... thayđổiNgườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Làm thí điểm Ngườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Tương lai Hiện Hai ngân sách ngườidẫnđầuNgườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Những người ... dạng thayđổi tổ chức Ngườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Chính sách Khai thác thành công Chính sách Sự cải tiến có tổ chức Chính sách Loại bỏ cũ Các sách để thayđổiNgườidẫnđầuthayđổi ... thông tin sai) Sựthayđổi tính liên tục Ngườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Ai người tạo tương lai ? Tạo tương lai ? Tạo tương lai Ngườidẫnđầuthayđổi vấn đề thực tiễn Ai người tạo tương...
... dung trình bày Bốn cấu dẫn dắt thayđổi Tầm nhìn lãnh đạo Vai trò nhà lãnh đạo Bốn cấu dẫn dắt thayđổi Cơ cấu Sựthayđổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Quản lý dự án Sựthayđổi phải Chủ dự án Bộ ... cấu dẫn dắt lãnh đạo thayđổi (tt) Cơ cấu Tổ chức SựthayđổiThayđổi thích ứng Cá nhân nhóm cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để thayđổi Nhà quản lý phần hệ thống Cần thiết có Chuyển mâu thuẫn đổi ... trò cho thayđổi thành công (O’Neill) Mary Beth O’Neill (2000) sử dụng mô hình cho trình thayđổi xác định Bốn vai trò quan trọng Người bảo đảm Người thực Tác nhân Người ủng hộ thayđổi 13 Bốn...
... thể chế tổ chức, thayđổi thể chế tăng dầnSựthayđổi không liên tục tập hợp khác thể chế mà tốn North xem thayđổi giá thực - thayđổi điều kiện vật chất – nguồn quan trọng thayđổi thể chế Đối ... ắp xếp việc đ ược thúc đẩy người xếp thể chế đốithay đổi, cải tiến việc thayđổi giống với người thể chế Kết trình biện cưỡng ép, tổ ki ện trị chung kèm hình thayđổi chế thể chế quyền, nghĩa ... Campbell (2001) phân biệt thayđổi mang tính tiến hóa thayđổi mang tính cách mạng phần lớn chức mức độ phân tích phạm vi thời gian tiến trình thayđổi Điều hóa thayđổi không liên tục theo khoảng...
... điểm: không cần thayđổi ≤ điểm ≤ 7: cần thayđổi sớm >7 điểm: cần thayđổi gấp quy mô thayđổi lớn Điểm số cao phần 1: cần phải thayđổi cấu tổ chức Điểm số cao phần 2: thayđổi bạn phần ... MỤC TIÊU • Hiểu Phác đồ thayđổi • Nắm Mô hình thayđổi tổ chức • Biết nên thayđổi PHÁC ĐỒ THAYĐỔI • Để xây dựng phác đồ cho thay đổi, cần làm rõ yếu tố: Cơ cấu tổ chức Chế ... MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC Ma trận tổ chức: Rất khó để quản lý Giải pháp Việc tổ chức nên định hướng lại theo định kỳ số tiêu chí MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC • Ví dụ: Nhóm R&D MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC...
... thực thayđổiThayđổi sáng kiến thiếu đầy đủ thông tin để thiết kế thayđổi Mọi người cảm thấy nên gắn bó, chắn, cam kết để thực - thay đổi, để dự thayđổi xảy Tiêu tốn thời gian nhân viên để thay ... chống lại thayđổi họ sợ họ phát triển kỹ hành vi quy định chúng Tất người bị hạn chế khả để thay đổi, với số người hạn chế nhiều so với người khác Thayđổi tổ chức vô tình khiến ngườithayđổi nhiều, ... nắm bắt thayđổingười khởi xướng bất ngờ, đặc biệt họ cho người chống lại thayđổi lợi ích tốt họ Đánh giá khác Một lý khác mà người ta thường chống lại thayđổi Chọn chiến lược để thayđổi tổ...
... Quỳnh Như MỤC TIÊU Hiểu tầm quan trọng việc thayđổi Giới thiệu lý thuyết thayđổi Giới thiệu mơ hình kết hợp lý thuyết SỰ CẦN THIẾT PHẢI THAYĐỔIThay đởi hay bị đào thải Xu hướng xã hợi ... thuyết O Ưu đãi tài tạo Ưu đãi tài tạo Ưu đãi tài thúc Ưu đãi tài thúc thayđổithayđổi đẩy thayđổi đẩy thayđổi Phân tích và đưa giải Phân tích và đưa giải Định hướng cho nhân Định hướng ... ASDA Ưu đãi tài thúc đẩy thayđổi khơng phải tạo thayđổi Sử dụng chun gia trao quyền cho nhân viên 13 DÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN • Sự hợp nhất của E & O đã tạo sự thay đởi quan trọng cho...
... kếtvới thayđổiđổi trọng mong với đổi đó? thayđổiđổi thựcđó? thayđổi thực Sáu lựa chọn thực Dạng thayđổi – Change Type • Dạng thayđổi thực điều kiện mức độ tốc độ thayđổi Mức độ thayđổi ... hình .thay đổiSự quáhưởng bởihình ảnh trình tình đổi? thayđổiSự ảnh trình thay đổi? Để Nhữnghiện thaythể quannăng đa dạng cóliênđổi dođến Để thực cóliên làthìdođến đa dạng việc Nhữngnày thaythể ... thời hạn thường thời người, viên gian mứcđộtổnào? người, thường )) nhiều thời gian đầu tư đổi có gian đầuthayvào thay để thayvào thay thể để tư đổiSự sẵn sànghạn,hoặc nhân Sự sẵn sàng nghĩa làquyền...
... gián đoạn tối thiểu) •X = 'Chi phí' thayđổi Để thayđổi xảy lực đẩy yếu tố A, B D tạo nên thayđổi phải bù đắp lực cản từ chi phí thayđổi [X] 1.Công thức thayđổi Beckhard Herris Công thức viết ... thay đổi) • Quá trình thayđổi tác động vào tư duy, kích thích suy nghĩ người áp đặt, quy tắc, rập khuôn nhằm giúp người ý thức “Họ thayđổi bị thayđổi 3.William Bridges, quản lý trình biến đổi ... quản trị thayđổi Quản trị hiệu chuyển đổi Áp lực từ bên bên tạo nên thayđổi Môi trường thayđổi chấp nhận rủi ro Tạo thayđổi tổ chức Đối phó với văn hóa công ty Quản lý sách tổ chức Sự kính...
... (Giddens, 1979) Thayđổi phá vỡ logic trước Chủ đề thayđổi tài liệu thayđổi tổ chức thayđổi xảy thông qua việc phá vỡ tổ chức luận lý học trước, thiết lập luận lý học Trong viễn cảnh thayđổi quan ... Đội ngũ quản lý thaythayđổi khởi xướng đội Tushman Rosenkopf (1996) lập luận phần thayđổiđội ngũ điều hành, thayđổi tổ chức toàn đội ngoại trừ giám đốc điều hành, dẫn để thayđổi tổ chức gia ... đối, dẫn đến thayđổi sản lượng hiệu suất Để thayđổi có hiệu lực, nhà quản lý cho gia tăng lực lượng cho thayđổi khắc phục kháng cự thayđổi Nếu quản lý không vượt qua quán tính hệ thống tại, dẫn...
... hầu hết người chống lại thayđổi Đó sợ để có giá trị, hiểu không thayđổi ý nghĩa nó, cho thayđổi ý nghĩa tổ chức, sức chịu đựng thayđổi Lợi ích cá nhân hẹp hòi Lý dẫn đến chống đốithayđổi tổ ... lý người cho kháng cự luôn xấu luôn chống lại Sức chịu đựng thayđổiNgười ta chống lại thayđổi họ sợ phát triển kỹ hành vi trước đòi hỏi thayđổi Tất người hạn chế khả để thay đổi, với số người ... số người lao động nhận thayđổi làm thayđổi mối quan hệ họ từ với người đồng cấp người giúp đỡ với ông chủ người đánh giá nhân viên Đoán trước điều này, nhân viên tư vấn nhân chống lại thay đổi...
... hạn, nhà máy công ty, ống dẫn khí tự nhiên sơn màu, ống dẫn không khí sơn màu khác Điều tạo nên đơn giản cho chuyển đổi lao động người quản lý thời gian để nắm bắt mô hình Sự xếp giống áp dụng cho ... thay thế, việc thay tạm thời Nó đảm bảo lực chuyên sâu, luôn có người đào tạo CEMEX Way sẵn sàng làm công tác cố vấn cho người khác Trao quyền lĩnh vực Các giá trị chung tiêu chuẩn cho phép người ... dạng văn hóa ngườidân hướng dẫn hàng ngày họ định Nó mức cao nhiều cảm hứng sáng tạo ,dẫn đến bước đột phá nhiều đổi Điều công ty hoạt động theo mô hình cũ cho họ để làm cho chuyển đổi giao tiếp...
