... mặt chiếnlược để đưa ra một kế hoạch tổng thể về đào tạo và phát triển. Mục tiêu và vaitròcủa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vaitrò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... kháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vaitròcủaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa ... động lực khuyến khích ngời lao độngKết luậnTàI liệu tham khảo Phần 1 KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnguồnnhân lực 1. ... thơng trờng . Kết cấu của đề tàI gồm ba phần: Phần 1: KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong tổ chức ngày nay . Phần 2:Thực trạng về vaitròcủaquảntrịnhânlực trong việc nhằm nâng...
... Phần 1 KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều ... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... nayI. KháI niệm và vaitròcủaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong...
... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả lời được...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... thành công hơn. Ta thấy được vaitrò then chốt của hoạt động tuyển dụng, vaitrò này ảnh hưởng rất nhiều đến các hoạt động khác củaquảntrịnhânlực và các hoạt động của tổ chức. 5. Kết luận ... động. Từ đây ta thấy được vaitrò then chốt, quan trọng của hoạt động tuyển dụng ở chuyên ngành quảntrịnhânnhân lực. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG....
... thỏa mãn Sự thỏa mãn của khách hàng trên phương diện sản xuất Vaitròcủaquản lý tổng hợp Giá trị tương đối củanguồnlực Đo lường năng suất Vai trò mới củaquản lý sản xuất là tạo ... 1. Vaitrò trung hòa bên trong: Trung hòa các khả năng xấu2. Vaitrò trung hòa bên ngoài: Bắt kịp các đối thủ cạnh tranh3. Vaitrò hỗ trợ bên trong: Tạo ra một sự hỗ trợ đáng tin cậy cho chiến ... vòng tròn vẫn quay tròn và nhu cầu của khách hàng sẽ liên tục thay đổi. Việc hạn chế hoạt động quản lý sản xuất vuông hơn và kém thích nghi với những người tiêu dùng. Việc quản lý chiến lược...
... triển4.4.Thu nhậpThu nhập5.5. Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ... 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn2.2. Các chiếnlược điều chỉnh2.2. Các chiếnlược điều chỉnh 31. KHÁI NIỆM (tt)1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược Chiến lược quản trịnhânlực quốc tế quản trịnhânlực quốc tế bao...
... VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quảntrịnguồnnhânlựccủa khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINH DOANH LƯU TRÚ CỦA KHÁCH SẠN4.1. Tầm quan trọng của ... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược, - Giờ học đối với ... dung 14, tuần 14: Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch vụ.Trang...
... quản trị Nhóm 1: Vaitròquan hệ- Vaitrò là người đại diện- Vaitrò là người lãnh đạo- Vaitrò là người quan hệ với các cá nhân và tập thể trong và ngoài xã hộiNhóm 2: Vaitrò thông tin- Vai ... xuất, Quảntrị hậu cần, QT chiến lược, Qt bán hàng …- Căn cứ theo nội dung của quá trình quảntrị (4 C/năng)+ Hoạch định + Điều khiển (lãnh đạo)+ Tổ chức + Kiểm tra (kiểm soát)2. Vaitròcủaquản ... niệm, ý nghĩa của lập kế hoạch chiếnlược trong quản trị 1. Khái niệmLập kế hoạch chiếnlược là quá trình xác định làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguồnlực có thể...
... DNị ịCác chính sách NNLCác giá tr đóng vaitrò ch d n/đ nh hư ngị ỉ ẫ ị ớCác chương trình NNLCác chi n lư c NNLế ợCác ho t đ ng NNLạ ộĐ i v i các vaitrò lãnh đ o, qu n lý và đi u hànhố ớ ... th ng NNLạ ộ ệ ố Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sKt qu cỏ nhõnã Kin thcã K nngã Kh nngã Thỏi Kt qu cỏ nhõnã ... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân...