... NGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ... với tình hình thực tiễn Trong thời gian thực tập cơngty Cổ phần Truyền hình cáp Sơng Thu Tôi có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccôngty xin đưa số kiến ... đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác đònh nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công...
... trị nguồnnhânlực Một số khái niệm Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Vai trò quản trị nguồnnhânlực Chức quản trị nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Nội dung quản trị nguồnnhânlực ... quản trị nguồnnhâncôngty TNHH Thu Hương Bài báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Cơ sơ lý luận quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH Thu Hương ... lựcThựctrạng quản trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH Thu Hương Khái quát chung cơngty Du lịch Thu Hương Q trình hình thành phát triển Chức nhiệm vụ Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcCôngty Du...
... niệm nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu tồn vốn nhânlực bao gồm thể lực, trí tuệ, kỹ nghề nghiệp mà cá nhân sở hữu Vốn nhânlực hiểu người dạng nguồn vốn, chí nguồn ... tiền lương cơng ty, sở nêu giải pháp tăng cường hiệu thuhútnguồnnhânlực Đề tài nghiên cứu sách lương số giải pháp thuhútnguồnnhânlựccôngty TNHH Bình Huy Các số liệu sử dụng lấy năm: 2008, ... đánh giá thựctrạngnguồn lao động tiền lương Cơngty TNHH Bình Huy Từ đó, đưa số biện pháp để thuhútnguồnnhânlực Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tàinguồn lao...
... Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nghững nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, nguồnnhânlực phận dân số, bao gồm người độ tuổi qui định có khả lao động Nguồnnhânlực ... lại nguồnnhânlựccôngty thấy nguồntài ngun cơngty thiếu, cơngty tiến hành tuyển dụng Tuyển dụng - Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụng nhân viên tiến trình thuhút người có khả từ nhiều nguồn ... THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG 2.1 Giới thiệu chung Côngty Đông Quang 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển a) Quá trình hình thành Tên đơn vị :CÔNG TY...
... Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nghững nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, nguồnnhânlực phận dân số, bao gồm người độ tuổi qui định có khả lao động Nguồnnhânlực ... lại nguồnnhânlựccôngty thấy nguồntài ngun cơngty thiếu, cơngty tiến hành tuyển dụng Tuyển dụng - Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụng nhân viên tiến trình thuhút người có khả từ nhiều nguồn ... THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG 2.1 Giới thiệu chung Côngty Đông Quang 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển a) Quá trình hình thành Tên đơn vị :CÔNG TY...
... nhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quản lý nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer Dornhusch nguồn ... thác trí lực để phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh có hiệu Như có nhiều khái niệm nguồnnhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ: Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội ... chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên quản lý nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác khơng có hiệu tổ chức khơng quản lý tốt nguồnnhân lực, ...
... cơng bố trí nguồnnhânlựcCơngty Bố trí sử dụng nguồnnhânlựcthực chất phân công lao động hiệp tác lao động Sử dụng nguồnnhânlực doanh nghiệp xem xét hai khía cạnh sử dụng nhânlực số lượng ... kiện thuhútnguồnnhânlực đồng thời hội để côngty phát triển, mở rông quy mô sản xuất Sử dụng lại nhânlực qua đào Tuy nhiên từ Côngty phải trọng vào việc bố trí xắp xếp tạo nhânlực vào công ... cứu phân tích thựctrạng tình hình sử dụng nguồnnhânlựccơngty để thấy vấn đề chưa hợp lý đồng thời đề xuất phương hướng khắc phục giải Thựctrạng sử dụng nguồnnhânlựcCôngty TNHH Quang...
... đề thực tập tốt nghiệp Từ côngty cổ phần hóa cơng tác lập kế hoạch nguồnnhânlựccôngty ý.Sự xếp nguồnnhânlực phòng ban phận côngty đáp ứng theo nhu cầu thựctrạng phòng ban Kế hoạch nguồn ... năm côngty chưa đề chiến lược phát triển nguồnnhânlực rõ ràng, chưa có kế hoạch biện pháp mạnh để nâng cao chất lượng nguồnnhânlựccôngty 2 .Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Trần Thị Thu ... tỷ lệ nhỏ côngty Chất lượng nguồnnhânlựccôngty chưa thực cao Côngty nên trọng việc đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty nhằm nâng cao chất lượng CBNV côngty -Phân chia theo loại hợp...
... cho cán côngnhân - Đầu tư thiết bị thi công mới, đại, suất cao, thu hút, tuyển mộ ,tuyển chọn đào tạo cán , côngnhân kỹ thu t Tổ chức lực lượng đủ mạnh để đảm nhận thi côngcông trình nguồn ... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠICÔNGTY CỔ PHẦN LICOGI Kết đào tạo Côngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đào tạo nguồnnhânlựccôngty năm qua ... nói công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty trọng Đặc biệt với tính chất lao động đặc thù lĩnh vực xây dựng , hầu hết lao động cán bộ, côngnhân kỹ thu t mà số lượng cán bộ, côngnhân kỹ thu t...
... Vòng 3: Thỏa thu n hợp đồng Sau thực vòng côngty hoàn thiện hồ sơ sau trúng tuyển 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực a/ Đào tạo nguồân nhânlực Như thấy năm 2009 côngty có 35 người ... xuất: côngty đạt lợi nhuận cao, cá nhân có thành tích tốt công việc… Các cán côngnhân viên côngty hưởng phúc lợi theo quy đònh pháp luật như: BHXH, BHYT, Kinh phí công đoàn Ngoài côngtythực ... chung công tác quản trò nguồnnhânlựccôngty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlựcCôngty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ sau: + Về ưu điểm: - Công...
