... đơng nên nhu cầu tìm nơi giải trí trò chuyện, thư giãn trao đổi lớn V) XÂYDỰNGCÁCLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC ( PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC) 1) Phân tích khu vực địa điểm: -Địa : số 234, đường Trần Đại Nghĩa ... nhân, sinh viên đến doanh nhân, công nhân viên b .Chiến lược marketing: • Phát tờ rơi quảng cáo trường ĐH trung học ,các công ty,văn phòng 1000 tờ rơi phát tháng đầu, sau cân nhắc phát thêm hay khơng) ... đề nghị Chi phí hổ trợ bồi thường xâydựng cho chủ đất: lần x 60,000 = 60,000 TỔNG CỘNG: 750,315, b Chọn phương án chiếnlược SAu đáng giá lại nguồn vốn có, lựachọn phương án phù hợp với số vốn...
... đoạn xâydựng sang thực chiến lợc trình chuyển giao trách nhiệm cấp khái quát trình triển khai chiến lợc thành bớc cụ thể là: phân phối nguồn lực, xâydựng sách pháttriển công nghiệp, xâydựngtriển ... nhóm chiến lợc: Sự tác động nhóm chiến lợc đợc hiểu có hai nhóm chiến lợc đo nhóm chiến lợc pháttriển ngành (Công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ) nhóm chiến lợc việc pháttriển ngành công nghiệp ... công chiến lợc pháttriển công nghiệp 40 Nguyễn Trung Tấn Kinh tế pháttriển 41A Có giúp đỡ cấp quyền toàn thể nhân dân trình thực chiến lợc Xâydựng số sách trợ giúp cho trình pháttriển công nghiệp...
... phục điểm yếu doanhnghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanhnghiệpxâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh ... 3.4 Chiếnlược vốn kinh doanh Công ty Agifish mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cách mua lại cổ phần, 19ien doanh, 19ien kết với doanhnghiệp khác Đồng thời tham gia lĩnh vực khác: xâydựng ... - Định hướng chiếnlược yêu cầu pháttriển Cơng Ty năm năm tới • Xâydựng đội ngũ cán kế thừa • Đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm , mở rộng 9ien doanh 9ien kết • Xâydựng quảng bá...
... khăn trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho cơng ty cổ phần ... thuận lợi từ bên - Cácchiếnlược kết hợp điểm yếu- hội (W-O) : Áp dụngchiếnlược thuộc nhóm , doanhnghiệp cải tiến điểm yếu bên cách tận dụng có hiệu hội bên ngồi -Các chiếnlược kết hợp điểm ... nhằm giúp cho nhà hoạch định chiếnlượcpháttriển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Cácchiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : Trong trường hợp doanhnghiệp chủ trương sử dụng điểm mạnh bến...
... SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanhnghiệplựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước ... thuận lợi từ bên - Cácchiếnlược kết hợp điểm yếu- hội (W-O) : Áp dụngchiếnlược thuộc nhóm , doanhnghiệp cải tiến điểm yếu bên cách tận dụng có hiệu hội bên ngồi -Các chiếnlược kết hợp điểm ... hiệu nhằm giúp cho nhà hoạch định chiếnlượcpháttriển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Cácchiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : Trong trường hợp doanhnghiệp chủ trương sử dụng điểm mạnh...
... lực, xương sống kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Tổng công ty xâydựngchiếnlượcpháttriển sản xuất kinh doanh để đạo doanhnghiệp thành viên phối hợp thực theo định hướng ... trình - Kinh doanhpháttriển nhà khu đô thị - Kinh doanh sản xuất vật liệu xâydựng - Xuất nhập vật tư thiết bị xâydựng - Gia công chế táo, lắp đặt kết cấu thép thiết bị cơng trình cơng nghiệp Sinh ... loại hình tổ chức doanh Sinh viên thực hiện: Hà Phương Thảo - Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệpnghiệp mới, phù hợp với chế thị trường xu hướng pháttriểndoanhnghiệp Việt Nam...
... VI XÂYDỰNG VÀ LỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược phù hợp cho doanhchiếnlượcnghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác để lựachọn ... III IV V VI VII VIII IX CHƯƠNG VI XÂYDỰNG VÀ LỰACHỌNCHIẾN LƯC Nếu SBU nằm ô I, II, IV : Pháttriểnxâydựng Thâm nhập thò trường, pháttriển thò trường, pháttriển sản phẩm Kết hợp phía trước, ... CHƯƠNG VI XÂYDỰNG VÀ LỰACHỌNCHIẾN LƯC Qui trình để xâydựngchiếnlược Giai đoạn Các công việc phải thực Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê hội nguy Chuẩn bò Xâydựng ma trận EFE...
... nội lực pháttriển cho doanhnghiệpXâydựngpháttriển thương hiệu doanhnghiệp Một là, doanhnghiệp phải pháttriển sáng tạo nhãn hiệu Cácdoanhnghiệp cần trao việc hoạch định chiếnlược sáng ... lập chiếnlược kinh doanh Sự thành công doanhnghiệp lại phụ thuộc vào chất lượng chiếnlượcxâydựng khó tránh khỏi sai sót dự báo môi trường kinh doanhxâydựngchiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp ... chiếnlược kinh doanhCác công ty, doanhnghiệplựachọnchiếnlược kinh doanh khác tùy thuộc vào điều kiện khả môi trường kinh doanhdoanhnghiệp Có thể chia chiếnlược kinh doanh theo tiêu...
... CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰACHỌNChiếnChiếnlượcCác yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ Kế tốn Sản xuất/ thực lượcChiếnlược Nghiên cứu pháttriểnCác hệ thống thơng tin Các yếu tố bên ngồi ... 2= Chiếnlược thực 3= Chiếnlược có khả thực tốt 4= Chiếnlược có đầy đủ khả thực tốt Bước 3: Tính điềm trung bình cộng tất chuyên gia cho chiến lược, xếp chiếnlược theo thứ tự ưu tiên lọc chiến ... nghiệp hiểu hội nguy bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu nội bộ, doanhnghiệp đưa phương án chiếnlược Tuy nhiên, doanhnghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để thực Thông thường giai đoạn thực bằng: phương...
... mô Chiếnlược môi trường quốc gia Chiếnlược ngành kinh tế,xã hội Quy hoạch kinh tế xã hội đô thò Quy hoach (chiến lược) ngành đô thò Quy hoạch sử dụng đất theo luật đất đai Chiếnlượcpháttriển ... Nam nư c - Lu t xây d ng ngày 10/12/2003, quy ñ nh v ho t ñ ng xây d ng; quy n nghĩa v c a t ch c, cá nhân ñ u tư xây d ng cơng trình ho t đ ng xây d ng Các ch th ho t ñ ng đ u tư xây d ng quy n, ... ch xây d ng -Quy ho ch xây d ng (theo lu t Xây d ng) -Quy ho ch s d ng ñ t (theo lu t ð t ñai [26]) 18 Theo lu t Quy ho ch [28], h th ng quy ho ch chi n lư c phát tri n bao g m: 1/ Chi n lư c phát...
... chung Xây d ng k h ach phát tri n d án xây d ng theo quy h ach 40 Gi i quy t ñ ng b gi a l hình quy h ach, quy ho ch k ho ch phát tri n Mơ hình phát tri n xu th chuy n d ch c u kinh t Các ngu ... t xây d ng d án phát tri n 1) .Các ñ án quy h ach chi ti t 1/2000: 22 ñ án cũ ñã dư c t v i 2445 ha, ñ án ñang di u ch nh v i 377ha, 15 ñang l p m i v i 2868 2) Các d án ñ a bàn bao g m d án phát ... C L C T P II Trang B NG CÁC CH VI T T T TI NG VI T B NG CH VI T T T TI NG ANH DANH SÁCH CÁC HÌNH DANH SÁCH CÁC B NG PH N III CÁC D ÁN THÍ ðI M CHƯƠNG VI D ÁN CHI N LƯ C PHÁT TRI N HUY N HĨC MƠN...
... MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁCCHIẾNLƯỢC S-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) (phát huy điểm ... 2 ĐIỂM YẾU - W CÁCCHIẾNLƯỢC W-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S P A C ... BCG Đây ma trận pháttriển từ ma trận phân tích BCG G E MA TRẬN GE Đây giai đoạn xâydựngchiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN QSPM • Sau sử dụng ma trận SWOT để xâydựngchiếnlược phù hợp,...
... LÝ LUẬN ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh 2.3 ... 2.7.1 Cácchiếnlược kinh doanh tổng quát Để cạnh tranh, doanhnghiệplựachọn ba kiểu chiếnlược tổng quát: Chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược trọng tâm Chiếnlược chi ... kinh doanhChiếnlược kinh doanhxây dựng, lựachọn thực thu dựa sở lợi so sánh doanh nghiệp, điều đòi hỏi doanhnghiệp phải đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanhxâydựngchiến lược, ...
... cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng pháttriển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlượcpháttriển sản phẩm, chiếnlượcpháttriển ... tiên lựachọnchiếnlược cho giai đoạn pháttriển đến năm 2020 sau: (1) Chiếnlược tăng trưởng liên kết dọc, (2) Chiếnlượcpháttriển thị trường, (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường, (4) Chiếnlược ... gắt giá xuất Hình thành nên Chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Để lựachọnchiếnlược khả thi thay thế, ta sử dụng ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Kỹ...
... Khái quát chiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcdoanhnghiệp 1.1.2 Vai trò xâydựngchiếnlượcdoanhnghiệp 1.1.3 Đặc trưng chiếnlượcpháttriển ... Quý Chiếnlượcpháttriển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí CHƯƠNG I PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNDOANHNGHIỆP 1.1 Khái quát chiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp ... tiêu sứ mệnh doanhnghiệp Tuy nhiên, doanhnghiệp Việt Nam có chiếnlượcpháttriển tốt Thất bại doanhnghiệp minh chứng cho yếu chiếnlược Chính việc xâydựngchiếnlượcdoanhnghiệp quan tâm...
... đẩy pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ: 3- Mục tiêu việc xâydựngchiến lợc pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ: Định hớng pháttriểnchiến lợc nhằm thúc đẩy mạnh mẽ pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ ... xâydựngchiến lợc pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam 2- Đối tợng nghiên cứu doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam 3- Mơc tiªu cđa viƯc xâydựngchiến lợc pháttriểndoanhnghiệp ... chiến lợc pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 trở nên cấp thiết, việc xâydựngchiến lợc pháttriểndoanhnghiệp vừa nhỏ, góp phần định hớng cho pháttriểndoanh nghiệp...
... phải doanhnghiệp Việt Nam có chiếnlượcpháttriển tốt Thất bại doanhnghiệp minh chứng cho yếu chiếnlược Chính việc xâydựngchiếnlượcdoanhnghiệp ln quan tâm khơng tính thời với doanhnghiệp ... DOANHNGHIỆP 1.1 Khái quát chiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp Khái niệm chiếnlượcdoanhnghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiếnlượcChiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp chương trình hành ... đề sống doanhnghiệp - Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlược phận...
... 1.2.3.1 Ma trận QSPM ( hoạch định chiếnlượclựachọn ) Hình 1-6 MA TRẬN QSPM CÁCCHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰACHỌNCác yếu tố phân loại chiếnlượcchiếnlượcchiếnlượcCác yếu tố bên Quản trị Marketing ... thị trường Cácdoanhnghiệp nằm góc tư I ma trận chiếnlược có vị trí chiếnlược tốt Đối với doanhnghiệp này, tiếp tục tập trung vào thị trường sản phẩm chiếnlược thích hợp Cácdoanhnghiệp có ... tiêu dài hạn, tạo chiếnlược thay chọnchiếnlược đặc thù theo đuổi 1.1.3 Các giai đoạn xâydựngchiếnlược 1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Bao gồm việc định nghành kinh doanh để tham gia,...
... Tổng quan chiếnlược kinh doanh 2.4.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanhchiếnlược kinh doanh bất động sản - Chiếnlược kinh doanh: Chiếnlược kinh doanh thuật ngữ, khái niệm hiểu theo nhiều cách khác ... với gây ảnh hưởng đến chiếnlược sản xuất kinh doanh Do xâydựngchiếnlược kinh doanh, nhà quản trị sàn giao dịch phải dự báo xác thay đổi chúng để xâydựngchiếnlược kinh doanh hiệu - Về môi ... Trên sở quan điểm chiếnlược kinh doanh ta hiểu chiếnlược kinh doanh bất động sản sau: Chiếnlược kinh doanh bất động sản việc phác thảo hình ảnh tương lai doanhnghiệp kinh doanh bất động sản...
... chien luge kinh doanh cua doanhnghiepdoanhnghiep mudn phat trien, tiing bude tao lap uy tin, thuang bieu cho minh mot each chae chan va ben viing Nd khdng chi c6 y nghTa doi vdi doanhnghiep ... tu, cac nha doanhnghiep boat dong san xuat kinh doanh lau dai va phattrien 1.2.3 Phan tich mdi trudng nganh Khai niem nganh d day chi mdt nhdm cac cong ty ciing san xuat, kinh doanh san pham ... ddi mdi la to quan trgng de mdt doanhnghiep tao dung dugc lgi the canh tranh ciia minh San xuat kinh doanh hieu qua cho phep mdt cdng ty thap chi phi san xuat kinh doanh Chat lugng san pham, dich...