GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ (VIB BANK) I. CHIÊU MỘ VÀ TUYỂN CHỌN LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK 1. Chiêu mộ Với một nhà doanh nghiệp, dùng tài tất phải chọn nhân tài, chọn nhân tài để dùng tài cho tốt hơn, dùng thép tốt vào chỗ lưỡi dao. Một nhà quân sự từng nói:”Muốn cầm quân được tốt trước hết phải chọn tướng”. Việc quản lý kinh doanh cũng vậy, phải chọn được nhân tài đắc lực để phục vụ cho Ngân hàng, nhất là với những lực lượng bán chéo sản phẩm. Khi chọn người dùng vào các vị trí then chốt trong hoạt động Ngân hàng không được chỉ tin vào văn bằng, thành tích học tập và danh vọng, cũng không thể chỉ tin vào những người chỉ quen “đánh giặc trên giấy” khéo mồm khéo miệng, mà nhất định phải chọn người biết làm thực sự để gánh vác nhiệm vụ nặng nề. Vậy giải pháp để chiêu mộ và tuyển chọn như thế nào có hiệu quả cao? Làm thế nào để chọn được các thành viên ưu tú nhất? Những trình bày sau đây sẽ gợi mở phần nào điều đó. 1.1. Mục tiêu của chiêu mộ + Xác định được các nhu cầu chiêu mộ. + Xác định được các nguồn chiêu mộ. + Xác định được các phương pháp chiêu mộ. + Chiêu mộ được các ứng viên tốt nhất để tiến hành chiêu mộ. 1.2. Nội dung của chiêu mộ Ngân hàng Quốc tế cần xác định các nhu cầu hiện đang cần tuyển vào các vị trí công việc nào? Vị trí như thế nào? Lương bổng và quyền lợi như thế nào? Nhiệm vụ các công việc như thế nào? Đặc biệt chú ý cao đến các chức vụ như quản lý lực lượng bán hàng bởi vì đây là những người sau này sẽ quyết định lớn đến hoạt động của lực lượng bán chéo sản phẩm. Hơn vậy cũng cần lựa chọn các đối tác phù hợp cho các sản phẩm bán chéo. Sau khi đã xác định được nhu cầu chiêu mộ rồi Ngân hàng bắt đầu tiến hành tìm kiếm các ứng viên. Việc tìm kiếm nên sử dụng nhiều nguồn khác nhau để đạt được các mục tiêu đã đề ra. 1.2.1. Xác định các nguồn chiêu mộ Ngân hàng nên sử dụng các nguồn chiêu mộ sau: + Nguồn nội bộ: Nguồn này dùng cho các việc thuyên chuyển nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm. VIB Bank cần đưa ra các thông báo tường tận về nhu cầu tuyển dụng đến toàn nhân viên. Sử dụng các thông tin lưu trữ đánh giá các nhân viên trong VIB Bank để có thể tìm được nhân viên phù hợp cho lực lượng bán chéo sản phẩm. Nhưng phải chú ý đến việc thuyên chuyển nội bộ phải đảm bảo cho các nhân viên thuyên chuyển sang các vị trí cao hơn, được hưởng lương bổng và quyền lợi cao hơn vị trí cũ. + Nguồn bên ngoài: Sử dụng các nguồn sau: - Bạn bè nhân viên của VIB Bank. - Ứng viên tự nộp đơn xin việc. - Nhân viên đang và đã làm việc tại tổ chức khác. - Các trường Đại học: Đây là nguồn lực quan trọng trong chiến lược bán chéo sản phẩm và là nguồn lực chủ chốt đối với các nhân viên bán chéo sản phẩm. Bởi họ là những người được đào tạo chuyên nghiệp về các kiến thức nghiệp vụ kinh doanh, có óc sáng tạo và rất năng động trong làm việc. Nhưng họ là những người chưa ra thực tế nhiều, thiếu các kiến thức thực tế, chính vì vậy khi tuyển vào phải tốn nhiều chi phí đào tạo và huấn luyện. 