Xây dựng chiến lược phát triển Logistics tại Việt Nam

Xây dựng chiến lược phát triển Logistics tại Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA KINH T Ê V À KINH DOANH QUỐC T Ê C H U Y Ê N N G À N H KINH TÊ Đ Ố I NGOẠI K H Ó A LUẬN TÓT NGHIỆP XÂY DỰNG CHIÊN Lược PHÁT TRIỂN LOGISTICS TẠI VIỆT NAM Sinh viên thực : Đinh Thị T h a n h H o a Lớp : Anh Khóa : 45B Giáo viên hướng dẫn : PGS TS Nguyễn N h T i ế n Ly cị4K 2JS\Ũ H Nội, tháng 05 n ă m 2010 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ì Chương ì KHÁI QUÁT VẺ LOGISTICS : / Khái niệm đặc điểm logistics 1.1 Quá trình hình thành khái niệm logistics 1.2 Đặc điếm logistics // Các nội dung hoạt động logistics 12 2.1 Dịch vụ khách hàng 12 2.2 Quản lý hàng lưu kho 14 2.3 Quản lý nguyên vật liệu 16 2.4 Hoạt động vận tải, giao nhận 18 2.5 Hoạt động kho bãi 21 2.6 Quản trị thông t i n 22 /// Kinh nghiệm phái triển logistics số quốc gia giới 25 3.1 Hoạt động logistics Trung Quốc 25 3.2 Hoạt động logistics Singapore 30 3.3 Hoạt động logistics Hàn Quốc 31 3.4 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 32 Chương li: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỀN LOGISTICS TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 VÀ TẰM NHÌN CHIÊN LƯỢC TỚI N Ă M 2030 34 / Cơ sở cùa việc xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam 1 C sờ lý luận việc xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam 34 1.2 Cơ sở thực tiễn việc xây dựng chiến lược phát triển logistics V i ệ t Nam // Xây dựng chiến tược phát triển logỉstics Việt Nam 2010-2020 39 giai đoạn 53 2.1 D ự báo nhu câu vê dịch vụ logistics năm tới 53 2.2 N ộ i dung chiến lược phát triển logistics Việt Nam 55 HI Tầm nhìn chiến lược phát triển logistics tới năm 2030 ớ7 Chương ni: MỘT SỐ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIÊN L Ư Ợ C P H Á T TRIỀN LOGISTICS TẠI VIỆT NAM TRONG GIAI Đ O Ạ N 2010 - 2020 71 / Biện pháp từ phía Chính phù 71 1 Xây dựng hồn thiện mơi trường pháp li 71 1.2 H ỗ trợ tạo điều kiện phát triển hiệp hội 72 1.3 Phát triển sở hạ tấng 74 Ì Đ ấ u tư khuyến khích ứng dụng công nghệ thông tin 76 1.5 Lập trung tâm logistics quốc gia 77 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 78 Thực tự hóa dịch vụ logistics theo l ộ trình tạo điều kiện thuận lợi cho dịch vụ logistics phát triển 80 Ì Tăng cường kiểm tra định kỳ bất thường, giám sát hoạt động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics // Biện pháp từ phía doanh nghiệp 81 82 2.1 Phát triển dịch vụ khách hàng 82 2.2 Xây dựng sờ hạ tầng trang thiết bị 84 2.3 ứ n g dụng công nghệ thông tin phương pháp quản trị đại 84 2.4 Xây dựng chiến lược marketing dịch vụ logistics 85 2.5 Xây dựng củng cố hệ thống đại lý nước 86 2.6 Tăng cường liên kết công ty giao nhận vận tải nước .86 2.7 Cải tiến b máy quản lý, đào tạo nhân viên 87 2.8 Xây dựng quy trình làm việc cho b phận, phịng ban, đảm bảo liên kết chặt chẽ hoạt đ n g logistics b phận chức doanh nghiệp giảm chi phí 2.9 Giải pháp huy đ n g vốn 88 89 2.10 Phát triển loại hình dịch vụ hỗ trợ, liên kết với dịch vụ logistics 89 /// Biện pháp từ phía Hiệp hội ngành nghề 3.1 Tăng cường vai trò hiệp h i 3.2 Khuyên khích liên két doanh nghiệp 90 90 91 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ đủ Từ viêt tát ] ADB ASEAN CIS CMILT EDI ICC JIT MOFTEC Asian Development Bank Naân hàng phát triển châu A Association of Southeast Asia Nations Hiệp hội Quốc gia Đông Nam A