... o 32 Khi qun lý nh nc 33 Khi s nghip 34 2.1.2.3 c im v lc lng cỏn b, cụng chc, viờn chc ca B 36 Sinh viên Đặng Thị Nhung Lớp KTLD46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ... trung ng; tnh, Sinh viên Đặng Thị Nhung Lớp KTLD46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 thnh ph trc thuc trung ng (sau õy gi chung l cp tnh); qun, huyn, th xó, thnh ph thuc tnh (sau õy gi chung l ... cụng chc B KH&T Sinh viên Đặng Thị Nhung Lớp KTLD46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 NI DUNG PHN 1: C S Lí LUN V CễNG TC O TO, BI DNG CN B, CễNG CHC, VIấN CHC 1.1 MT S KHI NIM 1.1.1 Khỏi nim...
... i v i cán b c p s hi n 96 4.2 Nhu c u ñào t o, b i dư ng cán b s ph c v xây d ng nông thôn m i 100 4.2.1 Nh ng ki n th c, k c n có c a cán b c p s 100 4.2.2 Nh ng ki n th c, k ñã có c a cán b ... i cán b s ph c v xây d ng nông thôn m i 4.3.1 107 116 Làm t t công tác quy ho ch cán b s ñó ñ có k ho ch ñào t o, b i dư ng cán b ngu n k c n 116 4.3.2 Tăng cư ng công tác ñào t o, b i dư ng cán ... ng c u cán b c p s huy n V B n 69 4.2 Trình ñ c a ñ i ngũ cán b c p s huy n V B n 72 4.3 Th c tr ng trình ñ văn hóa cán b chuyên trách c p xã 74 4.4 Th c tr ng trình ñ lý lu n trính tr cán b chuyên...
... tổ chứcđàotạođể áp dụng hình thức đàotạo phù hợp như: Đàotạo cấp tốc, đàotạo chuyên sâu, đàotạo bản, đàotạo lại, đàotạo ngắn hạn, đàotạo dài hạn, tập trung, chức, đàotạo từ xa, tự đào ... cầu đàotạo sau: Sơ đồ : Đánh giá nhu cầu đàotạo [12, tr21] Đánh giá nhu cầu đàotạobồidưỡng Tổ chứcđàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đào tạo, bồidưỡng Đánh giá nhu cầu đàotạo ... cầu đào tạo, bồidưỡngcán cấp sở Hoạt động đào tạo, bồidưỡngcán cấp sở qui trình có kế hoạch tổ chức thường xuyên Mục tiêu trọng tâm việc đào tạo, bồidưỡngcán cấp sở nhằm tạo đội ngũ cán...
... ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã Trung Quốc linh hoạt: thiếu ñào tạo, bồidưỡng ðào tạobồidưỡng tư cách nhậm chức cho cán bộ, công chức cấp xã Nếu cán bộ, công chức không ñược ñào tạo, ... ñào tạobồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã 68 76 4.2 Một số giải pháp ñào tạo, bồidưỡng ñội ngũ cán công chức cấp xã 92 4.2.1 Quan ñiểm, ñịnh hướng ñào tạo, bồidưỡng ñội ngũ cán bộ, công chức ... công tác ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã cho cấp, ngành cho có hiệu Thời gian ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã thường năm, ngắn hạn tháng Kết hợp ñào tạo, bồidưỡng lý luận...
... ñào tạo, bảo ñảm hiệu sửdụng kinh phí ñào tạo Tổ chức thực hiện: Hoạt ñộng xác ñịnh nhu cầu ñào tạobồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã Bộ Nội vụ kết hợp với Trung tâm ñào ñào tạobồidưỡngcán ... trạng công tác ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã ñịa bàn huyện 52 4.1.1 Tình hình ñội ngũ cán bộ, công chức ñịa bàn huyện 52 4.1.2 Công tác ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp xã ñịa ... ñào tạobồidưỡngcán công chức thành phố giải pháp tốt ñể nâng cao chất lượng ñào tạo, bồidưỡngcán bộ, công chức cấp sở thành phố nước ta 2.2.2 Thực tiễn xác ñịnh nhu cầu ñào tạo, bồidưỡng cán...
... 3.5 Quý đơn vị có thường xuyên cử cán tham dự khóa đào tạo, bồidưỡng dành cho cán chuyên trách CNTT hay không? Có Không 3.6 Tổng kinh phí đào tạo, bồidưỡng năm 2011 Quý đơn vị bao nhiêu? ... ứng dụng/ hệ thống thông tin mà cán chuyên trách CNTT đơn vị phải quản trị, trì? …………………………, bao gồm: STT Hệ thống thông tin/ Ứng dụng Nhà cung cấp Số lượng đơn vị/người sửdụngĐào tạo, bồi dưỡng, ... Quý đơn vị tổ chứcđào tạo, bồidưỡng cử cán chuyên trách CNTT tham dự: STT Tên khóa học Thời gian học Số cán tham gia 3.8 Theo Quý đơn vị, mảng kiến thức cầnbổ sung, tập huấn, bồi dưỡng? – Có...
... cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo 2.1 Khái niệm xác định nhu cầu đàotạo “Xác định nhu cầu đàotạo xác định nào, phận cần phải đào tạo, đàotạo kỹ nào, cho loại lao động người Nhu cầu đàotạo ... Khi nhân viên thiếu kiến thức kỹ làm việc đàotạo giải pháp Khiđàotạo giải pháp phù hợp ta dễ dàng xác định nội dungđàotạo gì, cầnđàotạo kiến thức, kỹ gì, tuỳ công việc, nhân viên mà có ... thể đào tạo, thực cầnđàotạo có ý nghĩa quan trọng Điều cho thấy liệu khoá học tổ chức có giúp cho người lao động tổ chức hay không? Phải đàotạo mà nhân viên thực cần Các phương pháp sử dụng...
... trình đàotạo chuẩn bị chu đáo quan trọng việc xác định nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo 2.1 Khái niệm xác định nhu cầu đàotạo “Xác định nhu cầu đàotạo xác định nào, phận cần phải đào tạo, ... nhân viên thành viên tổ chức, để tổ chức hoạt động hiệu nhân viên tổ chức phải thực có lực việc giải vấnđề liên quan tới công việc Đàotạo cách để nâng cao khả làm việc nhân viên nhằm tạo đội ... Khi nhân viên thiếu kiến thức kỹ làm việc đàotạo giải pháp Khiđàotạo giải pháp phù hợp ta dễ dàng xác định nội dungđàotạo gì, cầnđàotạo kiến thức, kỹ gì, tuỳ công việc, nhân viên mà có...
... xuất tổ chứcKhi lựa chọn sai đối tượng đào tạo, người lực nhng đào tạo, người làm trái nganh nghề đàotạoSửdụng người lao động sauđàotạo đạt hiệu thấp Trong thớc đo giá trị công tác đàotạo ... đối tượng đàotạo có khả học tập, khả phát triển Mặt khác, hình thức đàotạo có ảnh hưởng tới việc lựa chọn đối tượng đàotạo phát triển Đàotạo nước áp dụngđểđàotạođểđàotạocán quản lí, ... tác đàotạo công ty có trưởng thành không ngừng mặt tổ chức chức, quản lí công ty.Hàng năm, số cán bộ, công nhân đựợc đưa đàotạo lớn, công ty đàotạo thêm hàng ngàn cán va công nhân mới, bồi dưỡng...
... nhân viênbỏsauđào tạo: ký hợp đồng đàotạo mục tiêu đào tạo, ứng dụngsauđào tạo, cam kết làm việc cho doanh nghiệp khoảng thời gian sauđào tạo, uỷ thác công việc phù hợp với kỹ nằng đào tạo, ... tuyển dụng, đàotạo kích thích nhân viên, tạo động lực cho ngời lao động Các doanh nghiệp sửdụng nhiều sách đề bạt thăng tiến nội có nhu cầu đến việc đàotạobồi dỡng nâng cao lực cho cán bộ, ... bồi dỡng thêm Mức độ thờng xuyên đào tạo? Khoá đàotạo diễn dựa vào nhiều yếu tố: - Lợng nhân viên có - Tổng số nhân viên có tham gia khóa đàotạo - Số lợng tối đa lớp đàotạo hình thức đào tạo...
... nhân viênbỏsauđào tạo: ký hợp đồng đàotạo mục tiêu đào tạo, ứng dụngsauđào tạo, cam kết làm việc cho doanh nghiệp khoảng thời gian sauđào tạo, uỷ thác công việc phù hợp với kỹ nằng đào tạo, ... tuyển dụng, đàotạo kích thích nhân viên, tạo động lực cho người lao động Các doanh nghiệp sửdụng nhiều sách đề bạt thăng tiến nội có nhu cầu đến việc đàotạobồidưỡng nâng cao lực cho cán bộ, ... trình đàotạo nên trọng vào đối tượng thực cần thiết đàotạo người khả nhận thức thực đem lại hiệu cho tổ chứcsauđàotạo Tránh kiểu đàotạo theo phong trào, đàotạo lôi kéo người nhu cậu đào tạo...
