... trọng pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức 60 3.3.1.2 Xâydựngchiến lược pháttriểnnguồnnhânlực 60 3.3.1.3 Thựcchứcpháttriểnnguồnnhânlực 61 3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... sau: - Khái niệm nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực - Pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: trình bày đặc điểm đặc trưng lao động khách sạn, nội dungpháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu ... Những nhân tố bên kháchsạn có ảnh hưởng định đến pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạn là: chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực, sách thu hút nguồnnhân lực, chế độ bố trí sử dụngnguồnnhân lực, ...
... trị nhânlực kinh doanh kháchsạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nhânlựckhách ... dụng lao động kháchsạn 1.3.5 Đào tạo pháttriểnnhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiếnlƣợckháchsạn Phƣơng ... hoạch nguồnnhânlực Cụ thể, kháchsạn đƣợc khảo sát Làng Quốc tế Hƣớng Dƣơng kháchsạn Harbour View hai kháchsạn có công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực tốt Kế hoạch nguồnnhânlực hai khách sạn...
... doanh kháchsạn Mục tiêu chiếnlƣợc kinh doanh kháchsạn Mục tiêu chiếnlƣợc kinh doanh kháchsạn gắn liền với trình quản trị nhânlựckháchsạn Mỗi kháchsạn trƣớc vào hoạt động phải xâydựng ... tiếp khách hàng phụ thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách sạn, bao gồm thể lực trí lực ... nhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiếnlƣợckháchsạn Trong kinh doanh kháchsạn đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải...
... công việc, KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử ... trở nguồnnhânlựcpháttriển 38 Ngày nay, nguồnnhânlực trở thành khái niệm công cụ để điều hành, thực thi chiến lợc kế hoạch pháttriển kinh tế xã hội Trong phạm vi nghiên cứu, đề tài thực ... tác ba bên: vốn tổ chức quốc tế, sách nhà nớc nỗ lực lao động ngời dân Những thành công Việt Nam pháttriểnnguồnnhânlực đợc ghi nhận Trong năm 2001, pháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam đứng...
... công việc, KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử ... cập tới pháttriểnnguồnnhânlực là: - Tiếp tục đổi mới, tạo chuyển biến bản, toàn diện pháttriển giáo dục đào tạo, KHCN, nâng cao chất lợng nguồnnhânlực với cấu hợp lý, triển khai thực chơng ... đề pháttriểnnguồnnhânlực phục vụ cho trình CNH-HĐH Việt Nam" rút số kết luận sau: Chủ trơng Đảng, Nhà nớc nguồnnhânlực tóm gọn lại là: nâng cao dân trí, đào tạo nguồnnhân lực, bồi dỡng nhân...
... lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt động pháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồnlực ... luận pháttriểnnhânlựckháchsạn Chương Thực trạng pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phốCần Thơ Chương Giải pháp pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT...
... lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt động pháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồnlực ... luận pháttriểnnhânlựckháchsạn Chương Thực trạng pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phốCần Thơ Chương Giải pháp pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực ngành du lịch Chương Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực du lịch tại các khách sạn tỉnh Bà Ri ̣a – Vũng Tàu Chương Những giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực ... vấn đề sở lý luận thực tiễn pháttriểnnguồnnhânlực Du lịch nhằm đề xuất số giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực Du lịch kháchsạn - Về không gian: Phạm vi nghiên cứu kháchsạn tỉnh Bà Rịa – ... quan đến pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạn như: công tác hoa ̣ch đinh nguồ n nhân lực , tuyể n du ̣ng, bố trí sử dụngnguồn ̣ nhân lực, đào ta ̣o, sách đãi ngộ nguồnnhânlực Nghiên...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực ngành du lịch Chƣơng Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực du lịch kháchsạn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Chƣơng Những giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực du lịch kháchsạn ... 1.1.5 Pháttriểnnguồnnhânlực Theo PGS.TS Trần Xuân Cầu Pháttriểnnguồnnhânlực trình tăng lên mặt số lƣợng (quy mô) nguồnnhânlựcnâng cao mặt chất lƣợng nguồnnhân lực, tạo cấu nguồnnhân ... triểnnguồnnhânlực Chính sách vĩ mô, hỗ trợ nhà nước, tổ chức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Việc pháttriểnnguồnnhânlực quốc gia giữ vai trò quan trọng pháttriển kinh tế Nhân lực...
... Trƣớc khách tới kháchsạn Giai đoạn 2: Khi khách tới kháchsạn Giai đoạn 3: Trong thời gian khách lƣu lại kháchsạn Giai đoạn 4: Khi khách chuẩn bị rời khỏi kháchsạn Các giai đoạn phục vụ khách ... pháttriển hoạt đông kinh doanh kháchsạn kéo theo đời nhiều loại hình kháchsạn khác Và thời kỳ phát triển, quốc gia lại đƣa khái niệm với điều kiện riêng để định nghĩa thuật ngữ Từ kháchsạn ... DỊCH VỤ LƢU TRÚ CỦAKHÁCHSẠN 1.1 Khái niệm, đặc điểm, yếu tố cấu thành hoạt động cung ứng dịch vụ lƣu trú kháchsạn 1.1.1 Khái quát dịch vụ kháchsạn 1.1.1.1 KháchsạnKháchsạn loại hình lƣu...
