... Đối với giá cả: xácđịnh các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến ... cáoTất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết ... kế chiến lợc Marketing Thực chất đây là bớc xây dựng một chiến lợc Marketing nhằm tạo ra sự khác biệt và xácđịnh vị trí sản phẩm mà công ty cung ứng ra thị trờng. Có rất nhiều loại quyết định...
... Công ty. Các yếu tố này phải đợc xácđịnh một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch ... chúng ta thấy chiến lợc 1 có tổng số điểm cao nhất là 108 điểm. Nh vậy chiến lợc 1 ( chiến lợc đa dạng hoá chú trọng phát triển các sản phẩm cao nhất) đợc lựa chọn. Việc theo đuổi chiến lợc này ... Ma trận QSPMCác yếu tố quan trọng chủ yếuPhân loạiCác chiến lợc có thể thay thếCơ sở của số điểm hấp dẫn Chiến lợc 1 Chiến lợc 2 Chiến lợc 3A B A B A BCác yếu tố bên ngoài chủ yếuKinh...
... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp3.6 Quyết địnhchiến lợc.Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lãnh đạo tiến hành đánh giá chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... có chiến lợc ổn định, chiến lợc cắt giảm, các mục tiêu vơn ra thị trờng nớc ngoài có chiến lợc hớng ngoại và sự kết hợp của các loại chiến lợc để áp dụng cho cấp doanh nghiệp. Các loại hình chiến ... đi đến xácđịnh các căn cứ quan trọng nhất cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh gồm:+ Khách hàng.+ Đối thủ cạnh tranh.+ Doanh nghiệp.Các nhà kinh tế coi lực lợng này là bộ ba chiến lợc...
... Khái niệm về hoạch địnhchiến lợc :Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạch định chính thức cho phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đã đợc hoạch định hoá, chiến lợc đã đợc ... hoạch địnhchiến lợc sẽ đánh giá và đa ra các dự đoán về tơng lai của công ty . Đó là cơ sở để đa ra những chiến l-ợc phân phối cho tơng lai.1.2.3- Xácđịnh mục tiêu chiến lợc phân phối: Chiến ... chốt.+ Chiến lợc dựa trên các mức độ tự do về chiến lợc : Khái niệm chiến lợc dựa trên các mức độ tự do về chiến lợc hớng vào việc tìm ra các khả năng để có đợc những hành động chiến lợc , các chiến...
... hiệu quả.a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp ... doanh nghiệp.- Chiến lợc cấp kinh doanh.- Chiến lợc cấp chức năng.3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệp.a. Các loại chiến lợc cấp doanh nghiệp.a.1. Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp ... hàng.- Xã hội.V. Quy trình hoạch định một chiến lợc tổng quát:Các kỹ thuật quan trọng để hoạch định một chiến lợc có thể đợc nêu thành một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:1. Giai đoạn...
... mô hình chiếnlược trên ở trên Công ty đề ra cho mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢCÁp dụng chính sách cụ thể Công ty đưa ra các chiếnlược của ... đổi Trang 49IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ IIQuá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp lên ... ĐÚNG ĐẮN PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCVI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢCPHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ III....
... trình hoạch địnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạch địnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trình hoạch địnhchiến l-ợc ... vai trò của chiến lợc sản phẩm trong chiến lợc chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiến lợc kinh doanh, nhận thấy chiến lợc sản phẩm là một chiến lợc bộ phận trong chiến lợc Marketing ... Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công tyĐây là giai đoạn đầu tiên của quy trình hoạch địnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạch địnhchiến lợc.Để có thể xác...
... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn7. Quyết địnhchiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương ... quản trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược kinh doanh diễn ra ... .8. Chương trình hoá phương án chiếnlược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể hoá các mục tiêu chiếnlược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác định các chính sách kinh doanh,...
... trên thị trờng.Các doanh nghiệp phải xácđịnh đợc thị trờng mục tiêu. Từ đó, xácđịnh vùng an toàn trong kinh doanh và xácđịnh rõ đợc phạm vi kinh doanh, xácđịnh mức độ rủi ro cho phép.12riêng. ... tiêu đã xác định. 5- Vai trò của chiến lợc kinh doanh.5.1 Giá trị của quản trị chiến l ợc. 5.1.1 Lợi nhuận và quản trị chiến lợc. Không tìm đợc mối liên hệ trực tiếp của quản trị chiến lợc ... đợc trong một khoảng thời gian xác định. Việc xácđịnh các mục tiêu đa doanh nghiệp đến chỗ năng động hơn, tự nguyện hơn và có tổ chức hơn.1.2 Hệ thống mục tiêu chiến l ợc. Đối với một doanh...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... mục tiêu chiến lược. 2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh2.2.1. Xácđịnh mục tiêu của chiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xácđịnh mục tiêu của chiến lược xuất ... không thể thực hiện được.1.2.2. Chiếnlược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng là các chiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt...
... pháp cơ bản thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến lược sản phẩmNghiên ... nghiệpPhòngkế toán Chiến lược Tài chínhPhòngnhân chính Chiến lược nhân sựPhòngkinh doanh Chiến lược thị trường, sản phẩm Phòngkỹ thuật Chiến lược máy móc thiết bịBan dự án Chiến lược đầu ... tư, xây dựng Giám đốc Định hướng phát triển Chiến lược chungMục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giáSửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược chức năngMục tiêu...
... địnhchiến lợc đến năm 2010 của Công ty Xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn 301. Đầu t đổi mới công nghệ sản xuất 302. Xácđịnh chính xác mục tiêu và phân tích môi trờng 312.1. Xácđịnh ... sát thực tế Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc hoạch địnhchiến lợc kinh doanh ... giúp các chiến lợc gia phát triển 4 nhóm chiến lợc sau: - Các chiến lợc điểm mạnh - cơ hội (SO): Sử dụng những điểm mạnh bên trong công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài. - Các chiến lợc...
... Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh.Quá trình quản trị chiếnlược kinh doanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... lược. Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là bước hình thành nên chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này, chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mục tiêu chiếnlược để ... Thơ nói riêng cần phải hoạch định một chiếnlược kinh doanh hiệu quả để có hướng đi đúng trên con đường hội nhập sắp tới. Tuy nhiên, muốn hoạch định một chiếnlược kinh doanh hiệu quả thì đòi...