Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Đông Thiên Phú

Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Đông Thiên PhúKhóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Đông Thiên Phú Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Đông Thiên Phú Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Đông Thiên Phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀTÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ SINH VIÊN THỰC HIỆN : TỐNG KHÁNH LY MÃ SINH VIÊN : A22241 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ Giáo viên hƣớng dẫn : ThS Vƣơng Thị Thanh Trì Sinh viên thực : Tống Khánh Ly Mã sinh viên : A22241 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Cơ Th.S Vương Thị Thanh Trì tận tình hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến q báu để giúp em hồn thành khóa luận Em xin có lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy, Cô trường Đại học Thăng Long truyền đạt nhiều kiến thức giá trị mơn sở suốt khóa học, kiến thức tảng giúp em nhiều trình nghiên cứu khóa luận Em xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc cơng ty, Trưởng phịng ban chuyên môn cô chú, anh chị công ty cổ phần tập đồn Đơng Thiên Phú tạo điều kiện thuận lợi giúp em nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hồn thành tốt khóa luận Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2015 Sinh viên TỐNG KHÁNH LY LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! SINH VIÊN Tống Khánh Ly Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, HÌNH ẢNH LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DN 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.2.1 Tích cực 1.1.2.2 Hạn chế 1.2 Các loại hình cạnh tranh 1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường 1.2.1.1 Cạnh tranh người mua người bán 1.2.1.2 Cạnh tranh người mua với .6 1.2.1.3 Cạnh tranh người bán với 1.2.2 Căn vào phạm vi ngành kinh tế 1.2.2.1 Cạnh tranh nội ngành 1.2.2.2 Cạnh tranh ngành .7 1.2.3 Căn vào mức độ cạnh tranh 1.2.3.1 Cạnh tranh hoàn hảo .7 1.2.3.2 Cạnh tranh khơng hồn hảo 1.2.3.3 Cạnh tranh độc quyền .7 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh DN 1.3.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN 1.3.1.1 Các yếu tố môi trường ngành 1.3.1.2 Các yếu tố khách quan môi trường kinh tế quốc dân 1.3.2 Các nhân tố nội DN ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN 10 1.3.2.1 Hệ thống sở vật chất 10 1.3.2.2 Khả tài DN 11 1.3.2.3 Nguồn nhân lực 12 1.3.2.4 Khả liên doanh liên kết DN 13 1.3.2.5 Năng lực marketing 13 1.3.2.6 Năng lực tổ chức máy quản lý trình độ lao động 14 1.3.3 Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter 15 1.3.3.1 Sự cạnh tranh DN ngành .15 1.3.3.2 Quyền lực thương lượng nhà cung ứng 16 1.3.3.3 Nguy đe dọa từ người vào 17 1.3.3.4 Quyền lực thương lượng người mua 17 1.3.3.5 Nguy đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay 18 1.4 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu DN 18 1.4.1 Giá 18 1.4.2 Chất lượng sản phẩm .20 1.4.3 Hệ thống kênh phân phối .21 1.4.4 Chất lượng nguồn nhân lực 23 1.4.5 Các công cụ canh tranh khác .24 1.4.5.1 Dịch vụ bán hàng 24 1.4.5.2 Hình thức tốn 25 1.4.5.3 Yếu tố thời gian 25 1.4.5.4 Hình ảnh nhãn hiệu sản phẩm công ty 26 1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh DN 26 1.5.1 Nâng cao lực cạnh tranh để tồn 27 1.5.2 Nâng cao lực cạnh tranh để phát triển .27 1.5.3 Nâng cao lực cạnh tranh để thực mục tiêu 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ (Tập đồn Đơng Thiên Phú) 29 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 29 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tập đồn Đông Thiên Phú .29 2.1.1.1 Giới thiệu chung Tập đồn Đơng Thiên Phú 29 2.1.1.2 Số liệu vốn 29 2.1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Tập đồn Đơng Thiên Phú 29 2.1.2 Phân tích cấu tổ chức phân tích chức máy quản lý Tập đồn Đơng Thiên Phú 31 2.1.3 Các ngành nghề kinh doanh 33 