Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thủy sản và xuất nhập khẩu côn đảo (COIMEX)

BARIA VUNGTAU UNIVERSITE C a p Sa i n t Ja c q u e s T R Ầ N T H Ị HỒNG C H Â M CÁC NHAN TO TAC ĐỘNG ĐEN NANG L ự c CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN t Hủ Y sả n v x u ấ t n h ậ p k h ẩ u CÔN ĐẢO (COIMEX) LUẬN VAN t h c sĩ B A R IA V U N G T A U U N IV E R S T Y C a p S a in t Ja c q u e s T R Ầ N T H Ị HỒNG C H Â M CÁC NHAN TO TAC ĐỘNG ĐEN NANG LựC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN t Hủ Y sả n v x u ấ t n h ậ p k h ẩ u CÔN ĐẢO (COIMEX) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh M ã số ngành: CÁN B Ộ HƯỚNG DẪN K H O A H Ọ C: PG S T S ĐINH P H I HỔ Cán b ộ hướng dẫn khoa học : PGS.TS ĐINH PH I HỔ (Ghi rõ họ, tên, h ọ c hàm, h ọc vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học B Rịa-Vũng Tàu ngày 23 tháng năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Vũ Văn Đơng Chủ tịch PG S.TS Đỗ Phú Trần Tình Phản biện TS Trần Đăng Khoa Phản biện PG S.TS Phan Đức Dũng Ủy viên TS Nguyễn Thành Long Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đ ã sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH BÀ RỊA-VŨNG TÀU PHÒNG ĐÀO TẠO CỘNG HÒA X Ã HỘI CHỦ NGHĨA V IỆT NAM ’ Độc lập - Tự - Hạnh phúc ’ B Rịa-Vũng Tàu, ngày 23 tháng năm 0.17 N H IỆ M V Ụ LU Ậ N VĂN T H Ạ C SĨ Họ tên học viên: TRẦN THỊ HỒNG CHÂM Ngày, tháng, năm sinh: 29/11/1976 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh - Giới tính: Nữ - Nơi sinh: Nam Định - M SH V: 15110202 I- Tên đề tài: CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN N LCT CỦA CÔNG T Y CỔ PHẦN TH ỦY SẢN VÀ X N K CÔN ĐẢO II- Nhiệm vụ nội dung: Thực hoàn thành luận theo theo đề tài giao, đảm bảo chất lượng để bảo vệ thành công trước hội đồng đánh giá luận văn III- Ngày giao nhiệm vụ: 08/11/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 01/8/2017 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS ĐINH PHI HỔ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) VIỆN QUẢN L Ý CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) L Ờ I C A M ĐOAN Tôi tên Trần Thị H ồn g Châm - Học viên cao học khóa ngành Quản trị kinh doanh - Trường Đại học B Rịa Vũng Tàu Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Tôi với hướng dẫn PGS.TS Đinh Phi Hổ Kết nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Trần Thị Hồng Châm Đầu tiên Tôi xin chân thành biết ơn Quý thầy cô Trường Đại học B Rịa Vũng Tàu, giảng viên thỉnh giảng cã truy ền đạt kiến thức q báu cho tơi ch ương trình học Tôi xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Đinh Phi Hổ, TS Lê Sĩ Trí, TS.Vũ Văn Đơng tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp X in chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện, hỗ trợ tơi suốt q trình học tập thu thập số liệu cho đề tài Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn TP Vũng Tàu, ngày tháng năm 2017 Học viên Trần Thị Hồng Châm TÓM TẮT LUẬN VĂN Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn cần nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo (CO IM EX) để đáp ứng thay đổi kinh tế, tạo tảng cho phát triển bền vững Trong năm qua, doanh nghiệp xuất khấu thủy sản (D N XK TS) Việt Nam không ngừng lớn mạnh, nhiều điểm yếu, đặc biệt lực cạnh tranh Việc gia nhập sâu Tổ chức Thương mại giới W TO, AFTA, đạt Thỏa thuận Thương mại Xuyên Thái Bình Eương (TPP), mang l ại cho Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo nhiều hội thách thức Cơ hội có thị trường khổng lồ để xuất khẩu, mở rộng thị trường Bên cạnh đó, khó khăn thách thức, cạnh tranh gay gắt với hàng thủy sản nước khác Trung Quốc, Thái Lan, Ân Độ , với bảo hộ mậu dịch nước nhập Tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “M ột s ố g iả i p h p nâng c a o lực cạnh tranh ch o C ôn g ty C ổ p h ầ n Thủy Sản X uất N hập K hẩu C ôn Đ ảo (COIMEX) đến năm 2020 ” Tuy nhiên qua ý kiến đóng góp Hội đồng Đánh giá luận văn ngày 23/7/2017, đề tài đổi tên thành: C ác nhân tố tác đ ộn g đến nâng c a o lực cạnh tranh củ a C ôn g ty C ổ p h ầ n Thủy Sản X uất N hập K hẩu C ôn Đ ả o , để phù hợp với phương thức nghiên cứu, kết nghiên