... 58 T T 3.2.1.7 Nâng cao công tác chăm sóc khách hàng 58 T T 3.2.1.8 Xâydựngđàotạonguồnnhânlựccóchấtlượng 59 T T 3.2.2 Nhóm giải pháp cho dịch vụ NHBL Sacombank 60 T T v ... đầu tư phát triển nguồnnhân lực, mở rộng mạng lưới kênh phân phối, triển khai chiến dịch marketing,… Nguồnnhân lực: Chấtlượng máy lãnh đạo cán nhân viên ngân hàng yếu tố tạo nên mạnh cho ngân ... với khách hàng, đồng thời có biện pháp kỹ thuật để chủ động phòng ngừa kiểm soát rủi ro Công tác đàotạonguồnnhânlực phải xem trọng: Nâng cao trình độ nhân viên, xâydựng chuẩn mực phong cách...
... tiêu đàotạonguồnnhân lực, nguyên tắc đàotạonguồnnhânlực sau vào trình bày lý luận quy trình đàotạonguồnnhânlực bao gồm nội dung: Xác định nhu cầu đào tạo, xâydựng chương trình đào tạo, ... tố nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực nghiên cứu giác độ số lượngchấtlượng Số lượngnguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng số lượngnhânlực doanh nghiệp Chấtlượngnguồn ... hoạt động đàotạo chưa trọng đến nên phận đàotạo chưa thành phận riêng biệt có kế hoạch đàotạo chi tiết rõ ràng, nên có mảng đàotạo ATLĐ VSLĐ thực Cũng xâydựng giảng đào tạo, xâydựng kế hoạch...
... trình đàotạo Đánh giá chương trình đàotạo Hình 1.3: Quy trình đàotạo 16 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂYDỰNGVÀ VẬT LIỆU XÂYDỰNG ... dụngđàotạonguồnnhânlực công ty Cổ phần Đầu tư xâydựng Vật liệu xâydựng Sài Gòn (SAIGONBUILD CORP) CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung nguồn ... từ họ hài lòng 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực thuật ngữ quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực quan niệm: Nguồnnhânlực bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đàotạonguồnnhânlực Để công tác đàotạonguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... cần đạt - Đàotạonguồn nhânhoạch hóa doanh nghiệp Kế lựcnguồnnhânlực Sơ đồ 1.1 Kế hoạch hóa nguồnnhânlực với đàotạo Dự báo nhu cầu NNL So sánh nhu cầu khả sẵn có Khả sẵn cónhânlực Xác ... tổ chức đàotạonguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực người vô quan trọng 1.3 Các hình thức tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực 1.3.1...
... nụng, lõm sn; - i lý v kinh doanh cỏc loi vt t nụng nghip, nụng sn thc phm, vt t thit b v hng tiờu dựng; Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25 - Sn xut, ch bin, ... 26 - Kinh doanh cỏc ngnh hng, vt t, vt liu xõy dng, trang thit b ni ngoi tht v cỏc hng húa tiờu dựng khỏc phc v i sng v sn xut; - Khai thỏc v kinh doanh than, qung; - Sn xut, kinh doanh xut nhp...
... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Tầm quan trọng mối quan hệ tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người thể thông ... tuyển dụngđàotạonguồnnhânlựcCó thể nói tuyển dụngđàotạo hai số hoạt động quản trị nhânlựccó quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với Mục đích tuyển dụngđàotạoxâydựng hình ... địng thời gian thử việc, đạt hợp đồng có hiệu lực Tiến trình đàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạo công việc Đàotạo người học trực tiếp nơi làm việc...
... WAN, Intranet: 1.1 Số lượng đơn vị có mạng LAN: Số lượng đơn vị có mạng WAN: 1.3 Số lượng đơn vị có mạng Intranet: Internet: Số lượng đơn vị có kết nối Internet: Trong - ADSL: .đơn vị - Dialup: ... viên đàotạo luỹ kế (từ Đơn vị bắt đầu đàotạo đến thời điểm báo cáo), (đầu ra): .người Trong đó: : .người Làm quen với máy tính Biết sử dụng tin học văn phòng (thi hỏng chứng đàotạo tin ... đơn vị - Leased line: .đơn vị V Website: Số lượng đơn vị có Web Việc cập nhật thông tin trung bình lần / tháng VI Tổng số học viên đơn vị đàotạo kỳ báo cáo (đầu ra): người Trong đó: : ...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đàotạonguồnnhânlực Để công tác đàotạonguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... chức đàotạonguồnnhânlực phƣơng tiện để đạt đƣợc phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực ngƣời vô quan trọng 1.3 Các hình thức tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực 1.3.1 ... nghiệp chọn hình thức đàotạo phát triển nguồnnhânlực phù hợp với doanh nghiệp Có nhiều hình thức đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.3.2.1 Đàotạo công việc Đây hình thức đàotạo trực tiếp nơi...
... nụng, lõm sn; - i lý v kinh doanh cỏc loi vt t nụng nghip, nụng sn thc phm, vt t thit b v hng tiờu dựng; - Sn xut, ch bin, kinh doanh xut nhp khu dc liu; Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46A Chuyên ... dng; - Kinh doanh cỏc ngnh hng, vt t, vt liu xõy dng, trang thit b ni ngoi tht v cỏc hng húa tiờu dựng khỏc phc v i sng v sn xut; Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp...
... loi hỡnh o to nh c cỏn b i hc nc ngoi c th l ISAREN, mi chuyờn gia v cụng ty ging dy cho i ng cón b cụng nhõn viờn cụng ty, c i hc cỏc trng kinh t, nụng nghip a dng hoỏ cỏc phng phỏp o to thỡ...
... nụng, lõm sn; - i lý v kinh doanh cỏc loi vt t nụng nghip, nụng sn thc phm, vt t thit b v hng tiờu dựng; Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25 - Sn xut, ch bin, ... 26 - Kinh doanh cỏc ngnh hng, vt t, vt liu xõy dng, trang thit b ni ngoi tht v cỏc hng húa tiờu dựng khỏc phc v i sng v sn xut; - Khai thỏc v kinh doanh than, qung; - Sn xut, kinh doanh xut nhp...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đàotạonguồnnhânlực Để công tác đàotạonguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... lúc “chìa khóa vàng” định thành công doanh nghiệp Chấtlượngnguồnnhânlựccó thay đổi lớn qua đàotạo Do vậy, đàotạo làm tăng lợi cạnh tranh thị trường Vì đàotạonguồnnhânlực giúp cho đội ... tổ chức đàotạonguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực người vô quan trọng 1.3 Các hình thức tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực 1.3.1...
... tin nhân viên để xác định nguồnnhânlực thời kỳ Để tiến hành dự báo có hiệu phải có số liệu tình hình sử dụngnguồnnhânlực Trạm mặt số lượng lẫn chấtlượng Từ có nhìn hệ thống nguồnnhânlực ... tuyển dụngđàotạonhâncó ảnh hưởng lớn tới chấtlượngnguồnnhânlực công ty sau Khi công ty thu hút nhiều người ứng tuyển, tuyển chọn đàotạo người phù hợp với doanh nghiệp chấtlượngnhân nâng ... hỏi nguồnnhânlực đáp ứng yêu cầu mới: số lượngchấtlượng Do mà công tác tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực trở nên cần thiết công ty Vì nên khóa luận em trình bày sở lý luận tuyển dụngđào tạo...
... xâydựng chương trình đàotạo bảo vệ ngân sách hoạt động hàng năm đơn vị Phòng Hành chánh nhânxâydựng chương trình đàotạo theo mục tiêu phát triển Trạm; tập hợp xâydựng chương trình đàotạo ... huy cao khả sau đàotạo b Phòng Hành chánh nhân chịu trách nhiệm: Tổng hợp quản lý việc thực ngân sách đàotạo tất đơn vị Lựa chọn đề nghị môi trường đàotạocóchấtlượngđàotạo đáp ứng nhu ... trình đàotạo Trạm Đúc kết, đánh giá kết đàotạo Chịu trách nhiệm chấtlượngđàotạo toàn Trạm Theo dõi kết đào tạo, thông báo kết luận hoãn nâng lương, nâng bậc người tài trợ chi phí đàotạo không...
... TÁC TUYỂN DỤNG & ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU I II Cơ sở lý luận công tác tuyển dụngĐàotạonguồnnhânlựcCơ sở thực tiễn công tác tuyển dụngĐàotạonguồnnhânlực CHƯƠNG 2: THỰC ... hiệu đàotạo Giải pháp 1: Tăng cường khóa đàotạo nước Giải pháp 2: Hỗ trợ thêm chi phí đàotạo cho nhân viên Giải pháp 3: Mở rộng sở hạ tầng Giải pháp 4: Nâng cao chấtlượngđàotạonguồnnhânlực ... tích quy trình đàotạo hiệu Thực trạng công tác đàotạonhân Ngân hàng TMCP Á Châu 3.4 Tình hình đàotạo Đàotạo bên Ngân hàng Á Châu năm 2011, 2012 Thực trạng công tác đàotạonhân Ngân hàng...
... hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đàotạonguồnnhânlực Để công tác đàotạonguồnnhânlực đạt hiệu cao công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhânlực góp ... chức đàotạonguồnnhânlực phƣơng tiện để đạt đƣợc phát triển doanh nghiệp có hiệu Xét lâu dài đàotạonguồnnhânlực ngƣời vô quan trọng 1.3 Các hình thức tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực 1.3.1 ... nghiệp chọn hình thức đàotạo phát triển nguồnnhânlực phù hợp với doanh nghiệp Có nhiều hình thức đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.3.2.1 Đàotạo công việc Đây hình thức đàotạo trực tiếp nơi...
... chức Tuy có định nghĩa khác nguồnnhânlực đề cập giác độ số lượng, chấtlượng cấu Số lượngnguồnnhânlực hiểu theo quy mô phát triển số lượngnguồnnhânlực 5 Chấtlượngnguồnnhânlực yếu ... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhâncó vai trò khác liên ... phòng hành nhân lập nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạo lập dựa vào: + Nhu cầu đàotạo cá nhân: cá nhân muốn đàotạo phải làm đơn xin học; đơn ghi rõ thông tin địa điểm đào tạo, hình thức đào tạo, thời...
... trọng mối quan hệ tuyển dụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người thể thông qua hai tiêu chí thể lực trí lực Thể lực tình trạng sức khoẻ người ... tuyển dụngđàotạonguồnnhânlựcCó thể nói tuyển dụngđàotạo hai số hoạt động quản trị nhânlựccó quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với Mục đích tuyển dụngđàotạoxâydựng hình ... địng thời gian thử việc, đạt hợp đồng có hiệu lực Tiến trình đàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạo công việc Đào tạo người học trực tiếp nơi làm việc...