1.2.2. Xác định các phương pháp chiêu mộ Việc xác định các phương pháp tuyển mộ là rất quan trọng. VIB Bank có thể chọn các phương pháp sau khi tuyển mộ nhân viên: + Quảng cáo: đưa các thông tin lên các báo, tạp chí (Báo Hà Nội mới, Lao động, Thể thao, Các báo của khác tại các khu vực có chi nhánh hoạt động của VIB Bank). Hơn vậy, trong thời đại công nghệ thông tin đang dần đi vào đời sống, Ngân hàng nên sử dụng một công cụ hữu hiệu trong chiêu mộ ứng viên đó là Internet, qua các trang Website điện tử tuyển dụng. + Gửi thông báo đến các trường đại học: Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Học viện Ngân hàng, Học viện Tài chính, Đại học Thương mại, Đại học Kinh tế Huế. Tập trung vào các khoa Quản trị Marketing, quản trị nhân lực và Khoa Ngân hàng. Đồng thời cử các chuyên viên tuyển dụng đến đó, sử dụng tối đa mối quan hệ với các giảng viên đang làm việc tại các trường. + Quan hệ trực tiếp với các trung tâm tuyển dụng và giới thiệu việc làm ở Việt Nam và gửi thông báo đến đó. + Gửi thông báo tuyển dụng đến các nhân viên của VIB Bank + Xem xét đánh giá các sinh viên đang thực tập tại Ngân hàng. 2. Tuyển chọn 2.1. Mục tiêu của tuyển chọn Các mục tiêu của tuyển chọn bao gồm: + Thoả mãn nhu cầu hai phía VIB Bank và các ứng viên + Xác định được các nguồn tuyển chọn đem lại hiệu quả cao. + Loại bỏ được các ứng viên kém hiệu quả trong làm việc sau này và lựa chọn được các ứng viên làm việc có hiệu quả cao. + Đưa ra các phương pháp tuyển chọn tốt nhất. 2.2. Nội dung của tuyển chọn Nội dung của tuyển chọn bao gồm các bước sau: 2.2.1. Lập bản mô tả công việc Việc lập bản mô tả công việc chính xác và có hiệu quả cao là một vấn đề phức tạp. Sau đây là một vài vấn đề cần chú ý khi lập bản mô tả công việc: + Tránh những điều quá chung chung: Khi mô tả những nhiệm vụ và trách nhiệm đối với lực lượng bán chéo sản phẩm thì cần phải càng chi tiết càng tốt. Cân nhắc kĩ các lợi ích mà các nhân viên được chọn mang lại cho VIB Bank và cho khách hàng mục tiêu của VIB Bank trong hoạt động bán chéo sản phẩm. + Đặt thứ tự ưu tiên: Khi VIB Bank tạo ra một danh sách trách nhiệm và nhiệm vụ hãy sắp xếp chúng theo các mức độ quan trọng khác nhau. Đặt trách nhiệm và nhiệm vụ bán được các sản phẩm trong bán chéo sản phẩm và làm hài lòng khách hàng lên hàng đầu. + Sử dụng các tiêu chí có thể đo lường được: hãy nói rõ cách thực hiện công việc mà bạn trông đợi ở nhân viên và tìm cách định lượng các tiêu chí này bằng các con số và thời gian. Đó là các tiêu chí về hoàn thành công việc và vượt mức công việc đề ra. + Lấy ý kiến từ trực tiếp các nhân viên đang và đã làm việc ở lực lượng bán chéo sản phẩm vì họ là người hiểu rõ những nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Những ý kiến đó vô cùng quý giá. Cuối cùng là viết một bản mô tả công việc hiệu quả: Một bản mô tả công việc viết hay và hiệu quả là nền tảng của mối quan hệ với nhân viên và có thể giúp đặt ra những mong đợi và hiểu biết quan trọng xung quanh trọng tâm, những mục tiêu, khả năng trình bày và những trách nhiệm liên quan đến công việc trước khi một nhân viên mới bắt đầu. Một bản mô tả công việc hiệu quả bao gồm những đặc điểm sau: + Tên và địa chỉ của Ngân hàng Quốc tế (VIB Bank). + Đơn vị làm việc và chức vụ công việc trong lực lượng bán chéo các sản phẩm. + Tên và chức vụ với những người phụ trách trực tiếp. + Trách nhiệm, nhiệm vụ và mục tiêu của công việc. + Các vấn đề liên quan đến thưởng phạt và quyền lợi của nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm. + Các yêu cầu về kĩ năng, kiến thức và kinh nghiệm. + Những cá tính và đức tính cần phải có. 2.2.2. Chọn lọc các ứng viên từ hồ sơ xin việc Mục tiêu của chọn lọc các ứng viêc là việc loại bớt đi các hồ sơ sấu. Sau đây là một vài giải pháp giúp loại bớt các hồ sơ xấu: + Nếu hồ sơ nào có nhiều lỗi chính tả và ngữ pháp thì có nghĩa là ứng viên ít chú ý đến chi tiết hoặc lười biếng. + Bất cứ giá nào cũng phải loại bỏ những ứng viên có quá