1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận môn quản trị sự thay đổi giải mã sự thay đổi

15 885 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 15
Dung lượng 4,18 MB

Nội dung

CRACKING THE CODE OF CHANGEGIẢI MÃ SỰ THAY ĐỔI QUẢN TRỊ THAY ĐỔI... MUÏC TIEÂU Hiểu về tầm quan trọng của việc thay đổi  Giới thiệu 2 lý thuyết về sự thay đổi  Giới thiệu về mô hìn

Trang 1

CRACKING THE CODE OF CHANGE

GIẢI MÃ SỰ THAY ĐỔI

QUẢN TRỊ THAY ĐỔI

Trang 2

“Change for Success” team

1 Võ Ngọc Dũng

2 Vũ Ngọc Nam

3 Trần Ngọc Huy

4 Trương Toàn Phong

5 Bùi Thị Tuyết Nhung

6 Nguyễn Quỳnh Như

Trang 3

MUÏC TIEÂU

 Hiểu về tầm quan trọng

của việc thay đổi

 Giới thiệu 2 lý thuyết về

sự thay đổi

 Giới thiệu về mô hình kết

hợp 2 lý thuyết

Trang 4

SỰ CẦN THIẾT PHẢI THAY ĐỔI

Lý do

Toàn cầu hóa

Cạnh tranh

Khoa

Xu hướng xã hợi

Thay đởi hay

bị đào thải

Trang 5

CÁC LÝ THUYẾT THAY ĐỔI

THÀNH CƠNG TẠI

ASDA

6 khía cạnh thay đổi

 Mục tiêu

 Lãnh đạo

 Trọng tâm

 Qui trình

 Hệ thống thưởng

 Chuyên gia tư vấn

Kết hợp E & O tại General Electric

E - Scott Paper

O - Champion Int

Trang 6

PHAÂN TÍCH LYÙ THUYEÁT E & O

Mục tiêu

Lãnh đạo Thay đổi từ trên xuống

dưới

Thay đổi từ trên xuống dưới

Tối đa hóa giá trị cổ phiếu

Tối đa hóa giá trị cổ phiếu

Lý thuyết E Lý thuyết O

Phát triển năng lực tổ chức

Phát triển năng lực tổ chức

Khuyến khích

sự tham gia

từ dưới lên

Khuyến khích

sự tham gia

từ dưới lên

Trang 7

Tiêu điểm

Phương thức Lập kế hoạch hành động

Lập kế hoạch hành động

Tập trung vào cấu trúc và hệ thống

Tập trung vào cấu trúc và hệ thống

Lý thuyết E Lý thuyết O

Xây dựng văn hóa, hành vi và thái độ

Xây dựng văn hóa, hành vi và thái độ

Không có kế hoạch tổng

Không có kế hoạch tổng

PHAÂN TÍCH LYÙ THUYEÁT E & O

Trang 8

Chế độ

thưởng Chế độ

thưởng

Chuyên gia Phân tích và đưa ra giải

pháp

Phân tích và

đưa ra giải pháp

Ưu đãi tài chính tạo sự thay đổi

Ưu đãi tài chính tạo sự thay đổi

Lý thuyết E Lý thuyết O

Ưu đãi tài chính thúc đẩy sự thay

đổi

Ưu đãi tài chính thúc đẩy sự thay

đổi

Định hướng cho nhân viên

Định hướng cho nhân viên

PHAÂN TÍCH LYÙ THUYEÁT E & O

Trang 9

CÁC HẠN CHẾ KHI ÁP DỤNG RIÊNG LẺ LÝ

THUYẾT E & O

O

Lý thuyết O

• Tách biệt ra khỏi

nhân viên

• Xem nhân viên

như cơng cụ

• Khơng đầu tư đào

tạo nhân lực

• Quyết định CEO

bị ảnh hưởng bởi tình cảm

• Cần thời gian dài

để cải thiện tình hình kinh doanh

Kết hợp E & O - dùng khả năng

Trang 10

QUẢN LÝ CÁC MÂU THUẪN KHI

KẾT HỢP E & O

Cách thức kết hợp E & O

Cần sử dụng tỷ lệ

phù hợp Cần sử dụng các cơng cụ

phù hợp

Trang 11

LÝ THUYẾT E & O TẠI ASDA

Mục tiêu

E

Mục tiêu

E Mục tiêu Mục tiêu OO

Đ ương đ ầ u trực di ện với

sự că ng thẳ ng

Định hướng

từ trên xuống

Thu hút

sự tham

gia từ

dưới lên

O

E

Trang 12

Tập trung đờng thời vào mặt cứng - cấu trúc

và mặt mềm – văn hóa cơng ty

Tập trung đờng thời vào mặt cứng - cấu trúc

và mặt mềm – văn hóa cơng ty

Khơi gợi sự sáng tạo, thử nghiệm từ cấp thấp lên và bó chặt các nhà quản lý trong mợt

thỏa ước theo kiểu E

Khơi gợi sự sáng tạo, thử nghiệm từ cấp thấp lên và bó chặt các nhà quản lý trong mợt

thỏa ước theo kiểu E LÝ THUYẾT E & O TẠI ASDA

Trang 13

LÝ THUYẾT E & O TẠI ASDA

Ưu đãi tài chính thúc đẩy sự thay

đổi chứ khơng phải tạo ra sự thay

đổi Sử dụng chuyên gia trao quyền cho nhân viên

Trang 14

DÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN

• Sự hợp nhất của E & O đã tạo ra sự thay đởi quan trọng cho ASDA.

Ngày đăng: 05/03/2015, 00:59

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w