... khác Nănglực cạnh tranh kháchsạnkhách du lịch, đối tƣợng khách hàng kháchsạn khác lực cạnh tranh kháchsạn nhà quản lý doanh nghiệp, đối tác trực tiếp khách sạn, nhà gửi khách lớn kháchsạnNăng ... lịch) - Kháchsạn Kim Đô Kháchsạn thƣờng xuyên tham gia hội chợ nhƣ ITE HCMC, ITB Asia Singapore, Top Resa để quảng bá sản phẩm pháttriểnnguồnkháchkháchsạn - Kháchsạn Continental Kháchsạn ... rõ rệt Địa điểm xâydựngkháchsạn yếu tố để giúp xếp loại khách sạn, yếu tố nhiều khách du lịch dựa vào để tìm địa điểm để lƣu trú Hay nói cách khách địa điểm xâydựngkháchsạn lợi so sánh,...
... trình độ tổ chức phục vụ kháchkhách sạn, nhân tố trình độ tổ chức phục vụ kháchnhân tố phối thức Marketing hai nhân tố tác động mạnh đến lực cạnh tranh kháchsạn Từ cho thấy để nâng cao lực cạnh ... vực kháchsạn trở nên khó khăn Vì vậy, viết tập trung xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kháchsạn điển hình địa bàn Thừa Thiên Huế (Khách sạn Xanh, Kháchsạn Hương Giang, Kháchsạn ... 409 khách du lịch điều tra, Kháchsạn Xanh có 117 phiếu, Kháchsạn Hương Giang có 101 phiếu; Kháchsạn Morin có 103 Kháchsạn Century có 88 phiếu, điều phù hợp với thực tế quy mô thị phần đón khách...
... luận chung nguồnnhânlực bao gồm khái niệm nguồnnhân lực; vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tếxã hội; cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực: kinh ... nước pháttriểnnguồnnhânlực ngành Du lịch bao gồm (1) Lập hệ thống sở liệu nguồnnhânlực ngành Du lịch; (2) Hoàn thiện chế pháttriểnnguồnnhânlực ngành du lịch; (3) Xâydựngchiến lược phát ... tốt nguồnlực khác Chënh thế, nhiều nước giới có chënh sách pháttriểnnguồnnhânlực nước thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ nước khác Pháttriểnnguồnnhân lực, kinh nghiệm Mỹ Để phát triển...
... tập trung nguồnlực cho chiến lược pháttriển chắn thành công KS không xâydựngchiến lược Tuy nhiên, theo báo cáo Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bình Định gần 90% kháchsạn chưa xâydựngchiến lược ... học có ý nghĩa lý luận thực tiễn, tài liệu giúp cho kháchsạn nói chung kháchsạn Quy Nhơn nói riêng xâydựngchiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh kháchsạn Luận văn nghiên cứu ... trúc đạt tiêu chuẩn,vật liệu xâydựng tốt -Kiến trúc xâydựng đẹp, vật liệu xâydựng tốt, nội ngoại thất thiết kế hợp lý -Kiến trúc xâydựng kiểu dáng đẹp, vật liệu xâydựng chất lượng cao, nội ngoại...
... thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm kinh doanh kháchsạn mang đậm đặc trưng nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách sạn, ... tham khảo xâydựng chương trình đào tạo, dạy nghề trình độ 24 Đào tạo pháttriểnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiến lược kháchsạn Mục ... đầu không nhà quản lý kháchsạn Mất tài sảnkháchsạnnhân viên kháchsạnkhách hàng không trung thực 35 Đối với nhân viên không trung thực, Ban giám đốc kháchsạn đội ngũ nhân viên bảo vệ cần...
... LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ CỦA CÁC KHÁCHSẠN SAO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Mục tiêu pháttriển quan điểm nâng cao chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải Phòng ... Đánh giá thực trạng chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải Phòng Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thực trạng công tác quản lý chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành ... thập xử lý liệu thực trạng chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải Phòng Error! Bookmark not defined 2.2.3 Kết điều tra thực trạng chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải...
... Cát Bà… Về sở lƣu trú, thành phố có 108 kháchsạn đƣợc xếp hạng từ đến Trong kháchsạn từ trở xuống chiếm tỉ lệ lớn, số kháchsạn trình hoàn thiện Các kháchsạn hạn chế số lƣợng chủ yếu tập trung ... khách vấn đề đặc biệt quan trọng, đƣợc đảm bảo điểm du lịch mà sở lƣu trú mà khách nghỉ lại Khách đến kháchsạn luôn mong muốn đƣợc sống môi trƣờng đảm bảo an ninh an toàn Một kháchsạn tốt khách ... buồng kháchsạn Camela 48 Bảng 2.9 Các loại hộ cho thuê kháchsạn Camela 48 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo độ tuổi kháchsạn năm 2014 61 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động theo độ tuổi phận an ninh khách sạn...
... lờn chớnh sỏch phỏt tri n GD H Chớnh sỏch pháttriển GD H quốc gia thờng đợc nh n c th c thi Vì vậy, luôn có h m ý ch can thiệp nh nớc Chớnh sỏch pháttriển GD H đợc tham chiếu v gắn kết chặt ... o; nh ng v n i h c v hng lo t nh ng v n v ti chớnh, phõn b ngu n cú liờn quan khỏc Chính sách pháttriển GD H thể s tng tỏc gi a xó h i với GD H v mối liên hệ cỏc nhúm lợi ích cựng quan tõm t ... m t chng trỡnh hay d ỏn cú tớnh ch t định v nh hớng h nh động; l sản phẩm nh nớc, tổ chức, nhóm ngời hay cá nhân Quá trình sách l trình xác định, xếp đặt lựa chọn v u tiên khác để đa quy tắc v...