Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn Thịnh Phát Kon Tum giai đọan 2013 - 2020 : Luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN HỒNG PHƯỚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỊNH PHÁT KON TUM GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN HOÀNG PHƯỚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THỊNH PHÁT KON TUM GIAI ĐOẠN 2013-2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS Ngô Quang Huân TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi, có hướng dẫn TS Ngơ Quang Hn Các số liệu trích dẫn luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tác giả luận văn Nguyễn Trần Hoàng Phước MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, cáchình vẽ Trang PHẦN MỞ ĐẦU 01 Tính cấp thiết đề tài .01 Ý nghĩa đề tài 02 Mục tiêu đề tài 02 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 02 Phương pháp nghiên cứu 03 Kết cấu luận văn 03 CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 04 1.1 Cạnh tranh 04 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .04 1.1.2 Nội dung chủ yếu cạnh tranh .04 1.1.2.1 Vai trò cạnh trah 04 1.1.2.2 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 06 1.1.2.3 Lợi cạnh tranh .08 1.1.3 Chiến lược đại dương xanh 09 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.2.1 Sản lượng, doanh thu 11 1.2.2.2 Thị phần 12 1.2.2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh 12 1.2.2.4 Hình ảnh doanh nghiệp 13 1.2.2.5 Một số tiêu khác 13 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tới lực cạnh tranh 14 1.3.1 Môi trường vĩ mô .14 1.3.1.1 Các nhân tố kinh tế 15 1.3.1.2 Các nhân tố trị - pháp luật .15 1.3.1.3 Các nhân tố khoa học công nghệ 15 1.3.1.4 Các nhân tố văn hóa – xã hội 16 1.3.1.5 Các nhân tố tự nhiên 16 1.3.2 Môi trường vi mô .17 1.3.3 Môi trường nội 22 1.3.3.1 Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp 22 1.3.3.2 Nhân tố người 23 1.3.3.3 Khả tài .23 1.3.3.4 Trình độ công nghệ 23 1.3.3.5 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 24 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẨN TẬP ĐỒN THỊNH PHÁT KONTUM 29 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Thịnh Phát Kontum 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng cấu tổ chức công ty 31 2.2 Những yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Thịnh Phát Kontum 33 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô .33 2.2.1.1 Sự ảnh hưởng yếu tố kinh tế 33 2.2.1.2 Sự ảnh hưởng yếu tố trị, pháp lý 36 2.2.1.3 Sự ảnh hưởng yếu tố xã hội .37 2.2.1.4 Sự ảnh hưởng yếu tố tự nhiên 38 2.2.1.5 Sự ảnh hưởng yếu tố công nghệ 39 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ .40 2.2.2.1 Sự ảnh hưởng nhà cung ứng 40 2.2.2.2 Sự ảnh hưởng khách hàng .40 2.2.2.3 Sự ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh .41 2.2.2.4 Sự ảnh hưởng đối thủ tiềm 43 2.2.3 Phân tích mơi trường nội 47 2.2.3.1 Nguồn nhân lực .47 2.2.3.2 Năng lực tài doanh nghiệp .49 2.2.3.3 Trình độ thiết bị cơng nghệ 51 2.2.3.4 Phân tích chuỗi giá trị Thịnh Phát KonTum 51 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Thịnh Phát Kontum .59 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN THỊNH PHÁT KONTUM GIAI ĐOẠN 2013-2020 61 3.1 Cơ sở đề giải pháp 61 3.1.1 Xu hướng