Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn đông thiên phú

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TH C TR NG VÀ GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ÔNGăTHIÊNăPHÚ SINH VIÊN TH C HI N : T NG KHÁNH LY MÃ SINH VIÊN : A22241 CHUYÊN NGÀNH : QU N TR KINH DOANH HÀ N I - 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TH C TR NG VÀ GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ÔNGăTHIÊNăPHÚ Giáoăviênăh ng d n : ThS.ăV ngăTh Thanh Trì Sinh viên th c hi n : T ng Khánh Ly Mã sinh viên : A22241 Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Em xin chân thành c m n Cô Th.S V ng Th Thanh Trì t n tình h ng d n, giúp đ truy n đ t nhi u ý ki n quỦ báu đ giúp em hoàn thành khóa lu n Em xin có l i c m n chân thành nh t đ n Quý Th y, Cô tr ng i h c Th ng Long truy n đ t nhi u ki n th c r t giá tr c a môn c s su t khóa h c, ki n th c n n t ng giúp em r t nhi u trình nghiên c u khóa lu n Em xin chân thành cám n Ban Giám đ c công ty, Tr ng phòng ban chuyên môn cô chú, anh ch t i công ty c ph n t p đoàn ông Thiên Phú t o u ki n thu n l i giúp em nghiên c u, thu th p s li u truy n đ t nh ng kinh nghi m th c t t i đ n v đ hoàn thành t t khóa lu n Hà N i, ngày 25 tháng 10 n m 2015 Sinh viên T NG KHÁNH LY L IăCAMă OAN Em xin cam đoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! SINH VIÊN T ng Khánh Ly Thang Long University Library M CL C L IăCAMă OAN L I C Mă N M CL C DANH M C CÁC T VI T T T DANH M CăS ă , B NG, HÌNH NH L IM U CH NGă LÝ LU N CHUNG V C NHă TRANH,ă N NGă L C C NH TRANH VÀ S C N THI T C Aă NÂNGă CAOă N NGă L C C NH TRANH C A CÁC DN 1.1 M t s v năđ c ăb n v c nh tranh 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh, n ng l c c nh tranh 1.1.1.1 Khái ni m v c nh tranh 1.1.1.2 Khái ni m v n ng l c c nh tranh 1.1.2 Vai trò c a c nh tranh n n kinh t 1.1.2.1 Tích c c 1.1.2.2 H n ch 1.2 Các lo i hình c nh tranh 1.2.1 C n c vào ch th tham gia th tr ng 1.2.1.1 C nh tranh gi a ng 1.2.1.2 C 1.2.1.3 C 1.2.2 C n c 1.2.2.1 C i mua ng i bán nh tranh gi a ng i mua v i .6 nh tranh gi a ng i bán v i vào ph m vi ngành kinh t nh tranh n i b ngành 1.2.2.2 C nh tranh gi a ngành .7 1.2.3 C n c vào m c đ c nh tranh 1.2.3.1 C nh tranh hoàn h o .7 1.2.3.2 C nh tranh không hoàn h o 1.2.3.3 C nh tranh đ c quy n .7 1.3 Các nhân t nhăh ngăđ năn ngăl c c nh tranh c a DN 1.3.1 Các nhân t khách quan nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a DN 1.3.1.1 Các y u t môi tr ng ngành 1.3.1.2 Các y u t khách quan môi tr 1.3.2 Các nhân t n i b DN nh h ng kinh t qu c dân ng đ n n ng l c c nh tranh c a DN 10 1.3.2.1 H th ng c s v t ch t 10 1.3.2.2 Kh n ng tài c a DN 11 1.3.2.3 Ngu n nhân l c 12 1.3.2.4 Kh n ng liên doanh liên k t c a DN 13 1.3.2.5 N ng l c marketing 13 1.3.2.6 N ng l c t ch c b máy qu n lỦ trình đ lao đ ng 14 1.3.3 Mô hình l c l ng c nh tranh c a M.Porter 15 1.3.3.1 S c nh tranh gi a DN ngành .15 1.3.3.2 Quy n l c th ng l ng c a nhà cung ng 16 1.3.3.3 Nguy c đe d a t nh ng ng i m i vào cu c 17 1.3.3.4 Quy n l c th ng l ng c a ng i mua 17 1.3.3.5 Nguy c đe d a t s n ph m d ch v thay th 18 1.4 Các công c c nh tranh ch y u c a DN 18 1.4.1 Giá c 18 1.4.2 Ch t l ng c a s n ph m .20 1.4.3 H th ng kênh phân ph i .21 1.4.4 Ch t l ng ngu n nhân l c 23 1.4.5 Các công c canh tranh khác .24 1.4.5.1 D ch v bán hàng 24 1.4.5.2 Hình th c toán 25 1.4.5.3 Y u t th i gian 25 1.4.5.4 Hình nh nhãn hi u s n ph m c a công ty 26 1.5 S c n thi t ph iănơngăcaoăn ngăl 1.5.1 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ 1.5.2 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ 1.5.3 Nâng cao n ng l c c nh tranh đ CH c c nh tranh c a DN 26 t n t i 27 phát tri n .27 th c hi n m c tiêu 27 NGă2 TH C TR NGăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNăPHÚă(T păđoƠnă ôngăThiênăPhú) 29 2.1 T ng quan v Công ty c ph n T păđoƠn ôngăThiênăPhú 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú .29 2.1.1.1 Gi i thi u chung v T p đoàn ông Thiên Phú 29 2.1.1.2 S li u c b n v v n 29 2.1.1.3 L ch s hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú 29 2.1.2 Phân tích c c u t ch c phân tích ch c n ng b máy qu n lý c a T p đoàn ông Thiên Phú 31 2.1.3 Các ngành ngh kinh doanh 33 2.1.4 K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2012 - 2014 35 2.1.4.1 K t qu doanh thu c a T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 35 Thang Long University Library 2.1.4.2 K t qu l i nhu n c a T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 36 2.2 Phân tích th c tr ngăn ngăl c c nh tranh c a T păđoƠnă ôngăThiênăPhú 37 2.2.1 Phân tích y u t môi tr ng bên tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 37 2.2.1.1 i th c nh tranh 37 2.2.1.2 Khách hàng 39 2.2.1.3 Nhà cung ng 39 2.2.1.4 Y u t kinh t 40 2.2.1.5 Y u t pháp lu t - tr 41 2.2.1.6 Y u t công ngh 42 2.2.2 Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 43 2.2.2.1 Th c tr ng v thi t b công ngh t i công ty 43 2.2.2.2 Th c tr ng n ng l c tài c a công ty 45 2.2.2.3 Th c tr ng n ng l c làm vi c c a đ i ng lao đ ng công ty 50 2.2.2.4 Th