Customer ỉnformation System Hệ thống thõng tin khách hàna The Chartered Inslilute of Logistics and Transportation Học viện vận tài losistics vương quốc Anh Eỉectronic Data Inlerchange Hệ thống trao đổi liệu điện tử ỉnternationaỉ Chamber of Commerce Phòrm thương mại quốc tê Just in lime Giao hàng thời điểm Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperaíion in China Bộ Ngoại thương Họp tác kinh tế Trung Quốc MTO 10 SCM li VIFFAS 12 WTO 13 3PL Multimodal Transport Operalor Người kinh doanh vận tải đa phươna thức Supply Chain Management Quản trị chuỗi cung ứng The Vietnam Association of Freight Forwarders Hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới Third Party Logistics Dịch v losistics bên thứ DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIÊU STT Nội dung Các phận logistics Những thay đôi pháp luật điêu chinh hoạt động logistics Giá trị thị trường tóc độ phát triên logistics Trung Quốc năm 2003 - 2007 Chỉ sô lực logistics Việt Nam năm 2007 2009 C cấu đội tàu Việt Nam, Thái Lan, Trung Quốc, Indonesia, Philippine năm 2008 D ự báo hàng hóa thông qua hệ thống cảng biên Việt Nam D ự báo thị trường vận tải biến viễn dương đội tàu biên Việt Nam Trang 26 29 40 46 54 62 LỜI MỞ ĐÀU TÍNH CẤP THIẾT CỦA Đ Ê TÀI M ộ t x u hướng tất yếu thời đại ngày tồn cầu hóa kinh tê giới Bất kỳ quốc gia hay ngành nghề nào, không phân biệt lớn hay nhỏ, m i hay cũ muốn tồn phát triển phải chấp nhận tích cực tham gia vào x u Thực tế toàn cầu hóa có ưu điểm lớn làm cho kinh tế giới phát triển động, vụng Tồn câu hóa làm cho giao thương giụa quốc gia, khu vực giới phát triên mạnh mẽ kéo theo nhụng nhu cầu vận tải, kho bãi, dịch vụ phụ trợ tồn cầu hóa dẫn tới việc cạnh tranh ngày mạnh mẽ giụa quốc gia, giụa khu vực giụa doanh nghiệp Trong thê kỷ 21, giải pháp coi tối ưu để tạo nên vũ khí chiến lược cạnh tranh logistics Đ ố i với kinh tế quốc gia, logistics đóng vai trị khơng thiếu sản xuất, lưu thông, phân phối Các nghiên cứu gần cho thấy, riêng hoạt động logistics chiếm từ 10 - % GDP hầu hết quốc gia Đ ố i với doanh nghiệp, logistics có vai trị lớn việc giải qut toán đầu vào đầu cho hiệu Logistics có thê làm thay đổi nguồn tài nguyên đầu vào t ố i ưu hóa q trình sản xuất sản phàm đầu Logistics giảm bớt chi phí, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong nhụng năm gần đây, logistics bước đầu phát triên V i ệ t Nam, với nhụng điều kiện tự nhiên người thuận lợi, logistics hồn tồn biến việt Nam trờ thành cường quốc khu vực Tuy nhiên giai đoạn này, logistics chưa thực trờ thành công cụ sắc bén đem lại thành công cho doanh nghiệp làm mũi nhọn nen kinh tế Việt Nam Ì V i lý vậy, định chọn đề tài "Xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam" làm khóa luận tốt nghiệp MỤC ĐÍCH NGHIÊN cứu Dựa sờ thực tiễn nhũng đặc điểm tự nhiên, kinh t xã ế hội Việt Nam, tình hình ồng dụng logistics V i ệ t Nam nguyên nhân ồng dụng logistics hạn chế, đề tài tiến hành hệ thống hóa lý thuyết logistics xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam t i năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm thực chiên lược Việt Nam ĐỐI TƯỢNG VÀ P H Ư Ơ N G PHÁP NGHIÊN cứu • Đối tượng nghiên cứu: - Trình bày tóm tắt, có hệ thơng đê nhận thồc logistics Đông thời đưa học kinh nghiệm cho việt Nam từ phát triên nước khu vực - Phân tích sờ khoa học cho việc xây dựng chiên lược phát triên logistics V i ệ t Nam đưa nội dung chiến lược phát triền logistics đến năm 