phát triển thị trường 61 3.1.2 Dự báo nhu cầu phát triển sắn 63 3.1.3 Mục tiêu phương hướng phát triển Thịnh Phát KonTum giai đoạn 20132020 .65 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 66 3.2.1 Giải pháp phát triển thị trường 66 3.2.2 Giải pháp xây dựng phát triển nguồn nhân lực 71 3.2.3 Giải pháp thu hút vốn đầu tư 72 3.2.4 Giải pháp đổi cấu tổ chức .74 3.3 Kiến nghị với nhà nước 76 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh Tiếng Anh ANZ : Australia and New Zealand Banking Group Limited CPI : Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) DCS : Distributed Control System (Hệ thống điều khiển phân tán) GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) HACCP : Hazard Analysis and Critical Control Point HDI : Human Development Index (Chỉ số phát triển người) ISO : International Organization for Standardization (Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa) L/C : Letter of Credit (Thư tín dụng) ROA : Return On Assets (Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản) ROE : Return On Equity (Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sỡ hữu) SSOP : Sanitation Standard Operating Procedures (Quy phạm vệ sinh) WTO : World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Mẫu bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 Bảng 1.2 Mẫu bảng ma trận yếu tố bên .22 Bảng 1.3 Mẫu bảng ma trận yếu tố bên 27 Bảng 2.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .45 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên .46 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động qua năm .48 Bảng 2.4 Các tiêu lực tài 50 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên 57 Bảng 3.1 Giá trị xuất sắn lát Việt Nam theo thị trường tháng 2013 (so với kỳ 2010-2012, triệu USD) 62 Bảng 3.2 Giá trị xuất tinh bột sắn Việt Nam theo thị trường tháng 2013 (so với kỳ 2010-2012, triệu USD) 63 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh 09 Hình 1.2 Các yếu tố mơi trường vĩ mơ tác động đến doanh nghiệp 14 Hình 1.3 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael E Porter 17 Hình 1.4 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 26 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thịnh Phát Kontum 32 Hình 2.2 Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam từ 2003-2012 34 Hình 2.3 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ 2003-2012 35 Hình 2.4 Lực lượng lao động Việt Nam từ 2003-2012 38 Hình 2.5 Thị phần thu mua sắn lát Việt Nam năm 2012 43 Hình 2.6 Cơ cấu lao động 2010-2012 47 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày 11/01/2007 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới WTO Đây bước ngoặt đánh dấu chuyển biến quan trọng đất nước ta tiến trình hội nhập tồn cầu hố Vào WTO tức phải thực cam kết ký đàm phán như: cắt giảm thuế quan, giảm tiến tới loại bỏ hàng rào phi thuế quan, giảm bớt trở ngại hạn chế dịch vụ, đầu tư quốc tế, điều chỉnh sách thương mại khác Điều đồng nghĩa với việc xoá bỏ hàng rào bảo hộ, tạo sân chơi lớn, công bằng, bình đẳng cho doanh nghiệp ngồi nước Các đối thủ nước ngồi có tiềm lực mạnh mặt, khó khăn doanh nghiệp Việt Nam lực hạn chế, quy mơ sản xuất, tài cịn khiêm tốn, lực quản lý hiệu sử dụng vốn chưa cao, mối liên kết doanh nghiệp yếu mang tính hình thức Do doanh nghiệp nước không tự nâng cao lực cạnh tranh trận đấu vốn khơng cân sức với đối thủ nước dễ bị loại khỏi đua WTO hội tốt cho doanh nghiệp biết tận dụng cách hợp lý song rào cản lớn cho doanh nghiệp không tự nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích doanh nghiệp.Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách khơng ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành, áp dụng thành tựu công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học, sáng tạo Tuy nhiên, điều kiện hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng Việt Nam gia nhập tổ chức WTO, đối diện với thực tế trình độ cơng nghệ mới, kỹ quản lý hoạt động SXKD, lực tài chính, đội ngũ nguồn nhân lực phải có kiến thức cơng nghệ áp dụng tiêu chuẩn quốc tế Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum bộc lộ nhiều hạn chế công tác quản lý, khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước Để Tập Đoàn Thịnh Phát ngày vươn lên phát triển trình hội nhập kinh tế quốc tế việc phân tích đánh giá thực trạng mơi trường hoạt động SXKD, môi trường cạnh tranh đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cần thiết Vì vậy, để giúp công ty phát triển mạnh mẽ bền vững tác giả chọn đề tài nghiên cứu : “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tập Đoàn Thịnh Phát KonTum giai đoạn 2013-2020” Ý nghĩa đề tài - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty với đối thủ lĩnh vực - Giúp Ban lãnh đạo công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu việc cạnh tranh với đối thủ, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, từ có định đắn tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động SXKD ngày tốt hơn, hiệu cao Mục tiêu đề tài Trên cở sở phân tích, đánh giá thực trạng mơi trường hoạt động SXKD cơng ty, qua đánh giá lực cạnh tranh công ty việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Thịnh Phát Xin Ông/ Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau lực cạnh tranh công ty sản xuất chế biến tinh bột sắn xuất sắn lát: MỨC QUAN TRỌNG đến (từ đến nhiều) STT CÁC YẾU TỐ Thịnh Phát Thành Tâm Tùng Lâm 5 Thị phần Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá bao phủ kênh phân Độ Khả khuyến Sức mạnh tài Khả cung ứng Uy tín thương hiệu Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 10 11 Bao bì kiểu dáng Sự trung thành khách hàng Ý kiến khác quý Ông/ bà: Xin cám ơn quý ông/ bà dành thời gian trả lời câu hỏi chúng tơi Kính chúc Ơng/ Bà nhiều sức khỏe, thành công hạnh phúc sống PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Bảng Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert STT Các yếu tố môi trường bên (1) Mức Tổng Tổng độ mẫu điểm quan trọng (8) (9) (10) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Trình độ cán quản lý cịn hạn chế, chưa thực đáp 6 11 30 108 0.08 ứng tình hình Phát triển hệ thống phân 2 10 17 30 133 0.10 phối Chất lượng sản phẩm 3 11 30 108 0.08 Khả tự chủ nguồn 4 16 30 128 0.09 nguyên liệu Khả cạnh tranh giá 15 30 126 0.09 Năng lực sản xuất 3 11 30 111 0.08 Hoạt đông Makerting 1 13 10 30 120 0.09 Uy tín thương hiệu 16 30 129 0.09 Công tác nghiên cứu phát 5 12 30 117 0.08 triển 10 Nguồn lực tài 11 13 30 126 0.09 Trình độ cơng nhân lành 11 14 30 123 0.09 nghề 10 27 50 100 143 1329 1.00 Tổng điểm Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert điểm - Khơng quan trọng; điểm – Ít quan trọng; điểm – Quan trọng; điểm - Khá quan trọng; điểm – Rất quan trọng Cơng thức tính toán (9) = (3) x + (4) x +(5) x + (6) x + (7) x (10) = (9) / (8) Bảng Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT Các yếu tố môi trường bên (1) Điểm phân Tổng Tổng Làm loại mẫu điểm trịn trung bình (7) (8) (9) (-10) (2) (3) (4) (5) (6) Trình độ cán quản lý hạn chế, chưa thực 11 30 71 2.37 đáp ứng tình hình Phát triển hệ thống 1 17 11 30 98 3.27 phân phối Chất lượng sản 12 11 30 90 3.00 phẩm Khả tự chủ nguồn nguyên liệu 23 30 109 3.63 Khả cạnh 10 13 30 89 2.97 tranh giá Năng lực sản xuất 17 30 61 2.03 Hoạt đông 16 30 72 2.40 Makerting Uy tín thương hiệu 11 12 30 77 2.57 Công tác nghiên 10 11 30 85 2.83 cứu phát triển Nguồn lực tài 10 10 30 77 2.57 Trình độ cơng 11 22 30 105 3.50 nhân lành nghề 37 96 83 114 934 Tổng điểm Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều; Cơng thức tính tốn (8)=(3) x 1+(4) x 2+(5) x 3+(6) x điểm – Yếu ít; (9)=(8) / (7) điểm - Mạnh ít; điểm - Mạnh nhiều PHỤ LỤC 3: PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi (1) Mức Tổng Tổng độ mẫu điểm quan trọng (8) (9) (10) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Luật pháp trị ổn 6 30 91 0.07 định 2 15 30 125 0.10 Lạm phát lãi suất Nhu cầu sắn thị 3 20 30 130 0.10 trường gia tăng Cạnh tranh gay gắt 2 20 30 134 0.11 ngành Giá xăng dầu, vật tư máy 17 30 126 0.10 móc khơng ổn định Biến động giá 0 24 30 142 0.11 giới 16 30 119 0.10 Sự phát triển KHKT Ảnh hưởng sách 22 30 137 0.11 vĩ mơ Hỗ trợ tín dụng 0 25 30 144 0.12 phủ 10 Tỷ giá hối đoái 8 30 102 0.08 Tổng điểm 13 25 34 55 173 1250 1.00 Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert điểm - Không quan trọng; điểm – Ít quan trọng; điểm – Quan trọng; điểm - Khá quan trọng; điểm – Rất quan trọng Cơng thức tính tốn (9) = (3) x + (4) x +(5) x + (6) x + (7) x (10) = (9) / (8) Bảng Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi Điểm phân Tổng Tổng Làm loại mẫu điểm trịn trung bình (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (-10) 10 16 30 100 3.33 Luật pháp trị ổn định 10 6 30 68 2.27 Lạm phát lãi suất Nhu cầu sắn thị trường 2 21 30 105 3.50 gia tăng Cạnh tranh gay gắt 22 30 111 3.70 4 ngành Giá xăng dầu, vật tư máy 11 30 65 2.17 móc không ổn định Biến động giá 11 30 85 2.83 giới Sự phát triển KHKT_ 11 8 30 73 2.43 CNSX Ảnh hưởng sách 10 30 69 2.30 vĩ mô Hỗ trợ tín dụng 10 30 83 2.77 phủ 17 6 30 51 1.70 10 Tỷ giá hối đoái Tổng điểm 72 53 68 107 810 Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều; Cơng thức tính tốn (8)=(3) x 1+(4) x 2+(5) x 3+(6) x điểm – Yếu ít; (9)=(8) / (7) điểm - Mạnh ít; điểm - Mạnh nhiều PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bảng Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert STT Các yếu tố (1) (2) Tổn g mẫu (3) (4) (5) (6) 10 (7) 14 (8) 30 (9) 127 Mức độ quan trọn g (10) 0.09 Tổng điểm Thị phần Chất lượng sản phẩm 0 26 30 145 0.10 Khả cạnh tranh giá 11 14 30 124 0.09 Độ bao phủ kênh phân phối 10 30 97 0.07 Khả khuyến 3 18 30 123 0.09 Sức mạnh tài 1 21 30 138 0.10 Khả cung ứng 2 24 30 138 0.10 Uy tín thương hiệu 1 17 30 128 0.09 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0 28 30 148 0.10 10 Bao bì kiểu dáng 14 30 99 0.07 11 Sự trung thành khách hàng 13 30 119 0.09 12 24 33 78 18 1386 1.00 Tổng điểm Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert điểm - Khơng quan trọng; điểm – Ít quan trọng; điểm – Quan trọng; điểm - Khá quan trọng; điểm – Rất quan trọng Cơng thức tính toán (9) = (3) x + (4) x +(5) x + (6) x + (7) x (10) = (9) / (8) Bảng Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty TNHH Tùng Lâm STT Các yếu tố (1) (2) Điểm phân Làm loại trịn trung bình Tổn g mẫu Tổng điểm (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Thị phần 16 30 100 3.33 Chất lượng sản phẩm 9 30 76 2.53 Khả cạnh tranh giá Độ bao phủ kênh phân phối 12 30 75 2.50 10 11 30 83 2.77 Khả khuyến 15 30 92 3.07 Sức mạnh tài 16 30 99 3.30 Khả cung ứng 1 18 10 30 97 3.23 Uy tín thương hiệu 14 30 94 3.13 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 11 30 63 2.10 10 Bao bì kiểu dáng 16 30 99 3.30 11 Sự trung thành khách hàng 15 30 97 3.23 90 13 Tổng điểm 37 72 975 Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều; Cơng thức tính tốn (8)=(3) x 1+(4) x 2+(5) x 3+(6) x điểm – Yếu ít; (9)=(8) / (7) điểm - Mạnh ít; điểm - Mạnh nhiều Bảng Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty TNHH Thành Tâm STT Các yếu tố (1) (2) Điểm phân Làm loại trịn trung bình Tổn g mẫu Tổng điểm (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Thị phần 10 10 30 87 2.90 Chất lượng sản phẩm 14 30 93 3.10 Khả cạnh tranh giá Độ bao phủ kênh phân phối 11 30 84 2.80 30 73 2.43 Khả khuyến 4 20 30 102 3.40 Sức mạnh tài 18 30 99 3.30 Khả cung ứng 11 16 30 103 3.43 Uy tín thương hiệu 15 30 95 3.17 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 12 12 3 30 57 1.90 10 Bao bì kiểu dáng 30 72 2.40 11 Sự trung thành khách hàng 16 30 100 3.33 80 13 Tổng điểm 43 71 965 Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều; Cơng thức tính tốn (8)=(3) x 1+(4) x 2+(5) x 3+(6) x điểm – Yếu ít; (9)=(8) / (7) điểm - Mạnh ít; điểm - Mạnh nhiều Bảng Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty cổ phần Tập đoàn Thịnh Phát STT Các yếu tố (1) (2) Điểm phân Làm loại trịn trung bình Tổn g mẫu Tổng điểm (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Thị phần 18 30 103 3.43 Chất lượng sản phẩm 20 30 105 3.50 Khả cạnh tranh giá Độ bao phủ kênh phân phối 13 30 84 2.80 19 30 105 3.50 Khả khuyến 11 15 30 100 3.33 Sức mạnh tài 21 30 101 3.37 Khả cung ứng 11 30 77 2.57 Uy tín thương hiệu 12 12 30 95 3.17 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 11 30 65 2.17 10 Bao bì kiểu dáng 12 30 64 2.13 11 Sự trung thành khách hàng 19 30 102 3.40 78 15 4 Tổng điểm 45 53 1001 Nguồn: Tác giả tự tính dựa ý kiến tham khảo chuyên gia ngành Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều; Cơng thức tính tốn (8)=(3) x 1+(4) x 2+(5) x 3+(6) x điểm – Yếu ít; (9)=(8) / (7) điểm - Mạnh ít; điểm - Mạnh nhiều PHỤ LỤC PHỤ LỤC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: Nghìn Đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 1,108,855,831 1,341,467,868 1,514,996,759 9,833,782 345,744 Doanh thu 1,108,855,831 1,331,634,086 1,514,651,015 Giá vốn hàng bán 968,031,140 1,080,756,652 1,349,629,310 Lợi