trình làm việc có nhiều lần thay đổi công việc trong một thời gian ngắn ngủi, dựa vào tần suất thay đổi các nơi làm việc tại các tổ chức khác nhau trong 1 năm. Bởi vì họ không phải là những người trung thành và chịu đựng được các khó khăn và vất vả trong công việc. Việc xác định các đối tượng này bằng cách điều tra lý lịch nguồn gốc các nơi mà ứng viên đã làm việc trong 1 năm và tiếp xúc với các quản lý của họ trong các nơi làm việc cũ đó để tìm hiểu nguyên nhân họ bỏ việc. + Hãy tìm các thành tích của ứng viên: Một ứng viên chỉ đơn giản liệt kê nhiệm vụ trước đây của mình mà không nhấn mạnh đến những thành tích của mình có nghĩa là họ chỉ làm cho xong việc mà thôi. Phải biết được những thành tích của họ trong quá khứ như thế nào bởi những thành tích trong quá khứ chính là những dấu hiệu tốt của những thành tích trong tương lai. + Phải xác minh chính xác những gì trong hồ sơ của ứng viên. Việc kiểm tra hồ sơ và loại bớt các hồ sơ của các ứng viên kém hiệu quả trong công việc nên được thực hiện theo 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 là loại ra những hồ sơ không đáp ứng được các yêu cầu cơ bản của công việc bán hàng trong lực lượng bán chéo sản phẩm. Giai đoạn 2 là tìm các hồ sơ có đặc điểm sau để cho họ vào vòng phỏng vấn: + Trình bày tổng quát, hấp dẫn và chi tiết. + Các mục tiêu nghề nghiệp và kinh nghiệm làm việc phù hợp với vai trò của nhân viên bán chéo sản phẩm. + Không chỉ có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực mà có những thành tích và các kết quả khả quan hoặc thăng tiến trong nghề nghiệp. Ngoài ra cần chú ý đến những lĩnh vực cần được kiểm tra bao gồm: + Những thói quen xấu có thể ngăn cản sự đóng góp tích cực trong công việc bán chéo sản phẩm. + Những thành tích cụ thể mà ứng viên nói rằng là của riêng họ nhưng biết đâu đó là nỗ lực của cả một nhóm hoặc là chuyện bịa đặt. + Những lý do không làm việc, bỏ các công việc trước đó. + Lịch sử lương bổng, cấp bậc làm việc. + Khả năng quan hệ với cấp trên, với đồng nghiệp và nhất là đối với khách hàng. Tất cả những thông tin đó có thể dễ dàng có được bằng một vài cuộc gọi riêng cho những người ứng viên giới thiệu để thao khảo hoặc những người khác có quan hệ trong công việc trước đây (Chú ý: xác minh nguồn tài liệu tham khảo của các ứng viên một cách chính xác). 2.2.3. Thi viết và phỏng vấn tuyển chọn Đây là bước quan trọng và cần thiết trong tuyển chọn. Nó bao gồm 4 giai đoạn: phỏng vấn sơ tuyển, thi viết về kiến thức bán hàng nhất là về bán chéo sản phẩm, thi Tiếng Anh và IQ, phỏng vấn lần cuối. Thứ nhất, về phỏng vấn sơ tuyển, có các giải pháp để phỏng vấn sơ tuyển thành công với hiệu quả cao như sau: + Nghe nhiều hơn nói: Trong quá trình phỏng vấn chỉ dùng nhiều nhất là 20% thời gian để nói và hỏi, thời gian còn lại là lắng nghe cách sử lý các tình huống của các câu trả lời của ứng viên. + Hỏi những câu hỏi mở: Tránh những câu trả lời đơn giản là có hoặc không. Thay vào đó khi phỏng vấn sử dụng các câu hỏi mở để khuyến khích các ứng viên nói về bản thân họ và khai thác các thông tin về bản thân. Nên sử dụng các câu hỏi như: Tại sao? Như thể nào? . + Nên sử dụng các câu hỏi đòi hỏi các ứng viên phải suy nghĩ và suy luận để trả lời. Để qua đó biết được những điểm mạnh và điểm yếu, kĩ năng giao tiếp và phản ứng nhanh nhạy của các ứng viên khi trả lời các tính huống. Thứ hai, Trong bài thi viết về nghiệp vụ đề bài ra cần tập trung vào các khía cạnh: kĩ năng giao tiếp ứng sử, kĩ năng thuyết phục khách hàng, kĩ năng bán chéo sản phẩm. Nên sử dụng nhiều các bài tập tình huống để các ứng viên có cách trả lời riêng của mình để có thể đánh giá được các ứng viên, lựa chọn được những người có hiệu quả làm việc cao sau này và loại bỏ được những người kém hiệu quả. Thứ ba, Trong vòng thi Tiếnh Anh và IQ cần tập trung vào các kĩ năng giao tiếp bằng tiếng Anh để có thể giao tiếp được với khách hàng là người nước ngoài, các kĩ năng ứng sử nhanh nhạy trong việc ra các quyết định. Cuối cùng là vòng phỏng vấn nghiệp vụ chuyên sâu: Tạp trung vào các khía cạnh chuyên môn nghiệp vụ của việc bán chéo sản phẩm và các kĩ năng, cá tính cần có. Như vậy có nhiều yếu tố để xem xét như: trình độ học vấn, kinh nghiệm, tính cách, nhu cầu đào tạo, sự thích hợp với văn hoá làm việc của VIB Bank,… Để làm cho tiến trình tuyển dụng đạt được hiệu quả cao thì điều quan trọng là gạn lọc được những ứng cử viên kém hiệu quả và lựa chọn được những ứng viên có hiệu quả công việc cao. Xác định được ở mỗi ứng viên về các đặc điểm cá nhân, về giao tiếp xã hội, về kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ bán chéo sản phẩm, về khả năng nhanh nhạy trong sử lý các tình huống,… Đây chính là điểm mốc cuối cùng của tuyển dụng II. ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Trong nền kinh tế thị trường phát triển ngày nay, các nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng. Ngày nay khách hàng không thể tiếp nhận những nhân viên bán hàng ngờ nghệch. Họ có những đòi hỏi khắt khe hơn và có nhiều người cung ứng hơn để lựa chọn. Khách hàng kì vọng vào các nhân viên có thể hiểu sâu sắc về sản phẩm - dịch vụ để có thể góp ý kiến để giải quyết các vấn đề đang gặp phải của khách hàng. Điều này đòi hỏi phải đầu tư và các hoạt động đào tạo, huấn luyện lực lượng bán hàng trong hoạt động bán chéo sản phẩm tại VIB Bank. 1. Mục tiêu đào tạo và huấn luyện + Giúp cho các nhân viên đang làm việc cũng như các nhân viên mới trong lực lượng bán chéo các sản phẩm có kiến thức hiểu biết về VIB Bank về các quy định và quy chế trong làm việc. + Giúp cho tất cả các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm hoà đồng với nhau và thích hợp với văn hoá làm việc của VIB Bank. + Giúp tất cả các đại diện bán hàng trong việc bán chéo sản phẩm hiểu biết về các sản phẩm cần bán chéo với nhau. + Giúp cho các nhân viên có kiến thức hiểu biết về khách hàng mục tiêu và về sản phẩm cạnh tranh. + Qua chương trình sẽ làm cho nhân viên trong lực lượng bán hàng nâng cao kĩ năng giao tiếp, kĩ năng tiếp thị, kĩ năng thuyết phục khách hàng để hoàn thành với hiệu quả cao trong công việc. + Cuối cùng là giúp lực lượng bán hàg trong hoạt động bán chéo sản phẩm biết được quy trình của việc bán chéo sản phẩm và các biện pháp để thành công trong khi tiếp xúc với khách hàng. 2. Nội dung chương trình đào tạo và huấn luyện Phát huy lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế ngày nay là nhiệm vụ tối quan trọng đối với các Ngân hàng nói chung và ngân hàng Quốc tế nói riêng. Các lợi thế cạnh tranh đó xuất phát từ những cái gí đó mới hơn, cải tiến hơn hay tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Các ý tưởng hay ý kiến đó đều xuất phát từ một nguồn. Vậy đó là gì? Ta thấy, vốn và công nghệ là quan trọng đối với VIB Bank. Tuy nhiên vốn thiếu có thể vay và công nghệ có thể sao chép. Vậy điều quan trọng chỉ có thể là nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực bán chéo các sản phẩm. Những nhân viên có kĩ năng và nhiệt huyết đối với doanh