c tr ng n ng l c marketing 52 2.2.2.5 Th c tr ng trình đ h th ng t ch c qu n lý DN 53 2.2.2.6 Th c tr ng giá thành ch t l ng công trình c a công ty 53 2.3 ánhăgiáăchungăv n ngăl c c nh tranh c a công ty c ph n t păđoƠnă ôngă Thiên Phú 54 2.3.1 Các m t đ t đ c 54 2.3.2 Các m t h n ch 54 2.3.3 Nguyên nhân khách quan .56 2.3.4 Nguyên nhân ch quan 56 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH MăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNăPHÚ 58 3.1 nhă h ng phát tri n ho tă đ ng kinhă doanhă n mă 2015ă vƠă m că tiêuă đ n n mă2020 58 3.1.1 Các quan m c a lãnh đ o công ty v phát tri n 58 3.1.2 nh h ng kinh doanh c a công tyn m 2015 đ n n m 2020 .59 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh n m 2015 59 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh đ n n m 2020 .59 3.2 Ph ngăh ngănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a công ty 61 3.3 M t s gi i pháp nh mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty c ph n T păđoƠnă ôngăThiênăPhú 62 3.3.1 Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công 62 3.3.2 T ng c ng công tác thu h i v n huy đ ng v n 62 3.3.2.1 Công tác thu h i v n .62 3.3.2.2 Công tác huy đ ng 63 3.3.3 t o phát tri n ngu n nhân l c 64 3.3.4 Nâng cao n ng l c marketing 65 3.3.5 Hoàn thi n h th ng trình đ t ch c qu n lý DN 65 3.3.6 Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m h giá thành xây d ng công trình 66 3.4 Ki n ngh v iănhƠăn c v m t sách, pháp lu t 67 3.4.1.1 Ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t, sách kinh t c a Nhà n c t o môi tr ng kinh doanh n đ nh 68 3.4.1.2 y m nh trình c i cách th t c hành 68 K T LU N 70 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 71 Thang Long University Library DANH M C CÁC T TP ông Thiên Phú DN Doanh nghi p SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u WTO T ch c Th CPNVL Chi phí nguyên v t li u CPNC Chi phí nhân công CPC Chi phí s n xu t chung B S B t đ ng s n CBCNV Cán b công nhân viên ng m i Qu c t CNH-H H Công nghi p hóa, hi n đ i hóa GPMB Gi i phóng m t b ng XDCB Xây d ng c b n VI T T T DANH M CăS ă Hình 1.1 Mô hình l c l , B NG, HÌNH NH ng c nh tranh c a M.Porter .15 Hình 1.2 H th ng kênh phân ph i truy n th ng 22 Hình 2.1 C c u t ch c c a T p đoàn ông Thiên Phú 31 Bi u đ 2.1 Doanh thu T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 35 Bi u đ 2.2 L i nhu n T p đoàn ông Thiên Phú n m 2012 - 2014 36 Hình 2.2 C c u xu t x máy móc thi t b c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 43 B ng 2.1 Danh m c thi t b c a công ty tính đ n 31/12/2014 44 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán c a TP giai đo n 2012 - 2014 46 B ng 2.3 M t s ch tiêu tài ch y u c a công ty t n m 2012 - 2014 .48 B ng 2.4 C c u lao đ ng thu nh p CBCNV qua n m 50 B ng 2.5 C c u lao đ ng theo c p b c 50 B ng 2.6 C c u lao đ ng theo trình đ 51 Thang Long University Library nâng c p máy móc thi t b nh ng ch làm v i quy mô nh , v y n ng l c máy móc công ty v n th p Tình tr ng thu h i v n ch m sau bàn giao quy t toán công trình c a công ty ch đ u t không toán h t, ch y u ngân sách c a h eo h p ph Ý th c ch p hành k lu t c a cán b công nhân viên th p c ch ng pháp qu n lý c a công ty c ng nh c, làm gi n tính n ng đ ng, sáng t o kh n ng t quy t c a cá nhân gây m t c h i cho công ty M t khác công tác qu n lý ch t l ng công trình ho t đ ng ch a đ c quán tri t r ng rãi công ty th c hi n ch a có s th ng nh t, đ ng b m i khâu Nhi u cán b không giám sát ch t ch , b sót m t vài khâu, không th c hi n ti n đ thi công công trình làm t ng chi phí gi m uy tín c a công ty Công tác đào t o phát tri n cho đ i ng cán b công nhân viên đ c quan tâm nhi u, nh ng ch đ đãi ng đ b t công ty ch a đ c th a đáng Chính v y làm gi m n ng l c ph n đ u v n lên c a cá nhân, gi m l i th c nh tranh c a công ty Công tác marketing ch a hi u qu là ho t đ ng m i m v i công ty nên ch a có kinh nghi m t ch c th c hi n hi u qu , tài h n ch nên đ u t vào l nh v c marketing th p Trong đó, đ i ng cán b marketing l i b đ ng thi u ki n th c chuyên môn, thi u tính c p nh t thông tin th tr ng Công tác th ng hi u ch a đ TÓM T TăCH c công ty quan tâm nhi u NGă2: Trong ch ng 2, tác gi khái quát quát ho t đ ng kinh doanh phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú, g m m sau: Khái quát v l ch s hình thành phát tri n, k t qu ho t đ ng kinh doanh c a ông Thiên Phú nh ng n m 2012, 2013, 2014 phân tích y u t môi tr ng bên bên tác đ ng t i n ng l c c nh tranh c a công ty, th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a công ty t rút đ c nh ng m t đ t đ c c ng nh h n ch nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a công ty N i dung ch tranh cho công ty ch ng c s đ đ gi i pháp nâng cao n ng l c c nh ng 57 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH MăNÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C 3.1 PH N T Pă OÀNă ỌNGăTHIÊNă PHÚ nhă h ng phát tri n ho tă đ ngă kinhă doanhă n m 2015 m că tiêuă đ n n mă2020 M c tiêu chi n l c mà Ban lãnh đ o công ty đ t phát tri n b n v ng, xây d ng ông Thiên