... "r(E5%/.8S48 4 xu hướng của thời đại trong quản trị 4 xu hướng của thời đại trong quản trị 1. Toàn cầu hóa.2. Quản lý lực lượng lao động ngày càng đa dạng, gia tăng.3. Quản lý sự thay đổi và đổi ... có những bất lợi cho h)ã7;89+< #+2=>(80+2*2#-?!>04#*@+< ,,, Nhà quảntrị phải làm gì để Nhà quảntrị phải làm gì để ứng phó với toàn cầu hóa?ứng phú vi ton cu húa?ãD+2=>( ... *./2#&-)+$340&+5#0$6/789./, Quản lý lực lượng lao động Quản lý lực lượng lao động ngày càng đa dạng, gia tăng ngày càng đa dạng, gia tăng Nhà quảntrị cần làm gì?Nhà qun tr cn lm gỡ?ãX1*;>E%.ãA">E...
... caoNhóm thực hiện: 07 Trang: 8 / 18 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTIỂU LUẬNMÔN QUẢNTRỊ HỌCTÊN ĐỀ TÀI: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONG QUẢN TRỊGVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.NHÓM THỰC HIỆN: 07KHÓA: 04; ... quyết định có mức ảnh hưởng càng lớn.Nhóm thực hiện: 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sởCác quyết định chiến lượcCác quyết định chiến thuậtCác ... vấn đề này. I. Ra quyết định là gì?I.1. Khái niệm Quyết định quản trị − Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trìnhvà tính chất hoạt động của tổ chức...
... động viên X, Y, Z trong quảntrị nhân sự và thông qua đó đề xuất phương án quảntrị nhân sự thích hợp cho Việt Nam”.Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 1 Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn ... quản lý:- Nhà quảntrị phải Phương pháp quản lý:- Thực hiện nguyên Phương pháp quản lý: - Thể chế quản lý phải Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 10 Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. ... phổ biến nhất là quảng cáo trên báo chí và truyền hình. Tiền quảng cáo là Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 14 Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang2. Nguyên tắc quản lý con người:−...
... cho đội ngũ các nhà quản trị. Nhóm 10 Page 4 Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng tổ chức của công ty BibicaDanh mục tài liệu tham khảo:1. Giáo trình Quảntrịhọc – Trường đạihọc thương mại.2. ... tế, tầm hạn quảntrị tốt nhất cho một nhà quảntrị bìnhthường là từ 03 đến 10.* Phân loại:- Tầm hạn quảntrị rộng.- Tầm hạn quảntrị hẹp.4.2. Các yếu tố xác định tầm hạn quản trị - Năng lực ... tínhchuyên môn hóa.+ Tình trạng quá tải đối với cấp quản trị. Nhóm 10 Page 8Tổng giám đốcGiám đốc tuyến 2Giám đốc tuyến 3Giám đốc tuyến 4Giám đốc Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng...
... III. XU HƯớNG MÀ MỗI YếU Tố Sẽ ảNH HƯởNG ĐếN HOạT ĐộNG DN:Ảnh hưởng tới phong cách của nhà quảntrị và phong cách tiêu dùng.3. Môi trường văn hóa - xã hội.Dân sốLối sốngVăn hóaGia đìnhTôn ... CÂU HỏI THảO LUậN: 1. Theo a/c yếu tố nào trong môi trường vĩ mô hiện nay ảnh hưởng rõ rệt nhất đối với hoạt động của DN?2. Hành vi của DN ra sao trong một môi trường chính trị bất ổn?3. ... HOạT ĐộNG DN:GDP & GNP tăng lên hay giảm xuống: cơ hội và thách thức cho DN và nhà quản trị DN1.Môi trường kinh tế.Xu hướng của Tổng sản phẩm quốc nội GDP và tổng thu nhập quốc...
... cuả phòng kinh doanh Ra quyết định2010/06/14Thảo luận Thảo luận Ra quyết định610/06/14Theo chức năng quản trị Theo chức năng quản trị Quyết định kế hoạchQuyết định tổ chứcQuyết định ... kết hợp giưã xe hơi và thời trang.Ảnh hưởng Ra quyết định310/06/14Quyết định quản trị Quyết định quản trị Nói cách khác:Quyết định là quá trình nhận ra và xác định bản chất vấn đề, ... hiệnThực hiệnChọn bản vẽChọn bản vẽ68 màu cát68 màu cát Ra quyết định1910/06/14Thảo luận Thảo luận 1.Trong tất cả các yếu tố để phân biệt ra quyết định theo chương trình hay không theo...
... đô la Mỹ và mang lại những giá trị thiết thực cho cổ đông, cho nhân viên công ty cũng như cho cộng đồng. MỤC TIÊUMỤC TIÊU CÂU HỎI THẢO LUẬNCÂU HỎI THẢO LUẬN1. Theo bạn Sứ mạng và Mục ... ĐỊNHQUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH-Mục tiêu của tổ chức-Mục tiêu của tổ chức là kết quả mà những nhà quảntrị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của họ, là phương tiện để đạt đến Sứ mệnh.Đơn ... mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị. 2. Mặt động: hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. Có nghĩa không phải mốc cố định, mà...
... trong quản trị? TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HCMCAO HỌC K20 – LỚP ĐÊM 7MÔN QUẢNTRỊ HỌCGiải thích quá trình phát triển của trường phái tâm lý xã hội?Chương 2, câu 2 Bài học rút ra trong quản ... quản trị? -Giúp cải thiện cách thức và tác phong quảntrị trong tổ chức, xác nhận mối liên hệ giữa năng suất và tác phong hoạt động.-Có đóng góp lớn lao trong lý luận và thực hành quản trị. ... trong việc tạo ra tác phong cá nhân. Các nhà quảntrị phải tìm cách tăng sự thoả mãn tâm lý và tinh thần của nhân viên. Thảo luận 1. Trong Quảntrị thì con người là yếu tố khó sử dụng nhất...
... 3)GVHD: TS NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂMTHỰC HIỆN: NHÓM 5 – ĐÊM 7 – K20TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINHKHOA SAU ĐẠIHỌC QUẢN TRỊ HỌC NỘI DUNG I. CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ1. Khái ... các dự án café tại tỉnh này. Tận dụng cơ hội quảng bá sản phẩm Trung Nguyên thông qua các sự kiện thường xuyên đón tiếp quan chức của các bộ, Đại sứ các nước. 2. 1. KHÁCH HÀNG Khách ... lực xã hội của DN có thể là: Cộng đồng dân cư xung quanh khu vực doanh nghiệp đóng. Dư luận xã hội. Tổ chức công đoàn. Hiệp hội người tiêu dùng. Các tổ chức khác: y tế, báo chí…...
... hệ thống. QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU (MBO)TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINHKHOA SAU ĐẠIHỌC Thực hiện: Nhóm 1 – Đêm 7 – K20GV Hướng Dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Châm I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO ... hơn là năng lực, dẫn đến việc coi trọng vấn đề quản lý theo quy trình hơn là quản lý theo mục tiêu. I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊUVí dụ về quản lý theo mục tiêu: Xây dựng chỉ số KPI (Key ... trong danh sách Fortune 500 đều ứng dụng quy trình quản lý theo mục tiêu. II. ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA MBOƯu điểm Nhược điểmGiúp cho nhà quảntrị không sa đà vào các công việc hàng ngày mà không...
... chứcCơ cấu quảntrị trực tuyếnCơ cấu tổ chức quảntrị theo chiều dọcCơ cấu quảntrị chức năngCơ cấu quảntrị trực tuyến chức năngCơ cấu tổ chức quảntrị theo chiều ngangCơ cấu tổ chức ma trậnCơ ... máy quản lý phải được tổ chức sao cho tăng cường khả năng của doanh nghiệp và cần thích ứng kịp thời với sự thay đổi công nghệ nhanh chóng. Là cơ cấu quảntrị mà các nhiệm vụ quảntrị được ... chức năng quản trị. Đặc điểm: Các chuyên gia lãnh đạo nhân viên theo lĩnh vực chuyên môn mà họ phụ trách. Nhân viên được tập trung thành các đơn vị tương đồng về từng mảng chuyên môn, nghiệp...
... phong cách lãnh đạo3. Câu hỏi thảo luận K T C U Ế Ấ • Phân loại: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1.9 9.95.51.1 9.1 THẢO LUẬNMÔNQUẢN TRỊ HỌC GVHD:NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM NTH: ... mà nhà quảntrị thường sử dụng để chỉ huy nhân viên thực hiện một nhiệm vụ hay công việc nào đó.1.Khái niệm phong cách lãnh đạo 8Phong cách lãnh đạo dân chủĐặc điểm:-Nhà quản trị: ... -Nhà quảntrị ít quan tâm đến sản xuất & con người-Áp dụng khi: công việc phát triển, trình độ nhân viên cao-Hạn chế khi: nội bộ trì trệ, trình độ nhân viên thấpPhong cách 1.9:-Nhà quản...
... LOGOLÝ THUYẾT ZCCÂU 4 CHƯƠNG 2 MÔN: QUẢNTRỊ HỌCMÔN: QUẢNTRỊ HỌCTRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINHGVHD:GVHD: TS. Nguyễn ... hóa vừa phải Là một sự dung hòa giữa kiểu quản lý kiểu Mỹ và kiểu quản lý kiểu Nhật. Lý thuyết Z đã có một sự chuyên môn hóa nhất định so với sự quản lý kiểu Nhật. Tạo sự linh hoạt chuyển ... trên nền tảng học thuyết chất lượng (14 điểm chính trong cách thức cải thiện chất lượng) của Deming ? 2. SỰ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT ZChỉ tiêu Quản lý kiểu Mỹ Quản lý kiểu Z Quản lý kiểu...
... -])`C5-)1(0)*.)`D:00)*.9"#$)S2)<9C$);/.X15& Kết luận R<O56U"#$96C939C$)A<#4'v:$9SRJ'#k6*5:k6")*Hono$)4U65"C93"C:93#$:1160)*\:C$k61+M]4U6)S)U)+X>;YR<94e8d€>YR<;=*0„+aJ"#$)(=nC$)4U6"#$5"6-]0)*9a55U./9,D:0"#$5":9aC934U6"#$5":#:p5:11...