Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực tìm hiểu người dẫn đầu sự thay đổi

[...]... Sáng tạo ra sự thay đổi 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Làm thí điểm 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Tương lai Hiện tại Hai ngân sách của người dẫn đầu 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Những người dẫn đầu sự thay đổi phải có xu hướng thiên về sự thay đổi nhưng vẫn cần phải giữ tính liên tục Cân bằng sự thay đổi và tính liên tục đòi hỏi phải liên... thay đổi cơ cấu ngành và cơ cấu thị trường Sự thay đổi về dân số học Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức Những kiến thức mới Sáng tạo ra sự thay đổi 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Cạm bẫy 1 Cạm bẫy 2 Cạm bẫy 3 Cơ hôi đổi mới không phù hợp với thực tại chiến lược Sự pha trộn giữa sự mới lạ” và sự đổi mới” Lẫn lộn giữa động tác và hành động Sáng tạo ra sự thay đổi 3 Người dẫn đầu. .. vỡ sự liên tục và làm hỏng các mối liên kết bằng sự thiếu thông tin hoặc thông tin thiếu tin cậy (ngoại trừ việc cung cấp thông tin sai) Sự thay đổi và tính liên tục 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Ai là người tạo ra tương lai ? Tạo ra tương lai như thế nào ? Tạo ra tương lai 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Ai là người tạo ra tương lai ? Tạo ra tương lai 3 Người. ..3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Chính sách 3 Khai thác các thành công Chính sách 2 Sự cải tiến có tổ chức Chính sách 1 Loại bỏ cái cũ Các chính sách để thay đổi 3 Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Những thành công và thất bại bất ngờ của mình và đối thủ cạnh tranh Sự không tương thích trong quy trình sản xuất, phân phối và hành vi khách hàng Nhu cầu quy trình Sự thay. .. Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Tạo ra tương lai như thế nào ? Thừa nhận và đối phó với mọi tình huống thay đổi Kiểm soát liên tục sự thay đổi bên ngoài Kiểm soát liên tục sự thay đổi bên trong Tạo ra tương lai 4 Một số bài học kinh nghiệm -Tư duy bảo thủ - Không có người ủng hộ - Sợ thất bại - Sợ mất quyền kiểm soát - Thiếu nguồn lực - Sợ ảnh hưởng đến lợi ích - Thấy không cần thay đổi. .. đạt tầm nhìn thay đổi Trao quyền cho nhân viên triển khai hành động Tạo ra thắng lợi ngắn hạn Củng cố lợi nhuận và tạo ra nhiều thay đổi hơn Gắn chặt các phương thức mới vào văn hóa công ty Các yếu tố căn bản để thay đổi thành công 4 Một số bài học kinh nghiệm Theo dõi tiến độ Duy trì sự cân bằng Xem xét lại các kết quả Điều chỉnh mục tiêu và kế hoạch Kiểm định và đánh giá kết quả thay đổi Các công... kỹ năng Những lý do thường gặp dẫn đến sự thất bại 4 Một số bài học kinh nghiệm Huy động năng lực và xác định vấn đề Xây dựng tầm nhìn chung Xác định và trao quyền lãnh đạo Hướng vào kết quả Thay đổi từng phần Thể chế hóa các chính sách, quy trình Kiểm soát và điều chỉnh Các bước thay đổi hiệu quả 4 Một số bài học kinh nghiệm Tạp ý thức về sự cấp bách Thành lập các nhóm dẫn đường Phát triển tầm nhìn... lợi ích - Thấy không cần thay đổi -Không muốn thay đổi, thỏa mãn với cái hiện có -Do thay đổi quá nhiều rủi ro, bất trắc -Do thiếu kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng Những rào cản thường gặp 4 Một số bài học kinh nghiệm - Có mục tiêu chiến lược rõ ràng - Có sự hỗ trợ từ cấp cao nhất (nếu người, bộ phận thực hiện không phải là cấp cao nhất) - Có kỹ năng quản lý dự án - Có thời gian cụ thể rõ ràng - Có... Kiểm định và đánh giá kết quả thay đổi Các công việc chính cần thực hiện để củng cố sự thay đổi 4 Một số bài học kinh nghiệm Kịp thời đón bắt cơ hội Xác định rõ bối cảnh thực trạng để lựa chọn thay đổi Có tầm nhìn chiến lược, kế hoạch cụ thể rõ ràng Kiên trì, tự tin, dám nghĩ, dám làm Duy trì cái ổn định để thực hiện thay đổi Có tư duy kinh tế Nhạy bén, dự báo được rủi ro Hợp tác và chia sẻ BÀI HỌC KINH... thưởng phạt phân minh - Lập kế hoạch cụ thể - Thay đổi phải có thính thực tế - Hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức - Mô hình mẫu/ làm gương - Phải linh hoạt - Xác định các thước đo mục tiêu rõ ràng Các yêu cầu cần thiết để vượt qua rào cản 4 Một số bài học kinh nghiệm Không có khả năng thích ứng Kiểm soát chặt chẽ quá mức Tầm nhìn hạn hẹp Quá phụ thuộc vào người khác Không nhạy cảm Đưa ra những quyết . dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Làm thí điểm 3. Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Hai ngân sách của người dẫn đầu Hiện tại Tương lai 3. Người dẫn đầu sự thay đổi và. sai). Những người dẫn đầu sự thay đổi phải có xu hướng thiên về sự thay đổi nhưng vẫn cần phải giữ tính liên tục 3. Người dẫn đầu sự thay đổi và các vấn đề thực tiễn Tạo ra tương lai Ai là người. đổi 2. Cơ sở lý luận về sự thay đổi Các mức độ thay đổi Cách mạng Cải cách Cải tiến Đổi mới 2. Cơ sở lý luận về sự thay đổi Tại sao phải thay đổi Tạo cơ hội cho cá nhân trong sự nghiệp và cuộc sống Tạo