cứu mà tác giả thực Đề tài sử dụng 02 phương pháp nghiên cứu định tính định lượng để phân tích liệu Tác giả tiến hành điều tra thu thập 230 phiếu khảo sát, sử dụng phân tích thống kê phần mềm SPSS để phân tích số liệu Đề tài đưa mơ hình nghiên c ứu gồm yếu tố: (1) chất lượng sản phẩm dịch vụ, (2) lực tổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnh tranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đến lực cạnh tranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhân tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo Các nhân tố ảnh hưởng theo thứ tự là: Nguồn nhân lực, lực tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm Kết hợp với phân tích thực trạng nguyên nhân yếu tổ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh CO IM EX thơng qua phân tích ưu điểm khuyết điểm, phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thủy sản nói chung Cơng ty cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khảo Cơn Đảo nói riêng Từ kết nghiên cứu này, tác giả đề xuất 05 giải pháp là: Giải pháp 1: Chuyên nghiệp hóa nguồn nhân lực Giải pháp 2: Nâng cao lực tổ chức- quản lý, thực chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh Giải pháp 3: Đa dạng hóa sản phẩm Giải pháp 4: Nâng cao lực marketing CO IM EX Giải pháp 5: Gia tăng lực công nghệ sản xuất Và 04 giải pháp hỗ trợ gồm: Giải pháp hỗ trợ 1: Đẩy mạnh liên kết Doanh nghiệp với ngư dân, đầu nậu- nhà cung ứng nguyên liệu chế biến xuất Giải pháp hỗ trợ 2: Đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm bảo quản nguyên liệu sau đánh bắt Phát triển dịch vụ kho lạnh để bảo quản nguyên liệu sản phẩm Giải pháp hỗ trợ 3: Liên kết hóa doanh nghiệp thủy sản - Cạnh tranh công giá Giải pháp hỗ trợ 4: Thương hiệu hóa doanh nghiệp COIM EX nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững cho CO IM EX thời gian tới ABSTRACT From the necessary needs to improve the competitiveness o f COIM EX to meet the change o f the economy and to create the foundation for sustainable development Over the past years, Vietnamese seafood exporters have been growing steadily, but there are still many weaknesses, especially in terms o f competitiveness The deep entrying into the World Trade Organization (W TO), AFTA, and the Acquisition o f Transpacific Trade Agreements (TPPs) gives ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIM EX) to have many opportunities and challenges Opportunity to have a huge market to export, expand the market In addition, challenging and fierce competition with seafood o f other countries such as China, Thailand, India together with the trade protection o f importing countries The author conducted a research on the topic "Some solutions to improve the competitiveness o f ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIM EX) until 2020" However, through the comments o f the thesis evaluation committee dated 23 July, 2017, the subject was renamed: Factors affecting competitiveness enhancement o f the ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX), in accordance with the method of research, research results that the author made The thesis was used two qualitative and quantitative methods to analyze the data The research model o f the thesis has main components: (1) product quality, (2) organizational capacity, (3) human resources, (4) marketing capacity, (5) Price competition and (6) Brand, influence on COIMEX's competitiveness Regression results indicate that there are three factors that affect the competitiveness of ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX) The factors in turn are: Human resources, Organizational capacity and Product quality Combined with the situational analysis and the causes o f the vulnerability affecting the competitiveness o f COIM EX by analyzing the advantages and disadvantages, as well as the analysis of external factors affecting the competitiveness o f seafood companies in general and COIM EX in particular From the results o f this study, the author has proposed 05 main solutions: Solution 1: Professionalize human resources Solution 2: Improve organization-management capacity