... 1.4.1.1 Hiệu ? .33 1.4.1.2 Hiệucôngtácđàotạo gì? .33 1.4.2 Mô hình đánhgiáhiệuđào tạo: 34 CHƯƠNG 2: ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢ CỦA CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG ... nghĩa côngtácđàotạonguồnnhânlực đạt hiệu tốt Phương pháp đánhgiá đơn giản, dễ thực tính xác không cao đưa mục tiêu đàotạo sai lệch đánhgiá nhu cầu đàotạo chưa mức làm cho việc đánhgiáhiệu ... 1.1.2 Khái niệm côngtácđàotạonguồnnhânlựcĐàotạo người trình nâng cao lực người mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng phát huy có hiệulựcnguồnnhânlực để phát triển...
... 1.3.Lý luận đánhgiáhiệucôngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 26 Tr 1.3.1 .Hiệu côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực .26 1.3.2.Các tiêu đánhgiáhiệucôngtác tuyển dụng nguồnnhânlực .27 ... độ Công ty .70 2.4.2 Đánhgiá người lao động hiệucôngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 78 họ 2.5 Đánhgiá chung hiệucôngtác tuyển dụng nguồnnhânlựcCông ty cổ phần Trường ... tiễn côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtác tuyển dụng nguồnnhânlựcCông ty cổ phần in h Trường Sơn Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệucôngtác tuyển dụng nguồnnhân lực...
... Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Văn Thuấn 26 Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 S 2.1: S b mỏy qun lý Cụng ty Xuõn Ho chủ tịch kiêm tổng Giám ... Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cn cú nhng ch ói ng hp lý v to iu kin tt cho ngi lao ng cú th phỏt trin, nõng cao giỏ tr bn thõn 72 Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản ... tịch kiêm tổng Giám đốc công ty Đại diện lãnh đạo - MR Phó tổng Giám đốc Phụ trách vật tư - XNK thị trường Phó Tổng Giám đốc - Phụ trách kỹ thuật - sản xuất Phó tổng Giám đốc Phụ trách nội Chi...
... HiệuđàotạoHiệucơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực xem xét hai giác độ hiệu ngồi hiệuHiệu thể kết tỷ lệ tốt nghiệp hiệu ngồi đánhgiá vào tỷ lệ người lao động có việc làm sau đào tạo, ... cầu đào tạo, đàotạo sử dụng tổ chức cần quan tâm đến việc xác định nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạocơngnhân kỹ thuật gồm hai loại chủ ú đàotạođàotạo lại Để xác định nhu cầu đàotạocơngnhân ... hạn, đàotạo chức dài hạn, đàotạo từ xa… Tuy nhiên xét cách tổng thể chia hai hình thức đàotạođàotạocơng việc đàotạo ngồi cơng việc a Đàotạocơng việc Đàotạocơng việc hình thức đào tạo...
... cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh NHNo&PTNT Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu côngtácđàotạonguồnnhânlực để đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệucôngtácđàotạonguồnnhânlực Nội ... luận đàotạonguồnnhânlực Chơng 2: Đánhgiácôngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Từ Liêm Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệucôngtácđào ... thêm số đề liên quan đến đào tạo, lấy làm sở để phân tích, đánhgiá thực trạng côngtácđàotạo Chi nhánh Từ Liêm chơng (chơng 2) Chơng Đánhgiácôngtácđàotạonguồnnhânlực Ngân hàng Nông nghiệp...
... hình thức đàotạo quy dài hạn, đàotạo chức dài hạn, đàotạo từ xa… Tuy nhiên xét cách tổng thể chia hai hình thức đàotạođàotạocông việc đàotạocông việc a Đàotạocông việc Đàotạocông việc ... cầu đàotạo Nhu cầu đàotạocôngnhân kỹ thuật gồm hai loại chủ yêú đàotạođàotạo lại Để xác định nhu cầu đàotạocôngnhân kỹ thuật sử dụng số phương pháp sau (Theo giáo trình quản trị nhânlực ... VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1.Khái niệm đàotạo phát triển nguồnnhânlực Chức đàotạo gọi cách phổ biến phát triển nguồnnhân lực, phối hợp hoạt động đàotạo phát triển...
... nguồnnhân lực, bước đáp ứng yêu cầu hội nhập 59 2.2.6 Tiếp tục đẩy mạnh tăngcườngcôngtác xúc tiến đầu tư 61 2.2.7 Đẩy mạnh côngtác kiểm tra, tra, thực biện pháp chống chuyển giá ... Trình độ lao động Chưa quađàotạo (Nguồn: Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Giang) Trình độ học vấn nguồnnhânlực ngày nâng lên, số người chữ độ tuổi lao động tham gia vào lực lượng lao động ngành ... FDI tạogiá trị đóng góp vào GDP, vào giá trị sản xuất công nghiệp giá trị xuất cho tỉnh Bắc Giang Các nhà đầu tư nước chủ yếu đầu tư vào tỉnh Bắc Giang lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo, ...
... Bảng mô tả công việc Tuyển dụng chọn lựa nhân viên Đàotạo huấn luyện nhân viên Bảng tiêu chuẩn công việc Đánhgiálực thực công việc nhân viên Đánhgiácông việc Trả công khen thưởng nhân viên ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC: 2.1.1 Khái niệm: Quản trò nguòân nhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề “quản trò” nguồnnhânlực ... cơngtácđánhgiá kĩ đánhgiá thực cơng việc nhân viên d Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánhgiá e Thực đánhgiá theo tiêu chuẩn mẫu thực cơng việc f Thảo luận với nhân viên kết đánh giá...
... lực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trì nguồnnhânlực 2.3 Đánhgiá chung côngtác quản trị nguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng Công thương ... chức côngtác quản trị điều hành 35 2.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồnnhânlực ... đề nhânlực quản trị nguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quản trị gia nói riêng Không có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồn...
... phát huy hiệu quả, đảm bảo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề III Một số tiêu chí đánhgiáhiệucôngtác tuyển dụng nhânlựcĐánhgiá trình côngtác tuyển dụng Doanh nghiệp cần phải đánhgiá xem ... tốt nghiệp (Nguồn: Tổng cục Thống kê) Chất lượng nguồnnhân lực: Ở nước ta nay, số lượng nguồnnhânlực phong phú chất lượng nguồnnhânlực thấp Hiện tại, hệ thống sở đàotạonhânlực gồm 599 ... CỦA CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niêm Nguồnnhânlựchiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào...
... niệm khác quản lý nguồnnhânlực III Nội dung côngtác quản lý nguồnnhânlựcCôngtác quản lý nguồnnhânlực Những phơng pháp quản lý nguồnnhânlực Chơng 2: Thực trạng côngtác quản trị nhân nhà ... đầy đủ quản lý nguồnnhânlực nh sau: "Quản lý nguồnnhânlực chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới ngời gắn công việc họ tổ chức nào" Có thể nói, quản lý nguồnnhânlựccôngtác khó ... liệu tham khảo 30 - Giáo trình Quản trị nhânlực - Nguyễn Thanh Hội - Giáo trình quản trị nhânlực - Nguyễn Hữu Thân - Quản trị nhânlựccông ty Nhật Bản - Quản lý nguồnnhânlực (KDS Hard) - Personel/...
... hiệucôngtácđàotạo : Đánhgiáhiệucôngtácđàotạo phải vào mục tiêu đào tạo: Các mục tiêu trình đàotạo tiêu, tiêu chuẩn để đánhgiáhiệucôngtácđàotạo Ví dụ như: Hiệu chương trình đàotạo ... chi phí đàotạo tối ưu cần ý đến yếu tố số lượng người tham giađàotạo , yêu cầu trình độ giảng viên, lĩnh vực đàotạoĐánhgiáhiệucôngtácđàotạo : Hiệucôngtácđàotạonguồnnhânlực tiêu ... không? Đánhgiáhiệucôngtácđàotạo thông qua việc đánhgiá trình độ thái độ người lao động sau đàotạo so sánh với trước họ học 15 Chuyên đề : Tăngcườngcôngtácđàotạonguồnnhânlực XN...
