... nguồn nộilực vốn có rèn luyện nộilực cao hơn.Do đó, để nâng cao nộilực phải chủ động thử thách công việc ngày, người bánhàng nên tham dự khóa huấn luyện nhằm gia tăng nhanh chóng nộilựcbán ... để đạt mục đích Còn nộilực yếu chiêu thức lại khung cứng nhắc, tạo nên xung đột nội tâm sử dụng Tóm lại, “chiến binh bán hàng” có chiêu thức mà thiếu nội lực, có nộilực mạnh mà chiêu thức yếu ... nộilực cao thâm Khi nộilực khai mở kỹ năng, chiêu thức thăng hoa mang cá tính riêng người Tùy hoàn cảnh, đối tượng khách hàng mà người bán linh hoạt sử dụng chiêu thức để đạt mục đích Còn nội...
... công ty : + Đại hội đồng cổ đông ( CTCP) + HĐQT/HĐTV + Ban kiểm soát + Ban Giám Đốc + Kiểm toán nội + BP Tiếp thị & bánhàng + BP Tài – Kế toán & IT + BP hành chánh – Nhân + BP sản xuất + BP Vật ... uy tín + Duyệt hạn mức tín dụng + Phân tích tuổi nợ + Nếu bánhàng lần đầu - Bánhàng không giá, tính toán sai chiết chấu + Phê duyệt giá bán + Cập nhật giá - Giao hàng trể + Kiểm tra tồn kho trước ... chuyển KT ghi chép + Đối chiếu số bánhàng với số xuất hàng tồn kho + Đối chiếu số thu tiền với bảng kê ngân hàng 7.2 Cơ chế kiểm soát phát rủi ro - Các báo cáo : + Các đơn hàng chưa thực + Các...
... mại với mỹ -Thị trường nhật bản: Đất nước nhật đất nước giầu có, mức độ tiêu dùng cao, chủng loại giầy dép mang chất lượng quốc tế cao, nhãn mác chuẩn Trong năm tới dự tính xuất tiếp tục tăng -Thị ... chuyên đề tốt nghiệp "Giải pháp hoàn thiện mặt tổ chức lực lượng bánhàng nhằm nâng cao khả cạnh tranh mở rộng thị trường nội địa” Ngoài nỗ lực thân, giúp đỡ cô, công ty thầy giáo hướng dẫn giúp ... lượng cung thị ước tính 500 triệu đôi năm Mặt khác, tương lai công ty sản xuất nước Đông Âu đối thay đổi cách thức quản lý nên công ty cung ứng khoảng 80 triệu đôi cho thị trường nội địa, góp phần...
... hàng đầu THỰC TRẠNG CỦA VIỆC THIẾT KẾ LỰC LƯỢNG BÁNHÀNGTRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Các mục tiêu Mục tiêu lực lượng bánhàng phụ thuộc vào tính chất thị trường mục tiêu vị trí ... chức phân chia cấu lực lượng bán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lực lượng bán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lực lượng bán chéo sản phẩm - dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lực lượng bánhàng ... luyện Lực lượng bánhànglực lượng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng Có nhiều nhân tố định thành công VIB Bank, lực lượng bán chéo sản phẩm VIB Bank Do vậy, việc xác lập phương pháp huấn luyện lực...
... rng t phn th trng ni a thi gian ti Chng I C S Lí LUN V QUN TR BN HNG TRONG HOT NG MARKETING CA DOANH NGHIP I-/ QUN TR BN HNG TRONG DOANH NGHIP SN XUT KINH DOANH: Khỏi nim v qun tr bỏn hng - Bỏn ... LNG BN HNG NHM NNG CAO KH NNG CNH TRANH M RNG TH TRNG NI DA TRONG THI GIAN TI I-/PHNG HNG PHT TRIN CA NGNH GIA GIY VIT NAM V CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI D oỏn t nm2001 n nm 2010 ca ngnh da giy ... thng hiu thun li hn cỏc doanh ngip vit nam II THC TRNG SN XUT KINHN DOANH CA CễNG TY GIY THNG èNH TRONG THI GIAN QUA: 1- Khỏi quỏt chung v cụng ty giy vi Thng ỡnh v kt qu hot ng sn xut kinh doanh...
... hàng .Trong kinh tế phát triển, lực lượng bánhàng ngày trở nên quan trọng chiếm tỷ trọng biên chế doanh nghiệp 1.2 Vai trò lực lương bán hàng: Lực lượng bánhàng thực việc bánhàng doanh nghiệptrong ... tích tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bánhàng xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng 1.3 Phân loại lực lượng bán hàng: 1.3.1 Lực lượng bánhàng thuộc biên chế: - Lực lượng bánhàng thuộc ... có trách nhiệm trực tiếp đến hoạt động bánhànglực lượng chia thành lực lượng bánhàng doanh nghiệp địa bàn + Lực lượng bánhàng doanh nghiệp Lực lượng bánhàng doanh nghiệp( bên ) thường làm...
... dần bớc để có phúc lợi - Tập trung phát huy nộilực mang tính cao độ mảnh đất hớng tới khai thác triệt để, tăng thị phần uy tín Công ty thị trờng hà Nội Từ định hớng chiến lợc nói trên, cần phải ... phải đảm bảo tính đồng Phơng pháp thay liên hoàn phơng pháp số chênh lệch Ta biết, doanh thu bánhàng chịu tác động nhiều nhân tố có nhân tố mang tính chất chủ quan lại có nhân tố mang tính chất ... liên hoàn Có thể tính đợc ảnh hởng cụ thể nhân tố việc đề xuất biện pháp để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu cụ thể Số liệu lần thay không phụ thuộc nhau, tính sai không tính đợc lần thay...
... TỔ CHỨC VÀ LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NỘI DỊA TRONG THỜI GIAN TỚI I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH GIA GIẦY VIỆT NAM VÀ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI ... DOANH VÀ THỰC TRẠNG VÀ QUẢN LÝ LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG Ở CÔNG TY GIẦY VẢI THƯỢNG ĐÌNH I THỊ TRƯỜNG DA GIẦY VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA Đặc điểm chung sản phẩm da giầy Trong năm thi trường ngành da ... trạng tổ chức lực lượng bánhàng công ty Giầy vải Thượng Đình Chương III: Giải pháp hoàn thiện mặt tổ chức lực lượng bánhàng nhằm nâng cao khả cạnh tranh mở rộng thị phần thị trường nội địa thời...
... xác minh tính h p pháp vi c gi i quy t m i quan h kinh t ,nó thơng tin k t qu ngh êp v kinh t 3.2 Nhi m v k tốn bánhàng - Ghi chép ph n ánh úng y k p th i kh i lư ng hàng hố bán ra ,tính tốn ... kho n k tốn s d ng tài kho n khác :Tk111 ,131 ,333, 334,421, … Phương pháp tính tr giá hàng hố xu t kho 4.1 Phương pháp tính tr giá th c t bình qn gia truy n Theo phương pháp , giá v n th c t c ... pháp th c t ích danh Theo phương pháp d a vồ tr giá th c t c a hàng hố t n kho c tính sau: hàng hố t n kho lơ oc tính theo tr giá hàng hố t n kho c a lơ ó Phương pháp ph n ánh xác giá c a t ng...
... xác minh tính h p pháp vi c gi i quy t m i quan h kinh t ,nó thơng tin k t qu ngh êp v kinh t 3.2 Nhi m v k tốn bánhàng - Ghi chép ph n ánh úng y k p th i kh i lư ng hàng hố bán ra ,tính tốn ... kho n k tốn s d ng tài kho n khác :Tk111 ,131 ,333, 334,421, … Phương pháp tính tr giá hàng hố xu t kho 4.1 Phương pháp tính tr giá th c t bình qn gia truy n Theo phương pháp , giá v n th c t c ... pháp th c t ích danh Theo phương pháp d a vồ tr giá th c t c a hàng hố t n kho c tính sau: hàng hố t n kho lơ oc tính theo tr giá hàng hố t n kho c a lơ ó Phương pháp ph n ánh xác giá c a t ng...
... bình thường bao gồm thể lực trí lực Thể lực để sức khỏe họ Thiếu sức khỏe người lao động làm việc cách hiệu Có thể nói điều kiện cần lao động, điều kiện đủ trí lực Trí lực để sức suy nghĩ, hiểu ... 12 Nội dung quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ1: Nội dung quản trị nguồn nhân lực Phân tích nhiệm Quản lý thu nhập người lao động vụ Mô tả công việc Tiêu chuẩn hóa Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực ... việc nội tổ chức Nhân người Sự việc, làm việc Lực sức Nhân nghĩa người, việc tổ chức nhân lực nghĩa sức lao động người Như hiểu quản trị nhân sự phụ trách, xếp người việc tổ chức, quản trị nhân lực...
... bị phụ DD : Ko xuống DW : Lớp phủ mặt cầu v tiện ích EA : áp lực ngang đất Chủ động Nghỉ EL : Các ứng suất lắp ráp bị hãm EV : áp lực đất thẳng đứng ổn định tổng thể kết cấu tờng chắn kết ... mnh m ca cụng ngh thụng tin, ó gúp phn ln vic s dng phng phỏp tớnh tớnh toỏn kt cu cụng trỡnh Trong ú phng phỏp phn t hu hn (Finite Element Method FEM) l mt nhng phng phỏp c ỏp dng rng rói ... khai thỏc ca cu Do ú thit k bn mt cu l b phn c tớnh toỏn u tiờn Hỡnh 1.1 : Bn mt cu v cỏc nh hng Trong cụng tỏc thit k ngy nay, c bit l nhng cụng trỡnh mang tm c quc gia nh : Cu ng Nai mi, Cu Rch...
... Loại lực lượng bánhàng dùng lực lượng yếu công ty lực lượng hỗ trợ cho lực lượng bánhàng hoạt động bên công ty Lực lượng bánhàng hoạt động bên công ty: Lực lượng trải theo vùng địa lý Để lực ... hành 1.2 Mô hình tổ chức lực lượng bánhàngLực lượng bánhàng cầu nối công ty thị trường Lực lượng bánhàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lực lượng bánhàng công ty: Lực lượng bánhàng công ty ... Công ty sử dụng hỗn hợp lực lượng bánhàng công ty mạng lưới đại lý để xâm nhập nhiều loại thị trường khác 1.3 Nội dung quản trị lực lượng bánhàng doanh nghiệp 1.3.1.Tổ chức lực lượng bánhàng -...
... viên lực lượng bán chéo theo bảng biểu mẫu Qua bảng biểu mẫu nhà quản trị đánh giá nhân viên lực lượng bán chéo sản phẩm theo tiêu chí với mức khác từ – Ví dụ bảng biểu mẫu đánh giá nhân viên lực ... VIÊN LỰC LƯỢNG BÁNHÀNGTRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Mục tiêu động viên Việc xác định mục tiêu để động viên lực lượng bán chéo sản phẩm vô quan trọng Bởi xác định xác định nội ... làm hiệu công việc nhân viên Nội dung động viên Nội dung động viên thể qua mô hình sau: Động viên Nỗ lực Thành Khen tích thưởng Hài lòng Biểu 6: Mô hình động viên lực lượng bánhàng Nguồn: Quản...
... đầu II THỰC TRẠNG CỦA VIỆC THIẾT KẾ LỰC LƯỢNG BÁNHÀNGTRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Các mục tiêu Mục tiêu lực lượng bánhàng phụ thuộc vào tính chất thị trường mục tiêu vị trí ... chức phân chia cấu lực lượng bán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lực lượng bán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lực lượng bán chéo sản phẩm dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lực lượng bánhàng ... chịu trách nhiệm với sản phẩm + Lực lượng bán chéo sản phẩm nhân viên Ngân hàng: lực lượng quan trọng định không nhỏ đến thành công hoạt động bán chéo sản phẩm Đó lực lượng nhân viên phòng giao...