... nghe” Trong Báo cáo trị mình, Hồ Chí Minh coi trọng việc giáo dục lý luận trị cho đảng viên Bằng cách người đảng viên tu dưỡng, uytíncủangười đảng viên ngày nâng cao: “Đảng phải tìm cách giáo dục ... hàng ngày tự kiểm điểm Trong việc giáo dục đảng viên, Hồ Chí Minh luôn quan tâm giáo dục đạo đức người đảng viên, Người viết: Người đảng viên, người cán tốt, muốn trở thành người cách mạng chân ... tròn nhiệm vụ người đảng viên” (5) Để xây dựng Đảng kiểu vững mạnh, cần đảng viên kiểu có uy tín, giáo dục đầy đủ lý luận trị, Người viết: “Xây dựng Đảng có mặt: Tư tưởng, trị tổ chức Về tư tưởng,...
... mối quan hệ ngườiUytín kết hợp uytín Là quyền uy chủ thể tín nhiệm khách thể Vậy uytínngườilãnhđạo quyền uy, ảnh hưởng, tác động chủ thể lãnh đạo, quản lý khách thể bị lãnh đạo, quản lý thừa ... yêu cầu cao với uytínngườilãnh đạo, quản lý Người bị lãnh đạo, quản lý có hiểu biết, có văn hóa, họ đánh giá uytínngườilãnh đạo, quản lý trình độ chuyên môn Ngườilãnh đạo, quản lý dựa vào ... cán lãnh đạo, quản lý không đơn uy quyền, hay ý chí chủ quan họ, mà gồm tín nhiệm quần chúng Uytínngườilãnh đạo, quản lý thân họ định, không đồng với uy quyền, với uy thế, uy vũ, uy lực, uy...
... doanh nghiệp - Uytín cán lãnhđạo doanh nghiệp a Khái niệm Uytín cán lãnhđạo doanh nghiệp mức độ hiệu tác động họ người khác (nhất với cấp dưới) công việc Uytín có hai loại, uytín quyền lực địa ... cách người cán lãnhđạo doanh nghiệp sử dụng phong cách mà người nhu nhược dẫn đến tình trạng theo đuôi quần chúng, định đưa chậm chạp để lỡ hội thuận tiện - Phong cách tự do: Người cán lãnhđạo ... loại, uytín quyền lực địa vị thức hệ thống xã hội đem lại uytín cá nhân kết phẩm chất, uytín cá nhân đem lại b Các nguyên tắc tạo lập uytín - Nhanh chóng tạo thắng lợi ban đầu cho hệ thống tạo...
... cách thường xuyên; 2/ Nên nhớ có làm việc nhiệt tình không mệt mỏi đạt thành quả .Người lãnhđạo phải làm gương cho cán cấp 3/ Lãnhđạo sản xuất trước hết quản lí ngườiVì vậy, cán lãnhđạo sản xuất ... yêu cầu số một ngườilãnhđạo 19/ Không cán lãnhđạo có khả giải vấn đề Cần phải biết giao bớt việc cách thích hợp cho chuyên gia ngành chuyên môn khác 20/ Cán lãnhđạo làm thay cho người Phải biết ... 28/ Ngườilãnhđạo phải biết tổ chức công việc mình, phải dành thời gian để suy nghĩ vấn đề triển vọng sản xuất nâng trình độ chuyên môn thân Chúng thiết nghĩ lời khuyên giá trịngười cán lãnh đạo, ...
... dân tộc tinh hoa đạo đức nhân loại Vì vậy, nhìn ngườilãnhđạo ta hình dung phẩm chất đạo đức người nước Ngườilãnhđạo gương sáng để người noi theo học tập Có thể nói rằng, đạo đức yếu tố cần ... phải thật tự phê bình, tự sửa chữa khuyết điểm mình" II Những suy nghĩ đạo đức ngườilãnhđạo Tìm biểu thực tế sống, liên hệ với thân Về mặt lý thuyết lãnhđạo nghĩa là: - Phải định vấn đề cách ... Th.S Trần Quốc Huy Trong tác phẩm “ sửa đổi lối làm việc” Bác có viết vấn đề ngườilãnh đạo: “chẳng phải lãnhđạoquần chúng , mà lại phải học hỏi quần chúng Nghĩa là: ngườilãnhđạo không nên...
... ngời lãnh đạo, ví dụ: Căn vào tính chất tập thể tính xuề xoà tốt tập thể nông dân, nhng không tốt tập thể tri thức, thí dụ: cấp bậc lãnh đạo: giám đốc nhà máy, phải tin tờng chuyên môn nhng cấp lãnh ... tế ngời lãnhđạo đáp ứng đợc yêu cầu Vì vậy, có ngời lãnhđạo lý tởng nh + Xu hớng khái quát: Dựa sở vào chức tính chất tập thể lao động để nêu mặt cần có tuỳ thuộc vào cấp bậc lãnhđạo Họ vạch ... cho phấn đấu để đạt yêu cầu cần thiết cơng vịlãnhđạo mình, ngời lãnhđạo cần ý thiếu sót đặc trng thờng mắc phải thực tế lãnhđạo sau: - Thiếu tính tập thể đến định, đa dẫn dới hình thức mệnh...