Phú tr thành T p đoàn v ng m nh, t o đ c ch đ ng th tr ng, đ a công ty tr thành đ n v hàng đ u ngành kinh doanh mà công ty t p trung phát tri n phát tri n b n v ng xây d ng công ty tr thành DN m nh, công ty coi tr ng nhân t ng i Vì v y, bên c nh vi c trì phát tri n ngành ngh kinh doanh, ông Thiên Phú tâm vào vi c xây d ng, đào t o, phát tri n ngu n nhân l c ch t l công ty ng cao, có đ y đ trí - l c - tâm - tài đ xây d ng phát tri n 3.1.1 Các quan m c a lãnh đ o công ty v phát tri n Quan m phát tri n nh ng t t ng ch đ o chi n l c phát tri n ông Thiên Phú ây n n t ng r t quan tr ng cho nh ng giai đo n phát tri n t ng lai Trong th i gian t i, nh t giai đo n t đ n 2020, s phát tri n c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú đ c đ t nh ng b i c nh m i có nhi u thay đ i Trong u ki n nh v y, nh ng quan m phát tri n c b n c a công ty là: Quanăđi m 1: Xây d ng phát tri n Công ty c ph n t p đoàn ông Thiên Phú thành m t DN t nhân l n c a Hà N i s c nh tranh bình đ ng v i DN khác n c Quană m 2: a d ng hóa s h u v i hình th c khác nhau: c ph n hóa, liên doanh, liên k t đ u t gián ti p, đa d ng hóa s h u có bao g m c y u t n c Quană m 3: a d ng hóa v th tr ng, s n ph m kinh doanh m t cách có ch n l c, đ m b o t o đ c v th t t có l i ích cao nh t Quanăđi m 4: m b o hài hòa m c tiêu t ng tr ng hi u qu th c hi n trách nhi m v i xã h i c ng đ ng Quană m 5: S phát tri n ph i c s hi n đ i hóa c s h t ng T ng c ng phát tri n theo chi u sâu đ đ t hi u qu kinh doanh cao b n v ng Quană m 6: Coi ngu n nhân l c y u t ng i v a đ ng l c v a m c tiêu c a toàn b trình c nh tranh phát tri n Công ty c ph n t p đoàn ông 58 Thang Long University Library Thiên Phú t ng lai Quan m đòi h i công ty ph i làm t t hai m t sau: T p trung m i u ki n có th đ xây d ng cho đ c ngu n nhân l c có trình đ , k n ng đ c bi t có nhi t huy t b n l nh nh y bén kinh doanh M c tiêu, nh ng k t qu hi u qu kinh doanh ph i l i ích, đ m b o l i ích v t ch t tinh th n c a ng i lao đ ng, m c tiêu phát tri n ng i Quanăđi m 7: Phát tri n ph i đ m b o tính th ng nh t, nh t th hóa toàn b h th ng t ch c qu n lý c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú H th ng nh ng quan m c s quan tr ng đ đ đ nh h ng m c tiêu c nh tranh phát tri n c a công ty giai đo n t đ n n m 2020 nh h 3.1.2 3.1.2.1 ng kinh doanh c a công ty n m 2015 đ n n m 2020 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh n m 2015 K ho ch phát tri nătrongăn mă2015  t doanh thu kinh doanh th ng m i 1.500 ậ 2.000 t đ ng n m 2015 t ng tr ng 10 ậ 15%/n m n m ti p theo  Ti p t c th c hi n d án b t đ ng s n hi n có c a Công ty, ph n đ u n m 2015 kh i công D án Ti n Thành n m 2017 hoàn thành bàn giao nhà Hi n nay, ông Thiên Phú t p trung đ u t m t s tòa nhà v n phòng t i t nh, thành ph có t c đ phát tri n cao nh H i D ng, H i Phòng, Hà N i Thành ph H Chí Minh D ki n b t đ u t n m 2015 có s h tr tích c c t sách c a Nhà n c, th tr ng n đ nh h n , toàn b d án t i t nh nêu s đ c t p trung đ đ y nhanh ti n đ th c hi n M c tiêu phát tri n c a Công ty l nh v c xây d ng ông Thiên Phú tr thành m t đ n v hàng đ u l nh v c kinh doanh b t đ ng s n, chuyên cung c p d ch v liên quan đ n b t đ ng s n nh : kho bãi, v n phòng cao c p, c n h cho thuêầ 3.1.2.1 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh đ n n m 2020 Công ty xác đ nh th m nh c a l nh v c b t đ ng s n, v y nên Ban lãnh đ o đ a r t nhi u m c tiêu trung dài h n, có th k đ n m t s d án b t đ ng s n s đ c tri n khai th i gian s p t i nh : D án T h p siêu th k t h p nhà D án đ Ti n Thành c th c hi n di n tích đ t 3.433m2 t i ph ng c Giang, qu n Long Biên, Hà N i Khu đ t tri n khai d án n m t ng th quy ho ch khu đô th m i Vi t H ng h th ng c s h t ng xung quanh đ c thi t l p, đ ng b phù h p v i sinh ho t c a m t khu dân c hi n đ i v n minh Nh v y sau hoàn 59 thành công trình đáp ng đ c yêu c u gi i quy t nhu c u v nhà công trình công c ng cho thành ph V i v trí t a l c thu n l i giao thông, s n ph m c a d án đ c d đoán s mang l i l i nhu n t t cho ch đ u t D ki n kh i công kho ng t Quý III/2015 D ánăTrungătơmăth ngăm i,ăv năphòngăvƠăc năh cho thuê t i H iăD ng D án đ c th c hi n khu đ t r ng 3.423m2 t i s đ ng H ng Quang, thành ph H i D ng, t nh H i D ng Công trình thu c ph m vi quy ho ch chi ti t Qu ng tr ng c L p ậ thành ph H i D ng N m t i trung tâm thành ph H i D ng, nút giao c a n đ ng Tr n H ng o, đ i l H Chí Minh, đ ng H ng Quang, đ ng Hoàng Hoa Thám, đ ng Ph m H ng Thái Quy mô d án xây d ng cao c trung tâm v i t ng cao t i đa lên đ n 25 t ng Hi n t i ch đ u t ti n hành th t c xin giao đ t phê t t ng m t b ng đ ti n hành đ u t D án khai thác cát t i bãi b iăxƣă ng L c ậ Chí Linh ậ H iăD ng 60 Thang Long University Library D án đ Linh ậ H i D c th c hi n di n tích đ t 6,27ha t i bãi b i xã ng D án đ ng L c ậ Chí c phát tri n c s quy ho ch phát tri n ngành GTVT thu đ n n m 2020 v i m c đích nh m c t mom khai thông dòng ch y t i khu v c ngã ba sông Kinh Th y t ng bán kính quay tàu ng th i h n ch tình tr ng khai thác cát trái phép làm thi t h i đ n hoa màu c a