... trọng của yếu tố là h, điểm số phân loại cho yếu tố là M, năng lực cạnhtranh tuyệt đối của doanh nghiệp là ASI, năng lực cạnhtranh tuyệt đối của các đối thủ cạnhtranh là ASC, năng lực cạnh tranh ... về chiếnlượccạnh tranh. Năng lực cạnhtranh là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường. Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh. ... giá năng lực cạnhtranhcủa mình so với các đối thủ cạnh tranh. Đây là phương pháp truyền thống và phần nào phản ánh được năng lực cạnhtranhcủa doanh nghiệp. Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp...
... Nội dung 1. Lý luận về cạnhtranh , năng lực cạnh tranh. 1.1. Lý luận về cạnhtranh và chức năng củacạnh tranh. Cạnh tranh nói chung là sự phấn đấu , vơn lên không ngừng ... lực cạnhtranhcủa doanh nghiệp phụ thuộc vào : các điều kiện về cầu , các điều kiện về yếu tố sản xuất, chiến lợc kinh doanh , cơ cấu và đối thủ cạnh tranh. Nh vậy năng lực cạnh tranh của ... trờng cạnhtranh lành mạnh là vấn đề then chốt và có ý nghĩa quan trọng đối với đất nớc trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. 1.2.Năng lực cạnhtranhcủa doanh nghiệp.Năng lực cạnhtranh của...
... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình ... Cuộc cạnh tranh giờ đây không chỉ còn là cạnhtranh giữa chất lợng, mẫu mÃ, kiểu dáng, giá cả nữa mà giờ đây thực sự là cuộc cạnhtranh về thơng hiệu sản phẩm. Mà bất kỳ một cuộc cạnhtranh ... thiện chiến lợc cạnhtranhcủa mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... thủ cạnh tranh: "Những ai là đối thủ cạnhtranhcủa ta? Chiến lợc của họ nh thế nào? Mục tiêu của họ là 4 29Đề tài: Chiến lợc cạnhtranhcủa Honda Việt Nam với xe Wave AlphaLời nói ... thích ý nghĩa của một biện pháp đột ngôtình hình của một đối thủ cạnh tranh hay khi cần biết những mặt yếu và mặt mạnh của đối thủ cạnhtranh hoặc cách thức phản ứng của đối thủ cạnhtranh đối ... dùng đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.Sau khi phát hiện ra đợc đối thủ cạnhtranhcủa mình thì bớc tiếp theo là phải phát hiện cho đợc chiến lợc của các đối thủ cạnh tranh. Công việc này...
... đến với sản phẩm của mình.IV. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh của Honda Việt Nam 1.Những lý luận chung về chiến lợc cạnh tranh 18B. Nội dungI .Thực trạng thị trờng xe ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình ... thiện chiến lợc cạnhtranhcủa mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... đổi cạnh tranh. Chiến lợc sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề:- Mục tiêu cần đạt là gì?- Đối thủ cạnhtranh là ai?- Cạnhtranh nh thế nàovà lợi thế cạnhtranh gì?ã Vị trí và vài trò chiến ... THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủA CÔNG TY TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc của công ty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc của công ty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc cạnh tranh. - ... của công ty.- Chiến lợc sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đờng đồi với các chiến lợc chức năng.3Phần II. HOạT ĐộNG sản xuất kinh doanh và thựctrạng chất lợng của công ty TRAPHACO I. Thực trạng...
... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác động đến chiếnlược như: ... Sơ đồ của tiến trình quản trị chiến lược Trang 9 Triển khai thực hiện chiến lược Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Chọn chiếnlược thích hợpChức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của ctyPhân ... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh...
... khác biệt cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục ... tiêu dùng không sử dụng sản phẩm của mình mà lại sử dụng sản phẩm của đối thủ cạnhtranh từ đây để có những đánh giá chính xác vị trí của các đối thủ cạnh tranh. Hiện tại thì Lotteria chính ... vị trí của các đối thủ cạnh tranh: Từ việc nghiên cứu thông tin từ thị trường sẽ đưa lại những kết quả giúp cho KFC có thể xác định được thị phần của mình cũng như của đối thủ cạnh tranh, biết...