nghiệp được tổ chức bài bản đem lại hiệu quả cao là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của VIB Bank. Vậy câu hỏi đặt ra là: phải đào tạo huấn luyện nhân viên như thế nào và theo phương pháp nào cho hiệu quả? Phải huấn luyện nhân viên trong lực lượng bán chéo trong lực lượng bán chéo sản phẩm các kiến thức gì để họ bán chéo sản phẩm thành công? 2.1. Các phương pháp đào tạo 2.1.1. Phương pháp truyền thống Đây là phương pháp mà VIB Bank phải cử các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm của mình đên các điểm, trung tâm đào tạo ngoài doanh nghiệp cho các khoá đào tạo ngắn hạn hoặc mời các chuyên gia đào tạo tới các doanh nghiệp để dạy cho nhân viên theo dạng khoá học. VIB Bank nên chọn các điểm chuyên đào toạ cho các khoá đào tạo như: Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Ngoại thương, Học viện Ngân hàng, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh,… và nhiều trường khác trong các khối kinh tế. Đó là các trường có uy tín và đào tạo có chuyên môn, quy cách và bài bản. Ngoài ra VIB Bank nên chọn việc đào tạo cho các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm của mình bằng cách mời các chuyên gia đến giảng dạy trực tiếp Ngân hàng qua các khoá đào tạo Ngắn hạn.Các chuyên gia được mời đến có thể là các giảng viên giảng dạy về các nghiệp vụ bán hàng của các trường trong khối kinh tế hoặc các chuyên gia về bán hàng của các tổ chức đào tạo lớn của nước ngoài. Họ đều là những người có kiến thức trong nghiệp vụ bán hàng. 2.1.2. Phương pháp đào tạo phụ đạo Phương pháp này đòi hỏi VIB Bank phải phân công nhân viên lâu năm trong lĩnh vực bán chéo sản phẩm có kinh nghiệm hướng dẫn và cung cấp, chia sẻ các kiến thức, kĩ năng của họ trực tiếp cho các nhân viên có còn kém và các nhân viên mới. Việc chia sẻ các thông tin, kiến thức được thực hiện qua các buổi hội thảo do VIB Bank tổ chức. Trong buổi hội thảo các nhân viên cùng nhau thảo luận các vấn đề xung quanh hoạt động bán chéo sản phẩm, các trò chơi tình huống theo các nhóm để nâng cao tinh thần đoàn kết nội bộ. 2.1.3. Phương pháp đào tạo nội bộ Đây là phương pháp khá phổ biến, bao gồm các chương trình đào tạo được thực hiện thông qua các nhân viên đào tạo trong phạm vi của doanh nghiệp. Phương pháp này áp dụng đối với VIB Bank trong các trường hợp tại các chương trình đào tạo liên quan đến những mối quan tâm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Ngân hàng như: Giới thiệu sản phẩm mới thêm vào danh mục các sản phẩm bán chéo, sự thay đổi các chính sách hay định hướng của Ngân hàng. Nhưng trong phương pháp này đòi hỏi phải có người có chuyên môn cao trong lĩnh vực bán chéo sản phẩm và am hiểu về toàn bộ các sản phẩm của Ngân hàng cũng như các phương thức, cách thức bán chéo các sản phẩm đó trên thị trường. 2.1.4. Phương pháp chia sẻ thông tin Đây là phương pháp đào tạo phi chính thức. Phương pháp này đơn giản là ở chỗ là chỉ cần các nhân viên của Ngân hàng chia sẻ những thông tin mới hay họ biết liên quan đến các sản phẩm của Ngân hàng và các đối tác hay các thông tin về bán chéo sản phẩm cho các đồng nghiệp. Đây là phương pháp nhanh nhất, ít tốn kém nhất và khi thực hiện tốt sẽ khuyến khích các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm làm việc theo nhóm hiệu quả hơn. Nhưng các cấp quản lý của VIB Bank cần để ý đến các thông tin chia sẻ giữa các đồng nghiệp đôi lúc dẫn đến việc chia sẻ các thông tin lệch lạc và thiếu chính xác và có thể ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của VIB Bank nói chung và hoạt động bán chéo nói riêng. 