... CẦU ĐÀOTẠO PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀOTẠO Các khái niệm bản: XD nhu cầu đào tạo: Được dùngđể phát hụt hẫng việc thực thi công tác đạt yêu cầu chưa đạt yêu cầu, từ có xác định nhu cầu mục tiêu đào ... trả lời là: “có, họ biết rồi” nhu cầu đàotạo Các nhu cầu đàotạo xuất nhân viên thiếu kiến thức kỹ để thực nhiệm vụ mà họ có trách nhiệm thực AI CẦN ĐƯỢC ĐÀO TẠO? Nhóm 1: Biết làm làm viêc có hiệu ... thái độ” PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Nhu cầu HÀNH ĐỘNG Chuẩn đoán Nả đề y s inh vấ n TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN CERWASS ot Đà DUY TRÌ TIẾN TRÌNH ?? o ? XÁC ĐỊNH NHU CẦU TỔ CHỨC Liệu nhân viên có biết cách thực...
... giải vấnđề liên quan đến kỹ thuật Sau thời gian đào tạo, bạn tiếp tục thực đánh giá lần để biết Chương trình đàotạo có đạt kết mong đợi hay không Việc thường xuyên đánh giá tổ chức khóa đàotạo ... thần làm việc nhóm Sau tiến hành đánh giá, bạn biết nhóm thiếu cần phải bổ sung kỹ Nếu nhận thấy tinh thần làm việc nhóm chưa cao, bạn đề xuất để thành viên tham dự khóa đàotạo Kỹ giao tiếp hiệu ... cầu bồidưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việc đánh giá hiệu làm việc nhóm: Luôn Thường xuyên Đôi Thỉnh thoảng Không Tùy thuộc vào thời điểm tiến hành đánh nội dungvấn đề...
... giải vấnđề liên quan đến kỹ thuật Sau thời gian đào tạo, bạn tiếp tục thực đánh giá lần để biết Chương trình đàotạo có đạt kết mong đợi hay không Việc thường xuyên đánh giá tổ chức khóa đàotạo ... thần làm việc nhóm Sau tiến hành đánh giá, bạn biết nhóm thiếu cần phải bổ sung kỹ Nếu nhận thấy tinh thần làm việc nhóm chưa cao, bạn đề xuất để thành viên tham dự khóa đàotạo Kỹ giao tiếp hiệu ... cầu bồidưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việc đánh giá hiệu làm việc nhóm: Luôn Thường xuyên Đôi Thỉnh thoảng Không Tùy thuộc vào thời điểm tiến hành đánh nội dungvấn đề...
... niệm đàotạođào tạo, bồi dỡng cán bộ, công chức nói chung đào tạo, bồi dỡng cán NCKH nói riêng có khía cạnh nội hàm khác biệt so với khái niệm đàotạo tuý Một mặt, đàotạođào tạo, bồi dỡng cán ... đào tạo, bồi dỡng có phần động so với mục tiêu đào tạo, bồi dỡng b Yêu cầu nội dungđào tạo, bồi dỡng Yêu cầu nội dungđào tạo, bồi dỡng cán NCKH phải phù hợp với mục tiêu đào tạo, bồi dỡng cán ... thức đào tạo, bồi dỡng cán NCKH * Căn vào mức độ tập trung trình đào tạo, bồi dỡng: Nếu vào mức độ tập trung trình đào tạo, bồi dỡng có ba hình thức đào tạo, bồi dỡng nh sau: - Đào tạo, bồi dỡng...
... định nhu cầu đàotạo bước quan trọng bước chương trình Đàotạo phát triển nguồn nhân lực Doanh Nghiệp Khi xác định nhu cầu đàotạocần lưu ý : + xác định cầnđàotạo ? + phận ? + đàotạo ? cho ... áp dụng Nhân viên cách trực tiếp hỏi thông qua phiếu điều tra II NỘI DUNGĐÀO TẠO: Về nội dungĐàotạo thỉ bao gồm phần : KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN Về Chuyên Môn: Doanh Nghiệp tập trung đàotạo Nhân viên ... trang bị cho nhân viên nói chung nhân viên bán hàng nói riêng kiến thức kỹ phù hợp để bắt kịp thay đổi xã hội Nhưng vấnđề quan trọng nhân viên yếu cầnđàotạo mặt như: kỹ tư vấn bán hàng, kiến...
... tài nguồn nhân lực Đàotạo người làm công tác đàotạo quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, xây dựng chương trình đào tạo, quản lý đào tạo, đánh giá đàotạo 2.3 Mô hình đàotạo phát triển nguồn ... gồm : A Những kỹ cụ thể cầnđàotạo trình độ kỹ có sauđàotạo B Số lượng cấu học viên C Thời gian đàotạo D Cả đáp án Câu 12: Ba vấnđề ưu tiên quan trọng hàng đầu đàotạo phát triển nguồn nhân ... Câu 5: Đàotạo phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi ích cho đối tượng nào: A Doanh nghiệp B Học viênđàotạo C Xã hội D Tất Câu 6: Phương pháp đàotạosau áp dụng cho quản trị gia, chuyên viên...