GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020.PDF

BăGIỄOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM ********************** NGUYNăNAM PHNG XỂYăDNGăCHINăLCăCHO VNPT TÂY NINH NăNMă2020 LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.HăCHệăMINHăậ NMă2012 MCăLC Liăcamăđoan Liăcmăn Mcălc Danhămcăcácăkýăhiuăvàăchăvitătt Danhămcăbng Danhămcăhình Măđu CHNG 1 1 C S LụăLUNăVăCHINăLC 1 1.1 Tngăquanăvăchinălc 1 1.1.1 Kháiănimăchinălc 1 1.1.2 Cácăcpăchinălc 1 1.1.3 Quiătrìnhăqunătrăchinălc 2 1.2 Phân tích môi trngăkinhădoanh 3 1.2.1 Phân tích môi trngăvămô 3 1.2.1.1 Nhómăyuătădânăs 3 1.2.1.2 Nhómăyuătăchínhătră- phápălut 3 1.2.1.3 Nhómăyuătăkinhăt 4 1.2.1.4 Nhómăyuătăvnăhóaăậ xưăhi 4 1.2.1.5 Nhómăyuătăcôngăngh 5 1.2.2 Phân tích môi trngăviămô 5 1.2.2.1 Ễpălcăt nhàăcungăcp 6 1.2.2.2 Ễpălcătăcácăsnăphmăthayăth 6 1.2.2.3 Ễpălcătăphíaăkháchăhàng 7 1.2.2.4 Ễpălcătăcácăđiăthătimănngăgiaănhpăngành 7 1.2.2.5 Ễpălcătăcácănhàăcnhătranhăhinătiătrongăngành 8 1.2.2.6 Maătrnăhìnhănhăcnhătranh 8 1.2.3 Maătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoàiă(EFE) 9 1.2.4 Phân tích hoànăcnhăniăbă- Phânătíchăchuiăgiáătrădoanhănghip 10 1.2.4.1 Kháiănimăchuiăgiáătr 10 1.2.4.2 ụănghaăvicăphânătíchăchuiăgiáătr 11 1.2.4.3 Dâyăchuynăgiáătrăcaădoanhănghip 11 1.2.4.4 Quyătrìnhăphânătíchăvàăchnăchui 11 1.2.5 Maătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênătrongă(IFE) 12 1.3 Xácăđnhăsămnh,ănhimăv,ămcătiêuăchinălc 13 1.3.1 Sămnhă(chcănng,ănhimăv) 13 1.3.2 Mcătiêuăchinălc 13 1.3.2.1 Xácăđnhămcătiêu 13 1.3.2.2 Nhngămcătiêuătngătrng 13 1.3.2.3 Tiêuăchunăcaămcătiêuăchinălc 14 1.4 Xâyădngăphngăánăchinălc 14 1.4.1 Phngăánăchinălcăcpăcôngăty 14 1.4.1.1 Cách phân tích các phngăánăchin lcăcpăcôngăty 14 1.4.1.2 Các phngăánăchinălcăcpăcôngăty 16 1.4.1.3 Laăchnăchinălcăcpăcôngăty 17 1.4.2 Phngăánăchinălcăcpăkinhădoanh 18 1.4.2.1 Cácăchinălcăcpăkinhădoanh 18 1.4.2.2 LaăchnăchinălcăSBU 19 1.4.3 Phngăánăcácăchinălcăchcănng 19 1.4.3.1 ChinălcăMarketing 19 1.4.3.2 Chinălcătàiăchính 20 1.4.3.3 Chinălcănghiênăcuăvàăphátătrin 20 1.4.3.4 Chinălcăvnăhành 20 1.4.3.5 Chinălcăngunănhânălc 20 Tómăttăchng 1 21 CHNG 2 22 PHÂN TÍCH MÔI TRNGă VÀă THCă TRNGă ă KINHă DOANHă CAă VNPT TÂY NINH 22 2.1 Giiăthiuăkhái quátăvăVNPTăVităNam 22 2.1.1 GiiăthiuăVNPT 22 2.1.2 Lnhăvcăkinhădoanh 22 2.1.3 C cuăvàătăchcăcaăVNPT 23 2.1.4 KháiăquátăvăVNPTăTâyăNinh 23 2.2 Môi trngăvămô 24 2.2.1 Dung lngăthătrngăvinăthôngăvàăxuăhngăxưăhiătrongăsădngădchăvăvină thông 24 2.2.1.1 