2.2. Các phương pháp huấn luyện Lực lượng bán hàng là lực lượng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Có nhiều nhân tố quyết định sự thành công của VIB Bank, một trong đó chính là lực lượng bán chéo sản phẩm của VIB Bank. Do vậy, việc xác lập ra các phương pháp huấn luyện lực lượng bán hàng là điều vô cùng quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ bán chéo sản phẩm. Tất cả các phương pháp huấn luyện đội ngũ bán hàng đều cố gắng biến một nhân viên bán chéo sản phẩm ở VIB Bank từ chỉ biết thụ động trong quá trình tiếp xúc với khách hàng trở thành người chủ động đưa ra các giải pháp và biến các nhu cầu của khách hàng thành hành động. Khi huấn luyện các nhân viên bán chéo sản phẩm có được các yêu cầu trên thì có hai phương pháp cơ bản là phương pháp hướng về khách hàng và phương pháp hướng về bán hàng. Thứ nhất, là phương pháp hướng về bán hàng: Đây là phương pháp huấn luyện cho các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm có được những thủ thuật để gây được sức ép làm cho khách hàng có những quyết định dùng các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Quốc tế. Những thủ thuật này gồm việc nâng cao , đề cao các lợi ích của các sản phẩm và dịch vụ của VIB Bank. Hình thức bán hàng này giả thiết rằng chưa chắc khách hàng đã sử dụng các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Quốc tế, trừ khi có sự thúc ép, tức là họ bị ảnh hưởng bởi cách trình diễn khôn khéo cùng những cách tạo niềm tin, lấy được thiện cảm của khách hàng. Thứ hai, là phương pháp huấn luyện hướng vào khách hàng bằng cách tháo gỡ những nhu cầu của khách hàng. Nhân viên bán chéo sản phẩm học cách lắng nghe và giao tiếp để phát hiện các nhu cầu của khách hàng đưa ra các sản phẩm dịch vụ giải quyết các vấn đề đang gặp phải đó. Phương pháp này giả thiết rằng khách hàng có những nhu cầu tiềm ẩn tạo ra các cơ hội bán chéo sản phẩm – dịch vụ của VIB Bank. Khách hàng luôn đánh giá cao những ý kiến đóng góp mang tính xây dựng, họ sẽ trung thành với những đại diện bán hàng thực sự quan tâm đến quyền lợi lâu dài của mình. Qua hai phương pháp trên nhân viên bán chéo sản phẩm sẽ biết cách ứng sử tuỳ trong các tình huống khác nhau. Để đạt được thành công cao nhất VIB Bank nên có các chương trình huấn luyện về các kiến thức và kĩ năng sau: 2.2.1. Huấn luyện về quy trình bán chéo sản phẩm Quy trình của bán chéo sản phẩm bao gồm các bước theo minh hoạ sau: Tiếp cận Tiếp cận sơ bộ Giới thiệu và trình diễn Thăm dò và sàng lọc [...]... vủa mình cho Ngân hàng Mục tiêu của động viên lực lượng bán chéo sản phẩm của Ngân hàng Quốc tế bao gồm: + Thoả mãn tất cả các nhu cầu của nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm và dịch vụ + Đáp ứng được các kì vọng của nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm và dịch vụ + Tạo điều kiện kích thích các nhân viên: Qua động viên sẽ kích thích các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm cố gắng... các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Quốc tế Trong vòng mỗi tháng mỗi phòng giao dịch phải thu hút được ít nhất 10 khách hàng mới sử dụng các sản phẩm dịch vụ của VIB Bank Thứ hai, Hiệu quả qua các tiêu chí định lượng: Đây chính là việc xem xét chính thức về hiệu quả hoạt động của lực lượng bán chéo sản phẩm VIB Bank xác định rõ hiệu quả của hoạt động của hoạt động bán chéo sản phẩm thể hiện qua việc... thảo, hội nghị hàng tháng, quý, năm + v.v V ĐÁNH