2020, tầm nhìn tới năm 2030 - Đ e xuất số giải pháp đê thực chiến lược phát triển • Phương pháp nghiên cứu: Đ ê đảm bảo đê tài mang tính khoa học thực tiễn cao, đề tài sử dụng phương pháp khoa học kinh tế, đặc biệt phương pháp phân tích đánh giá kinh tế đe có thê rút kết luận mang tính chất lý luận thực tiễn phù hợp với điều kiện thực tế Việt Nam Cụ thể, đề tài sử dụng phương pháp: - Phương pháp phân tích, thống kê, tồng họp - Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế Dựa lý luận kết phân tích thực tế đê có thê rút nhùng két luận có sờ khoa học đưa sô giải pháp phù hợp với việc phát triên logistics Việt Nam K Ế T CẤU NỘI DUNG CỦA Đ Ề TÀI Ngoài phần mờ đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận gơm có chương sau: Chương ì: Khái quát logistics Chương li: Xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 tầm nhìn chiến lược tới năm 2030 Chương IU: M ộ t số biện pháp thực chiến lược phát triển logistics V i ệ t Nam giai đoạn 2010 - 2020 Em x i n gửi lời cảm ơn chân thành sâu sẫc nhát tới PGS.TS Nguyễn N h Tiến dẫn tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận 2.2 X â y d ự n g sở hạ tầng t r a n g thiết bị Đ ầ u tư xây dựng đại hóa hệ thống kho bãi theo hướng đa dạng hóa loại hình kho bãi phù hợp v i tính chất loại hàng hóa, thiết kê kho bãi đại v i hệ thống giá để hàng nhàm tận dụng tối đa diện tích SŨ dụng, áp dụng phương pháp quản lý kho đại nhồm đảm bảo việc kiểm soát lượng hàng hóa kho tránh chi phí di chuyến không cần thiết kho Lập trung tâm phân phối, trung tâm tác nghiệp logistics vị t í r trọng điếm, thuận lợi cho việc thực cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho hàng hóa giúp vận chuyển hàng hóa đến điểm nhận hàng nhanh chóng, tiện lợi Đ n g thời đầu tư loại máy móc để làm hàng xe nâng, cân câu phương tiện đại đê vận chuyến hàng hóa 2.3 ứ n g dụng công nghệ thông t i n phương pháp q u ả n trị đại ứ n g dụng công nghệ thông tin x u hướng phổ biến hầu hết ngành lĩnh vực ứ n g dụng phần mềm quản lý cho phép doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics kiếm sốt chặt chẽ q trình lưu thơng hàng hóa, liên lạc v i bên cách nhanh chóng xác, xử lý kịp thời cố, hỗ trợ khách hàng theo dõi đường hàng hóa Đ e giảm chi phí, nâng cao hiệu quà suất hoạt động, trước hết, doanh nghiệp cần hồn thiện hệ thống thơng t i n nội bộ, hệ thống thông t i n phận chức (logistics, kỹ thuật, kế toán, marketing ) hệ thống thông tin tùng khâu dây chuyền cung ứng (lưu trữ, bến bãi, vận tải ) phải có kết nối thơng tin phận, tổ chức, công đoạn nêu T i n học hóa cơng ty, lắp đặt phần mềm phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp, chuẩn hóa sờ liệu tạo tảng cho hệ thống thông tin logistics 84 N h ữ n g phương pháp công nghệ logistics tiên tiến quản trị chuỗi cung ứng SCM (Supply Chain Management), giao hàng thời điểm JIT (Just in time), hệ thống thơng tin khách hàng CIS (Customer Iníịrmation Systera), hệ thống quản trị vận tải TMS (Transport Management System), hệ thống quản trị kho WMS (Warehouse Managerment System) hay cơng nghệ quản trị kho hàng RPID (Radio Frequency Identiíication) 2.4 Xây dựng chiến lược m a r k e t i n g dịch vụ Iogistics Trong điều kiện nguồn lực khoa học kỹ thuật, lực tài chính, nhân lực, loủi hình chất lượng sản phẩm dịch vụ, giá tương đương l ợ i thê củnh tranh doanh nghiệp so v i đơi thủ họ lủi chiến lược marketing, tần suất tiếp cận khách hàng Do đó, để phát triển dịch vụ logistics, doanh nghiệp cân phái xây dựng chiên lược marketing dịch vụ logistics cách bàn: - Nghiên cứu chi tiết nhu cầu thị trường, đặc biệt nhu cầu doanh nghiệp sản xuât kinh doanh nước đê đưa loủi hình dịch vụ logistics phù hợp tiến tới hoàn thiện chuồi cung ứng dịch vụ - Tăng cường công tác quản bá giới thiệu dịch vụ logistics tới khách hàng vừa đê nâng cao nhận thức khách hàng vê tâm quan trọng logistics đẩy mủnh nhu cầu thuê dịch vụ logistics khách hàng - Thiết lập m rộng quan hệ đủi lý với công ty nước Tận dụng m ố i quan hệ đủi lý v i cơng ty nước ngồi để kết họp marketing dịch vụ chào bán dịch vụ với cơng ty xuất nhập khâu nước ngồi - Nghiên cứu chiến lược cơng ty nước ngồi tủi V i ệ t Nam công ty tủi nước có ngành logistics phát triển đề học hỏi kinh nghiệm, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng theo tiêu chuẩn quốc tế 85 - Đ e phát triển thị trường V i ệ t Nam, cần xây dựng thương hiệu logistics cho riêng với sắc văn hóa riêng Chúng ta mạnh phát triển sân nhà, thế, so v i doanh nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp Việt Nam có l ợ i am hiểu thị trường nội địa, hiểu rõ tâm lý, tập quán sắc doanh nghiệp nước Đây điếm mấu chứt giúp doanh nghiệp Việt Nam cíing xây dung thương hiệu logistics V i ệ t Nam 2.5 Xây d ự n g củng hệ thứng đại lý nước ngồi Do quy m vứn, cơng nghệ trình độ qn lý hạn chế, nên việc xây dựng chi nhánh, vãn phịng đại diện nước ngồi có thề tương lai xa Vì vậy, giải pháp trước mát giúp doanh nghiệp vươn thị trường giới xây dựng hệ thứng đại lý nước tham gia vào network Hiện có sứ network uy tín giới như: GTO (Global Transportation Organization), A P L N (Advanced Professional Logistics Network) CLC (China Logistỉcs Club) 2.6 Tăng cường liên k ế t công ty giao nhận vận tải t r o n g nước Do quy m ô doanh nghiệp giao nhận Việt Nam cịn nhị, khó cạnh tranh nơi v i doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, việc liên két doanh nghiệp Việt Nam cần thiết Chiến lược cơng ty 3PL nước ngồi V i ệ t Nam cạnh tran]! giá m chất lượng dịch vụ Do đó, doanh nghiệp Việt Nam không cần phải hạ giá xuứng mức thấp để lấy đơn hàng Cách doanh nghiệp Việt Nam nên có thỏa thuận đế đưa mức giá sàn, đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp vận tải, vừa có l ợ i cho khách hàng N h thế, doanh nghiệp có điều kiện nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp 86 2.7 C ả i tiến m y quản lý, đào tạo nhân viên Hiện nay, máy quản lý cơng kềnh chi cịn tồn số í doanh t nghiệp giao nhận vận tải nhà nước chưa cồ phần hóa Đ ố i v i doanh nghiệp này, yêu cầu cấp bách phải tinh giảm biên chế lãnh đạo, đảm bảo máy quản lý vừa gọn nhẹ vừa hoạt động hiệu quà Đ ố i với doanh nghiệp tư nhân, vấn đề khó khán quản lý lại kinh nghiệm cắa người quản lý Hầu hết đội ngắ quản lý doanh nghiệp giao nhận vận tải tư nhân trẻ, động có lực làm việc cịn thiếu kinh nghiệm quản lý Do đó, giải pháp trước mắt phải bôi dưỡng cho đội ngũ lãnh đạo non trẻ Đ ộ i v i đội ngũ nhân viên, phân tích, nguồn nhân lực chuyên nghiệp phục vụ cho ngành logistics vừa thiếu lại yếu Vì vậy, doanh nghiệp cân chắ động có kê hoạch đâu tư cho nhân lực, chuyên m n hóa lực lượng làm thắ tục hải quan, đặc biệt ý kỹ cùa người làm chứng từ Doanh nghiệp có thê tự tơ chức khóa học riêng cho cán nhân viên cơng ty thơng qua lớp học ngắn hạn có m i chuyên gia logistics giảng dạy, t ự tổ chức buổi nói chuyện trao đổi nghiệp vụ nhản viên, phận công ty Các