ng i dân khu v c, đ m b o tài nguyên cát không b lãng phí đem l i ngu n l i t đóng thu t ng ngân sách cho nhà n c đ a ph ng Bên c nh đáp ng đ c nhu c u s dung cát ngày t ng đ a bàn toàn t nh khu v c lân c n có r t nhi u công trình tr ng m đ c tri n khai đ a bàn D án Trung tâm d y ngh sát h chăláiăxeăPh ngăThƠnh D D án đ c th c hi n khu đ t r ng 22.517,9m2 t i ph ng H i Tân ậ Tp.H i ng Ph c v cho vi c d y thi c p b ng lái xe, hi n t i vào ho t đ ng đ c đánh giá m t tronh nh ng trung tâm hi n đ i nh t 3.2 Ph ngăh ngănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a công ty Trên c s đ nh h ng phát tri n chung tình hình th c t , công ty đ m t s ph ng h ng nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a n m t i (20152020) nh sau:  T n d ng, khai thác tri t đ m i ngu n l c s n có c a công ty v i s n l c quy t tâm cao c a toàn th cán b công nhân viên công ty T ng b c tháo g khó kh n, v ng m c, đ y lùi nguy c , k p th i ch p l y th i c thu n l i đ đ c thi công m t s công trình có đ v n, t t o thêm công n vi c làm cho công nhân, nâng cao th ph n c a công ty th tr ng, làm cho n ng l c c nh tranh c a công ty ngày cao 61  Không ng ng phát huy th m nh c a công ty ngành ngh truy n th ng nh xây d ng công trình đ t o l i th c nh tranh c a công ty l nh v c th tr ng  Ti p t c đa d ng hóa h n n a ngành ngh m i, đ c bi t l nh v c kinh doanh v t li u xây d ng, kinh doanh khoáng s nầ đ ph c v cho ho t đ ng c a công ty thu n l i, đ ng th i m r ng thêm th tr ng, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng  Không ng ng hoàn thi n c ch qu n lỦ u hành, đ nh ng chi n l c phát tri n công ty phù h p u ki n m i, đ u t phát tri n m nh l nh v c xây d ng c v chi u sâu chi u r ng, ti p thu nhi u ph d ng th c t đ t hi u qu cao  ng pháp qu n lý m i, hi n đ i áp đ m b o nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình, công ty nh n m nh l y hi u qu kinh t ch t l ng s n ph m, ti n đ thi công làm th c đo cho ti n trình phát tri n n đ nh b n v ng c a công ty, t ng b c nâng cao th ph n c a công ty th ng tr ng 3.3 M t s gi i pháp nh mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoƠnă ôngăThiênăPhú 3.3.1 Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công M c dù máy móc thi t b công ty nhi u đa d ng xong nhi u thi t b c ng c l c h u mà v i ti m l c hi n có c a công ty ch a th mua đ c nh ng công ngh m i, hi n đ i c a n c Do v y th i gian t i công ty c n áp d ng m t s bi n pháp hi u qu nh : đ i v i nh ng công ngh c , không giá tr thi công s b lo i b nh m tránh tình tr ng gây t n h i đ n ch t l ng công trình làm t ng chi phí s a ch a Còn đ i v i nh ng thi t b giá tr s d ng công ty ph i t ng c ng c i ti n, tu s a, b o d ng nh m làm t ng tu i th kh n ng s d ng c a máy Ngoài ông Thiên Phú ph i tìm ki m hình th c tài tr v n thông qua h p đ ng mua bán tr ch m, thuê tài đ mua máy móc thi t b , công ngh m i nh m t ng b c hi n đ i hóa tài s n, máy móc thi t b c a công ty Các bi n pháp s làm t ng n ng l c c nh tranh c a công ty th i gian t i 3.3.2 T ng c ng công tác thu h i v n huy đ ng v n 3.3.2.1 Công tác thu h i v n Công ty c n t ng c ng giám sát trách nhi m c a cán b làm công tác thu h i v n, nâng cao kh n ng đàm phán th ng l ng i v i kho n n đ ng c n có thái đ c ng quy t, có bi n pháp gi i quy t d t m tránh tình tr ng đ ùn t c s nh 62 Thang Long University Library h ng đ n tâm lý c a công nhân viên Bên c nh công ty nên áp d ng chi n l c giá theo u ki n tín d ng, t c b n h p đ ng công ty nên ghi rõ v i ch th u th i gian toán, n u tr tr c th i h n kho ng th i gian đ c gi m giá ph n tr m Ng c l i ch đ u t ch m toán ph i ch u ti n lãi theo lãi su t h n c a ngân hàng i u s khuy n khích nhà th u nhanh chóng quy t toán cho công ty, u s giúp công ty gi m thi u đ c chi phí lãi vay, thu h i v n nhanh h n có v n đ đ u t vào d án khác 3.3.2.2 Công tác huy đ ng V n đ huy đ ng s d ng hi u qu ngu n v n toán khó cho m i DN TP c ng không n m s M t s gi i pháp đ th c hi n t t công tác bao g m:  Công ty c n t ng c ng huy đ ng ngu n v n t c đông, t ch c tín d ng t th tr ng tài chính, vi c dùng ngu n v n đ u t cho l nh v c xây d ng công ty c ng ph i m r ng đ u t sang l nh v c mà công ty ho t đ ng nh : l nh v c v n t i, l nh v c kinh doanh th ng m iầ u s giúp công ty t ng kh n ng quay vòng v n l u đ ng có kho n d th a đ tr giúp cho ngành xây d ng ng th i s giúp ông Thiên Phú t ng đ c n ng l c c nh tranh so v i nhi u DN xây d ng khác  Công ty có th t o v n m t cách h p lý b ng cách phát tri n s n xu t kinh doanh mua bán v t li u xây d ng tham gia nhi u l nh v c khác có kh n ng quay vòng v n nhanh h n, ph i s d ng nguyên t c “l y ng n nuôi dài” nh m m r ng th tr ng nâng cao đ c ti m l c tài cho công ty Ngoài thông qua th tr ng ch ng khoán công ty có k ho ch huy đ ng v n h p lỦ, u s gi m đáng k chi phí lãi vay nâng cao h n n a l i th c nh tranh, th tr ng hi u c a th ng ng  i v i nh ng tài s n d i d ng máy móc thi t b kh u hao h t, không giá tr s d ng, làm gi m n ng su t ch t l ng công trình ti n hành lý nh m thu h i v n đ u t , gi m chi phí b o qu n s a ch a b o d