Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Tây Ninh đến năm 2020 : Luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÀNH THU THẢO GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP.Hồ Chí Minh - Năm 2012 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Tây Ninh đến năm 2020” tơi nghiên cứu thực với hướng dẫn khoa học TS Đặng Ngọc Đại Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý q trình nghiên cứu khoa học luận văn Người cam đoan Bành Thu Thảo ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực thực luận văn cho phép gửi lời cảm ơn chân thành đến: Quý Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM hết lòng truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học trường, đặc biệt là TS.Đặng Ngọc Đại - Người Thầy động viên, giúp đỡ nhiều q trình thực hồn thành luận văn Ban giám đốc, phòng ban chức Công ty Cổ Phần Xây dựng phát triển đô thị Tây Ninh nhiệt tình cung cấp thơng tin cho ý kiến giúp định hướng cho phát triển kinh doanh Công ty giai đoạn đến năm 2020 Các anh chị cán bộ, chuyên viên Sở Xây dựng Tây Ninh, Ban quản lý dự án xây dựng tỉnh Tây Ninh công ty Cổ Phần Xây dựng phát triển đô thị Tây Ninh cung cấp thông tin trả lời phiếu khảo sát giúp tơi sớm hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh ngày 02 K19 giúp đỡ việc thu thập số liệu, liệu có liên quan trình thực Luận văn Trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU - HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH .4 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng 1.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 11 1.2.1.1 Yếu tố kinh tế .11 1.2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 11 1.2.1.3 Yếu tố dân số .12 1.2.1.4 Yếu tố công nghệ 12 1.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 12 1.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 13 1.2.2.1 Nhà cung cấp .14 1.2.2.2 Khách hàng 14 1.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 15 1.2.2.4 Sản phẩm thay 15 1.2.2.5 Cạnh tranh nội ngành 16 iv 1.2.3 Các yếu tố bên cấu thành lực cạnh tranh nhìn từ phía doanh nghiệp 16 1.2.3.1 Nguồn nhân lực 16 1.2.3.2 Quản lý – lãnh đạo .17 1.2.3.3 Năng lực tài 18 1.2.3.4 Uy tín - Kinh nghiệm thi cơng .19 1.2.3.5 Năng lực máy móc thiết bị thi công .20 1.2.3.6 Marketing .20 1.2.3.7 Hoạt động đấu thầu 21 1.2.3.8 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ .22 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá lực doanh nghiệp 22 1.2.4.1 Giá 23 1.2.4.2 Chất lượng cơng trình 23 1.2.4.3 Tiến độ thi công 23 1.2.4.4 Năng lực tài 24 1.2.4.5 Máy móc thiết bị, công nghệ thi công 24 1.2.4.6 Trình độ đội ngũ lãnh đạo mơ hình tổ chức doanh nghiệp 24 1.2.4.7 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp 24 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH 26 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH 26 2.1 Giới thiệu công ty 26 2.1.1 Thông tin 26 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 27 2.1.4 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 28 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh TANIDECO 30 v 2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 30 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế .30 2.2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 31 2.2.1.3 Yếu tố dân số .32 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 33 2.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 36 2.2.1.6 Phân tích nhu cầu đầu tư xây dựng tỉnh Tây Ninh 37 2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 40 2.2.2.1 Nhà cung cấp .40 2.2.2.2 Khách hàng 41 2.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 42 2.2.2.4 Sản phẩm thay 42 2.2.2.5 Cạnh tranh nội ngành 42 2.2.3 Các yếu tố bên cấu thành lực cạnh tranh TANIDECO .50 2.2.3.1 Các yếu tố định khả thành công doanh nghiệp ngành xây dựng 50 2.2.3.2 Nguồn nhân lực 51 2.2.3.2 Quản lý – lãnh đạo .53 2.2.3.3 Năng lực tài 53 2.2.3.4 Kinh nghiệm thi công 56 2.2.3.5 Năng lực máy móc thiết bị thi công .57 2.2.3.6 Marketing .58 2.2.3.7 Hoạt động đấu thầu 59 2.2.3.8 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ .60 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh TANIDECO 63 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TANIDECO ĐẾN NĂM 2020 65 3.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh TANIDECO 65 3.2 Mục tiêu TANIDECO đến năm 2020: .65 vi 3.3 Giải pháp cao lực cạnh tranh TANIDECO đến năm 2020 66 3.3.1 Hồn thiện mơ hình tổ chức – quản lý trình hoạt động sản xuất 66 3.3.2 Giải pháp trì phát triển nguồn nhân lực 67 3.3.3 Giải pháp tăng cường hoạt động Marketing 70 3.3.4 Giải pháp đầu tư thiết bị máy móc ứng dụng cơng nghệ 71 3.3.5 Các giải pháp kết hợp khác: 73 3.3.5.1 Giữ gìn phát triển thương hiệu 73 3.3.5.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 74 3.3.5.3 Giải pháp quản lí hiệu đầu vào .75 3.3.5.4 Giải pháp tăng cường lực tài .77 3.3.5.5 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ .77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC a vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQLDA Ban quản lý dự án Cty Công ty Cty CP Công ty cổ phần ĐTXD Đầu tư xây dựng FDI Vốn đầu tư nước GDĐT Giáo dục - đào tạo ISO Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa KCN Khu cơng nghiệp MMTB Máy móc thiết bị NHNN Ngân hàng nhà nước TANIDECO Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Tây Ninh UBND Ủy Ban Nhân dân WTO Tổ chức thương mại giới XNK Xuất nhập viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng số Tên bảng Trang Bảng 2.1 Thông tin khu – cụm công nghiệp lớn tỉnh Tây Ninh 39 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cty CP xây dựng phát 44 triển đô thị Tây Ninh với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.3 Thị phần lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Công ty với 45 đối thủ cạnh tranh năm 2011 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ 52 Bảng 2.5 Các tiêu tài cơng ty giai đoạn 2009-2011 53 Bảng 2.6 Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành TANIDECO 55 Bảng 2.7 Dự báo doanh thu Công ty CP xây dựng phát triển Đô 56 thị Tây Ninh từ năm 2012 - 2016 Bảng 2.8 Kinh nghiệm thi công TANIDECO 57 Bảng 2.9 Trang thiết bị máy móc tính đến hết tháng 12/2011 58 Bảng 2.10 Vốn đầu tư cho hoạt động marketing TANIDECO năm 59 2009-2011 Bảng 2.11 Tình hình đấu thầu giai đoạn 2009 - 2011 60 ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp theo quan điểm tổng thể Hình 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 ngành xây dựng Hình 1.4 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 13 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cty CP Xây dựng phát triển thị Tây 29 Ninh Hình 2.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Cty CP Xây dựng Phát triển đô thị Tây Ninh 49 81 16 Nguyễn Đức Dụy, 2000 Từ điển kinh doanh Anh – Việt Hà Nội: Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 17 Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2008 Chiến lược & Chính sách kinh doanh TPHCM: Nhà xuất Lao động - Xã hội 18 Phòng Thương mại - Công nghiệp Việt Nam, Dự án Sáng kiến cạnh tranh Việt Nam, 2011 Báo cáo Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh Việt Nam năm 2011 19 Sở Xây dựng tỉnh Tây Ninh, 2011 Báo cáo tổng kết năm 2011 phương hướng hoạt động năm 2012 20 Sở Xây dựng tỉnh Tây Ninh, 2009 Dự án Quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng tỉnh Tây Ninh đến năm 2020 21 Tổng cục thống kê, 2012 Tình hình kinh tế - xã hội 12 tháng năm 2011 < http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=12129> [Ngày truy cập: 21 tháng 10 năm 2012] 22 Tổng cục thống kê, 2011 Kết điều tra biến động dân số kế hoạch hóa gia đình 1/4/2011 23 Tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Tây Ninh đến năm 2020 24 Tạp chí khoa học cơng nghệ Xây dựng số 10/2011, 1/2012, 2/2012 Thông tin từ website: www.tanideco.com www.tayninh.gov.vn http://tayninhitpc.gov.vn/thongtinkhucongnghiep.php?type=kcn_gioithieu www.ibst.vn/tin-tuc/tap-chi-khcn/ Và nhiều địa khác a PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Tổng hợp phân tích mơi trƣờng bên bên TANIDECO O: Những hội T: Những nguy Nhu cầu đầu tư cho xây dựng Khủng hoảng suy tăng Vốn đầu tư cho xây dựng thoái kinh tế thị trường nhiều, đa dạng bất ổn, giá nguyên vật Môi trường kinh tế - trị liệu đầu vào tăng ổn định tạo điều kiện thuận lợi Yêu cầu chất lượng cho nhà đầu tư cơng trình, sức ép giá Xuất nhiều khu – cụm chủ đầu tư lớn công nghiệp Nhiều doanh nghiệp Q trình chuyển giao cơng tham gia thị trường nghệ mạnh mẽ Quá trình minh bạch Hội nhập kinh tế quốc tế ngày đấu thầu thực thi mở rộng luật đấu thầu Tiếp cận tập đoàn kinh tế Các tập đoàn kinh tế lớn nước tham gia thị trường S: Những điểm mạnh Các chiến lƣợc SO Các chiến lƣợc ST Đội ngũ lao động đông đảo, - S1, S2, S3 + O1, O2, O3: Xây - S2, S3 + T2, T3: Đẩy lành nghề dựng nâng cao lực cạnh mạnh công tác phát triển Uy tín kinh nghiệm cao tranh chi phí thấp thương hiệu để tạo khác Có mạng lưới khách hàng - S1, S2, S4 + O2, O5, O6: Xây biệt hóa truyền thống dựng giải pháp nâng cao - S1, S4 + T2, T3, T4: Có mối quan hệ tốt với lực cạnh tranh khác biệt Chiến lược liên doanh, tổ chức tín dụng, cơng ty hóa liên kết điểm mạnh SWOT xây dựng lớn khác để nhận thầu cơng trình b W: Những điểm yếu Các chiến lƣợc WO Các chiến lƣợc WT Triển khai chiến lược tổng - W1, W2, W3 + O1, O2, O3, - W1, W2, W3, W4 + T2, thể chưa cụ thể, rõ ràng O5: Xây dựng chiến lược phát T3: Xây dựng đội ngũ Đa số đội ngũ lãnh đạo xuất triển thương hiệu tạo lợi cạnh thu thập thông tin, dự báo thân từ cán kỹ thuật, chưa tranh khác biệt hóa nghiên cứu thị trường, có đào tạo quản - W2, W4 + O4, O5: Xây dựng nghiên cứu sản phẩm để lý kinh tế, quản trị kinh doanh chiến lược đào tạo, phát triển tạo lợi Công tác tiếp thị chưa nguồn nhân lực quản lý lực cạnh tranh nhờ chi phí trọng, chưa có sách lượng lao động thấp xây dựng quảng cáo thương - W5 + T2, T3: Đầu tư hiệu cơng nghệ, máy móc Đầu tư đào tạo phát triển thiết bị thích hợp cho nguồn nhân lực chưa tốt trình hoạt động Máy móc thiết bị đại - W5 + T5: Tranh thủ cịn hạn chế tập đồn kinh tế lớn, Mức độ chuyên nghiệp từ tham gia nhận thầu phụ khâu dịch vụ chăm sóc khách để học tập kinh nghiệm hàng đến khâu kiểm tra giám - W6 + T2, T3: Nâng sát trình hoạt động cao chất lượng dịch vụ để Công ty chưa cao tạo lợi cạnh tranh khác biệt hóa c PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUN GIA Kính thưa Ơng/Bà, tơi học viên cao học Trường Đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, tơi thực đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Tây Ninh đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu, kính mong Ơng/Bà trả lời giúp số câu hỏi nghiên cứu sau Những ý kiến Ơng/Bà sở để chúng tơi đề xuất giải pháp thích hợp góp phần nâng cao lực cạnh tranh Cty CP Xây dựng phát triển đô thị Tây Ninh đến năm 2020 Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu Câu hỏi 1: Sau yếu tố ảnh hưởng môi trường lực cạnh tranh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam Xin Ơng/Bà trả lời cách khoanh trịn vào số thích hợp theo dịng, thể lựa chọn điểm phân loại yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố thành công 10 11 12 13 14 Nguồn nhân Năng lực cấp quản lý Cơ cấu quản lý linh hoạt Khả cạnh tranh giá Khả cạnh tranh thị phần Máy móc thiết bị Năng lực tài Khả huy động vốn Marketing Uy tín thương hiệu Năng lực đấu thầu Mối quan hệ quan hữu quan Kinh nghiệm thi công Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Mức độ đánh giá d Câu hỏi 2: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá cơng ty xây dựng theo yếu tố liệt kê bên (Đánh dấu X vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp): Rất yếu STT Trung bình Các yếu tố thành cơng Nguồn nhân Năng lực cấp quản lý Cơ cấu quản lý linh hoạt Khả cạnh tranh giá Khả cạnh tranh thị phần Máy móc thiết bị Năng lực tài Khả huy động vốn Khá mạnh Doanh nghiệp CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành Rất mạnh Mức độ đánh giá e Marketing 10 Uy tín thương hiệu 11 Năng lực đấu thầu 12 Mối quan hệ quan hữu quan 13 Kinh nghiệm thi công 14 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành CP XD&PT Đô thị TN CP giao thông Tây Ninh CP Tư vấn ĐT XD TN TNHH Tân Lập Thành Xin chân thành cảm ơn Ông/Bà giúp chúng tơi hồn thành bảng câu hỏi này! f PHỤ LỤC 03 DANH SÁCH CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT Họ tên Đơn vị Chức vụ Trần Tương Quốc TANIDECO Giám đốc Nguyễn Tấn Thơng TANIDECO Phó giám đốc Kỹ thuật Đặng Văn Hồng TANIDECO Phó giám đốc Tài Nguyễn Thế Triều TANIDECO Trưởng phịng kỹ thuật Huỳnh Minh Thuận TANIDECO Phó phịng kỹ thuật Lưu Thái Phong TANIDECO Kỹ sư xây dựng Võ Trung Nhựt TANIDECO Kỹ sư xây dựng Lê Thái Thìn TANIDECO Phó phịng TVGS Phạm Thị Thùy Linh TANIDECO Kỹ sư xây dựng 10 Nguyễn Đức Cường TANIDECO Kiến trúc sư 11 Võ Thị Ánh Hậu TANIDECO Phó xưởng thiết kế 12 Nguyễn Thị Ngọc Lan TANIDECO Trưởng phịng Kế tốn 13 Huỳnh Phát Hưng TANIDECO Đội trưởng 14 Vương Đăng Khoa TANIDECO Đội trưởng 15 Nguyễn Ngọc Quí TANIDECO Đội trưởng 16 Phạm Quốc Khánh TANIDECO Đội trưởng 17 Hà Thanh Trung TNHH Tân Lập Thành Đội trưởng 18 Nguyễn Thanh Quang TNHH Tân Lập Thành Đội trưởng 19 Lê Hồng Thanh TNHH Tân Lập Thành Đội trưởng 20 Trần Hữu Quý TNHH Tân Lập Thành Đội trưởng 21 Nguyễn Ngọc Thanh CP Giao thông Tây Ninh Đội trưởng 22 Trần Thanh Mỹ CP Giao thông Tây Ninh Đội trưởng 23 Nguyễn Ngọc Thái Ban QLDA Thị xã Trưởng ban 24 Phạm Thanh Hải Ban QLDA tỉnh Trưởng phịng Tài 25 Nguyễn Thanh Hương Ban QLDA tỉnh Kế toán g 26 Nguyễn Văn Huỳnh Ban QLDA tỉnh Giám đốc 27 Lâm Công Dự Ban QLDA tỉnh Phó giám đốc 28 Nguyễn Thành Quan Ban QLDA tỉnh Trưởng phòng kỹ thuật 29 Huỳnh Vương Trung Sở xây dựng Trưởng phịng kỹ thuật 30 Huỳnh Trần Cơng Đức Sở xây dựng Trưởng phòng kế hoạch h PHỤ LỤC 04 TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Tỷ lệ 10 11 12 13 14 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4,73 4,23 4,5 4,33 4,3 4,17 4,2 3,8 4,37 3,87 4,5 4,07 4,8 0,08 0,07 0,07 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 0,07 0,06 0,08 0,07 0,08 i Điểm phân loại Cty CP xây dựng phát triển đô thị Tây Ninh N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3,83 3,2 3,67 3,83 3,37 3,53 3,63 3,1 3 3 3 3 4 4 3 2 3 4 3 3,2 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3,7 11 12 13 14 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 2 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3,6 3,83 3,3 3,03 j Điểm phân loại Cty CP Giao thông Tây Ninh N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 10 11 12 13 14 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2,93 2,83 3,03 3,77 2,77 3,4 3,13 2,5 2,87 3,7 3,37 3,8 2,87 2,87 k Điểm phân loại Cty CP Tư vấn ĐTXD Tây Ninh N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 10 11 12 13 14 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3,07 3,07 2,87 3,03 3,17 2,73 2,93 3,13 2,9 3,17 3,2 3,13 3,07 2,93 l Điểm phân loại Cty TNHH Tân Lập Thành N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3,13 10 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3,6 3,83 3,93 3,5 3,57 3,27 2,87 3,57 3,6 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3,8 12 13 14 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3,83 2,77 3,03 m PHỤ LỤC 05 Cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 A- TÀI SẢN NGĂN HẠN 119,109,666,687 141,605,471,535 100,024,612,807 Tiền khoản tương đương tiền 18,218,461,908 16,810,518,462 16,018,199,493 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 20,669,235,327 Các khoản phải thu ngắn hạn 52,765,848,062 72,028,336,500 47,145,078,602 Hàng tồn kho 47,174,399,784 51,655,252,461 15,563,005,981 950,956,933 1,111,364,112 629,093,404 14,182,094,046 15,485,994,227 16,656,316,018 Tài sản cố định 2,325,693,101 2,228,787,407 1,686,822,102 Bất động sản đầu tư 11,809,839,181 12,991,908,861 14,171,834,097 Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN Các khỏan phải thu dài hạn Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác 100,000,000 46,561,764 265,297,959 697,659,819 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 133,291,760,733 157,091,465,762 116,680,928,825 A NỢ PHẢI TRẢ 112,455,550,504 138,960,643,866 99,129,149,198 Nợ ngắn hạn 99,255,211,862 112,862,819,191 83,429,999,392 Nợ dài hạn 13,200,338,642 26,097,824,675 15,699,149,806 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 20,836,210,229 18,130,821,896 17,551,779,627 Vốn chủ sở hữu 20,836,210,229 18,130,821,896 17,506,636,728 Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VƠN 45,142,889 133,291,760,733 157,091,465,762 116,680,928,825 n Báo cáo kết kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 130,155,452,970 90,853,613,348 94,835,606,034 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 130,155,452,970 90,853,613,348 94,835,606,034 101,683,666,313 75,985,199,132 82,463,944,412 28,471,786,657 14,868,414,216 12,371,661,622 1,818,833,836 3,113,163,731 2,790,956,758 895,324,883 884,270,386 90,933,334 Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp 11,541,111,133 9,585,996,715 11,947,948,625 10 Lợi nhuận từ HĐKD 17,795,950,310 6,556,336,043 3,123,736,421 11 Thu nhập khác 149,484,072 157,427,057 1,209,573,276 12 Chi phí khác 53,877,172 825,399,838 348,380,361 13 Lợi nhuận khác 95,606,900 (667,972,781) 861,192,915 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 17,891,557,210 5,888,363,262 3,984,929,336 15 Chi phí thuế thu nhập hành 3,632,435,959 2,065,769,477 349,340,322 16 Chi phí thuế thu nhập hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 18 Lãi cổ phiếu 14,259,121,251 3,822,593,785 3,635,589,014 11,378 3,050 2,901