công t y nên đầu tư xây dựng nguồn nhân lực từ sinh viên ngồi ghế nhà trường Bằng chương trình hỗ trợ sinh viên thực tiễn hoạt động logistics Việt Nam thể giới, công t y m cho sinh viên nhìn thực tê T đó, giúp họ có kiến thức chuyên m ô n thực tế từ đào tạo trường học hành trang tốt làm việc cho công ty 87 2.8 Xây d ự n g q u y trình làm việc cho phận, phịng ban, đảm bảo liên kết chặt chẽ hoạt động logistics giũa phận chức t r o n g doanh nghiệp giảm chi phí Hiện nay, nhiều công ty chưa xây dựng quy trinh làm việc họp lý phận chức gây tượng chồng chéo, chia sẻ thôna tin phận không thuận lợi Do vậy, doanh nahiệp cần phải dựa tình hình thực tế doanh nghiệp đố xây dựng quy trình làm việc cho vừa hợp lý, vừa tiết kiệm thời gian chi phí, đàm bào cơng việc thơng suốt Việc xây dựng quy trình làm việc cho cà cơng ty cân đàm bảo yêu cầu: - Công việc không chơng chéo lên - Quy trình chung xây dựng dựa quy trình làm việc cùa phận chức nàng Quy trình làm việc phận phải quy định chặt chẽ - Quy định rõ vai trò, nhiệm vụ quyền lợi, trách nhiệm m ỗ i vị t í r cơng ty - C ó phối hợp phận chức trình làm việc giải xung đột Ngoài ra, doanh nghiệp Việt Nam cân phải xây dụng tiêu chuẩn chung giấy t lưu trữ thông tin Thông tin phải định dạng cách phù hợp, thống tồn cơng ty Có vậy, nguồn thơng t i n phận chức trao đơi cách xác, kịp thời, phận có thố sử dụng ln thơng tin phận khác Đ e giảm chi phí khai thác kho bãi hiệu quả, doanh nghiệp có thố áp dụng số giải pháp sử dụng bao bì (pallets, thùng hàng) có thố tái sử dụng, d i chuyốn hai pallets lúc bệ đỡ pallets đôi tăng tốc độ di chuyốn cách chất đôi pallets loại hàng hóa 88 2.9 G i ả i pháp vê huy động vòn L m để huy động vốn vấn đề nan giải đôi v i doanh nghiệp giao nhận phát triển dịch vụ logistics bời kinh doanh dịch vụ đòi hỏi phải trang bị sờ vật chất tương đối tốn kém: đầu tư phương tiện vận chuyển, xây dựng hệ thống kho bãi, mua sắm trana thiết bị đê làm tăng giá trị gia tăng cho hàng hóa Trong đó, doanh nghiệp Việt Nam phần lớn quy m ô nhỏ vồa, vốn khoảng vài tỷ đồng Đ ẽ giải toán nguồn vốn, doanh nghiệp thực theo phương án sau: - Liên doanh v i hãng logistics vận tải nước V i phương pháp này, doanh nghiệp vồa đảm bảo nhu cầu vốn vồa tiếp thu kinh nghiệm nước - Sát nhập doanh nghiệp ngành với đê tăng quy m ô lực cạnh tranh - Liên doanh v i doanh nghiệp ngành khác ngân hàng, công ty bảo hiểm, viễn thông đê làm tăng lực vốn - Tích cực phân hóa doanh nghiệp, phát hành phiêu cơng chúng để huy động vốn, không trả cô tức tiền mặt m trả bang cổ phiếu để huy động thêm vốn 2.10 Phát t r i ể n loại hình dịch vụ hỗ t r ợ , liên k ế t v i dịch vụ logistics Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics có thê liên kết với Ngân hàng, tổ chức tài tín dụng để kết hợp cung cấp dịch vụ logistics với dịch vụ tín dụng Hiện nay, số ngân hàng Techcombank cung cấp loại hình dịch vụ tín dụng kho vận trọn gói Theo loại hình này, cơng ty logistics cung cấp dịch vụ logistics trọn gói lơ hàng xuất nhập tồ kho người bán đến kho người mua Doanh nghiệp xuất nhập dùng hàng hóa làm tài sản đảm bảo để vay vốn ngân hàng, 89 ngân hàng cho vay m kiề sốt tài sản chấp m Cơng ty bảo đưa dịch vụ báo hiêm hàng hóa trách nhiệm cho nhà cung cấp dịch vụ logistics V i họp đồng bảo hiểm logistics này, doanh nghiệp logistics tăng thêm độ t i n cậy khách hàna hạn chế nhờng tổn thất rủi ro xảy HI Các biện pháp từ phía Hiệp hội ngành nghê 3.1 Tăng cường vai trò hiệp hội Hiện Việt Nam có nhiều hiệp hội liên quan đến hoạt động logistics như: Hiệp hội giao nhận kho vận V i ệ t Nam - VIFFAS, Hiệp hội chủ tàu V i ệ t Nam, Hiệp hội biên Việt Nam, Hiệp hội bảo hiêm, Hiệp hội vận tải ò tô Việt Nam, Hiệp hội đại lý môi giới hàng hải Việt Nam, Hiệp hội chủ hàng Việt Nam V I F F A S hiệp hội liên quan nhiêu nhát đèn hoạt động logistics nước ta Tuy nhiên, thời gian qua, hiệp hội chưa phát huy đe hết vai trị khiến cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có xu hướng tự phát phân tán Trong thòi gian tới, đề phát huy vai trị việc phát triên dịch vụ logistics Hiệp hội liên quan cần thực số nhiệm vụ chù yếu như: - Bảo vệ quyền l ợ i đáng hội viên quan hệ kinh doanh nước - Tư vấn cho hội viên luật pháp quốc tế, cung cấp thôna tin, điều phối hướng dẫn thành viên tiêp cận xâm nhập thị trường nước ngoài, bảo vệ quyề lợi hội viên gặp tranh chấp thương mại n - Là cầu nối giờa doanh nghiệp Nhà nước, hiệp hội cần tư vấn cho Chính phủ quan Nhà nước khung sách biện pháp thực phát triển hoạt động logistics Việt Nam Đ n g thời thay mặt doanh nghiệp đê phản hồi ý kiến doanh nghiệp nhờng chinh 90 sách ban hành đưa đê xuất nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics - Hiệp hội giao nhận kho vận Việt N a m cần thành lập ban chuyên trách vấn đềlogistics - Đ ấ y mạnh phát triển hợp tác khu vực vềvận tải dịch vụ logistics, với A S E A N APEC - T ố chặc khóa đào tạo vềpháp luật nước quôc tê vê vận tải đa phương thặc, hoạt động logistics kỹ vận hành dịch vụ logistics, đặc biệt kỹ thuật marketing 3.2 K h u y ế n khích liên kết doanh nghiệp Các hiệp hội cần có biện pháp hướng dẫn, thúc liên két doanh nghiệp giao nhận kho vận v i đẻ có nhũng doanh nghiệp có đủ quy m ô , đủ điêu kiện cung cáp dịch vụ logistics hồn chỉnh, t nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp loại khu vực giới Cụ thể, hiệp hội cần trung tâm gắn kết hội viên trọng tài x lý việc tranh chấp hội viên Thêm nữa, hiệp hội cần tạo diễn đàn vềlogistics để thành viên tham gia đóng góp ý kiến trao đổi kinh nghiệm, hiểu biết logistics, từ gia tăng moi quan hệ mật thiêt thành viên, điêu ủng hộ cho việc sát nhập doanh nghiệp Tóm lại: Trên tồn giải pháp nhăm thực chiến lược phát triển dịch vụ logistics Việt Nam tới năm 2020 V i hệ thống giải pháp mang tinh tổng thể, thống theo trình tự hợp lý trình bày trên, áp dụng cách đồng nghiêm túc sè mang lại hiệu khơng nhỏ cho ngành dịch vụ logistics nói riêng nề kinh tế Việt Nam n nói chung 91 KÉT LUẬN Hiện nay, xu hướng tất yếu thời đại ngày tồn câu hóa kinh tế giới Bất kỳ quốc gia hay ngành nghề nào, không phân biệt lớn hay nhỏ, m i hay cũ muốn tồn phát triên phải châp nhận tích cực tham gia vào x u Việc phá bỏ độc quyền, t ự cạnh tranh x u hướng tất yếu sau Việt Nam gia nhập WTO V i vậy, việc nâns cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam đòi hỏi cáp thiết logistics coi lời giải tối ưu cho vấn đề Ngành dịch vổ logistics Việt Nam phát triển rõ rệt có nhữna tiến đáng kê năm qua Các doanh nghiệp logistics đà tận dổng ưu Việt Nam nhân cơng giá rè, trị ổn định, vị t í địa lý thuận lợi đê phát triền ngành dịch vổ Việt Nam Tuy nhiên, r mức độ phát triển ngành dịch vổ logistics chưa thực đồng theo kịp v i tốc độ phát triển kinh tế Đ ể đưa ngành dịch vổ logistics trờ thành ngành m ũ i nhọn kinh tế đất nước, Việt Nam cần chiến lược cổ thê đê phát triên logistics cách toàn diện nhũng năm sáp tới Trên sờ nghiên cứu logistics phân tích tình hình ứna dổng logistics Việt Nam nay, đê tài tiên hành làm rõ sô vân đê sau: - Hệ thống hóa lý luận logistics Nghiên cứu phát triển logistics số nước khu vực đưa học kinh nghiệm cho V i ệ t Nam - Phân tích sờ khoa học việc xây dựng chiến lược phát triển logistics đề xuất chiến lược phát triển logistics Việt Nam d a i đoạn 2010 - 2020, tầm nhìn chiến lược đến năm 2030 - Đ e xuất số biện pháp cổ để thực chiến lược phát triển logistics V i ệ t Nam 92 Những vấn đề nêu luận văn chi kết nghiên cứu ban đầu, mang tính cấp bách giai đoạn Các giải pháp đề cần nghiên cứu, hoàn thiện cho phù họp với điều kiện giai đoạn phát triển kinh tế V i ệ t Nam v ấ n đề logistics vấn đề tươna đối phức tạp, với khả cịn hạn chế, khóa luận khơng tránh khơi thiếu sót cần bơ sung đê hồn thiện Đê hồn thành khóa luận này, em nhận sặ hướng dân bảo tận tình thầy cô giáo trường Đ i học Ngoại thương Đặc biệt em xin cảm ơn PGS.TS Nguyễn N h Tiến tận tình hướng dân, giúp đờ em hồn thiện khóa luận 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO ì TÀI LIỆU TIÊNG VIỆT Ì, Biểu cam kết cụ thể dịch vụ Ban công tác giao nhập W T O Việt Nam Chiến lược, quy hoạch phát triển Giao thông vận tải đèn năm 2020, tâm nhìn đến năm 2030.BỘ Giao thơng vận tải Kết khảo sát ìogistics năm 2008 Đánh giá hiệu sử dụng dịch vụ ìogistics xu hướng tương lai Việt Nam B ộ phận Nghiên cứu Tư vấn - Công ty S C M (2008) Logistics khả áp dụng phát triền Logistics doanh nghiệp kinh doanh vận tải giao nhận Việt Nam PGS.TS Nguyễn N h Tiên (2004), N X B Giao thông vận tải Luật Thương Mại Việt Nam 2005 Vận tải giao nhận ngoại thương, PGS TS Nguyễn Hông Đ m - GS TS Hoàng Văn Châu - PGS TS Nguyễn N h Tiến - TS V ũ Sỹ Tuấn, N X B Lý luận Chính trị Nghị định Chính phủ số 140/2007/NĐ - CP, Quy định chi tiết Luật Thương mại vê điêu kiện kinh doanh dịch vụ logistics giới hạn trách nhiệm thương nhãn kinh doanh dịch vụ logistics Quản lý Logistics toàn câu - Lợi thê cạnh tranh thiên niên kỳ mới, Kent N.Gourdin, Trường đại học K i n h tế Thương mại, Đ i học Charleston - Vương quốc Anh, Người dịch: THS Trần H ữ u Minh, Trường Đ i học Giao thơng vận tải 2004 Quản trị Logistics PGS.TS Đồn Thị H n g Vân (2006), N X B Thống kê 94 10 Quyết định Thủ tường Chính phủ số 1061/QĐ - TTG, Quy hoạch phát triển vận tải biên Việt Nam đến năm 2020 định hướng đền năm 2030 l i Tạp chí Vieừiamshipper - số tháng 2, 3, năm 2010, Hiệp hội Chủ hàng Việt Nam 12 Tạp chí Vietnam Logistics Review, sơ 25, 27 Hiệp hội Giao nhận kho vận V i ệ t Nam 13 Tạp chí Vietnam Supply Chain Insight số Ì, 2, ĩ, 4, 6, 14 T trình số 5104/TTr-BGTVT, Bộ GTVT, Dự báo nhu cầu vận chuyên đường tới năm 2020 li TÀI LIỆU TIẾNG 15 Deveỉoping ANH Singapore into a gìobaì Intergrated Logistics Economics Development Board in Singapore 16 Fundamentaìs of Logistics Management, Douglas M Lambert, Jame R.Stoct, David Grant & Lisa M.Ellram 17 Global logistìcs: New Direction in Suppìy Chàm Management, Donald Warter 18 Introduction to logistics system planning and co>7/7"o/.Gianpaolo Ghiani - Department o f Innovation Engineering, University ò Lecce, Italy; Gilbert Laporte - Canada Research Chair in Distribution Management, H É C Montreal, Canada; Roberto Musmanno - Department o f Electronics, Iníbrmatics and Systems, University o f Calabria, Italy, John Wiley & Sons, Ltd 19 Prospect of logistics in China Development center o f China State Council 20 Transforming Korea