nhuận gộp 140,824,691 250,877,434 165,021,705 Doanh thu hoạt động tài 16,632,837 43,661,801 2,833,415 Chi phí tài 46,571,944 141,443,269 33,526,715 Trong đó: Chi phí lãi vay 46,571,944 75,825,854 33,526,715 Chi phí bán hàng 51,007,368 72,453,124 58,039,559 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8,870,846 17,265,477 14,432,195 51,007,370 63,377,365 61,856,651 11 Thu nhập khác 6,653,134 978,497 3,605,692 12 Chi phí khác 7,245,264 4,328,306 3,911,267 13 Lợi nhuận khác (592,129) (3,349,809) (305,575) 50,415,240 60,027,556 61,551,076 12,603,809 15,006,888 15,387,768 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại - - - 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 37,811,431 45,020,668 46,163,308 Doanh thu bán hàng Các khoản giảm trừ doanh thu 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành Lãi cổ phiếu (*) Phụ lục Quy trình sản xuất tinh bột sắn (Nguồn: phòng kỹ thuật) Củ sắn sau thu hoạch Rửa khô (tách nước vỏ cứng) Rửa nước Băm nhỏ Cấp nước Nghiền - Xát Tách ly bã xơ Bã thải Tách sạn cát Thải sạn, cát Tinh lọc chiết xuất Tách nước Nước chảy hồi lưu Cấp khơng khí nóng Sấy khơ Thải khơng khí ẩm Cấp khơng khí nóng Làm nguội Thải khơng khí nguội Rây, miết Đóng bao NHẬP KHO DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA STT HỌ VÀ TÊN Nguyễn Thị Tuyết Nghĩa Nguyễn Ngọc Thạch Nguyễn Thị Diễm My Nguyễn Ngọc Vũ Phạm Thị Lan Chi Nguyễn Anh Dũng Nguyễn Thiên Thạch Trần Thị Tiến Nguyễn Ngọc Quy 10 Nguyễn Thị Xuân Ngọc 11 Nguyễn Vinh Hiển 12 Vũ Kiên Chỉnh 13 Phạm Xuân Liêm 14 Đặng Lê Trúc Quỳnh 15 Vũ Tiến Sự 16 Lê Văn Lên 17 Từ Hoàng Tuấn 18 Nguyễn Thị Thu Hà 19 Hà Văn Định TÊN DOANH NGHIỆP Công ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Công ty TNHH Tân Thịnh Phát Công ty TNHH Tân Thịnh Phát Công ty cổ phần Xây Dựng XNK Tiến Thành Công ty TNHH MTV TM Quý Phát Công ty TNHH TM Thành Tâm Công ty TNHH TM Thành Tâm Công ty TNHH Tùng Lâm Công ty cổ phần XNK Tiến Phước Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum chi nhánh Sa Thầy Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum chi nhánh Gialai Công ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum chi nhánh Vũng Tàu Cơng ty cổ phần New Hope CHỨC VỤ Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Trưởng Chi nhánh Trưởng phịng Xuất Khẩu Trưởng phịng Kinh Doanh Phó phịng Kinh Doanh Trưởng phịng Kinh Doanh Phó phịng Xuất Khẩu Trưởng phịng Kinh Doanh Phó phịng Kinh Doanh Trưởng phịng Xuất Khẩu Trưởng phịng nhân Kế tốn trưởng Trưởng phịng kỹ thuật Trưởng Chi nhánh Trưởng Chi nhánh Trưởng Chi nhánh Giám Đốc 20 Nguyễn Thị Phương Thảo 21 Lê Vết Chín 22 Đỗ Thanh Sơn 23 Trần Văn Hổ 24 Lê Dương Phùng 25 Nguyễn Văn Khoa 26 Nguyễn Văn Liêm 27 Trần Văn Hiệp 28 Hoàng Quy Thục 29 Nguyễn Tiến Dũng 30 Phạm Văn Nam Công ty TNHH MTV Thuận Quý Doanh nghiệp tư nhân Phú Lợi Công ty cổ phần lương thực Ninh Bình Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Cơng ty cổ phần Tập Đồn Thịnh Phát KonTum Công ty TNHH TM Phú Mỹ Công ty cổ phần Vật tư Nông sản Công ty cổ phần lương thực Bình Định Giám Đốc Trưởng phịng Kinh Doanh Trưởng phịng Kinh Doanh Trường phịng nhân Kế tốn trưởng Trưởng phịng XNK Trưởng phịng Kinh Doanh Phó phịng Kinh Doanh Phó phịng Kinh Doanh Trưởng ban KCS Trưởng ban KCS