Solution 3: Product diversification Solution 4: Enhance the marketing capacity o f COIM EX Solution 5: Increase production technology And 04 support solutions including: Support solution 1: Promote linkages between enterprises and fishermen, supplier o f raw materials for export processing Support Solution 2: Ensure food safety and preservation o f raw materials after catching and developing cold storage service to preservation o f materials and products Support Solution 3: Fisheries Business Alliance - Fair competition about the price Support Solution 4: Branding COIMEX To enhance competitiveness and sustainable development for COIM EX in the coming time Item -T otal Statistics S c a le S c a le C o rre c te d C r o n b a c h 's M ean if V a ria n c e i f Ite m -T o ta l A lp h a i f Ite m Ite m C o rre la tio n Ite m D e le te d D e le te d D e le te d TCQL1 3 0 8 TCQL2 1 7 8 7 TCQL3 9 7 8 TCQL4 8 TCQL5 2 3 2 5 9 TCQL6 1 7 8 TCQL7 8 3- Thang đo Nguồn Nhân lực Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s Item -T otal Statistics S c a le S c a le C o rre c te d C r o n b a c h 's M ean if V a ria n c e i f Ite m -T o ta l A lp h a i f Ite m Ite m C o rre la tio n Ite m D e le te d D e le te d D e le te d NNL1 1 5 3 NNL2 1 4 9 5 NNL3 1 4 5 NNL4 1 7 6 4- Thang Nang lux M arketing Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s 9 Item -T otal Statistics S c a le S c a le C o rre c te d C r o n b a c h 's M ean if V a ria n c e i f Ite m -T o ta l A lp h a i f Ite m Ite m C o rre la tio n Ite m D e le te d D e le te d D e le te d M KT1 8 M KT2 9 8 M KT3 8 M KT4 7 8 M KT5 8 5- Thang canh tranh vê gia Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s Item -T otal Statistics S cale M ean i f Scale C orrected C ronbach's Item D e le te d V a rian ce i f Item -T o tal A lp h a i f Item Item D eleted C o rrelatio n D eleted CTVG1 6 5 CTVG2 8 CTVG3 2 6 CTVG4 2 4 6 6- Thang đo Thương hiệu Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s Item -T otal Statistics S c a le S c a le C o rre c te d C r o n b a c h 's M ean if V a ria n c e i f Ite m -T o ta l A lp h a i f Ite m Ite m C o rre la tio n Ite m D e le te d D e le te d D e le te d THH1 1 THH2 9 8 THH3 9 7 THH4 7 6 7- Thang đo Năng lực cạnh tranh Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s 4 Item -T otal Statistics S cale M ea n i f S cale V ariance C o rrected Item ­ C ronbach's Item D e le te d i f Item D eleted T otal A lp h a i f Item C o rrelatio n D eleted NLCT1 0 9 9 NLCT2 1 8 7 NLCT3 0 5 7 NLCT4 9 Phu luc 8: Ket qua phan tich nhan to khäm phä E F A K M O and B a rtlett's Test K a is e r - M e y e r - O lk in M e a s u r e o f S a m p lin g A d e q u a c y A p p ro x C h i-S q u a re 3 B a r t l e t t 's T e s t o f S p h e r i c i t y Df 406 S ig 0 Total Variance Explained C om p In itial E ig en v alu es o n en t T otal % of C u m u la V a rian ce tiv e % E x tractio n Sum s o f R o tatio n Sum s o f Squared S quared L oadings L o adings T otal % of C u m u la V arian ce tiv e % T otal % of C u m u lativ V arian ce e % 6.177 1.299 299 6.177 21.299 21.299 4.439 15.306 15.306 4.129 14.236 35.535 4.129 14.236 35.535 3.703 12.770 28.076 3.098 10.684 220 3.098 10.684 46.220 3.396 11.711 39.787 2.474 8.530 54.749 2.474 8.530 54.749 2.931 10.108 49.894 1.825 6.295 61.044 1.825 6.295 61.044 2.651 9.140 59.035 1.342 4.627 65.671 1.342 4.627 65.671 1.924 6.636 65.671 905 3.122 68.792 813 2.804 71.596 687 2.368 73.964 10 664 2.291 76.255 11 642 2.215 78.470 12 608 2.095 80.565 13 538 1.854 82.419 14 497 1.712 84.132 15 477 1.644 85.776 16 449 1.549 87.324 17 428 1.476 88.800 18 416 1.433 90.233 19 381 1.315 91.548 20 369 1.274 92.822 21 330 1.137 93.959 22 311 1.072 95.031 23 261 900 95.931 24 251 866 96.797 25 216 746 97.544 26 208 718 98.262 27 183 629 98.891 28 167 576 99.468 29 154 532 100.000 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is Com ponent M atrix C o m p o n en t C LSP1 642 C L SP 682 C LSP3 569 C L SP 621 C LSP5 630 TCQL1 -.637 TCQL2 -.730 TCQL3 -.646 TCQL4 -.555 TCQL5 -.569 TCQL6 -.634 TCQL7 -.690 NNL1 648 NNL2 NNL3 565 NNL4 M KT1 627 M KT2 609 