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2012 - 2014 35 2.1.4.1 Kết doanh thu Tập đồn Đơng Thiên Phú năm 2012 - 2014 35 Thang Long University Library 2.1.4.2 Kết lợi nhuận Tập đồn Đơng Thiên Phú năm 2012 - 2014 36 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Tập đồn Đơng Thiên Phú 37 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên tác động đến lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 37 2.2.1.1 Đối thủ cạnh tranh 37 2.2.1.2 Khách hàng 39 2.2.1.3 Nhà cung ứng 39 2.2.1.4 Yếu tố kinh tế 40 2.2.1.5 Yếu tố pháp luật - trị 41 2.2.1.6 Yếu tố công nghệ 42 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 43 2.2.2.1 Thực trạng thiết bị công nghệ công ty 43 2.2.2.2 Thực trạng lực tài cơng ty 45 2.2.2.3 Thực trạng lực làm việc đội ngũ lao động công ty 50 2.2.2.4 Thực trạng lực marketing 52 2.2.2.5 Thực trạng trình độ hệ thống tổ chức quản lý DN 53 2.2.2.6 Thực trạng giá thành chất lượng cơng trình công ty 53 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty cổ phần tập đồn Đơng Thiên Phú 54 2.3.1 Các mặt đạt 54 2.3.2 Các mặt hạn chế 54 2.3.3 Nguyên nhân khách quan .56 2.3.4 Nguyên nhân chủ quan 56 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ 58 3.1 Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2015 mục tiêu đến năm 2020 58 3.1.1 Các quan điểm lãnh đạo công ty phát triển 58 3.1.2 Định hướng kinh doanh công tynăm 2015 đến năm 2020 .59 3.1.2.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2015 59 3.1.2.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh đến năm 2020 .59 3.2 Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh công ty 61 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 62 3.3.1 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi công 62 3.3.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn huy động vốn 62 3.3.2.1 Công tác thu hồi vốn .62 3.3.2.2 Công tác huy động 63 3.3.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 64 3.3.4 Nâng cao lực marketing 65 3.3.5 Hoàn thiện hệ thống trình độ tổ chức quản lý DN 65 3.3.6 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành xây dựng cơng trình 66 3.4 Kiến nghị với nhà nƣớc mặt sách, pháp luật 67 3.4.1.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước tạo môi trường kinh doanh ổn định 68 3.4.1.2 Đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành 68 KẾT LUẬN 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 Thang Long University Library DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐTP Đông Thiên Phú DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu WTO Tổ chức Thương mại Quốc tế CPNVL Chi phí ngun vật liệu CPNC Chi phí nhân cơng CPC Chi phí sản xuất chung BĐS Bất động sản CBCNV Cán cơng nhân viên CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa GPMB Giải phóng mặt XDCB Xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter .15 Hình 1.2 Hệ thống kênh phân phối truyền thống 22 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Tập đồn Đơng Thiên Phú 31 Biểu đồ 2.1 Doanh thu Tập đồn Đơng Thiên Phú năm 2012 - 2014 35 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận Tập đồn Đơng Thiên Phú năm 2012 - 2014 36 Hình 2.2 Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 43 Bảng 2.1 Danh mục thiết bị cơng ty tính đến 31/12/2014 44 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán ĐTP giai đoạn 2012 - 2014 46 Bảng 2.3 Một số tiêu tài chủ yếu cơng ty từ năm 2012 - 2014 .48 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm 50 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo cấp bậc 50 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ 51 Thang Long University Library nâng cấp máy móc thiết bị làm với quy mô nhỏ, lực máy móc cơng ty cịn thấp Tình trạng thu hồi vốn chậm sau bàn giao tốn cơng trình cơng ty chủ đầu tư khơng tốn hết, chủ yếu ngân sách họ eo hẹp Ý thức chấp hành kỷ luật cán công nhân viên thấp chế phương pháp quản lý cơng ty cịn cứng nhắc, làm giản tính động, sáng tạo khả tự cá nhân gây hội cho công ty Mặt khác cơng tác quản lý chất lượng cơng trình hoạt động chưa quán triệt rộng rãi công ty thực cịn chưa có thống nhất, đồng khâu Nhiều cán không giám sát chặt chẽ, bỏ sót vài khâu, khơng thực tiến độ thi cơng cơng trình làm tăng chi phí giảm uy tín cơng ty Cơng tác đào tạo phát triển cho đội ngũ cán công nhân viên quan tâm nhiều, chế độ đãi ngộ đề bạt cơng ty cịn chưa thỏa đáng Chính làm giảm lực phấn đấu vươn lên cá nhân, giảm lợi cạnh tranh cơng ty Cơng tác marketing cịn chưa hiệu là hoạt động mẻ với cơng ty nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu quả, tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực marketing thấp Trong đó, đội ngũ cán marketing lại bị động thiếu kiến thức chun mơn, thiếu tính cập nhật thông tin thị trường Công tác thương hiệu chưa cơng ty quan tâm nhiều TĨM TẮT CHƢƠNG 2: Trong chương 2, tác giả khái quát quát hoạt động kinh doanh phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú, gồm điểm sau: Khái quát lịch sử hình thành phát triển, kết hoạt động kinh doanh Đông Thiên Phú năm 2012, 2013, 2014 phân tích yếu tố mơi trường bên bên tác động tới lực cạnh tranh công ty, thực trạng lực cạnh tranh cơng ty từ rút mặt đạt hạn chế ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Nội dung chương sở để đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty chương 57 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ 3.1 Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2015 mục tiêu đến năm 2020 Mục tiêu chiến lược mà Ban lãnh đạo công ty đặt phát triển bền vững, xây dựng Đông Thiên Phú trở thành Tập đoàn vững mạnh, tạo chỗ đứng thị trường, đưa công ty trở thành đơn vị hàng đầu ngành kinh doanh mà công ty tập trung phát triển Để phát triển bền vững xây dựng công ty trở thành DN mạnh, công ty coi trọng nhân tố người Vì vậy, bên cạnh việc trì phát triển ngành nghề kinh doanh, Đông Thiên Phú tâm vào việc xây dựng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có đầy đủ trí - lực - tâm - tài để xây dựng phát triển công ty 3.1.1 Các quan điểm lãnh đạo công ty phát triển Quan điểm phát triển tư tưởng đạo chiến lược phát triển Đông Thiên Phú Đây tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển tương lai Trong thời gian tới, giai đoạn từ đến 2020, phát triển Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú đặt bối cảnh có nhiều thay đổi Trong điều kiện vậy, quan điểm phát triển công ty là: Quan điểm 1: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần tập đồn Đơng Thiên Phú thành DN tư nhân lớn Hà Nội cạnh tranh bình đẳng với DN khác nước Quan điểm 2: Đa dạng hóa sở hữu với hình thức khác nhau: cổ phần hóa, liên doanh, liên kết đầu tư gián tiếp, đa dạng hóa sở hữu có bao gồm yếu tố nước ngồi Quan điểm 3: Đa dạng hóa thị trường, sản phẩm kinh doanh cách có chọn lọc, đảm bảo tạo vị tốt có lợi ích cao Quan điểm 4: Đảm bảo hài hòa mục tiêu tăng trưởng hiệu thực trách nhiệm với xã hội cộng đồng Quan điểm 5: Sự phát triển phải sở đại hóa sở hạ tầng Tăng cường phát triển theo chiều sâu để đạt hiệu kinh doanh cao bền vững Quan điểm 6: Coi nguồn nhân lực yếu tố người vừa động lực vừa mục tiêu toàn q trình cạnh tranh phát triển Cơng ty cổ phần tập đồn Đơng 58 Thang Long University Library Thiên Phú tương lai Quan điểm địi hỏi cơng ty phải làm tốt hai mặt sau: Tập trung điều kiện để xây dựng cho nguồn nhân lực có trình độ, kỹ đặc biệt có nhiệt huyết lĩnh nhạy bén kinh doanh Mục tiêu, kết hiệu kinh doanh phải lợi ích, đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần người lao động, mục tiêu phát triển người Quan điểm 7: Phát triển phải đảm bảo tính thống nhất, thể hóa toàn hệ thống tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú Hệ thống quan điểm sở quan trọng để đề định hướng mục tiêu cạnh tranh phát triển công ty giai đoạn từ đến năm 2020 3.1.2 Định hướng kinh doanh công ty năm 2015 đến năm 2020 3.1.2.