into a ỉogistics center for Northeast Asian 21 Vietnam - Logistics Development, Trade Faciìitation & The impact ơn Poverty Reduction, Nomura research institution 95 in TÀI LIỆU T R Ê N INTERNET 22 50! toán logistics Việt Nam - Bùi Thanh Thủy http://www.agro.gov vn/news/newsdetail.asp?targetID=6597 23 China Logistics ỉndustry Report, 2007-2008 http://yyww.researchchinchina.com/Report/Logistics/5426.html 24 Doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ỉogistics Việt Nam - Tăng chóng mặt, chất lượng - Hiệp Vũ http://www.giaothongvantai.com.vn/Desktop.aspx/News/vantai/Doanh nghiep kinh doanh dịch vu LogisticsTang chong mát chát luông van the/ 25 Logistics Việt Nam - Chông chọi thẻ khủng hoảng kinh tể - Nguyên A n h http://vlr.vn/index.php?option=com content&vie\v=articỉe&id=98%3A logistics-vit-nam-chng-chi-th-nao-trong-khng-hong-kinh-t&catid=50%3Atnghp&Itemid=102&lang=vi 26 Năng lực Việt Nam đâu bàn thê giầi http://www.360vietnam.com/scm/2010/04/08/nana-l%E1%BB%B1clogistics-vi%E Ị % B B % t - n a m - % E Ị %BB%9F-dau-tren-b%E Ị % B A % A n d%E Ị % B B % - t h % E Ị % B A % B F - g i % E Ị % B B % B i / 27 Nâng cao lực cạnh tranh cua logistics Việt Nam hậu WTO: Bắt đầu từ đâu? http://www.sggp.org.vn/kinhte/2007/10/124877 28 Ngành công nghiệp logistics trưầc hội lần http://www.vinamaso.net/forum/viewtopic.php?f=192Z&t=482 29 Nhân lực cho ngành ỉogistics: Chắp vá http://www.giaothongvantai.com.vnydesktop.aspx/NewsAantai/Nhan lúc cho ngành Iogistics Chạp va/ 30 Phát trìên hệ thông cảng biến Việt Nam công nghệ mầi 96 http://khcn.mt.gov.vn/default.asp?param=categorv&catid=37&subcatid =48&ArticleID=150 31 Phát triển hiệu dịch vụ logistics - PGS.TS Đồn Thị Hơng Vân http://www.uch.edu.vnytcptkt/ptkt2006/thang08 32 Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch tổng thể phát triển G T V T đường sắt V N đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 http://www.giaothongvantai.com.vn/Desktop.aspx/News/kinh-te-xahoi/Phe duvet diêu chinh Quy hoạch tong the phát trien G T V T duong sát V N đen nam 2020 tam nhìn đen nam 2030/ 33 Quản trị chuôi cung ứng (SCM) http://www.scmvietnam.com/\vikiscm/index,php?title=Supplv Chain Management % S C M % 34 Quản trị thông tin - Hoảng Quỳnh Liên http://doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Ouan-lY-360/LY-thuvet360/Quan t r i thong t i n 35 Quy hoạch phát triển hệ thống cảng đường thủy nội địa đến năm 2020 http://www.mt.gov.vn/Print Vie\v.aspx?ArticleID=2842 36 Từ phát triển ìogistics Trung Quác - Nguyên Hiếu http://vlr.vn/index.php?option=com content&view =article&id=260°/o3 Atusuphattrienlogisticsotrungquoc&catid=l Ị l % A t n g hp&Itemid= Ị 47&lang=vi 37 Việt Nam thứ 53 vê sô hậu cân thương mại- Phúc M i n h http://www.thesaigontimes.vn/Home/thegioi/ghinhan/28671/ 97 ... việc xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam 34 1.2 Cơ sở thực tiễn việc xây dựng chiến lược phát triển logistics V i ệ t Nam // Xây dựng chiến tược phát triển logỉstics Việt Nam 2010-2020... logistics Đ e dịch vụ logistics Việt Nam phát triển, trước tiên cần định hướng rõ phát triển logistics cần phát triển lĩnh vực N h định nghĩa logistics, thấy, xây dựng chiến lược phát triển logistics. .. quát logistics Chương li: Xây dựng chiến lược phát triển logistics Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 tầm nhìn chiến lược tới năm 2030 Chương IU: M ộ t số biện pháp thực chiến lược phát triển logistics