M KT3 622 M KT4 M KT5 610 CTVG1 CTVG2 681 CTVG3 575 CTVG4 652 TH H THH2 556 THH3 THH4 B ả n g M a trậ n x o a y Rotated Com ponent M atrix C o m p o n en t C LSP1 695 C L SP 814 C LSP3 842 C L SP 842 C LSP5 707 TCQL1 755 TCQL2 843 TCQL3 817 TCQL4 751 TCQL5 702 TCQL6 806 TCQL7 821 NNL1 646 NNL2 805 NNL3 829 NNL4 641 M KT1 818 M KT2 866 M KT3 826 M KT4 802 M KT5 800 CTVG1 626 CTVG2 714 CTVG3 744 CTVG4 754 TH H 819 THH2 832 THH3 834 THH4 812 E x tr a c tio n M e th o d : P rin c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is R o ta tio n M e th o d : V a r im a x w ith K a is e r N o rm a liz a tio n a R o ta tio n c o n v e r g e d in ite r a tio n s Com ponent Score C ovariance M atrix C om pone nt 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Descriptive Statistics M ean S td D e v i a t i o n A n a ly s is N NLCT1 3 4 230 NLCT2 5 230 NLCT3 3 230 NLCT4 1 230 K M O and B a rtlett's Test K a is e r - M e y e r - O lk in M e a s u r e o f S a m p lin g A dequacy A p p ro x C h i-S q u a re B a r t l e t t 's T e s t o f Df S p h e ric ity S ig 0 Com m unalities E x tra c tio n In itia l NLCT1 0 NLCT2 0 7 NLCT3 0 NLCT4 0 1 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is T o ta l V a ria n c e E x p la in e d E x tra c tio n S u m s o f S q u a re d In itia l E ig e n v a lu e s L o a d in g s C om ponent % of C u m u la tiv T o ta l % of C u m u la t V a ria n c e iv e % T o ta l V a ria n c e e % 9 4 1 5 4 0 0 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is C o m p o n e n t M a trix a C om ponent NLCT1 NLCT2 NLCT3 NLCT4 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is a c o m p o n e n ts e x tr a c te d 9 Com ponent Score Coefficient M atrix C om ponent NLCT1 NLCT2 1 NLCT3 NLCT4 r Phụ lục 9: Kêt phân tích tương quan > Ạ • • hôi qui Descriptive Statistics S td M ean N D e v ia tio n (N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) C H A T L U O N G S A N P H A M (C L S P ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) T O C H U C Q U A N L Y ( T C Q L ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) N G U O N N H A N L U C (N N L ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) N A N G L U C M A R K E T I N G (M K T ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) C A N H T R A N H V E G I A (C T V G ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) T H U O N G H I E U ( T H H ) 0 0 0 0 0 0 0 230 Corre lations (N L C T ) N A N G LUC CAN H TRANH Pearson Correlation (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) (F6) THUONG HIEU (THH) Sig (1-tailed) P H A M (C L S P ) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) (F6) THUONG HIEU (THH) (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) (F6) THUONG HIEU (THH) (F ) T O CHUC QUAN LY (T C Q L ) (F ) N GUO N N H A N LU C (N N L ) (F ) N A N G LU C M A R K E T IN G (M K T ) (F ) C A N H TRAN H VE G IA (C T V G ) (F ) TH U O N G H IE U (T H H ) 1.000 146 152 483 365 -.013 049 146 1.000 000 000 000 000 000 152 000 1.000 000 000 000 000 483 000 000 1.000 000 000 000 365 000 000 000 1.000 000 000 -.013 000 000 000 000 1.000 000 049 000 000 000 000 000 1.000 014 010 000 000 425 230 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) N (F ) C H A T L U O N G SA N 014 010 500 000 500 500 000 500 500 500 425 500 500 500 500 230 500 500 500 500 500 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 500 V ariables Entered/Rem oveda V a ria b le s M odel V a ria b le s E n te re d M e th o d R em oved (F ) T H U O N G H I E U (T H H ), (F ) C A N H T R A N H V E G I A ( C T V G ) , (F ) N A N G L U C M A R K E T I N G ( M K T ) , (F ) N G U O N N H A N L U C (N N L ), (F ) T O C H U C Q U A N L Y (T C Q L ) , (F ) C H A T L U O N G S A N P H A M (C L S P )b E n te r a D e p e n d e n t V a r ia b le : ( N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H b A ll r e q u e s te d v a r ia b le s e n te re d Model Sum m aryb C h a n g e S ta tis tic s A d ju s te S td E r r o r d R o f th e S q u a re E s tim a te R Mo R R del S ig F F S q u a re S q u a re d f1 d f2 C han C hange ge C hange 22 a 4 7 4 0 a