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2015 Kế hoạch phát triển năm 2015  Đạt doanh thu kinh doanh thương mại 1.500 – 2.000 tỷ đồng năm 2015 tăng trưởng 10 – 15%/năm năm  Tiếp tục thực dự án bất động sản có Cơng ty, phấn đấu năm 2015 khởi công Dự án Tiến Thành năm 2017 hoàn thành bàn giao nhà Hiện nay, Đông Thiên Phú tập trung đầu tư số tòa nhà văn phòng tỉnh, thành phố có tốc độ phát triển cao Hải Dương, Hải Phịng, Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Dự kiến bắt đầu tư năm 2015 có hỗ trợ tích cực từ sách Nhà nước, thị trường ổn định , toàn dự án tỉnh nêu tập trung để đẩy nhanh tiến độ thực Mục tiêu phát triển Công ty lĩnh vực xây dựng Đông Thiên Phú trở thành đơn vị hàng đầu lĩnh vực kinh doanh bất động sản, chuyên cung cấp dịch vụ liên quan đến bất động sản như: kho bãi, văn phòng cao cấp, hộ cho thuê… 3.1.2.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh đến năm 2020 Công ty xác định mạnh lĩnh vực bất động sản, nên Ban lãnh đạo đưa nhiều mục tiêu trung dài hạn, kể đến số dự án bất động sản triển khai thời gian tới như: Dự án Tổ hợp siêu thị kết hợp nhà Tiến Thành Dự án thực diện tích đất 3.433m2 phường Đức Giang, quận Long Biên, Hà Nội Khu đất triển khai dự án nằm tổng thể quy hoạch khu thị Việt Hưng hệ thống sở hạ tầng xung quanh thiết lập, đồng phù hợp với sinh hoạt khu dân cư đại văn minh Như sau hồn 59 thành cơng trình đáp ứng u cầu giải nhu cầu nhà cơng trình cơng cộng cho thành phố Với vị trí tọa lạc thuận lợi giao thông, sản phẩm dự án dự đoán mang lại lợi nhuận tốt cho chủ đầu tư Dự kiến khởi công khoảng từ Quý III/2015 Dự án Trung tâm thƣơng mại, văn phòng hộ cho thuê Hải Dƣơng Dự án thực khu đất rộng 3.423m2 số đường Hồng Quang, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương Cơng trình thuộc phạm vi quy hoạch chi tiết Quảng trường Độc Lập – thành phố Hải Dương Nằm trung tâm thành phố Hải Dương, nút giao tuyến đường Trần Hưng Đạo, đại lộ Hồ Chí Minh, đường Hồng Quang, đường Hồng Hoa Thám, đường Phạm Hồng Thái Quy mô dự án xây dựng cao ốc trung tâm với tầng cao tối đa lên đến 25 tầng Hiện chủ đầu tư tiến hành thủ tục xin giao đất phê duyệt tổng mặt để tiến hành đầu tư Dự án khai thác cát bãi bồi xã Đồng Lạc – Chí Linh – Hải Dƣơng 60 Thang Long University Library Dự án thực diện tích đất 6,27ha bãi bồi xã Đồng Lạc – Chí Linh – Hải Dương Dự án phát triển sở quy hoạch phát triển ngành GTVT thuỷ đến năm 2020 với mục đích nhằm cắt mom khai thơng dịng chảy khu vực ngã ba sông Kinh Thầy tăng bán kính quay tàu Đồng thời hạn chế tình trạng khai thác cát trái phép làm thiệt hại đến hoa màu người dân khu vực, đảm bảo tài ngun cát khơng bị lãng phí đem lại nguồn lợi từ đóng thuế tăng ngân sách cho nhà nước địa phương Bên cạnh đáp ứng nhu cầu sử dung cát ngày tăng địa bàn tồn tỉnh khu vực lân cận có nhiều cơng trình trọng điểm triển khai địa bàn Dự án Trung tâm dạy nghề sát hạch lái xe Phƣơng Thành Dự án thực khu đất rộng 22.517,9m2 phường Hải Tân – Tp.Hải Dương Phục vụ cho việc dạy thi cấp lái xe, vào hoạt động đánh giá tronh trung tâm đại 3.2 Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh công ty Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế, cơng ty đề số phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới (20152020) sau:  Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có cơng ty với nỗ lực tâm cao toàn thể cán công nhân viên công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời thuận lợi để thi cơng số cơng trình có đủ vốn, từ tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần công ty thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao 61  Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề truyền thống xây dựng cơng trình để tạo lợi cạnh tranh công ty lĩnh vực thị trường  Tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề mới, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh khoáng sản… để phục vụ cho hoạt động công ty thuận lợi, đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động  Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực xây dựng chiều sâu chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại áp dụng thực tế đạt hiệu cao  Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm, tiến độ thi công làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững cơng ty, bước nâng cao thị phần công ty thương trường 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú 3.3.1 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng Mặc dù máy móc thiết bị cơng ty nhiều đa dạng xong nhiều thiết bị cũ lạc hậu mà với tiềm lực có cơng ty chưa thể mua công nghệ mới, đại nước ngồi Do thời gian tới cơng ty cần áp dụng số biện pháp hiệu như: công nghệ cũ, không cịn giá trị thi cơng bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình làm tăng chi phí sửa chữa Cịn thiết bị giá trị sử dụng cơng ty phải tăng cường cải tiến, tu sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng máy Ngồi Đơng Thiên Phú phải ln tìm kiếm hình thức tài trợ vốn thơng qua hợp đồng mua bán trả chậm, thuê tài để mua máy móc thiết bị, cơng nghệ nhằm bước đại hóa tài sản, máy móc thiết bị công ty Các biện pháp làm tăng lực cạnh tranh công ty thời gian tới 3.3.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn huy động vốn 3.3.2.1 Công tác thu hồi vốn Công ty cần tăng cường giám sát trách nhiệm cán làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả đàm phán thương lượng Đối với khoản nợ đọng cần có thái độ cương quyết, có biện pháp giải dứt điểm tránh tình trạng để ùn tắc ảnh 62 Thang Long University Library hưởng đến tâm lý công nhân viên Bên cạnh cơng ty nên áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng, tức hợp đồng công ty nên ghi rõ với chủ thầu thời gian toán, trả trước thời hạn khoảng thời gian giảm giá phần trăm Ngược lại chủ đầu tư chậm toán phải chịu tiền lãi theo lãi suất hạn ngân hàng Điều khuyến khích nhà thầu nhanh chóng tốn cho cơng ty, điều giúp cơng ty giảm thiểu chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh có vốn để đầu tư vào dự án khác 3.3.2.2 Công tác huy động Vấn đề huy động sử dụng hiệu nguồn vốn ln tốn khó cho DN ĐTP khơng nằm ngồi số Một số giải pháp để thực tốt công tác bao gồm:  Công ty cần tăng cường huy động nguồn vốn từ cổ đơng, tổ chức tín dụng từ thị trường tài chính, ngồi việc dùng nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực xây dựng công ty phải mở rộng đầu tư sang lĩnh vực mà công ty hoạt động như: lĩnh vực vận tải, lĩnh vực kinh doanh thương mại… điều giúp cơng ty tăng khả quay vịng vốn lưu động có khoản dư thừa để trợ giúp cho ngành xây dựng Đồng thời giúp Đông Thiên Phú tăng lực cạnh tranh so với nhiều DN xây dựng khác  Cơng ty tạo vốn cách hợp lý cách phát triển sản xuất kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng tham gia nhiều lĩnh vực khác có khả quay vòng vốn nhanh hơn, phải sử dụng nguyên tắc “lấy ngắn nuôi dài” nhằm mở rộng thị trường nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty Ngồi thơng qua thị trường chứng khốn cơng ty có kế hoạch huy động vốn hợp lý, điều giảm đáng kể chi phí lãi vay nâng cao lợi cạnh tranh, thương hiệu thương trường  Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị khấu hao hết, khơng cịn giá trị sử dụng, làm giảm suất chất lượng cơng trình tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty  Một biện pháp Đơng Thiên Phú huy động nguồn vốn từ nội công ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi mức lãi suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tun truyền thuyết phục tồn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho cơng ty vay vốn Điều giúp Đông Thiên Phú 63 nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động công ty tăng  Ngồi Đơng Thiên Phú phải khơng ngừng trì, củng cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ họ tham dự thầu  Về vốn điều lệ công ty 150.000.000.000 đồng (một trăm năm mươi tỷ đồng), chiếm tỷ trọng thấp so với quy mô hoạt động tổng tài sản cơng ty, nên khó cho công ty việc dự thầu thi công cơng trình lớn Vì vậy, Đơng Thiên Phú cần phải có kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, để có thêm vốn đầu tư máy móc thiết bị mới, bổ sung thêm vốn lưu động, hạn chế bớt chi phí lãi vay ngân hàng, từ làm gia tăng thêm hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh công ty so với đối thủ khác 3.3.