... dụng nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Cảng Vật Cách Công ty, đề xuất đào tạo cán trước mắt lâu dài, quản lý vấn đề tiền lương, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nguồnnhânlực cho Cơngty * ... sống côngnhân gặp nhiều khó khăn 2.2 Thựctrạng sử dụng nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Cảng Vật Cách Sinh viên: Nguyễn Thị Thoan – Lớp QT901N 1010 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhân ... dụng nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Cảng Vật Cách 2.2.1 Mục đích ý nghĩa việc tìm hiểu công tác nhânCôngty 2.2.1.1 Mục đích Kiểm tra tình hình thực sách theo pháp luật Côngty Cổ phần Cảng...
... chiếm 1,04% - Số nhân viên hành người, chiếm 3,11% Về đội ngũ côngnhâncôngtyCôngnhân kỹ thu t xây dựng chia thành ba nhóm chính: cơngnhân kết cấu, cơngnhân hồn thiện côngnhân điện Tùy ... vực xây dựng, côngty có chỗ đứng thị trường xây dựng, khả cạnh tranh côngty chưa cao so với nhiều đối thủ khác ngành 2.4 Thựctrạng quản trị nguồnnhânlực thời gian qua Côngty Đông Quang ... viên hành 3.11 Côngnhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành nhâncơngty Đơng quang ) Về đội ngũ cán quản lý côngty Cán quản lý gồm huy cấp công trường, nhân viên kỹ thu t nhân viên nghiệp...
... II Thựctrạng quản lý nguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... chế nguồnlực nên khơng có nhiều lựa chọn cho côngty - Sự cạnh tranh nguồnlựccôngty khác, đặc biệt côngty làm lĩnh vực phân phối côngty + Nguyên nhân chủ quan Trong lĩnh vực quản lý nhân ... côngty 2.2.2 Các phương tiện mà côngty sử dụng Các phương tiện mà côngty sử dụng để tác động quản lý nguồnnhânlựccôngty thường tuyển dụng,đào tạo chỗ điều động phòng: - Đào tạo: Công ty...
... 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngty cổ phần may 10 2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng định phát triển côngty Trong ... nhân đó, nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlựccơngty khơng tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quản lý nguồnnhânlựccơngty • Đã ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chun mơn, nghiệp vụ Nhậnthức vai trò nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quản lý nguồn nhân...
... sách Thu nhập BQ 104,3 CBCNV/tháng (Nguồn :Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạng quản lý nguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quản lý nhânlực ... lớn tới công tác quản lý nguồnnhânlựccôngty 2 .Thực trạng tuyển dụng côngty Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tổng số lao động 86 91 97 Tổng lao động tuyển dụng -Đại học 1 -Trung cấp 3 -CNKT 3 (Nguồn ... 3.2.Phát triển nguồnnhânlực Trong năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân cán cơngty có thay đổi nhỏ 4 .Thực trạng quản lý số hoạt động -Ban lãnh đạo côngty chủ trương quản lý côngnhân viên...
... TÍCH THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành Cơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước ngồi, trực thu c cơngty ... hạn thực sở dự báo cung cầu nhânlực Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp phụ thu c vào yếu tố - Khối lượng công việc cần thiết phải thực - Trình độ trang bị kỹ thu t khả thay đổi công nghệ kỹ thu t ... chun mơn kỹ thu t, tuổi giới tính có danh sách tổ chức, làm việc theo mục tiêu chung tổ chức tổ chức trả lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính,...
... TÍCH THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành Cơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước ngồi, trực thu c cơngty ... hạn thực sở dự báo cung cầu nhânlực Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp phụ thu c vào yếu tố - Khối lượng công việc cần thiết phải thực - Trình độ trang bị kỹ thu t khả thay đổi công nghệ kỹ thu t ... chun mơn kỹ thu t, tuổi giới tính có danh sách tổ chức, làm việc theo mục tiêu chung tổ chức tổ chức trả lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính,...
... không phụ thu c nhiều vào thái độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccôngty 2.3.1 Kế hoạch nguồnnhânlực 18 Xác định cầu nhânlực Hằng ... tăng nhâncông cách tuyển chọn thu thêm nhâncông để phù hợp với tiến độ công trình - Do kế hoạch bố trí nhânlựccôngty thay đổi sa thải, giảm biên chế Nguyên tắc tuyển chọn công ty: ... tồn tại, vận động phát triển tổ chức Tính hoàn thiện tổ chức phụ thu c vào việc sử dụng có hiệu nguồnlực mà nguồnnhânlực yếu tố định Trong bối cảnh đó, thân cơng tác quản trị nhânlựcCông ty...
... quan trọng nhân với cột phân loại cột số điểm Cộng cột số điểm tổng điểm 2.656 Tìm hiểu thựctrạng quản trị nguồnnhânlực 20 2.3 THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY : 2.3.1 ... định chọn đề tài “Tìm hiểu thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccôngty TNHH Saigon Co.op Nhiêu Lộc” Tìm hiểu thựctrạng quản trị nguồnnhânlực PHẦN : TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY TNHH SAIGON CO.OP NHIÊU ... TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY .15 2.1.1 Mơi trường bên ngồi 15 2.1.2 Môi trường bên 17 2.3 THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY ...
... II .Thực trạng QTNNL côngty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty ... tồn tại, đứng vững thành công thị trường - Chiến lược SXKD cơngty : Cơngty có chiến lược mở rộng quy mơ, cơng tác tuyển chọn đào tạo nhân viên trọng đặc biệt 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công ... phát triển NNL công ty: - Đặc điểm SXKD tiến KH công nghệ: áp dụng sản phẩm cơng nghệ có kỹ thu t cao - Nguồn kinh phí sở vật chất cơngty : kinh phí chủ yếu trích từ LN cơng ty, kinh phí để...