GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HƯNG THỊNH

MỤC LỤC DANH MỤC B ẢNG v DANH MỤC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh .4 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh 1.1.3 Chức của cạnh tranh 1.1.4 Phân loại cạnh tranh 1.1.5 Mơ hình cạnh tranh của Michael Porter 11 1.1.6 Các chiến lược cạnh tranh 14 1.2 Cơ sở lý luận về lực cạnh tranh của DN 15 1.2.1 Khái niệm về lực cạnh tranh của DN 15 1.2.2 Vai trò của lực cạnh tranh đối với DN 17 1.2.4 Các yếu tố hình thành lực cạnh tranh của DN 19 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh của DN 21 1.2.5.1 Nhân tố môi trường vĩ mô 21 1.2.5.2 Nhân tố môi trường ngành 25 1.2.5.3 Nhân tố môi trường nội bộ DN 28 1.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh của DN 30 1.2.6.1 Chỉ tiêu định tính 30 1.2.6.2 Chỉ tiêu định lượng 32 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần XD và XNK t ổng hợp Hưng Thịnh 36 i 2.1.1 Tên, địa chỉ quy mô hiện tại của Công ty 36 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển của Công ty 36 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 37 2.1.3.1 Theo giấy phép kinh doanh 37 2.1.3.2 Lĩnh vực kinh doanh 38 2.1.3.3 Nhiệm vụ của Công ty 38 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 38 2.1.5 Quy trình bán hàng của nhân viên bán lẻ xăng dầu Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh 40 2.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh 42 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần XD và XNK tổng hợp Hưng Thịnh 51 2.2.1 Phân tích các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến lực cạnh tranh của Công ty cổ phần XD và XNK TH Hưng Thịnh 51 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 51 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành 60 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh 67 2.2.2.1 Nguồn nhân lực, thu nhập bình quân 67 2.2.2.2 Về tổ chức quản lý 71 2.2.2.3 Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị 73 2.2.2.4 Về tài 75 2.2.2.5 Hoạt động marketing 78 2.2.2.6 Mạng lưới phân phối 79 ii 2.2.2.7 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 80 2.2.2.8 Công tác nghiên cứu phát triển 82 2.2.2.9 Khả liên kết hợp tác của Công ty 83 2.2.2.10 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng 83 2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh của DN 84 2.2.3.1 Chỉ tiêu định tính 84 2.2.3.2 Chỉ tiêu định lượng 86 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh từ năm 2013 – 2015 89 2.3.1 Kết quả đạt được của Công ty 89 2.3.2 Hạn chế 90 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 91 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động nâng cao lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập Hưng Thịnh 93 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động nâng cao lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2017- 2022 93 3.1.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động nâng cao lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập Hưng Thịnh 95 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh 95 3.2.1 Giải pháp : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 95 3.2.1.1 Cơ sở của giải pháp 95 3.2.1.2 Mục tiêu nội dung của giải pháp 96 3.2.1.3 Kết quả mang lại thực hiện giải pháp 100 iii 3.2.2 Giải pháp : Tăng nguồn vốn cho Công ty 101 3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp 101 3.2.2.1 Mục tiêu của giải pháp 103 3.2.2.2 Nội dung của giải pháp 103 3.2.2.4 Kết quả giải pháp 104 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tài sản của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh từ năm 2013 – 2015 42 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản tương đối của Hưng Thịnh giai đoạn 2013-2015 43 Bảng Tăng giảm tỉ trọng tài sản thuộc tài sản ngắn hạn 44 Bảng 2.4 Bảng nguồn vốn của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh từ năm 2013 – 2015 46 Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn của Hưng Thịnh 2013-2015 47 Bảng 2.6 Tỷ lệ vốn vay so với VCSH của Công ty từ năm 2013 – 2015 48 Bảng 2.7 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh 2013-2015 49 Bảng 2.8 Lợi nhuận sau thuế Công ty XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh 2013-201551 Bảng 2.9 Một số thông tin của đối thủ cạnh tranh của Công ty 62 Bảng 2.10 Tình hình lao động của Công ty năm 2013 – 2015 68 Bảng 2.11 Trình độ của người lao động của Công ty từ năm 2013 – 2015 69 Bảng 2.12 Sự thay đổi nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2013 – 2015 70 Bảng 2.13 Thu nhập bình qn mợt nhân viên một tháng của Công ty năm 2015 71 Bảng 2.14 Chi phí quản lý DN mợt đồng doanh thu của Công ty từ 2013 – 2015 72 Bảng 2.15 Khả sinh lợi chỉ số nợ vốn chủ sở hữu của Công ty CP XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh từ năm 2013 – 2015 76 Bảng 2.16 Mợt sớ chỉ tiêu lực tài c ủa Hưng Thịnh giai đoạn 2013 – 201577 Bảng 2.17 Chỉ số toán Hưng Thịnh một số Công ty ngành năm 2015 77 v Bảng 2.18 Mức giá bán lẻ xăng dầu của Petrolimex năm 2016 82 Bảng 2.19 Bảng đánh giá lực cạnh tranh 84 Bảng 2.20 Thị phần của Công ty qua các năm