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau:  Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian, lại vừa thực hành, điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động  Vì cơng trình thi cơng bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết nhiều có tính thời vụ nên thừa lực lượng lao động, lại thiếu nhiều Do vậy, công ty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ thi công Tuy nhiên tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty  Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy cơng ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thông qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực 64 Thang Long University Library  Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa cho phù hợp yêu cầu  Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say, làm việc với suất cao hơn, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với công ty 3.3.4 Nâng cao lực marketing Nâng cao lực marketing đòi hỏi phải thực đồng biện pháp nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng, thời gian tới công ty cần:  Về chiến lược sản phẩm: phải xác định rõ phân khúc thị trường sản phẩm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng có đủ số lượng cung ứng cho thị trường  Về chiến lược giá cả: có chiến lược giá phù hợp, giá hàng hóa dựa cung - cầu thị trường chịu chi phối nhu cầu, thị hiếu, mùa vụ Đông Thiên Phú nên có chiến lược giá nói chung giá sản phẩm giai đoạn cụ thể  Về chiến lược thị trường: Đông Thiên Phú phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh… để từ lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh cho đạt hiệu cao Nghiên cứu thị trường cịn giúp cơng ty tổ chức tốt hệ thống sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Về hoạt động xúc tiến thương mại: Đông Thiên Phú cần tăng cường hoạt động Công ty sử dụng phương tiện truyền thơng đại chúng sách báo, internet… để quảng cáo cho sản phẩm hình ảnh cơng ty  Về thâm nhập thị trường: công ty cần thiết lập kênh phân phối phù hợp để nâng cao lực thâm nhập thị trường Công ty cần thiết lập kênh phân phối phù hợp với kinh tế hội nhập 3.3.5 Hồn thiện hệ thống trình độ tổ chức quản lý DN Qua thời gian vào hoạt động thực tế, hệ thống tổ chức quản lý công ty bộc lộ nhiều điểm bất cập cơng ty cần có số thay đổi kịp thời nhằm nâng cao lực cạnh tranh mình:  Tuy tổ chức quản lý theo mơ hình tập trung thống từ xuống xong phòng ban phận trực tiếp sản xuất cơng ty chưa có thống việc phân cơng nhiệm vụ Do cơng ty cần giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân cụ thể để tránh tình trạng cơng việc chồng chéo ảnh hưởng đến lực 65 nhân viên, tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động sáng tạo công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân, phậm trình thực nhiệm vụ giao  Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh  Để nâng cao trình độ tổ chức quản lý DN, cần:  Hiện đại hóa quản lý theo hướng đổi mơ hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý đại, linh hoạt mơ hình tổ chức mạng lưới, ma trận Lựa chọn mơ hình tổ chức cho phù hợp với quy mô hoạt động công ty phát huy vai trị phận cơng ty, tạo gắn kết công ty, đồng thời mở hội hợp tác huy động nguồn lực với đối tác bên  Nâng cao trình độ lực cán quản lý Tích cực đào tạo đội ngũ cán quản lý Đông Thiên Phú kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý pháp luật, tin học, ngoại ngữ đầu tư cho hoạt động đào tạo tái đào tạo cán quản lý nhân viên công ty 3.3.6 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành xây dựng cơng trình Là cơng ty xây dựng, sản phẩm cơng trình xây dựng có giá trị cao, tuổi thọ cơng trình dài Cơng ty cần nhận