ng i u v a giúp công ty có v n đ đ u t m i, l i v a gi m đ l c c nh tranh cho công ty  M t bi n pháp n a c chi phí, h giá thành t ng n ng ông Thiên Phú có th huy đ ng ngu n v n t n i b công ty b ng m t lãi su t thích h p, ngu n v n n đ nh cho công ty Tuy nhiên, đ ho t đ ng huy đ ng v n đ t đ c hi u qu m c lãi su t phù h p công ty nên có nh ng bi n pháp tuyên truy n thuy t ph c toàn b cán b công nhân viên v l i ích c a vi c cho công ty vay v n i u s giúp ông Thiên Phú 63 nâng cao n ng l c tài chính, t o s c b t c nh tranh, t ng hi u qu ho t đ ng cho công ty đ ng ngh a v i thu nh p c a lao đ ng công ty c ng t ng  Ngoài ông Thiên Phú c ng ph i không ng ng trì, c ng c m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng đ nh n đ tham d th u c s b o lãnh, ng h c a h  V v n u l c a công ty 150.000.000.000 đ ng (m t tr m n m m it đ ng), chi m t tr ng th p so v i quy mô ho t đ ng t ng tài s n c a công ty, nên s r t khó cho công ty vi c d th u thi công công trình l n Vì v y, ông Thiên Phú c n ph i có k ho ch phát hành thêm c phi u đ t ng v n u l , đ có thêm v n đ u t máy móc thi t b m i, b sung thêm v n l u đ ng, h n ch b t chi phí lãi vay ngân hàng, t làm gia t ng thêm hi u qu s n xu t kinh doanh nâng cao h n n a n ng l c c nh tranh c a công ty so v i đ i th khác 3.3.3 t o phát tri n ngu n nhân l c Công ty nh n th y r ng ng i nhân t đ u vào vô quan tr ng, quy t đ nh đ n s phát tri n kh n ng c nh tranh c a công ty Do v y đào t o ng i đ ng ng n nh t đ ti p c n v i khoa h c k thu t tiên ti n ngh thu t qu n lý kinh t hi n đ i nâng cao đ c ch t l ng cán b công nhân viên công ty nên th c hi n m t s bi n pháp sau:  L p k ho ch hàng n m vi c th c hi n đào t o đ i ng cán b công nhân viên theo yêu c u nhi m v công ty, ph i xác đ nh rõ đ i t ng, s l ng, b trí s d ng sau khóa đào t o Ngoài công ty có th m i ng i v gi ng d y t i công ty cho cán b công nhân viên giúp h v a ti t ki m đ c chi phí th i gian, l i v a có th th c hành, u r t t t đ nâng cao ki n th c c a ng i lao đ ng  Vì công trình thi công b nh h ng b i u ki n th i ti t r t nhi u có tính th i v nên th a l c l ng lao đ ng, l i thi u r t nhi u Do v y, công ty ph i có k ho ch n d ng lao đ ng ng n h n ho c th i v đ i v i lao đ ng gi n đ n đ đáp ng đ c ti n đ thi công Tuy nhiên n d ng công ty c ng nên có nh ng tiêu chu n nh t đ nh nh m gi m đ c chi phí đào t o, n lao đ ng có tay ngh s góp ph n làm t ng n ng su t lao đ ng, đ m b o ti n đ thi công góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh cho công ty  Sàng l c đ i ng cán b b máy không đ s c kh e, trình đ sang b ph n gi n đ n ho c cho ngh theo ch đ , thay vào nh ng ng i có đ th l c trí l c có th v n hành hi u qu gu ng máy công ty th i đ i m i Và đ ch n đ c ng i làm t t v trí c n có k ho ch n ch n thông qua k sát h ch ki n th c công ty ho c thi n công khai m i thông tin đ i chúng nh m thu hút ch n đ c nhân tài th c s 64 Thang Long University Library  t o tin h c, ngo i ng cho cán b B i d ng nâng cao tay ngh cho lái xe, lái máy, th s a ch a cho phù h p yêu c u m i  Xây d ng ch đ l ng, th ng h p lỦ ây công c đ kích thích ng i lao đ ng làm vi c h ng say, làm vi c v i n ng su t cao h n, thu hút nhân tài trì h g n bó lâu dài v i công ty 3.3.4 Nâng cao n ng l c marketing Nâng cao n ng l c marketing đòi h i ph i th c hi n đ ng b bi n pháp v nghiên c u th tr ng, s n ph m, giá c , phân ph i xúc ti n bán hàng, v y th i gian t i công ty c n:  V chi n l c s n ph m: ph i xác đ nh rõ phân khúc th tr ng c a s n ph m đ m b o s n ph m đ t tiêu chu n v ch t l ng có đ s l ng cung ng cho th tr ng  V chi n l c giá c : có chi n l c giá c phù h p, r ng giá c hàng hóa d a cung - c u th tr ng ch u s chi ph i c a nhu c u, th hi u, mùa v nh ng ông Thiên Phú c ng nên có chi n l c giá c nói chung giá c c a t ng s n ph m t ng giai đo n c th  V chi n l c th tr ng: ông Thiên Phú ph i nghiên c u th tr ng đ n m b t thông tin v cung, c u, giá c , đ i th c nh tranhầ đ t có th l a ch n đ c m t hàng kinh doanh, đ i t ng giao d ch, ph ng th c kinh doanh cho đ t hi u qu cao nh t Nghiên c u th tr ng giúp công ty t ch c t t h th ng s n xu t tiêu th s n ph m  V ho t đ ng xúc ti n th ng m i: ông Thiên Phú c n t ng c ng ho t đ ng h n n a Công ty có th s d ng nh ng ph ng ti n truy n thông đ i chúng nh sách báo, internetầ đ qu ng cáo cho s n ph m hình nh công ty  V thâm nh p th tr ng: công ty c n thi t l p kênh phân ph i phù h p đ nâng cao n ng l c thâm nh p th tr ng Công ty c n thi t l p kênh phân ph i hi n đ i đ phù h p v i n n kinh t h i nh p hi n 3.3.5 Hoàn thi n h th ng trình đ t ch c qu n lý DN Qua m t th i gian vào ho t đ ng th c t , h th ng t ch c qu n lý c a công ty b c l nhi u m b t c p công ty c n có m t s thay đ i k p th i nh m nâng cao đ c n ng l c c nh tranh c a mình:  Tuy t ch c qu n lý theo mô hình t p trung th ng nh t t xu ng xong m i phòng ban b ph n tr c ti p s n xu t công ty ch a có s th ng nh t v vi c phân công nhi m v Do công ty c n giao nhi m v c th cho t ng b ph n, cá nhân c th đ tránh tình tr ng công vi c ch ng chéo nh h ng đ n n ng l c c a 65 nhân viên, t ng c ng trách nhi m phát huy tính ch đ ng sáng t o công vi c, g n quy n l i trách nhi m c a m i cá nhân, m i b ph m trình th c hi n nhi m v đ c giao  C i cách th t c, quy trình tác nghi p th c hi n bi n pháp ti t ki m nh m gi m chi phí qu n lý s n xu t kinh doanh  nâng cao trình đ t ch c qu n lý DN, c n:  Hi n đ i hóa qu n lỦ theo h ng đ i m i c n b n mô hình tháp truy n th ng, áp d ng linh ho t mô hình t ch c qu n lý hi n đ i, linh ho t nh mô hình t ch c m ng l i, ma tr n L a ch n mô hình t ch c cho phù h p v i quy mô ho t đ ng c a công ty s phát huy đ c vai trò c a b ph n công ty, t o s g n k t công ty, đ ng th i m c h i h p tác huy đ ng ngu n l c v i đ i tác bên  Nâng cao trình đ n ng l c c a cán b qu n lý Tích c c đào t o đ i ng cán b qu n lý c a ông Thiên Phú v c ki n th c chuyên môn, ki n th c qu n lý c v pháp lu t, tin h c, ngo i ng đ u t cho ho t đ ng đào t o tái đào t o cán b qu n lý nhân viên công ty 3.3.6 Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l d ng công trình ng s n ph m h giá thành xây Là m t công ty xây d ng, s n ph m công trình xây d ng có giá tr cao, tu i th công trình dài Công ty c n nh n th c đ c ch có đ m b o ch t l ng s n ph m t t m i đáp ng đ c tiêu chí v ch t l ng công trình c nh tranh lâu dài đ c th ng tr ng v i công ty khác Chính v y th i gian t i công ty c n áp d ng bi n pháp nh m nâng cao ch t l ng s n ph m c a nh :  Thành l p hai t giám sát có ch c n ng, nhi m v c th riêng M t t có nhi m v giám sát ki m tra ch t l ng y u t đ u vào t khâu thu mua đ n b o qu n c t gi nh m có đ c nguyên v t li u đ t ch t l ng, đ m b o ph c v k p th i cho ti n đ thi công, gi m thi u đ n m c t i đa m c hao h t nguyên v t li u M t t có nhi m v giám sát khâu thi công ki m tra ch t l ng, k thu t nh m tránh tình tr ng “rút lõi công trình” làm gi m ch t l ng s n ph m gây t n h i đ n uy tín c a công ty  Gi i pháp ti p theo gi m t i đa chi phí nh ph n phân tích th c tr ng c a công ty ta th y rõ ràng tình hình doanh thu t ng cao nh ng l i nhu n l i r t th p, m t khác công ty c ng tham d đ u th u m t s công trình nh ng đ u th t b i mà nguyên nhân tình tr ng giá v n hàng bán cao, giá d th u cao h n giá d toán công trình đ c phê t i u làm gi m kh n ng tích 66 Thang Long University Library l y, m r ng s n xu t, gi m đ u t n ng l c c nh tranh c a công ty Do v y, bi n pháp h th p giá thành nh ng ph i đ m b o ch t l ông Thiên Phú nâng cao đ ng s n ph m s chìa khóa giúp c n ng l c c nh tranh c a th ng tr ng Công th c: GXL=CPNVL + CPNC + CPC Theo công th c giá thành xây l p b ng chi phí nguyên v t li u c ng v i chi phí nhân công c ng v i chi phí s n xu t chung Do v y đ làm gi m giá thành ta s tìm m i bi n pháp nh m gi m đ c ba chi phí  Tr c h t h th p chi phí nguyên v t li u (CPNVL): Công ty ph i quan tâm đ n công tác thu mua nguyên v t li u t giá c , u ki n toán, s l ng, ch t l ng th i gian cung ng nh m tránh mua ph i nguyên v t li u ch t l ng không đ c giao hàng th i gian làm ch m ti n đ thi công, nh h ng đ n uy tín c a công ty Bên c nh ph i ki m tra giám sát ch t ch trình b o qu n, d tr nguyên v t li u nh m gi m thi u hao h t, th t thoát gây lãng phí, đ ng th i giám sát vi c s d ng nguyên v t li u su t trình thi công công trình đ c bi t đ nh m c tiêu hao t l hao h t v t li u ph i ph m vi quy đ nh Ngoài ra, công ty ph i t n d ng tri t đ ngu n nguyên v t li u s n có công ty t s n xu t v a đ m b o ch t l ng, v a đ m b o cung ng k p th i nguyên v t li u v i chi phí th p nh t  H th p chi phí nhân công (CPNC): B ng cách t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao trình đ c gi i hóa t đ ng hóa thi công S p x p phân công công vi c m t cách h p lỦ, ng i vi c, nh m khai thác tri t đ có hi u qu trình đ , n ng l c c a công nhân viên công ty T ch c bi n pháp thi công khoa h c, quy trình k thu t nh m ti t ki m chi phí nhân công, xe máy, xây d ng quy ch khoán h p lỦ đ khuy n khích công nhân t ng n ng su t hi u qu công vi c  H th p chi phí s n xu t chung: Thông qua vi c gi m t i đa chi phí qu n lý, s p x p t ch c l i b máy c a công ty cho b t c ng k nh, gi m thi u nh ng b ph m không c n thi t làm t ng chi phí, gi m thi u chi phí h i h p, n n cầ  Ngoài ra, công ty ph i ti n hành s n xu t quy trình th ng nh t theo ti u chu n ISO 9001:2000 t khâu ki m tra v t li u đ u vào, bi n pháp t ch c thi công, nghi m thu giai đo n nh m phát hi n k p th i nh ng sai sót đ có bi n pháp x lỦ đ tránh nh ng thi t h i l n h n, nh h ông Thiên Phú th ng tr 3.4 Ki n ngh v iănhƠăn ng đ n ch t l ng s n ph m uy tính c a ng c v m t sách, pháp lu t 67 3.4.1.1 Ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t, sách kinh t c a Nhà n c t o môi tr ng kinh doanh n đ nh T ng c ng s h tr m nh m h n n a c a Chính ph c quan qu n lý nhà n c trình thúc đ y s phát tri n c a DN Các công c sách c a Nhà n c s h tr m t khác r t c n thi t Môi tr ng kinh doanh, môi tr ng pháp lý nhân t xã h i có nh h ng r t l n đ i v i doanh nhân n n kinh t c a đ t n c Do đó, thông qua ch tr ng sách c th , Nhà n c c n t o u ki n thu n l i h n cho ho t đ ng kinh doanh c a DN hi u qu phát tri n