Dânăs 24 2.2.1.2 Xu hngădchăvăvinăthông 25 2.2.2 Chínhătră- Phápălut 27 2.2.3 Chính sách phát trinăbuăchínhăvinăthôngăcaăBăbuăchínhăvinăthôngăvàăcaă Chínhăquynăđaăphng 28 2.2.3.1 ChínhăsáchăphátătrinăbuăchínhăvinăthôngăcaăBăbuăchínhăvinăthông 28 2.2.3.2 McătiêuăphátătrinăCNTTăcaăChínhăquynăđaăphng 29 2.2.4 Cácăyuătăkinhătăvămô 29 2.2.4.1 Tngăsnăphmăqucăniă(GPD) 29 2.2.4.2 Tìnhăhìnhălmăphát 30 2.2.4.3 Lưiăsutăngânăhàng 30 2.2.4.4 Chínhăsáchătinăt 31 2.2.5 CôngănghăGSM 31 2.3 Tìnhăhìnhăhotăđngăkinhădoanhăngànhăvinăthông 32 2.4 Phân tích môi trngăcnhătranh 33 2.4.1 CácăsnăphmădchăvăthayăthăchoădchăvăvinăthôngăVNPTăTây Ninh 33 2.4.2 ThităbăđuăcuiăGSM 33 2.4.3 Ễpălcăkháchăhàngăhinăhu 34 2.4.4 Ễpălcătăcácănhàăcnhătranhăhinătiătrongăngành 34 2.4.4.1 Nhnă dină cácă doanhă nghipă đangă thamă giaă kinhă doanhă cácă dchă vă vinăthông 34 2.4.4.2 Thăphnăđangănmăgiăcaăcácădoanhănghipăthamăgiaăthătrng 35 2.4.4.3 Chinălcăcaăcácădoanhănghipădnăđuăthătrng 36 2.4.4.4 MaătrnăhìnhănhăcnhătranhăcaăVNPTăTâyăNinh 36 2.4.4.5 MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoàiăcaăVNPTăTâyăNinhă(EFE) 37 2.5 PhânătíchăniătiăvăhotăđngăkinhădoanhătiăVNPTăTâyăNinh 39 2.5.1 Tình hình c cuătăchcăvàănhânăs 39 2.5.2 Tìnhăhìnhăđuăt xâyădngăhătngăvinăthông 42 2.5.2.1 Mngăvinăthôngăqucăt 42 2.5.2.2 Mng vinăthôngătrongănc 42 2.5.2.3 HăthngătrmăthuăphátăsóngăBTS,ăMngătruynădnăVNPTăTâyăNinh 44 2.5.3 Tình hình kinh doanh vinăthông 44 2.5.3.1 Tình hình c cuăcácăloiădchăv 44 2.5.3.2 Tìnhăhìnhăphátătrinăthuêăbao 48 2.5.3.3 Doanh thu 49 2.5.3.4 Tìnhăhìnhăcácăcôngătácăhătrăbánăhàng 50 2.6 MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênătrongăcaăVNPTăTâyăNinhă(IFE) 51 2.7 PhânătíchăSWOTăcaăVNPTăTâyăNinhătrongăhotăđngăkinhădoanhăvinăthông 52 Tóm ttăchng 2 54 CHNG 3 55 XỂYăDNGăCHINăLCăCHOăVNPTăTỂYăNINHăNăNMă2020 55 3.1 SămngăcaăVNPTăTâyăNinh 55 3.2 ChinălcăchoăVNPTăTâyăNinh 55 3.2.1 Quytăđnhăvăcácăyuătănnătngăcaăchinălc 55 3.2.1.1 Quytăđnhălaăchnăvăsnăphmăvàăcôngăngh 55 3.2.1.2 Quytăđnhălaăchnăthătrngămcătiêu 56 3.2.2 CácăchinălcătăphânătíchăSWOT 56 3.3 Trinăkhaiăthcăhinăchinălc 59 3.3.1 LaăchnăchinălcăthôngăquaămaătnăQSPM 59 3.3.2 HăthngăgiiăphápăgópăphnăthcăhinăchinălcăchoăVNPTăTâyăNinh 68 3.3.2.1 Nhómăgiiăphápăvăthătrngămcătiêu 68 3.3.2.2 Nhómăgiiăphápăvăchínhăsáchăsnăphm,ăgiáăc,ăphânăphi,ăchiêuăth 69 3.3.2.3 Nhómăgiiăphápăvăngunănhânălc 74 3.3.2.4 Nhómăgiiăphápăvăc chăqunălý 76 3.4 Kinăngh 77 3.4.1 Kinănghăviănhàănc 77 3.4.2 KinănghăviăTpăđoànăBuăchínhăvinăthông 78 Tómăttăchng 3 78 PHNăKTăLUN 79 1 CHNGă1 CăSăLụăLUNăVăCHINăLC 1.1 Tngăquanăv chinălc 1.1.1 Kháiănimăchinălc Theo Alfred Chandler, giáo săđiăhcăHarvard,ăchinălcălàătinătrình xácăđnhă cácămcătiêuăcăbnă dàiăhnăcaădoanhănghip,ălaăchnăcáchăthcăhocăphngă hngăhànhăđngăvàăphânăbăcácătàiănguyênăthităyuăđăthcăhinăcácămcătiêuăđó. Theoăcáchăhiuănàyăthutăngăchinălcăkinh doanhăđcădùngăviăbaăýănghaă phăbinănht: Xácăđnhăcácămcătiêuădàiăhnăcăbnăcaăcácădoanhănghip. aăraăcácăchngătrìnhăhànhăđngătngăquát. Laăchnăphngăánăhànhăđng,ătrinăkhaiăphân băngunălcăđăthcăhină mcătiêuăđó. 1.1.2 Cácăcpăchinălc Cnăcătheoăphmăviăsădng,ăchinălcăđcăchiaăthànhăcácăcp: Chinălcăcpăcôngăty:ălàăloiăchinălcătngăthăgiúpătaăxácăđnhăđcă lnhăvcăkinhădoanhăcaădoanhănghip,ăđiăviămiălnhăvcăkinhădoanh,ăchinălcă cpăcôngătyătrăliăchoădoanhănghip câuăhiănênămărngălnhăvcăkinhădoanhănàoă hayăcnăphiăđiuăchnhăliăcácălnhăvcăkinhădoanhănàoăcaămình. Cácăchinălcăcpăcôngătyăthngăvnădngăđămărngălnhăvcăkinhădoanhă nh:ăChinălcăhpănhtătheoăchiuădcă(văphíaătrcăhocăvăphíaăsau),ăchină lcăđaădngăhóaăkinhădoanh,ăchinălcăktăhpăđaădngăhóaăvàăhpănht,ăchină lcărútălui. Cácăchină lcăcpă côngătyăthngă vnădngă đă điuă chnhă liă lnhă vcăkinhă doanhănh:ăXácăđnhăliălnhăvcăkinhădoanh,ăchinălcăktăhpăli,ăchinălc bă tríăliăthătrng. Chinălcăcpăđnă vă kinhădoanh (Strategic Business Unit ậ SBU): là loiăchinălcănhmătrăliăchoădoanhănghipăduyănhtămtăcâuăhi:ă“Cnhătranhă bngăcáchănào?”. 2 óălàătngăthăcácăcamăktăvàăhànhăđngăgiúpădoanhănghipăgiànhăliăthă cnhătranhăbngăcáchăkhaiăthácăcácănngălcăctălõiăcaămìnhăvàoănhngăthătrngă căth. MichaelăPorterăđưăđăxutăbaădngăchinălcăcnhătranhăphăquátăsau: - Chinălcăchiăphíăthp. - Chinălcăkhácăbităhóa. - Chinălcătrngătâm. Chúngăcóăthăđc ápădngăăcpăđăđnăvăchinălcăđătoăraăliăthăcnhă tranhăvàăphòngăthăchngăliăcácătácăđngăbtăliătănmăápălcăcnhătranh. Chinălcăcpăbăphnăchcănng (Funtion Strategiy):ălàăloiăchinălcă đăcpăđnăcácăbăphnătácănghip.ăChinălcăcpăbăphnăchcănngăliênăquanăđnă cácăquyătrìnhătácănghipăcaăcácăhotăđngăkinhădoanhăvàăcácăbăphnăcaăchuiăgiáă tr.ăLoiăchinălcănàyănhmăvàoăphátătrinăvàăphiăhpăcácăngunălcămàăthôngă quaăđóăcácăchinălcăđcăthcăhinămtăcáchăhiuăqu.ăCác loiăchinălcăchcă nngăthngăgpălà:ăChinălcăMarketing,ăchinălcătàiăchính,ăchinălcăngună nhânălc,ăchinălcănghiênăcuăvàăphátătrin. 1.1.3 Qui trình qunătrăchinălc Qui trìnhăqunătrăchinălcăgmăbaăgiaiăđonălà: Giaiăđonăthitălpăchin lc gmăvicăphátătrinănhimăvăkinhădoanh,ă xácăđnhăcácăcăhiăvàănguyăcăđnătăchcătăbênăngoài,ăchărõăcácăđimămnhăvàă đimăyuăbênătrong,ăthitălpăcácămcătiêuădàiăhn,ătoăraăcácăchinălcăthayăthăvàă chnăraănhngăchinălcăđcăthùăđătheoăđui.ăCácăvnăđătrongăhìnhăthànhăchină lcăbaoăgmăvicăquytăđnhăngànhăkinhădoanhănàoănênărútăra,ăvicăphânăphiăcácă ngunălcăraăsao,ănênăhayăkhôngănênăphátătrinăhotăđngăhayămărng,ăthamăgiaă vàoăthătrngăthăgiiăhayăkhông,ăliênăktăhayăhìnhăthànhămtăliênădoanhăvàălàmă cáchănàoăđătránhămtăsănmăquynăkhngăchăcaăđiăth. Giaiăđonăthcăhinăchinălc đòiăhiădoanhănghipăphiăthitălpăcácămcă tiêuă hàngă nm,ă đtă raă cácă chínhă sáchă khuynă khíchă nhână viên vàă phână phiă tàiă nguyênăđăcácăchinălcălpăraăcóăthăđcăthcăhin.ăThcăhinăchinălcăgmă cóăvicăphátătrinămtăvnăhóaăhătrăchoăchinălc,ătoăraămtăcăcuătăchcăhiuă quă phùă hpă viă chină lcă đcă chn,ă đnhă hngă liă cácă hotă đngă tipă th,ă 3 nghiênăcuăphátătrin,ăchunăbăcácăngânăqu,ăbătríăliăngunănhânălc,ălaăchnă cácăchínhăsáchăkhuynăkhíchăcácăcáănhânăhotăđng. Giaiăđonăđánhăgiáăchinălc gmăvicăđoălngăxácăđnhăthànhătíchăcaă cáănhânăvàătăchcăđngăthiăđaăraănhngăhànhăđngăđiuăchnhăcnăthit.ăánhă giáăchinălcăđcăthcăhinăsauăkhiăchinălcăđcăthoăra,ătrongăkhiăthcăhină taătpătrungăvàoădinătinăcaănhngăhăthngăthăyu.ăKimătraăsăhotăđngătpă trungăcaăcáănhân,ănhómăcôngătácăvăcácăyuăt:ălng,ăcht,ăthiăgianăvàăchiăphí. 1.2 Phân tích môi trngăkinhădoanh 1.2.1 Phơnătíchămôiătrngăvămô 1.2.1.1 Nhóm yu t dân s Yuătădânăsăquanătrngătrongăquáătrìnhăxâyădngăchinălc.ăNóătácăđngăđnă săthayăđiăcaămôiătrngăkinhătăvàăxưăhi.ăThôngătinăvădânăsăcungăcpăchoătaă nhngădăliuăquanătrngătrongăvicăhochăđnhăchinălc.ăCácăyuătădânăsănh:ă tngădânăsăxưăhi,ătălătngădânăs,ăktăcuăvàăxuăhngăthayăđiăcaădânăs,ăxuă hngădchăchuynădânăsăgiaăcácăvùng. 1.2.1.2 Nhóm yu t chính tr - pháp lut - Chính tr: là yu t đuă tiênă màă cácă nhàă đuă t,ă nhà qun tr các doanh nghipăquanătâmăphânătíchăđ d báo mcăđ an toàn trong các hotăđng ti tng quc gia, tng khu vcăniămàăcácădoanhănghipăđangăthc hin hotăđngăđuătă kinh doanh. Các yu t nhăth ch chính tr, s năđnh hay binăđng v chính tr là nhng tín hiuăbanăđu giúp các nhà qun tr nhn dinăđâuălàăcăhi hocăđâuălàă nguyăcăđ đ ra các quytăđnhăđuăt. - Pháp lut: vic ban hành h thng pháp lut có chtălngălàăđiu kinăđu tiênăđm boă môiătrngăkinhădoanhăbìnhăđng cho các doanh nghip. Buc các doanh nghip phi kinh doanh chân chính có trách nhim. Pháp lutăđaăraănhng quytăđnh cho phép hoc nhngăđòiăhi buc các doanh nghip phi tuân th. Ch cn mtăthayăđi nh trong h thng pháp lutănhăthu,ăđuătăs nhăhngăđn hotăđng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. 4 1.2.1.3 Nhóm yu t kinh t - Tc đ tngătrng ca nn kinh t: nn kinh t  giaiăđon có tcăđ tngă trng cao s to nhiuăcăhiăchoăđuătăm rng hotăđng sn xut kinh doanh. Ngc li, nn kinh t sa sút s dnăđn gimăchiăphíătiêuădùng,ăđng thiălàmătngă lc cnhătranh.ăThôngăthng s gây nên chin tranh giá c trong ngành. - Lãi sutăvƠăxuăhng ca lãi sut trong nn kinh t: lãi sut có nhăhng xu th ca tit kim,ătiêuădùngăvàăđuăt. Do vy, nhăhngăđn hotăđng ca doanh nghip. Lãi sut tngăhn ch nhu cu vay vnăđ đuătăm rng hotăđng sn xut kinh doanh, nhă hng ti mc li nhun ca doanh nghip,ă đng thi khuynăkhíchăngi dân gi tin vào ngân hàng nhiuăhnăvàădo đóătiêuădùngăca ngi dân gim xung. - Chính sách tin t và t giá hiăđoái: yu t nàyăcngăcóăth to ra vn hi tt cho doanh nghipănhngăcngălàănguyăcăchoăs phát trin ca doanh nghip, đc bitănóătácăđngăđiu chnh quan h xut nhp khu. - Lm phát: lm phát cao hay thp có nhăhngăđn tcăđ đuătăvàoănn kinh t. Khi lm phát quá cao s không khuyn khích tit kim và to ra nhng ri ro ln cho s đuătăca doanh nghip, sc mua ca xã hiăcngăb gim sút, nn kinh t b đìnhătr. Vic duy trì mt t l lm phát va phi có tác dng khuyn khíchăđuătăvàoănn kinh t, kích thích th trngătngătrng. - H thng thu và thu sut: s thayăđi ca h thng thu hoc thu sut có th to ra nhngăcăhi hocănguyăcăđi vi các doanh nghip vì nó làm cho mc phí hoc thu nhp ca doanh nghipăthayăđi. 1.2.1.4 Nhóm yu t vnăhóaăậ xã hi Môiătrngăvnăhóaăxưăhiăbaoăgmăcácăchunămc,ăcácăgiáătrăđcăchpănhnă vàătônătrngăbiămtănnăvnăhóaăhocămtătpăquánăcăth.ăYuătăvnăhóaăxưăhiă tácăđngărtăchmăđnădoanhănghip,ănhngănuătaăkhôngăluătâmăthìărtăkhóănhnă raăvàănhăhngăcaănóărtăsâuăvàărng.ăMtăsăđcăđimăcnăluăýăkhiăphânătíchă yuătăvnăhóaăxưăhiălà:ănhngăquanăđimăvăđoăđc,ăthmăm,ăliăsng,ăphongă tcătpăquán, truynăthng,ăsăthayăđiăvăquanăđimăsngăvàămcăsng,ăquanănimă tiêu dùng. 5 1.2.1.5 Nhóm yu t công ngh âyălàămtătrongănhngăyuătărtănngăđngăchaăđngănhiuăc hiăvàăđeădaă lnăđiăviădoanhănghip.ăNhngăápălcăvàăđeădaătăyuătănàyăcóăthălà:ăsăraăđiă caăcôngănghămiălàmăxutăhinăvàătngăcngăuăthăcnhătranhăcaăcácăsnăphmă thayăth,ătoăđiuăkinăthunăliăchoănhngăngiăxâmănhpămiăvàălàmătngăthêmă ápălcăđeădaăcácădoanhănghipăhinăhuătrongăngành,ălàmăchoăvòngăđiăcaăcôngă nghăcóăxuăhngărútăngnăli. Bênăcnhănhngăđeădaătrênăthìănhngăcăhiăcóăthăđnătăyuătăcôngănghăcóă thălà:ăcôngănghămiăcóăthătoăraăđiuăkinăđăsnăxutăsnăphmărăhnăviăviă chtălngăcaoăhn,ăsnăphmăcóănhiuătínhănngăhnăvàăquaăđóăcóăthătoăraănhngă thătrngămiăhnăchoăcácăsnăphmăvàădchăvăcôngăty. 1.2.2 Phơnătíchămôiătrngăvi mô Yuătăhàngăđuăcóătínhănnătngăquytăđnhăđnăkhănngăsinhăliăcaădoanhă nghipăchínhălàăđăhpădnăngành. Môăhìnhă5ăápălcăxácăđnhăkhănngăđemăliăliănhunăchoăcácăngànhăbiăvìănóă nhăhngăđnăgiáăc,ăchiăphíăvàănhngăyêuăcuăvăđuătăchoăcácădoanhănghipă tham gia vào ngành. Hình 1.1: Mô hình ápălcăcnhătranh [...]... nh p kh u, cung ng v công ngh thông tin và truy n thông - D ch v tài chính, tín d ng, ngân hàng - D ch v qu ng cáo, t ch c s ki n - Kinh doanh b ng s t b vi n thông, 23 2.1.3 - 63 Vi n thông t nh thành - n Tr B nh vi n - ng - Công ty Cáp quang và ph ki n Focal - Công ty VASC - Công ty VDC - Công ty VTN, VTI - n - Kh i các công ty Liên doanh, Kh i các công ty c ph n hóa - H c vi n Công ngh BCVT, - T -... 1.4.3.3 Chi n c nghiên c u và phát tri n chính 1.4.3.4 Chi n c v n hành cáo và R&D 1.4.3.5 Chi n c ngu n nhân l c 21 Tóm t Xây V 22 PHÂ KINH DOANH 2.1 2.1.1 VNPT ng - chính - -437741091, Fax: 84-437741093 Website: www.vnpt.com.vn 2.1.2 - D ch v và s n ph m vi n thông, công ngh thông tin và truy n thông - Kh n, thi t k , xây d ng, l t, b ng các công trình vi n thông, công ngh thông tin và truy n thông - S... S c c p công ty 1- Các chi c d a vào khách hàng, doanh nghi 2- Các chi chi vào m i th c nh tranh ng và các y u t n c: - Chi ng t p trung: là chi khai thác nh xu t th ng, chi - Chi i s n có v nh ng s n ph ng hi n t i 3 nhóm chi c phát tri n th c ch chú tr ng phát tri n m t c t p trung là: Chi ng và chi n c thâm nh p th c phát tri n s n ph m ng ph i h p: là vi c công ty t cung c p nguyên li u ho c khâu... b ng 1,0 9 - nh tr ng s t t tùy thu c vào kh n 5 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u a công ty v i y u t t t t, 4 là khá t t, 3 là t t, 2 là khá y u, 1 là r t y u - c 4: Nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c xác m s c a các y u t - c 5: C ng s tr n m c a t t c các y u t ng s nh t ng s m c a công ty v m c a ma i th c nh tranh ch y u nh tranh c a công ty Các nhân quan Phân Phân Phân 1 2 3... 1.2.2.5 Áp l c t các nhà c nh tranh hi n t i trong ngành 1.2.2.6 Ma tr n hình nh c nh tranh - ng c nh tranh, l p m t danh sách g m nh ng y u t chính có ng quan tr n kh nh tranh c a doanh nghi p trong ngành - c 2: Ti i t m quan tr ng t 0,0 (Không quan tr ng) n 1,0 (R t quan tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m T ng c a y u t n kh nh tranh c a công ty trong ngành m s t m quan... Chi ng hóa: là chi m t t ch c m r ng s ho c phát tri ng c a mình b c vào m t ngành công nghi p khác - Chi ng doanh nghi nh: là nh ng gi i pháp có kh và l i nhu n b ng v i t phát tri n bình quân c a ngành - Chi c h i nh p hàng ngang: là chi c k t h p hai hay nhi u doanh nghi p riêng l l i thành m t doanh nghi p m i theo nguyên t c t nguy n nh m t o l i th c nh tranh trên th - Chi ng c mua l i: là chi c... công quan tr ng ghi i v i t ng y u t c t (1) b ng cách nhân s phân lo i v i s mh p d n trong m i hàng (cho vào c t B) - C ng d n các s m h p d n cho ta t ng s m h p d n c a m i chi n n t t c các y u t bên trong và bên ngoài thích h p có th t i các quy h nh chi c) T ng s c l a ch m này càng cao thì chi th c hi n ng c càng thích 16 Phân (1) (2) 1 A 2 B A 3 B A B 1 2 C 1 2 S 1.4.1.2 S S c c p công ty. .. doanh nghi b sung vào các ngành hi n t i nh th ph n ho c t o l i th c nh tranh nhanh chóng trên th - Chi nh c suy gi m: là các gi ng và l i nhu n c a không còn l i th c nh tranh và s c h p d n trên th ng kém, nh ng chi c suy gi m mà các doanh nghi p có th l a ch n theo các m suy gi m t n nhi u g m: ch n, thu h i v i b , thu ho ch, gi i th - Chi ch u ch nh: bao g c u t ch u ch nh m c tiêu và các chi 1.4.1.3... thu h i v i b , thu ho ch, gi i th - Chi ch u ch nh: bao g c u t ch u ch nh m c tiêu và các chi 1.4.1.3 L a ch n chi c c p công ty l a ch n chi Quá trình l a ch n chi - Nh n bi t chi - L a ch n chi - u ch nh các gi i pháp tác nghi c: c: c hi n t i c a doanh nghi p uv c c p công ty c l a ch n c hi n t i u 18 1.4.2 1.4.2.1 Các chi Chi c c p kinh doanh c chi phí th p có th Chi t h 19 Chi c trong tâm Doanh... Game online 4.13 2.73 3.10 3.40 2.90 - , 2.2.2 - Nh ô các 28 Nhìn c 2.2.3 2.2.3.1 Chính sách phát tri n thông c a B n thông 2020 V - thôn - - xã - , 29 - -30% vào - C chính sách, b 2.2.3.2 M c tiêu phát tri n CNTT c a Chính quy công 2.2.4 2.2.4.1 T ng s n ph m qu c n i (GPD) 30 5,67% 2.2.4.2 Tình hình l m phát 4,7% Hình 2.3 2.2.4.3 Lãi su t ngân hàng ngân hàng 31 - 2.2.4.4 Chính sách ti n t n 5,2% . Maătrnăhìnhănhăcnh tranh caăVNPT Tây Ninh 36 2.4.4.5 MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoàiăcaăVNPT Tây Ninh (EFE) 37 2.5 PhânătíchăniătiăvăhotăđngăkinhădoanhătiăVNPT Tây Ninh 39 2.5.1. 1.4 Xây dngăphngăánăchinălc 14 1.4.1 Phngăánăchinălcăcp công ty 14 1.4.1.1 Cách phân tích các phngăánăchin lcăcp công ty 14 1.4.1.2 Các phngăánăchinălcăcp công ty 16. nghipănhngăcngălàănguyăcăchoăs phát trin ca doanh nghip, đc bitănóătácăđngăđiu chnh quan h xut nhp khu. - Lm phát: lm phát cao hay thp có nhăhngăđn tcăđ đuătăvàoănn kinh t. Khi lm phát quá cao