thức có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất lượng cơng trình cạnh tranh lâu dài thương trường với cơng ty khác Chính thời gian tới cơng ty cần áp dụng biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm như:  Thành lập hai tổ giám sát có chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng Một tổ có nhiệm vụ giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến bảo quản cất giữ nhằm có nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu đến mức tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu Một tổ có nhiệm vụ giám sát khâu thi công kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng “rút lõi cơng trình” làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín cơng ty  Giải pháp giảm tối đa chi phí phần phân tích thực trạng cơng ty ta thấy rõ ràng tình hình doanh thu tăng cao lợi nhuận lại thấp, mặt khác công ty tham dự đấu thầu số cơng trình thất bại mà ngun nhân tình trạng giá vốn hàng bán cịn cao, giá dự thầu cao giá dự tốn cơng trình phê duyệt Điều làm giảm khả tích 66 Thang Long University Library lũy, mở rộng sản xuất, giảm đầu tư lực cạnh tranh công ty Do vậy, biện pháp hạ thấp giá thành phải đảm bảo chất lượng sản phẩm chìa khóa giúp Đơng Thiên Phú nâng cao lực cạnh tranh thương trường Cơng thức: GXL=CPNVL + CPNC + CPC Theo công thức giá thành xây lắp chi phí ngun vật liệu cộng với chi phí nhân cơng cộng với chi phí sản xuất chung Do để làm giảm giá thành ta tìm biện pháp nhằm giảm ba chi phí  Trước hết hạ thấp chi phí ngun vật liệu (CPNVL): Cơng ty phải quan tâm đến công tác thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, điều kiện toán, số lượng, chất lượng thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu chất lượng không giao hàng thời gian làm chậm tiến độ thi cơng, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Bên cạnh cịn phải kiểm tra giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí, đồng thời giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu suốt q trình thi cơng cơng trình đặc biệt định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt vật liệu phải phạm vi quy định Ngoài ra, công ty phải tận dụng triệt để nguồn nguyên vật liệu sẵn có cơng ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng, vừa đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liệu với chi phí thấp  Hạ thấp chi phí nhân cơng (CPNC): Bằng cách tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi cơng Sắp xếp phân công công việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác triệt để có hiệu trình độ, lực cơng nhân viên công ty Tổ chức biện pháp thi công khoa học, quy trình kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí nhân cơng, xe máy, xây dựng quy chế khốn hợp lý để khuyến khích cơng nhân tăng suất hiệu công việc  Hạ thấp chi phí sản xuất chung: Thơng qua việc giảm tối đa chi phí quản lý, xếp tổ chức lại máy công ty cho bớt cồng kềnh, giảm thiểu phậm không cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí hội họp, điện nước…  Ngồi ra, cơng ty phải tiến hành sản xuất quy trình thống theo tiểu chuẩn ISO 9001:2000 từ khâu kiểm tra vật liệu đầu vào, biện pháp tổ chức thi công, nghiệm thu giai đoạn nhằm phát kịp thời sai sót để có biện pháp xử lý để tránh thiệt hại lớn hơn, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tính Đông Thiên Phú thương trường 3.4 Kiến nghị với nhà nƣớc mặt sách, pháp luật 67 3.4.1.