... sở đàotạo tổng hợp côngtácđàotạo chất lợng cán bộ, đánhgiáhiệucôngtácđàotạo cán hệ thống; Tổng hợp xong nhu cầu đàotạo năm đơn vị thuộc NHNo&PTNT Việt Nam xây dựng kế hoạch đàotạo ... Các nhân tố ảnh hởng đến côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh Từ Liêm 2.2.1 Kế hoạch đàotạo NHNo&PTNT Việt Nam Kế hoạch đàotạo NHNo&PTNT Việt Nam ảnh hởng trực tiếp đến côngtácđàotạo ... phục vụ Chi nhánh 2.4 Đánhgiácôngtácđàotạo Chi nhánh Từ Liêm 2.4.1 Kết đạt đợc côngtácđàotạo Chi nhánh Từ Liêm Tổng hợp, phân tích đánhgiá số điểm côngtácđàotạo phát triển NNL Chi...
... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, định ... 2.2.2.3 Thực trạng côngtác quản trị nguồnnhânlựccông ty 2.2.2.2.1 Côngtác hoạch định nhânlực Đối với Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đẩu tư HP, côngtác hoạch định nguồnnhânlực đặt lên hàng ... đàotạo Nội dung chương trình Phương pháp đàotạo Thực chương trình đàotạo phát triển Hiểu biết kĩ mong muốn nhân viên Đánhgiá kết đàotạo Sơ đồ - Tiến trình đàotạo phát triển nguồnnhân lực...
... tiêu cá nhân: Mục tiêu kinh tế: Mục tiêu xã hội: III Vai trò chức quản trị nguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực Vai trò quản trị nguồnnhânlực Các ... chức quản trị nguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức trì nguồnnhânlực Nhóm chức đàotạo phát triển Phần II: Nội dung quản trị nguồnnhânlực I Hoạch định nguồnnhânlực Khái ... hiểuđánhgiá thành tích côngtác gì, sau tiến trình đánhgiá thành tích côngtác Khái niệm Đánhgiá hoàn thiện côngtác hay gọi đánhgiá thành tích côngtác hệ thống thức duyệt xét đánhgiá hoàn...
... nguồnnhânlực 22 III Một số tiêu chí đánhgiáhiệucôngtác tuyển dụng nhânlực 22 Đánhgiá trình côngtác tuyển dụng .22 Đánhgiá kết côngtác tuyển dụng 23 SVTH: Tống Văn Tuấn ... nhânlực Vai trò quản trị nguồnnhânlực Ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực II Tuyển dụng nguồnnhânlực .8 Khái niệm, mục tiêu vai trò tuyển dụng nhânlực a.Khái niệm ... CỦA CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm, mục tiêu, chức vai trò quản trị nguồnnhânlực Khái niêm Mục tiêu Các chức quản trị nguồnnhân lực...
... không cao không cố định số lượng nhân viên đáp ứng công việc IV Côngtácđàotạo phát triển nhân khách sạn Đàotạo phát triển nguồnlực nội dung côngtác quản trị nhânlực Khách sạn Tây Hồ trọng tới ... chức-hành đàotạo huấn luyện Đàotạo khách sạn : Quy trình đàotạonhân khách sạn nhu Nhu cầu CBCNV Định hướng khách sạn Xác định nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Thực đàotạo Hồ sơ đàotạo Kết đánh ... triển nguồnnhânlực Mỗi phương pháp có cách thức thực khác Sau đây, nói tới phương pháp đàotạo phát triển nhânlực chủ yếu: a Đàotạocông việc Đàotạocông việc phương pháp đàotạo trực tiếp...
... dụng đàotạo - Tiếp nhậnnhân từ Phòng Đào tạo, đánhgiá chất lượng nhânnhân tái đàotạo - Cung cấp nhân cho phòng ban, phận Bố trí, xếp nhân viên vào trình độ, lực - Đánhgiá xếp loại nhân ... 1.1.3.1 Vai trò nguồnnhânlực Trong hệ thống nguồnnhânlực cấu thành hệ thống kinh doanh doanh nghiệp nguồnnhânlựcnguồnlực chủ yếu đặc biệt Xét chất trình kinh doanh trình quản tri trinh ... Ban Giám đốc doanh nghiệp việc quản lý nhânlực doanh nghiệp b Nhiệm vụ - Tiếp nhận yêu cầu nhân nhu cầu tái đàotạonhân viên từ phòng, phận - Xác định yêu cầu cho Phòng Đàotạo để Phòng Đào tạo...