutố lên ... lựctổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranhgiá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhân tố có ảnh hưởng đếnlực cạnh...
... b o ch t lư ng v a linh ho t, v a ch t ch t đánhgiáđánhgiá ngồi Theo năm 2007, B giáo d c ñào t o ti p t c ñưa tiêu chu n v ñánh giá ch t lư ng giáo d c trư ng ñ i h c theo quy t ñ nh s : ... H9 H6: Có s khác bi t v ñánh giá ch t lư ng theo Gi i tính K t qu ki m đ nh Bác b H7: Có s khác bi t v đánhgiá ch t lư ng theo Khoa Bác b H8: Có s khác bi t v đánhgiá ch t lư ng theo K t qu h ... tài li u liên quan t nhi u ngu n khác nhau, c ngồi nư c, t đánhgiá v cách ti p c n nghiên c u trư c ñây, nh ng ưu c ñi m c a t ng cách ti p c n nghiên c u Trên s xây d ng mơ hình lý thuy t nghiên...
... b o ch t lư ng v a linh ho t, v a ch t ch t đánhgiáđánhgiá ngồi Theo năm 2007, B giáo d c ñào t o ti p t c ñưa tiêu chu n v ñánh giá ch t lư ng giáo d c trư ng ñ i h c theo quy t ñ nh s : ... N i; Ban Giám đ c Trung tâm Kh o thí Đánhgiá Ch t lư ng Đào t o, ĐH Qu c gia TPHCM, Gi ng viên ñã tham gia gi ng d y khóa h c trang b cho nh ng ki n th c h u ích v Đo lư ng Đánhgiá Giáo d c ... ch c năng, SV ch đánhgiá cao ñ i v i ñ i ngũ nhân viên trung tâm thông tin v i giá tr trung bình 3.28, nhân viên thi t b v t tư v i 50 giá tr trung bình 3.26, th p nh t nhân viên gi xe v i giá...
... đo YếutốGiá Trong lĩnh vực tín dụng, yếutố lãi suất yếutố phí hai yếutố liên quan đếngiá Căn khái niệm mức giá cảm nhận Richard Lee and Jamie Murphy (2005); khía cạnh đo lường tácđộnggiá ... hữu hình (đã phân tích phần trên) Khách hàng đánhgiá cao chất lượng dịch vụ hài lòng họ dịch vụ cao Ngồi ra, yếutố giá, xem yếutố ngoại tácđộngđến hài lòng khách hàng (Lê Văn Huy; Phạm Đức ... 42 4.1.4 Các sản phẩm dịch vụ tín dụng bán lẻ BIDV Quảng Trị 43 4.2 ĐÁNHGIÁCÁCYẾUTỐTÁCĐỘNGĐẾN MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ...
... phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối thủ cạnhtranh lớn ngành : dược ... Khơng quan trọng:0 Về tính chất tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanh nghiệp Traphaco: ... Quốc… Tổng hợp kết phân tích MTKD bên doanh nghiệp STT Yếutố Mức quan trọng với ngành Tácđộng tớI cơng ty Tính chất tácđộng Cộng điểm Yếutố môi trường kinh tế Suy thoái kinh tế - -6 Lạm phát...
... CHƯƠNG 57 ĐÁNHGIÁ TH C TR NG NĂNG L C C NH TRANH C A TÂN C NG LOGISTICS 57 4.1 Đánhgiá l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics d a y u t t o giá tr vư t tr i cho khách ... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... chênh l ch gi a t ng giá tr t ng chi phí c a khách hàng (Hình 1.2) Giá tr s n ph m Giá tr d ch v T ng giá tr c a Giá tr nhân s khách hàng Giá tr hình nh Giá tr dành cho khách Giá mua hàng Phí t...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranhgiáNănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... niệm lựccạnhtranh khái niệm động, cấu thành nhiều yếutố chịu tácđộng môi trường vi mô vĩ mô Một sản phẩm năm đánhgiá có lựccạnh tranh, năm sau, năm sau lại khơng khả cạnhtranh khơng giữ yếu ... pháp đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp thông qua ma trận đánhgiá nhân tố nội Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp bao hàm nhân tố chủ quan, phản ánh 21 nội lực doanh nghiệp, không bao hàm nhân tố...
... nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Cácyếutố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh việc đánhgiálựccạnhtranh doanh ... lý doanh nghiệp để đánhgiálực nội có Đối với yếutố bên ngồi, tácgiả phân tích yếutố vi mơ nhà cung ứng, đối thủ cạnhtranh đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn để đánhgiálựccạnhtranh Công ty để ... 2.1.1Khái niệm cạnhtranh 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 2.1.3 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.4 Các tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tácgiả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutố ảnh hưởng đến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutố ảnh hưởng đến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTácgiảCácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnh tranh...
... phân tích yếutốtácđộng sức cạnhtranh doanh nghiệp Các khái niệm Từ lý thuyết định nghĩa phần 2.1 2.2, khuôn khổ luận án tácgiả tập trung vào yếutố vi mô ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh ... tích yếutốtácđộngcạnhtranh doanh nghiệp Chương IV: KẾT QUẢ Đánhgiá độ tin cậy số liệu thống kê Để đánhgiá độ tin cậy quy mô, luận án sử dụng hệ số Cronbach'alpha Phân tích số khả cạnhtranh ... đánhgiá theo tám nhân tố : Nănglực tài chính, tài sản vơ hình, thiết bị, tiếp thị, lực sản xuất, nhân lực, nghiên cứu phát triển Lợi cạnhtranh tỉnh Quảng Ninh tốt sáu tỉnh phía bắc Đánh giá...