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước tạo môi trường kinh doanh ổn định Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển DN Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN hiệu phát triển bền vững Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực tồn cầu Chính phủ nên hồn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật đấu thầu, luật đầu tư…cho phù hợp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho DN việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại…nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ: để giúp DN giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban hành sách ưu đãi cho DN vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài giảm thuế, giảm thuế phải nộp… từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình 3.4.1.2 Đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành Từ lâu thủ tục hành quan công quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều DN ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết q trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hóa, đăng ký kinh doanh…thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, DN, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch cơng tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho DN hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực thương trường 68 Thang Long University Library TÓM TẮT CHƢƠNG 3: Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố cấu thành tác động đến lực cạnh tranh công ty Các giải pháp đưa chương gồm: Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi công; Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp; Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán công nhân viên; Nâng cao lực marketing doanh nghiệp; Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây dựng cơng trình Những giải pháp mang tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú, giải pháp nêu phải thực hiện, kiểm soát điều chỉnh cách có hiệu 69 KẾT LUẬN Đất nước trình hội nhập sâu vào kinh tế giới, phát triển theo hướng CNH-HĐH, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển Mặt khác với trình hội nhập WTO, hội mang đến cho DN nhiều thuận lợi để phát triển, song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức điều DN nói chung DN ngành xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế, để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác không nước mà tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú năm gần đây, tác giả nhận thấy: cơng ty cịn mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, máy móc trang thiết bị lỗi thời, chất lượng nguồn nhân lực hạn chế… với ưu như: kinh nghiệm thi công, mối quan hệ ngoại giao tốt với chủ đầu tư… với nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng khu vực miền Bắc nói chung Do nội dung đề tài rộng, khả kiến thức thân hạn chế, nên nội dung khóa luận tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty mảng xây dựng, đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song hướng dẫn tận tình giáo viên Th.S Vương Thị Thanh Trì với chú, anh chị Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú giúp em tiếp thu nhiều kiến thức q báu để hồn thành khóa luận 70 Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thanh Bình (2005), “Gánh nặng đầu vào- nỗi lo DN”, tạp chí Thơng tin Tài chính, (số 12), trang 4-5 Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia (2004), “DN Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Bộ Tài Chính (2005), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, trang tin điệntử http://www.mof.gov.vn Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính Trị Quốc Gia Bạch Thụ Cường (2002), “Bàn cạnh tranh toàn cầu” nhà xuất Thông Tấn, Hà Nội Lê Đăng Doanh, “Nâng cao lực cạnh tranh DN thời hội nhập” Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”, luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Đoàn Hùng Nam, “Nâng cao lực cạnh tranh DN thời hội nhập”, trang 74 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, “Thị trường, chiến lược, cấu” 71 ... tranh, lực cạnh tranh cần thiết nâng cao lực cạnh tranh DN Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty. .. Đánh giá phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú  Kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú Đối tƣợng phạm... tranh để thực mục tiêu 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐƠNG THIÊN PHÚ (Tập đồn Đơng Thiên Phú) 29 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần Tập đồn Đơng Thiên Phú