... lãnhđạo hoàn toàn khác Điều lý giải số có ngườilãnhđạo giỏi, có ngườilãnhđạo Thứ hai, ngườilãnhđạo phải biết xây dựng sử dụng uytín thân Phong cách đánh giá không dựa phong cách thuyết ... khuôn mẫu cho việc tạo nên uytínngười Những nhận thấy sau trình nghiên cứu nhà lãnhđạo lịch sử đương đại uytín đơn giản khả ảnh hưởng đến người khác Thứ ba: Lãnhđạo giống khóa học: Bạn thực ... khác người nhà lãnhđạo kiệt xuất Đầu tiên, phải thừa nhận không sinh nhà lãnhđạo kiệt xuất Đó trình Mọi người có kiếm thức, kinh nghiệm Nhưng cách mà họ áp dụng kiến thức kinh nghiệm vào việc lãnh...
... đối nvới quyền lực lãnhđạo Phân loại biểu uytínngườilãnhđạoUytínngườilãnhđạoUytín đích thực Uytin kiểu công thần UyUytintin kiểu kiểu dân công chủ thần Uytín giả danh Uytin kiểu ... xã hội Uytínngườilãnhđạo kết hợp hài hòa hai yếu tố quyền lực tín nhiệm, thiếu hai yếu tố uytín Như vậy, uytínngườilãnhđạo ảnh hưởng quyền uy sức mạnh tinh thần củangườilãnhđạo cấp ... chuẩn bị uytìnngườilãnh đạo, ngược lại uytínngườilãnhđạo sở để củng cố nâng cao uytín Đảng, nhà nước đoàn thể tổ chức.Nếu uytín nhiều cán giảm sút tất yếu làm giảm sút uytíncủa Đảng,...
... đối nvới quyền lực lãnhđạo Phân loại biểu uytínngườilãnhđạoUytínngườilãnhđạoUytín đích thực Uytin kiểu công thần UyUytintin kiểu kiểu dân công chủ thần Uytín giả danh Uytin kiểu ... xã hội Uytínngườilãnhđạo kết hợp hài hòa hai yếu tố quyền lực tín nhiệm, thiếu hai yếu tố uytín Như vậy, uytínngườilãnhđạo ảnh hưởng quyền uy sức mạnh tinh thần củangườilãnhđạo cấp ... chuẩn bị uytìnngườilãnh đạo, ngược lại uytínngườilãnhđạo sở để củng cố nâng cao uytín Đảng, nhà nước đoàn thể tổ chức.Nếu uytín nhiều cán giảm sút tất yếu làm giảm sút uytíncủa Đảng,...
... Tâm Lý Quản Lý Nguyễn Bá Nguyên – KTNNC52 NỘI DUNG I Định nghĩa tổng quát ngườilãnhđạo phong cách lãnhđạo 1.1 Định nghĩa tổng quát ngườilãnhđạoNgườilãnhđạongười đứng đầu, người hướng ... 1.2 Quyền lực ngườilãnhđạo - nguồn gốc từ đâu có phải phát huy tốt? Quyền lực ngườilãnhđạo - nguồn gốc từ đâu có phải phát huy tốt? Chúng ta biết lãnhđạo có điểm khác biệt với quảntrịNgười ... nhắc đến trên, yếu tố giá trịđạo đức Giá trịđạo đức trình lãnhđạo đề cập đến giá trị mối quan hệ ngườilãnhđạongười theo, Tâm Lý Quản Lý Nguyễn Bá Nguyên – KTNNC52 đó, người theo cần cung cấp...
... inspiration to those you lead Hãy suy nghĩ đ ể xây d ựng th ực hi ện chi ến l ược Người lãnhđạo làm để điều kì diệu xảy tổ chức mình? Bạn làm để tổ chức bạn có giá trị này? ...
... ? Ngườilãnhđạo giỏi Ngườilãnhđạo giỏi Kỹ làm việc với người Phẩm chất cá nhân tốt Kỹ quản lý Bề dầy thành tích Phân biệt Lãnhđạoquản lý Lãnhđạo 1… 2… … Quản lý 1… 2… … Quản lý Lãnhđạo ... Ứng dụng kỹ cho hiệu quả? 11 Uytínlãnhđạo a Bản chất uytín nhà quảntrị … có nghĩa ảnh hưởng, quyền uy, thừa nhận… Uytín …là khả tác động đến người khác, ảnh hưởng đến người khác, cảm hóa người ... theo cách tự giác …gồm uytín chức vụ uytín nhân cách cá nhân b Những biểu uytín thực chất nhà quản trị: - Quan hệ với thông tinquản trị: + Mọi thông tinquảntrị chuyển đầy đủ, xác, kịp thời...