... hoạt động, dẫn đến thayđổi hành vi cá nhân Và thayđổi hành vi cá nhân, lặp lặp lại nhiều người, cho kết thayđổi tổ chức Theo mô hình này, thayđổi giống kinh nghiệm chuyển đổi Một người ta “có ... hành tạo để dẫn dắt nỗ lực thay đổi, cần thay đổi, làm mà thayđổi sai Câu chuyện ngân hàng thuộc tài Hoa Kỳ phản ánh vấn đề thường gặp thất bại thayđổi tổ chức Để thích ứng với thayđổi thị trường ... hành, người trước chịu trách nhiệm giám sát kỹ thuật sản xuất đơn vị Người đứng đầu phận sản xuất cam kết thayđổi nhiều đào tạo thêm kỹ để dẫn dắt thayđổi phận sản xuất trình đổi Kết thay đổi...
... dụng toàn danh mục chiến lược thayđổi mô tả Sự tự thể phá thân Tại điểm thấp việc chu trình thayđổi dạng thể mà phá kỳ vọng người khác cách thầm lặng Có thể bắt đầu hành động phản kháng hay ... phòng thayđổi từ từ không khí làm việc Một người ta để ý đến thể họ bắt đầu bàn Kết cục, họ cảm thấy can đảm để thân họ thử làm điều Mọi người bàn nhiều hành động phá hay lặp lại nó, thayđổi ... tranh lớn đây”, ông ta nói “Nếu bạn đi, thayđổi Ví dụ ông lấy cảm hứng lan tỏa hành vi người khác Nhiều người lại thuê ngườidân tộc thiểu số khác, người không thực cam kết thuê dân tộc thiểu...
... soát thayđổi tạo nên thayđổi - Thayđổi trình lâu dài việc không sợ thất bại chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải có biện pháp nhằm thúc đẩy thayđổi bảo vệ thành thayđổi 21 KẾT LUẬN ... nhà quản trị thayđổi xuất chúng Bài tiểuluận với đề tài “Quản trị thayđổi Tập đoàn SamSung” thực với mong muốn từ công đổi Lee Kun Hee Samsung để làm rõ nghệ thuật quản lý thayđổi Lee Kun ... soát thayđổi tạo nên thayđổi Chính nhờ công đổi Lee Kun Hee Samsung biến Samsung ì ạch, trì trệ thành Samsung động, linh hoạt có khả ứng biến linh hoạt Lee Kun Hee yêu cầu nhân viên thay đổi, ...
... tới thayđổi Hãy chắn nhân viên hiểu thayđổi điều khiển vởi lực thị trường quản lý Liên quan đến tất người, người chịu tác động thayđổi lập kế hoạch thực phản hồi X TÁI CẤU TRÚC VÀ SỰTHAY ... QUẢN LÝ TRONG SỰTHAY ĐỔI: Một khó khăn tổ chức đối mặt nổ lực tạo điều kiện cho thayđổi khác biệt nhận thức nhân viên quản lý liên quan đến thayđổi Những nhân viên thường xem thayđổi hoàn thành ... giảm thiểu tất rào cản xác định Thực thayđổi Giám sát điều chỉnh Xây dựng hình ảnh thayđổi hấp dẫn: Một lý người tổ chức chống lại thayđổi sợ hãi Một người trở nên thoải mái với quen thuộc,...
... vật vận động Mọi thayđổi lượng có ảnh hưởng đến trạng thái chất vật, thayđổi lượng dẫn đến thayđổi chất Chỉ trường hợp thayđổi lượng đạt tới mức phá vỡ độ cũ chất vật thay đổi, vật chuyển ... lượng phát triển Sự chuyển hoá từ thayđổi lượng dẫn đến thayđổi vê chất, diễn cách phổ biến tự nhiên, xã hội tư Quy luật có chiều ngược lại, tức không thayđổi lượng dẫn đến thayđổi chất mà sau ... nên tiểuluận không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận nhận xét góp ý cô giáo PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CỦA QUY LUẬT TỪ NHỮNG THAYĐỔI VỀ LƯỢNG DẪN ĐẾN SỰTHAYĐỔI VỀ CHẤT VÀ NGƯỢC LẠI Quy luật thay...
... vật vận động Mọi thayđổi lượng có ảnh hưởng đến trạng thái chất vật, thayđổi lượng dẫn đến thayđổi chất Chỉ trường hợp thayđổi lượng đạt tới mức phá vỡ độ cũ chất vật thay đổi, vật chuyển ... lượng phát triển Sự chuyển hoá từ thayđổi lượng dẫn đến thayđổi vê chất, diễn cách phổ biến tự nhiên, xã hội tư Quy luật có chiều ngược lại, tức không thayđổi lượng dẫn đến thayđổi chất mà sau ... nên tiểuluận không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận nhận xét góp ý cô giáo PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CỦA QUY LUẬT TỪ NHỮNG THAYĐỔI VỀ LƯỢNG DẪN ĐẾN SỰTHAYĐỔI VỀ CHẤT VÀ NGƯỢC LẠI Quy luật thay...