GIÁ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK 1 Mục tiêu đánh giá Đánh giá lực lượng bán chéo sản phẩm là một quan trọng trong quản lý các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm Từ đó có thể giúp VIB Bank có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm Muốn đánh giá... giá như: + Khối lượng các công việc bán chéo sản phẩm + Chất lượng các công việc bán chéo sản phẩm + Các sáng kiến trong bán chéo sản phẩm + Tính thích nghi và độ tin cậy khi làm việc + Sự phối hợp với các đồng đội trong công việc bán chéo sản phẩm Với phương pháp đánh giá này thì ban quản lý lực lượng bán chéo sản phẩm dịch vụ của VIB Bank sẽ đánh giá các nhân viên trong lực lượng bán chéo theo một... thông tin phản hồi đó của khách hàng để đánh giá lực lượng bán chéo sản phẩm + Đánh giá so sánh mức khách hàng hiện tại và quá khứ của Ngân hàng (qua các tháng, quý, năm); đánh giá các mức lợi nhuận hiện tại và quá khứ của VIB Bank để xem hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm làm việc ra sao? + Giám sát các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm liên tục để có... nhất và không tốt nhất của các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm – dịch vụ Những biến chuyển bình thường trong công việc của lực lượng bán chéo sản phẩm không được ghi chép lại Với phương pháp này VIB Bank sẽ biết được các điều tốt nhất của các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm - dịch vụ và những điều còn chưa được ở các nhân viên trong lực lượng bán chéo sản phẩm dịch vụ Từ đó có... cũng như các Ngân hàng khác nói chung sẽ là động lực vô cùng quan trọng, là trái tim không ngừng đập của nền kinh tế Việt Nam thêm mạnh mẽ, là bước tới nhũng đài vinh quang mới Trên đây là những Giải pháp nâng cao hiệu quả của lực lượng bán hàng trong hoạt động bán chéo sản phẩm - dịch vụ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế (VIB Bank)” được xuất phát từ các suy nghĩ và ý kiến chủ quan của bản thân... ra các giải pháp khắc phục cũng như nâng cao tiến trình bán chéo sản phẩm Để cho phương pháp này đạt được hiệu quả nhà quản lý lực lượng bán chéo sản phẩm phải là người cởi mở và đảm bảo được thông tin 2 chiều thông qua mỗi tháng đánh giá Cả nhà quản trị bán hàng lẫn các nhân viên phải cùng nhau thảo luận để giải quyết các vấn đề còn tồn tại để cho việc bán chéo sản phẩm được diễn ra có hiệu quả hơn... nhân sự trong đội ngũ bán chéo sẽ chính xác hơn, năng suất lao động sẽ tăng cao góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Quốc tế, nâng cao vị thế của VIB Bank trên thị trường Để làm được như vậy VIB Bank nên đánh giá các nhân viên qua các nội dung sau: + Đánh giá các thành tích của các nhân viên: Tức là đánh giá các nhân viên qua các báo cáo của lực lượng bán chéo sản phẩm, báo cáo của những... nâng cao hiệu quả của tiến trình bán chéo các sản phẩm và dịch vụ 5 Xác định hiệu quả của nhân viên: Một nhân viên làm việc có hiệu quả trong công việc thể hiện ở việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức các mục tiêu đã đề ra Những người quản lý lực lượng bán chéo sản phẩm cần phải theo dõi và xem xét các nhân viên này qua những chỉ số quan trọng sau về hiệu suất của lực lượng bán hàng trên địa bàn của họ . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ (VIB BANK) I. CHIÊU MỘ VÀ TUYỂN CHỌN LỰC LƯỢNG. phương pháp nào cho hiệu quả? Phải huấn luyện nhân viên trong lực lượng bán chéo trong lực lượng bán chéo sản phẩm các kiến thức gì để họ bán chéo sản phẩm