Predictors: (Constant), (F6) THUONG HIEU (THH), (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG), (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) , (F3) NGUON NHAN LUC (NNL), (F2) TO CHUC QUAN L Y (TCQL), (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) b Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH ANOVAa Sum of M odel df M e a n S q u a re F S ig S q u a re s R e g re s s io n 9 R e s id u a l 223 T o ta l 2 0 229 0 b a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH b Predictors: (Constant), (F6) THUONG HIEU (THH), (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG), (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) , (F3) NGUON NHAN LUC (NNL), (F2) TO CHUC QUAN L Y (TCQL), (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) Coeffic ients a Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -9.240E-17 051 (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 146 051 (F2) TO CHUC QUAN LY (t c q l ) 152 (F3) NGUON NHAN LUC (n n l ) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) Collinearity Statistics t Sig Beta Tolerance VIF 000 1.000 146 2.839 005 1.000 1.000 051 152 2.974 003 1.000 1.000 483 051 483 9.426 000 1.000 1.000 365 051 365 7.125 000 1.000 1.000 (F5) CANH TRANH VE GIA (c TVG) -.013 051 -.013 -.245 807 1.000 1.000 (F6) THUONG HIEU (THH) 049 051 049 953 341 1.000 1.000 a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH Coefficient Correlations 1.000 (F3) (F1) (F47 (F27 NANG NGUON TO CHAT LUC NHAN CHUC LUONG MARKETI LUC QUAN SAN (NNL) PHAM NG (MKT) LY 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 003 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 003 0.000 0.000 0.000 0.000 (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) 0.000 0.000 003 0.000 0.000 0.000 (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) 0.000 0.000 0.000 003 0.000 0.000 (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) 0.000 0.000 0.000 0.000 003 0.000 (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 003 (F6) THUONG HIEU (THH) Model Correlations (F6) THUONG HIEU (THH) (F5) CANH TRANH ve g ia (CTVG) Covariances (F6) THUONG HIEU (THH) (F5) CANH TRANH ve GIA (CTVG) a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F5) CANH T r A nh ve GIA (CTVG) Residuals Statistics3 S td M in im u m M a x im u m M ean N D e v ia tio n P re d ic te d V a lu e R e s id u a l -1 4 6 7 0 0 0 3 230 -2 7 0 0 0 0 5 1 230 - 1 0 0 230 - 6 0 230 S td P re d ic te d V a lu e S td R e s i d u a l a D e p e n d e n t V a r ia b le : ( N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H Correlations (F1) CHAT ABSRES l Uo NG SAN PHAM (CLSP) S pea rm an 's rho C orrelation C oefficient ABSRES Sig (2-tailed) N (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CH U C QUAN LY (TCQL) C orrelation C oefficient Sig (2-tailed) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (TCQL) (F4) NANG LUC LUC MARKETI (NNL) NG (MKT) -.085 069 -.082 -.184** 198 295 217 005 230 230 230 230 230 -.085 1.000 008 -.074 088 903 264 185 198 N 230 230 230 230 230 069 008 1.000 -.065 -.052 Sig (2-tailed) 295 903 325 436 N NHAN LUC (NNL) CH U C QUAN LY (F3) NGUON NHAN C orrelation C oefficient 230 230 230 230 230 -.082 -.074 -.065 1.000 -.050 Sig (2-tailed) 217 264 325 N 230 230 230 230 230 1.000 C orrelation C oefficient (F3) NGUON 1.000 (F2) TO C orrelation C oefficient 449 -.184** 088 -.052 -.050 Sig (2-tailed) 005 185 436 449 N 230 230 230 230 230 ... hàng cách tốt Là công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng thủy sản xuất địa bàn tỉnh B Rịa - Vũng tàu; Sản phẩm công ty xuất chủ yếu sang nước Châu Âu, Châu Á Mỹ Công ty cổ phần Thủy sản Xuất Nhập Khẩu. .. cạnh tranh Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo Các nhân tố ảnh hưởng theo thứ tự là: Nguồn nhân lực, lực tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm Kết hợp với phân tích thực trạng nguyên nhân. .. hưởng đến lực cạnh tranh CO IM EX thơng qua phân tích ưu điểm khuyết điểm, phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thủy sản nói chung Cơng ty cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập