... xâydựngchiếnlượcpháttriểnlogisticsViệtNam 34 1.2 Cơ sở thực tiễn việc xâydựngchiếnlượcpháttriểnlogistics V i ệ t Nam // Xâydựngchiến tược pháttriểnlogỉsticsViệtNam 2010- 2020 ... Chương li: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỀNLOGISTICSTRONGGIAIĐOẠN2010 - 2020 VÀ TẰM NHÌN CHIÊNLƯỢC TỚI N Ă M 2030 34 / Cơ sở cùa việc xâydựngchiếnlượcpháttriểnlogisticsViệtNam 1 C sờ ... quát logistics Chương li: XâydựngchiếnlượcpháttriểnlogisticsViệtNamgiaiđoạn2010 - 2020 tầm nhìn chiếnlược tới năm 2030 Chương IU: M ộ t số biện pháp thực chiếnlượcpháttriển logistics...
... công việc tạo dựng lợi cạnh tranh sở hiệu vượt trội qua chiếnlược chức năng: chiếnlược Marketing, chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược nguồn nhân lực, mối quan hệ chiếnlược chức Có ... rộng khắp GVHD: Thầy Phan Trọng Nhân Xâydựngchiếnlược marketing dịch vụ cho công ty du lịch Young Travel 42 đất nước Việt Nam, người ViệtNam Đó lý ViệtNam sở hữu số đáng tự hào, 1/34 văn ... chất lượng giá Các chiếnlược định vị 2, chiếnlược công vào chiếnlược đường chéo 1,5 Chẳng hạn chiếnlược 2, “sản phẩm chất lượng cao sản phẩm 1, bán giá thấp hơn”, chiếnlược tuyên bố giá thấp...
... vị lại sản phẩm du lịch - Xu hướng tiết kiệm chi tiêu xã hội cao - Xâydựngchiếnlược kích thích chi tiêu Hoingoteam - Chiếnlược khác biệt hóa - Tạo thương hiệu riêng WT - Đẩy mạnh cải thiện ... khu vực Miền Nam Mục tiêu 4: Đạt mức tăng trưởng doanh thu 5% tiếp tục trì Mục tiêu 5: Phấn đấu đạt thị phần đứng đầu thị trường du lịch trẻ khu vực Miền Nam Hoingoteam XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING 7P ... cổ phần, vốn từ tổ chức tài trợ, đầu tư phát triển, vay ngân hàng c) Cơ sở vật chất d) Hệ thống quy trình e) Năng lực cốt lõi hiệu vượt trội qua chiếnlược chức Hoingoteam STRENGTHS WEEKS -...
... sách đào tạo, pháttriển thu hút nhân tài Phần hai: SV: Vũ Tam Đăng 15 Lớp Thương Mại 47A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà Sơ lượcxâydựngchiếnlược Marketing nhằm pháttriển dịch ... SV: Vũ Tam Đăng Lớp Thương Mại 47A ầng n IN -Bộ phận xâydựng hạ tầng Pháttriển Hạ tầng triển Hạ tầng Đảm bảo chất lượng mạng lưới, pháttriển hạ tầng mạng lưới theo yêu cầu kinh doanh Đề xuất ... doanh để pháttriển Kết hợp kinh tế với lợi ích quốc gia An ninh Quốc phòng Ðầu tư pháttriển nhanh sở hạ tầng viễn thông, đến năm 2005 hoàn thành mạng lưới viễn thông phạm vi toàn quốc Phát triển...
... - BÙI TH NG C NHƯ HOA Đ tài: “XÂY D NG CHI N LƯ C MARKETING CHO D CH V NGÂN HÀNG BÁN L T I S GIAO D CH II-NGÂN HÀNG Đ U TƯ VÀ PHÁT TRI N VI T NAM (SGDII-BIDV) GIAI ĐO N 2009-2012” Chuyên ngành: ... Marketing DVNHBL t i SGDII BIDV XÂY D NG CHI N LƯ C MARKETING CHO D CH V BÁN L T IS NGÂN HÀNG GIAO D CH II NGÂN HÀNG Đ U TƯ VÀ PHÁT TRI N VI T NAM (SGDII BIDV) GIAI ĐO N 2009-2012 Trang CHƯƠNG ... 57 CHƯƠNG 3: XÂY D NG CHI N LƯ C MARKETING CHO D CH V NGÂN HÀNG BÁN L T I SGDII BIDV GIAI ĐO N 2009-2012: 58 3.1 N i dung chi n lư c phát tri n kinh doanh c a SGDII BIDV giai ño n 20092012:...
... xuất chiếnlược cụ thể 57 5.2.1 Chiếnlược quy trình 57 5.2.2 Chiếnlược người 59 5.2.3 Chiếnlược giá 60 5.2.4 Chiếnlược chiêu thị 61 5.2.5 Chiến ... 28 CHƯƠNG 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC MARKETING MIX ĐỐI VỚI DỊCH VỤ 3G MOBILE INTERNET DÀNH CHO SINH VIÊN CỦA VIETTEL GIAIĐOẠN 2015 – 2020 .56 5.1 Định hướng pháttriển 56 ... cứu chiếnlược Marketing Mix dịch vụ 3G Mobile Internet dành cho sinh viên Viettel Chương 5: Xâydựngchiếnlược Marketing Mix dịch vụ 3G Mobile Internet dành cho sinh viên Viettel giai đoạn...
... quốc Xâydựngchiếnlược Marketing cho dịch vụ điều dưỡng nhà Bệnh Viện đa khoa tỉnh Hòa Bình địa bàn tỉnh Hòa Bình Như vậy, ngành điều dưỡng Việtnampháttriển gắn liền với trình pháttriển ... từ tự chủ việc vận hành pháttriển đơn vị Bảng 2.2 : Tình hình thu chi bệnh viện giaiđoạn 2008 đến 2010 Đơn vị tính : 1.000.000 đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Xâydựngchiếnlược Marketing cho dịch ... cho công tác chiến đấu chống thực dân pháp Năm 1954, kháng chiến chống Pháp thắng lợi Miền Bắc lên xâydựng chủ nghĩa xã hội Miền Nam tiếp tục chịu xâm lược đế quốc Mỹ Tại Miền Nam, năm 1956...
... nước Việt Nam, họ pháttriển dịch vụ Thẻ Tín Dụng Quốc Tế với nhiều hình thức đa dạng phong phú đáp ứng cho loại khách hàng khác Và đôi với việc pháttriển Kinh Tế ViệtNam việc chi tiêu người Việt ... việc tốt với nhiều hội để pháttriển lực, đóng góp giá trị tạo dựng nghiệp thành đạt Mang lại cho cổ đông lợi ích hấp dẫn, lâu dài thông qua việc triển khai chiếnlượcpháttriển kinh doanh nhanh ... Tiffany & Go PLACE Pháttriển mạng lưới phân phối nâng cao quản lý bán hàng Ngoài hệ thống Chi nhánh ATM pháttriển mạnh theo chiếnlược tới năm 2014, Techcombank tập trung pháttriểngiải pháp...
... Thương mại cổ phần ViệtNam - 20 tỷ đồng 27 tháng 09 năm 1993 24 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội Shareholders – 20% HSBC 2011 - 180.874 tỷ đồng Ngân hàng TMCP Kỹ Thương ViệtNam 311 Branchs 822 ... Thanh toán quốc tế Công dân ViệtNam nước Từ 22 – 58 tuổi Giao dịch loại tiền Thế Giới Tín chấp Chủ động sử dụng vốn Ngân hàng Chi tiêu trước, trả sau Không phát sinh lãi đến 45 ngày ... mức chi tiêu khủng + PRICE Các loại phí + Phí phát hành Thẻ + Phí thường niên + Lãi suất + Phí rút tiền mặt + Các phí khác phát sinh giao dịch + Phí phát hành thẻ 500.000 VNĐ + Phí thường niên...
... thiết cho việc hình thành chiếnlượcGiaiđoạn 2: Gọi giaiđoạn kết hợp đưa chiếnlược khả thi lựa chọn cách xếp, kết hợp yếu tố bên trong, bên quan trọngTronggiaiđoạn chọn ma trận SWOT, BCG, ... xác định, đánh giá lựa chọn chiến lược, thể qua giaiđoạn sau: Giaiđoạn 1: Giaiđoạn nhập vào bao gồm ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, giaiđoạn tóm tắt thông tin nhập ... thông tin nhập vào giaiđoạn một, để đánh giá khách quan chiếnlược khả thi lựa chọn giaiđoạn để từ chọn chiếnlược phù hợp Fred David (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống...
... định, thực thi quản lý chiếnlược doanh nghiệp hướng đến xâydựng trì mối quan hệ với khách hàng bên hữu quan Nhận thức điều đó, phía công ty có đầu tư phù hợp để pháttriển nguồn nhân lực công ... đợi công ty Với móng xâydựng vững từ hình thành công ty với sở vật chất đại, lực lượng nhân viên đầy tâm huyết cho nhà chung Chúng tin pháttriển tốt thị trường mới, xâydựng lòng tin cho khách ... nghiệp vụ phục vụ, khả giao tiếp tay nghề lái xe cho tài xế - Đầu tư xâydựng trạm dừng chân, nhà chờ: Trạm dựng chân, nhà chờ xâydựng đầy đủ tiện nghi, đại để ngày đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng...
... nâng cao uy tín tạo dựng hình ảnh thân thiện lòng khách hàng pháttriển ý tưởng sản phẩm thiết lập mục tiêu nhận biết nhãn hàng, dùng thử thói quen sử dụng nhãn hàng Thực chiến dịch quảng cáo, ... người tiêu dùng biến thành hội kinh doanh Uống trà chiếm vị trí quan trọng văn hóan ẩm thực người ViệtNam Nên sản xuất sản phẩm Trà uống liền ly tiện dụng sau quan sát thay đổi phong cách sống ngày ... cho sức khoẻ Chi phí cho quảng cáo truyền thông lớn làm giảm phần lớn lợi nhuận 3.4 Định dạng chiếnlược marketing cho năm 2011 Về người tiêu dùng : Tất biết người tiêu dùng Thượng Đ ế hoạt đ ộng...
... xâydựngchiến dịch marketing online cho phép tạo nơi tập kết toàn thông tin chiến dịch Thông thường bao gồm: trang web, microsite, blog, twitter Tại lại lựa chọn blog để thực chiến dịch mà xây ... nghiệp xây dựng, quản lý điều hành công việc xuất phát từ phòng marketing người làm tiếp thị đưa thông điệp gần gũi với khách hàng doanh nghiệp **Đường dẫn tướng, nội dung vương Riêng Việt Nam, ... thiết kế phù hợp với ấn phẩm tĩnh doanh nghiệp như: name card, brochure… -Nội dung: phong phú, bổ ích, có sức lôi cập nhật thường xuyên Cần xâydựng nội dung tinh thần đáp ứng nhu cầu thông tin...
... 1/8/2003 1/10/2004 Chiếnlượcpháttriển dịch vụ tàigiaiđoạn 2006 -2010 góp phần hoàn thiện khuôn khổ thể chế dịch vụ ngân hàng, dịch vụ tàiTronggiaiđoạn 2006 -2010, NHNN tiếp tục xây dựng, chỉnh ... Dương 51 CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC MARKETING CHO EASY DREAM III.1 NỘI DUNG CHÍNH CHO CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI EASY DREAM III.1.1 Tầm nhìn Tầm nhìn chiếnlược Easy trở thành ... TRẢ GÓP TẠIVIỆTNAM VÀ DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GIẤC MƠ DỄ DÀNG (EASY) II.1 THỰC TRẠNG DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠIVIỆTNAM II.1.1 Sự pháttriển Dịch vụ trả góp II.1.1.1 Tại nước...
... MÁY NHÔM ĐÔNG ANH ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂN CHUNG CỦA NHÀ MÁY 1.1 Xu hướng pháttriển thị trường Giaiđoạn 2008 2010giaiđoạn tăng trưởng pháttriển mạnh thị trường xâydựng giao thông, đặc biệt thị ... em chọn đề tài: Xâydựngchiếnlược marketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giaiđoạn 2008- 2010 Để nhằm hiểu rõ chuyên ngành học góp phần kiến nghị cho công ty giaiđoạnpháttriển Kết cấu chuyên ... quản trị Tổng công ty Xâydựngpháttriển hạ tầng, định 2437/QĐ BXD ngày 30/12/2005 Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, Công ty Cơ khí Đông Anh – thành viên Tổng công ty XâydựngPháttriển hạ tầng đổi tên...
... để thực giaiđoạn nay, chiếnlượcpháttriển thị trường không chọn xét thực tế chiếnlược chưa phù hợp để thực thành công 6.3 .Xây dựngchiếnlược Marketing Mix 6.3.1.Tổng quan chiếnlượcTrong ... tiền mặt để nhập hàng Pháttriển thị trường: Đây chiếnlược cuối chiếnlược đề xuất, để thực chiếnlược Hòa Phát phải thành công hai chiếnlược nêu trên, muốn pháttriển thị trường sang tỉnh ... đến thực tế Hình thành chiếnlược marketing nghĩa xâydựng kế hoạch phù hợp, cân đối hợp chiếnlược sản phẩm doanh nghiệp, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược chiêu thị Đây yêu...
... hội - O Kết hợp chiến lợc S-O Kết hợp chiến lợc W-O 1 2 Các Nguy - T Các kết hợp chiến lợc S-T Các kết hợp chiến lợc W-T 1 2 Môi trờng ( Nguồn: Giáo trình chiến lợc kinh doanh pháttriển doanh nghiệp ... nghiệp XâydựngViệt Tiến Địa chỉ: 32/302 Đờng Láng, Đống Đa, Hà Nội Công ty Cổ phần Máy Công Trình Thăng Long Địa chỉ: 156 Ngô Gia Tự - Long Biên - Hà Nội 10 Công ty CP Thiết bị Công nghiệp Xâydựng ... chuyờn dựng yờu cu cn b nm 2004 hin ti nm 2010 sung nm 2010 >100.000 (d bỏo) 60.000 Ghi chỳ 4.000 Khụng cn 10.000 (n 2010) 8.000 7.000 6.000 36.000 21.000 5.000 6.000 28.000 21.000 5.000 (n 2010) ...