b n v ng h i nh p t t h n vào kinh t khu v c toàn c u Chính ph nên hoàn thi n h n n a v n b n pháp lu t nh : lu t ch ng bán phá giá, lu t c nh tranh, lu t đ u th u, lu t đ u t ầcho phù h p v i lu t qu c t sân ch i WTO i v i v n b n d i lu t, ngh đ nh, thông t h ng d n ph i k p th i v i th i m c a lu t, tránh tình tr ng lu t có hi u l c mà v n b n h ng d n v n ch a có i u s gây khó kh n cho DN vi c th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nâng cao n ng l c c nh tranh c a Bên c nh lu t pháp Nhà n c c ng c n hoàn thi n sách kinh t nh : sách tài chính, sách th ng m i, sách c nh tranh, hàng rào th ng m iầnh m t o môi tr ng c nh tranh lành m nh cho công ty n n kinh t th tr ng đ y sôi đ ng Ví d : đ giúp DN gi m b t khó kh n n n kinh t th gi i suy thoái Nhà n c ban hành sách u đãi cho DN vay lãi su t th p, th i gian kéo dài ho c gi m thu , gi m thu ph i n pầ t s t o u ki n cho công ty có th tích l y l ng v n c n thi t đ c ng c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v t qua đ c nh ng khó kh n, th thách có u ki n tham gia thi công công trình 3.4.1.2 y m nh trình c i cách th t c hành T lâu th t c hành c a c quan công quy n c a Vi t Nam r m rà gây khó kh n c n tr cho nhi u DN n c Chính v y Nhà n c c n ph i đ y m nh c i cách hành chính, bãi b nh ng th t c, nh ng khâu không c n thi t trình xét t đ u t , áp thu h i quan, thông quan hàng hóa, đ ng kỦ kinh doanhầth c hi n c ch m t c a nh m ti t ki m th i gian, chi phí, lao đ ng mang l i ni m tin cho nhà đ u t ng th i ban hành ch tài c th đ i v i hành vi vi ph m công ch c, c a DN, c a ng i dân, ban hành lu t tra Nh v y đ đ m b o tính công khai, minh b ch công b ng t o môi tr ng kinh doanh thông thoáng, thu n l i cho m i t ch c xã h i, cho DN ho t đ ng hi u qu cao, đ c bi t vi c nâng cao n ng l c c a th ng tr ng 68 Thang Long University Library TÓM T Tă CH NGă 3: Nh ng gi i pháp đ c đ a d a k t qu phân tích y u t c u thành tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a công ty Các gi i pháp đ a ch ng g m: Phát huy bi n pháp c i ti n k thu t, đ u t nâng cao n ng l c máy móc thi t b thi công; T ng c ng công tác thu h i v n k t h p v i vi c l a ch n ngu n v n huy đ ng v n cho phù h p; Th c hi n t ch c, s p x p l i t ng c ng giáo d c đào t o, b i d ng nâng cao ch t l ng cán b công nhân viên; Nâng cao n ng l c marketing c a doanh nghi p; Th c hi n bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m h t i đa giá thành xây d ng công trình Nh ng gi i pháp mang tính kh thi r t cao mang m t Ủ ngh a r t quan tr ng đ nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty c ph n T p đoàn nêu ph i đ ông Thiên Phú, gi i pháp c th c hi n, ki m soát u ch nh m t cách có hi u qu 69 K T LU N tn c trình h i nh p sâu vào n n kinh t th gi i, phát tri n theo h ng CNH-H H, nhu c u xây d ng r t l n, th c s c h i thu n l i cho ngành xây d ng phát tri n M t khác v i trình h i nh p WTO, c h i mang đ n cho DN nhi u thu n l i đ phát tri n, song khó kh n th thách c ng không ph i Nh n th c đ c u DN nói chung DN ngành xây d ng nói riêng đ u ph i c g ng khai thác, t n d ng t i đa nh ng l i th s n có đ ng th i kh c ph c hoàn thi n nh ng m t h n ch , đ có th đ s c c nh tranh v i đ i th khác không ch n c mà ti n xa khu v c th gi i Qua phân tích v th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú nh ng n m g n đây, tác gi nh n th y: công ty nh ng m t h n ch nh : ti m l c v n h n h p, máy móc trang thi t b l i th i, ch t l ng ngu n nhân l c h n ch ầ nh ng v i nh ng u th c a nh : kinh nghi m thi công, m i quan h ngo i giao r t t t v i ch đ u t ầ v i s n l c c g ng c a t p th cán b công nhân viên th i gian qua th c s kh ng đ nh công ty đã, s phát tri n m nh m h n n a đ kh ng đ nh ch đ ng c a n n kinh t th tr ng đ y th thách công ty s m t đ i th c nh tranh m nh l nh v c xây d ng đ a bàn thành ph Hà N i nói riêng khu v c mi n B c nói chung Do n i dung đ tài r t r ng, kh n ng ki n th c c a b n thân h n ch , nên n i dung khóa lu n ch t p trung vào vi c phân tích đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty m ng c a xây d ng, đ ng th i đ m t s gi i pháp th t s c n thi t đ giúp công ty ngày đ ng v ng phát tri n h n n n kinh t có s c nh tranh r t quy t li t ây l nh v c ph c t p song đ c s h ng d n t n tình c a giáo viên Th.S V ng Th Thanh Trì v i cô chú, anh ch Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú giúp em ti p thu đ c nhi u ki n th c quỦ báu đ có th hoàn thành khóa lu n c a 70 Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Thanh Bình (2005), “Gánh n ng đ u vào- n i lo c a DN”, t p chí Thông tin Tài chính, (s 12), trang 4-5 B K Ho ch Và u T , Trung tâm Thông tin Kinh t Xã h i Qu c Gia (2004), “DN Vi t Nam v i v n đ th t ”, nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i ng hi u trình h i nh p kinh t qu c B Tài Chính (2005), “Yêu c u kh t khe c a ch t l ng t ng tr ng”, trang tin nt http://www.mof.gov.vn Chu V n C p (2003), Nâng cao s c c nh tranh c a n n kinh t n c ta trình h i nh p kinh t qu c t , nhà xu t b n Chính Tr Qu c Gia B ch Th C T n, Hà N i Lê ng (2002), “Bàn v c nh tranh toàn c u” nhà xu t b n Thông ng Doanh, “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p” Nguy n Qu c D ng (2000), “C nh tranh n n kinh t th tr ng Vi t Nam”, lu n án Ti n s Kinh t , H c Vi n Chính Tr Qu c Gia H Chí Minh, Hà N i oàn Hùng Nam, “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p”, trang 74 Tôn Th t Nguy n Thiêm, “Th tr ng, chi n l 71 c, c c u” [...]