... nhà lãnhđạo lên tiếng, người lắng nghe Mọi người nghe theo ngườilãnhđạo họ chưa người đứng bục Nếu ngườilãnhđạo phải nhắc người khác lãnhđạo chưa thật lãnhđạo Nhà lãnhđạo trở thành nhà lãnh ... nhà quản lý giỏi lực lãnhđạo 2: Ảnh hưởng tiêu chuẩn để đánh giá tài lãnhđạo Tài lãnhđạo không khác ảnh hưởng người khác Chúng ta thường ngộ nhận tài lãnh đạo, cho lãnhđạoquản lý Khi thấy người ... gọi họ lãnhđạo Điều lúc Vịtrí chức đóng vai trò nhỏ tài lãnhđạo Sự lãnhđạo hay xác ảnh hưởng - ngườingười khác phải người tạo ra, áp đặt Lãnhđạo tạo ảnh hưởng để người khác theo, quản lý...
... pháp lãnhđạo chủ yếu sử dụng Lãnhđạo tập trung Lãnhđạo độc đốn Lãnhđạo dân chủ Lãnhđạo tự Lãnhđạo dĩ hòa vi q Lãnhđạo theo kiểu răn đe Lãnhđạo vật chất Lãnhđạo ... viên lãnhđạo MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀLÃNHĐẠO Lãnhđạo phần quản trị, khơng phải tồn việc lãnhđạo … Lãnhđạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người nhằm phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm Lãnh ... hợp Lãnhđạo cơng cụ hành chính, mệnh lệnh Lãnhđạo kinh tế Lãnhđạo tâm lý, giáo dục, thuyết phục, động viên Lãnhđạo trực tiếp Lãnhđạo gián tiếp Lãnhđạo cách nêu gương KẾT LUẬN Kết luận • Lãnh...
... q • Lãnhđạo theo kiểu thủ đoạn • Lãnhđạo vật chất • Lãnhđạo dân chủ • Lãnhđạo tự • Lãnhđạo độc đốn TRANANHDUNG, MBA Phong cách lãnhđạoQuan điểm Kurt Lewin Lãnhđạo độc đốn: Nhà quảntrị ... lãnhđạo • Lãnhđạo cơng cụ hành chánh, mệnh lệnh • Lãnhđạo trực tiếp • Lãnhđạo gián tiếp • Lãnhđạo lấy độc trị độc • Lãnhđạo cơng cụ kinh tế • Lãnhđạo theo kiểu răn đe • Lãnhđạo theo kiểu ... chung chức lãnhđạoquảntrị Các phong cách lãnhđạo Các kỹ cần thiết để lãnhđạo đem lại hiệu cho tổ chức Động viên khích lệ cơng tác lãnhđạo Nghệ thuật sử dụng quyền uỷ quyền TRANANHDUNG,...
... biệt nhà lãnhđạo nhà quảntrị thể mơ tả lãnhđạoLãnhđạo phần quảntrị khơng bao gồm tất q trình quảntrịLãnhđạo khả thuyết phục người khác tìm mục tiêu xác định cách nhiệt tình Nhân tố người ... ràng có đặc tính Nhà quảntrị bán hàng cố gắng cơng nhận nhà lãnhđạo nhận thấy đặc tính khó noi theo Tuy vậy, điều quan trọng, nhà quảntrị nên cố gắng đạt vài đặc tính Nhà quảntrị Mục tiêu ... 4-1: Các khác biệt nhà quảntrị nhà lãnhđạo Tầm quantrọnglãnhđạo - Nhà lãnhđạo hiệu tạo khác biệt lớn kết tốt xấu nhóm Nhà quảntrị bán hàng, nên biết q trình lãnhđạo hoạt động giới hạn...
... giá hiệu nhà lãnhđạoNgườilãnhđạo thỏa mãn nhu cầu mong đợi người quyền họ tốt tới mức Thái độ người quyền ngườilãnhđạo nào, hệ số vắng mặt, thuyên chuyển, than phiền lãnhđạo cấp cao hơn… ... kiểu ngườilãnhđạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người - Phong cách lãnhđạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác ngườilãnh ... đạt 2/ Các phong cách lãnhđạo nay: Ta có kiểu quyền lực chính: độc đoán, dân chủ, tự Kiểu quản lý độc đoán: quyền lực tập trung vào tay ngườilãnh đạo, ngườilãnhđạoquản lý ý chí trấn áp ý...