từ 2013 – 2015 86 Bảng 2.21 Các chỉ tiêu tỷ suất sinh lợi của Công ty năm 2013-2015 87 Bảng 2.22 Các chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của các Công ty kinh doanh xăng dầu tiêu biểu huyện Quốc Oai năm 2015 89 Bảng 3.1 Chi phí lý hợp đồng lao đợng của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh 97 Bảng 3.2 Dự kiến chi phí đăng tin tuyển dụng 98 Bảng 3.3 Dự kiến chi phí đào tạo cho nhân viên của Công ty một năm 100 Bảng 3.4 Tổng chi phí thực hiện giải pháp 100 Bảng 3.5 Bảng kết quả dự kiến đạt được 101 Bảng 3.6 Tỷ lệ vốn vay so với VCSH của Công ty từ năm 2013 – 2015 102 Bảng 3.7 Kế hoạch trả nợ của Công ty 104 Bảng 3.8 Doanh thu dự kiến đạt được thực hiện giải pháp .105 vi DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Mơ hình cạnh tranh Michael Porter 12 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty c ổ phần XD và XNK tổng hợp Hưng Thịnh 39 Hình 2.3 Tớc đợ tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2005- 2015 52 Hình 2.4 Chỉ sớ lạm phát của Việt Nam từ 2006- 2015 53 Hình 2.5 Biểu đồ thị phần bán lẻ xăng dầu địa bàn huyện Quốc Oai năm 2015 61 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPI : Chỉ số giá tiêu dùng DN : Doanh nghiệp GDP : Tốc độ tăng trưởng kinh tế ROA : Tỷ suất lợi nhuận tài sản ROE : Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROS : Tỷ suất lợi nhuận doanh thu TPP : Hiệp hội đối tác xuyên Thái Bình Dương VCSH : Vốn chủ sở hữu XD : Xây dựng XNK : Xuất nhập viii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình phát triển kinh tế hiện nay, Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với nền kinh tế khu vực thế giới Các DN nước đứng trước hội lớn để phát triển phải đối mặt với vơ sớ khó khăn, thách thức mà q trình hợi nhập mang lại Có thể thấy nhiệm vụ đặt vai của DN vô nặng nề Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh, DN ḿn tồn tại phát triển ngồi việc đảm bảo giữ vững phần thị trường có, phải tìm cách vươn lên mở rộng thị trường Ḿn vậy DN phải tạo được cho mợt vị thế chắn, ổn định thị trường và giành được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh Bởi vậy, nâng cao lực cạnh tranh sở phân tích, đánh giá môi trường và các đối thủ cạnh tranh với giải pháp biện pháp thực hiện thích hợp là điều kiện cần thiết để đảm bảo cho DN tồn tại, đứng vững phát triển điểu kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường Những năm gần với sự thay đổi chế kinh doanh xăng dầu, Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh nỗ lực để thích ứng với sự thay đởi của chế thị trường, áp lực cạnh tranh gay gắt khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng Xuất phát từ thực tiễn đó, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh” để làm khóa ḷn tớt nghiệp nhằm đưa các định hướng, giải pháp thực hiện giúp Công ty đạt được mục tiêu dài hạn giai đoạn tới Mục đích nghiên cứu Vận dụng kiến thức học vào thực tiễn, nhằm củng cố, bổ sung nâng cao kiến thức học Hệ thống vấn đề lý luận chung về cạnh tranh và lực cạnh tranh của DN Qua sự phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động của Công ty để tìm điểm hạn chế của Cơng ty nguyên nhân của sự hạn chế Từ đó, đưa các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh, giúp cho Công ty phát triển ngày vững mạnh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: cạnh tranh và lực cạnh tranh, kết quả nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh Phạm vi không gian nghiên cứu: nghiên cứu lĩnh vực kinh doanh xăng dầu tại Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh Phạm vi thời gian nghiên cứu: số liệu bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết quả hoạt đợng kinh doanh từ năm 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu Thu thập tài liệu, sách báo chuyên ngành qua thư viện, qua mạng Internet, qua học hỏi anh chị Công ty Thớng kê lại tồn bợ sớ liệu liên quan đến khóa ḷn từ phòng kế toán để phân tích đánh giá chính xác hiệu quả của lực cạnh tranh Tổng hợp lại các phân tích để đưa cái nhìn tổng quát nhất, đồng thời đưa các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của Công ty cổ phần XD XNK tổng hợp Hưng Thịnh Các phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh, sơ đồ, biểu mẫu…được sử dụng để nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đóng góp đề tài Giúp Cơng ty có nhìn nhận xác về nợi lực của mình, đồng thời biết điểm yếu thách thức để thay đổi mình theo hướng tích cực Đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của Công ty : các giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng nguồn vốn cho Công ty, đẩy mạnh công tác marketing ... CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HƯNG THỊNH 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập Hưng Thịnh 3.1.1 Định hướng... nâng cao lực cạnh tranh đảm bảo cho sự phát triển lâu dài bền vững của Công ty tương lai 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh. .. cạnh tranh gay gắt khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng Xuất phát từ thực tiễn đó, em chọn đề tài Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng xuất nhập tổng hợp Hưng Thịnh