... a nâng cao n ng l c c nh tranh c a các DN Ch ng 2: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn Thiên Phú Ch ông ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Thang Long University Library CH NGă1 LÝ LU N CHUNG V C NH TRANH, N NG L C C NH TRANH VÀ S C N THI T C A NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÁC DN 1.1 M t s v năđ c ăb n v c nh tranh. .. nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 3.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Môi tr ng kinh doanh c a ngành xây d ng - kinh doanh b t đ ng s n Vi t Nam và các đ i th c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Ph m vi nghiên c u: N ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú giai đo n 2012 - 2014, đ ng th i mô t th c t vi c c nh tranh. .. tranh v i DN ông Thiên Phú Do đó vi c nghiên c u các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh là vô cùng c n thi t 2 M c tiêu nghiên c u c aăđ tài  Nghiên c u nh ng v n đ lý lu n v c nh tranh nói chung và c nh tranh trong ngành xây d ng - kinh doanh b t đ ng s n nói riêng  ánh giá và phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú  Ki n ngh m t s gi i pháp nh m nâng. .. c nh tranh d a vào ngu n thông tin th c p (s li u, báo cáo c a công ty ầ) và s c p (s li u, báo cáo c a ngànhầ) Thông tin th c p g m các thông tin t các báo cáo c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú, các t p chí ngành xây d ng, các ngu n t t ng c c th ng kê, b xây d ng và t internet 5 K t c uăđ tài Khóa lu n đ c k t c u g m 3 ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v c nh tranh, n ng l c c nh tranh và s... còn DN nào s b phá s n và gi i th Do đó, v n đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN đã tr thành m t v n đ quan tr ng mà b t c DN nào c ng ph i quan tâm Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú là m t DN ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n và xây d ng hoàn thi n khá thành công trên th tr ng Hà N i và các t nh lân c n Doanh thu và s l ng nhân viên c a công ty không ng ng t ng lên theo các n m Tuy nhiên, trên... theo các tiêu th c sau: C n c vào ch th tham gia th tr ng, c n c vào ph m vi ngành kinh t và c n c vào m c đ c nh tranh 1.2.1 C n c vào ch th tham gia th tr D a vào tiêu th c này, c nh tranh đ 1.2.1.1 C nh tranh gi a ng ng c chia làm ba lo i i mua và ng i bán Là m t c nh tranh di n ra theo quy lu t mua r - bán đ t Trên th tr ng ng i bán mu n bán s n ph m c a mình v i giá cao nh t, ng i mua thì ng c l... quan h qua l i, tính ch t đ ng và là m t quá trình T nh ng cách hi u trên, có th đ a ra khái ni m n ng l c c nh tranh c a DN nh sau: N ng l c c nh tranh c a DN là kh n ng duy trì và nâng cao l i th c nh tranh trong vi c tiêu th s n ph m, m r ng m ng l i tiêu th , thu hút và s d ng có hi u qu các y u t s n xu t nh m đ t l i ích kinh t cao và b n v ng Nh v y, n ng l c c nh tranh không ph i là ch tiêu đ... đ ng s n trên th tr ng n i đ a c a Công ty c ph n T p oàn ông Thiên Phú v i các đ i th c nh tranh 4.ăPh ng pháp nghiênăc u th c hi n đ tài nghiên c u này, tác gi s d ng m t s ph kê, so sánh, phân tích trên c s tài li u: ng pháp th ng, Ph n lý thuy t: Tham kh o các tài li u th c p (sách, giáo trình, đ tài nghiên c uầ) v lý thuy t c nh tranh, nâng cao n ng l c c nh tranh v v., đ t đó đúc k t đ c ph n... v n ng l c c nh tranh Khái ni m n ng l c c nh tranh đ c đ c p đ u tiên M vào đ u nh ng n m 1990 Theo Aldington Report (1985): “DN có kh n ng c nh tranh là DN có th s n xu t s n ph m và d ch v v i ch t l ng v t tr i và giá c th p h n các đ i th khác trong n c và qu c t Kh n ng c nh tranh đ ng ngh a v i vi c đ t đ c l i ích lâu dài c a DN và kh n ng b o đ m thu nh p cho ng i lao đ ng và ch DN” nh ngh... th c nh tranh, chi m l nh th ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng” Theo tác gi Lê ng Doanh trong tác ph m Nâng cao n ng l c c nh tranh c a DN th i h i nh p: “N ng l c c nh tranh c a DN đ c đo b ng kh n ng duy trì và m r ng th ph n, thu l i nhu n cho DN trong môi tr ngoài n c” [5, tr 28] ng c nh tranh trong n Theo tác gi Tôn Th t Nguy n Thiêm trong tác ph m Th tr ng, chi n l c và c, c ... c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú  Ki n ngh m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 3.ă iăt ng ph m vi... NH TRANH C A CÔNG TY C PH N T P OÀN ỌNGăTHIÊNăPHÚ (T păđoƠnă ôngă Thiên Phú) 2.1 T ng quan v Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a T p đoàn ông Thiên Phú. .. hình DN t Công ty TNHH Th ng m i D ch v ông Thiên Phú thành Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú Ngày 28/10/2007, Công ty c ph n T p đoàn ông Thiên Phú mua 50% c ph n c a Công ty c ph n Th ng