... đánh giá thựctrạngchiếnlược kinh doanh của công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ... chưa được phổ biến chiếnlược nên không nắm được chiếnlược của công ty từ đó các hoạt động của công ty chưa hướng vào đạt mục tiêu chiến lược. 2. Tính hiệu quả củachiếnlược trong mối quan ... hạn của công ty. Quản trị chiếnlược bao gồm các hành động liên tục: Soát xét môi trường cả bên trong và bên ngoài, xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. ...
... hình Delta Project và bản đồ chiến lược để phản ánh đúng thực trạng chiếnlượccủa doanh nghiệp. - Sử dụng mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược theo tài liệu của HELP. - Căn cứ các nội ... yếu tố thực thi chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả chiến lƣợc: Mặc dù đã xác định chiếnlược kinh doanh của công ty nhưng trong quá trình thực hiện, việc tuân thủ chiếnlược vẫn ... thựctrạng và các giải pháp chiếnlược hiện tại của doanh nghiệp, mức độ phù hợp củachiếnlược gắn liền với thựctrạng nguồn lực, sau đó đề xuất đổi mới chiếnlược hợp lý, sáng tạo. 2. Đối...
... dụng chiếnlượccạnh tranh: 3.2.1 PHÂN TÍCH:- Nhu cầu sử dụng màn hình CRT của người dân vẫn còn cao.o Giá cả hấp dẫno Công nghệ giảm độ dày o Độ sắc nét của màu sắco Sự trung thựccủa âm ... Sơ lược về Tivi CRTII.4 Thị trường cạnh tranh: - Thị phần- Công nghệ- Giá cả- Tính năngIII. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH III.1 Vòng đời ngành công nghiệpIII.2 Phân tích, lựa chọn và vận dụng chiến ... xuất nên hãng 21MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI 14: CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦA MỘT CÔNG TYTRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢMGVHD: TS. Hà Nam Khánh GiaoNhóm thực hiện (11) : 1. Nguyễn Thị Thu...
... dựng một chiếnlượccạnhtranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Để lựa chọn và xây dựng một chiếnlượccạnhtranh phù ... sơ lược về công ty VinaGame 6Phân tích môi trường bên trong 11Phân tích môi trường bên ngoài 15Phân tích chiếnlượccạnhtranhcủa công ty 20Kết luận 24Tài liệu tham khảo 25MỞ ĐẦU Cạnh tranh ... khác biệt nhằm thiết lập lợi thế cạnh tranh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Chiến lượccạnhtranh trong ngành công nghiệp phôi thaiCác chiếnlược được áp dụng cho nhà sáng tạo:-...
... đợc nhữngsản phẩm của Honda Việt Nam.Giờ đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnhtranh đà thực sựquyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản ... hoàn thiện chiến lợc cạnhtranhcủa mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kếthợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc ... khác. Cuộc cạnhtranh giờ đây không chỉ còn là cạnh tranh giữa chất lợng, mẫu mÃ, kiểu dáng, giá cả nữa mà giờ đây thực sự là cuộc cạnh tranh về thơng hiệu sản phẩm. Mà bất kỳ một cuộc cạnh tranh...
... ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH 3.4.1 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnh ... để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về khả năng tài chính 3.4.5 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về thương hiệu 3.4.6 Giải pháp thực hiện chiếnlượccạnhtranh về hiệu quả quảng ... khách thương nhân. Chiến lược tăng cường quảng cáo. Chiến lược cải tiến sản phẩm. T Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm dịch vụ để cạnhtranh với các đối thủ. Chiến lược duy trì và nâng...
... ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH 3.4.1 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnh ... để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về khả năng tài chính 3.4.5 Giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh về thương hiệu 3.4.6 Giải pháp thực hiện chiếnlượccạnhtranh về hiệu quả quảng ... khách thương nhân. Chiến lược tăng cường quảng cáo. Chiến lược cải tiến sản phẩm. T Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm dịch vụ để cạnhtranh với các đối thủ. Chiến lược duy trì và nâng...