... đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà CHƯƠNG I THỰCTRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦACÔNGTYĐTSXVÀXNKCÀPHÊ – CAOSUNGHỆAN 1.1 Một vài nét côngtyĐTSXXNKcàphê – caosuNghệAn ... ty thựcn đầu tư chủ vào lĩnh vực xây dựng Xét mặt cấu nguồn vốn côngtyĐTSXXNKcàphê – caosuNghệ An, qua ta tháy rõ thêm thựctrạngnguồn vốn côngty giai đoạn 2005 – 2009 Bảng 4:Cơ cấu nguồn ... NÂNG CAO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦACÔNGTYĐTSXVàXNKCÀPHÊCAOSUNGHỆAN 2.1.Định hướng phát triển côngty thời gian tới 2.1.1.Mục tiêu Đối với cà phê: phấn đấu đến năm 2011 có tổng diện tích cà phê...
... chiến lược kinh doanh côngty Đối với Côngty TNHH thành viên Việt An có cơng tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực phòng quảnlýnhânlực xây dựng ngắn hạn năm Bộphậnquảnlýnhânlực có trách nhiệm ... công khai nhằm tạo tâm lýphấn chấn cho người đạt thành tích 3.4 Những thành cơng tồn công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty 3.4.1 Những điểm mạnh công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty - Công ... ngoại hình khá, nhanh nhẹn BẢNG Mô Tả Công Việc Chức danh công việc: quảnlýnguồnnhân lực, Một số cơng việc: Bộ phận: phòng nhânlực Báo cáo cho: Trưởng phòng quảnlýnguồnnhânlực * Trách nhiệm:...
... 2: THỰCTRẠNGCỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SEN TÂY HỒ 2.1 Cơ sở lý luận nguồnnhânlực sách đãi ngộ nguồnnhânlực 2.1.1 .Nguồn nhânlựcNguồnnhân ... nguồnnhânlực biểu cụ thể cho thắng phương thứcquảnlý phương thứcquảnlý cũ việc sử dụng nguồnlực người Có nhiều định nghĩa khác nguồnnhânlực chẳng hạn như: Nguồnnhânlựcnguồnlực ... doanh Chương 2: THỰCTRẠNGCỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SEN TÂY HỒ 2.1 Cơ sở lý luận nguồnnhânlực sách đãi ngộ nguồn nhân...
... trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhânlựcCôngTy Cổ Phần May 10: Bảng 2.2: Cơ cấu nguồnnhânlựccơngty ... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng caolựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... nhân đó, nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựccơngty khơng tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlýnguồnnhânlựccơngty • Đã...
... DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồn ... hình Quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhân ... nguồnnhânlựcCôngty trọng phát triển nguồnnhânlực năm trở lại Công tác tuyển dụng trì nhân viên tốt Tuy nhiên công tác đào tạo chưa đem lại hiệu cao, lý dẫn đến hiệu sử dụng nguồnnhân lực...
... LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THẮNG LONG 2.1 Tầm quan trọng việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccơngty Đó quảnlý ... nhânlựccôngty .24 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccôngty .24 2.1.2 Vai trò quảnlýnguồnnhânlựccôngty 24 2.1.3 Tổng quannguồnnhânlựccôngty Thắng Long 25 2.2 Những ... quảnlýnguồnnhânlực 41 3.1.2 Mục tiêu quảnlýnhânlực 43 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quảnlýnhânlựccôngty 43 3.2.1 Tăng cường công tác quảnlýnhân lực...
... Nguồnnhânlực doanh nghiệp: lực lượng lao động doanh nghiệp số người có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlựcquảnlý ... Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer ... nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc này, họ đưa rát nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo quản lý...
... bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác hiệu Cơngty khơng quảnlý tốt nguồnnhânlựcQuản ... kinh doanh Như nguồnnhânlực cảu côngty chia thành bôn phận : • Bộphậnnhânlực tru sỏ • Bộphậnnhânlựctai chi nhánh Lực lượng nhânlực chi nhánh có quyền lợi nghĩa vụ thành viên côngty trụ ... tao ra,trong doanh nghiêp nguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnnhânlựcnguồnlực mang tính chiến lược: Việc quảnlýnguồnnhânlực có liên quan đến tồn phát triển bền vững doanh nghiệp với hình...
... trình độ nhân viên côngnhân ,hàng tháng đánh giá công tác họ II - Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty xi măng Nghi Sơn - Thựctrạng máy quảnlýcông ty: Trong thời gian đầu , việc quảnlý điều ... hiệu nguồnnhânlực người mục tiêu quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlý người thực chất quảnlýnguồnnhânlực phạm vi nội tổ chức, đối sử tổ chức với người lao động Từ , thấy, mục tiêu quảnlýnguồnnhân ... nâng cao chất lượng thực hiên công việc, nâng cao hiệu tổ chức Hoạt động quảnlýnguồnnhânlực diễn cho dù tổ chức có phòng ban hay máy quảnlýnguồnnhânlực ln diễn Vì quảnlýnguồnnhân lực...
... bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác khơng có hiệu Côngty không quảnlý tốt nguồnnhân ... hoàn trả 40 % vốn vay 2.5 Thựctrạngnguồn nhõn lực cụng ty 2.5.1 Thựctrạng cấu nguồnnhânlựcnguồnnhânlực cảu côngty thành phậnBộphận chớnh cụng ty bao gồm 93 Bộphậntai văn phũng bao gồm ... tao ra,trong doanh nghiêp nguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnnhânlựcnguồnlực mang tính chiến lược: Việc quảnlýnguồnnhânlực có liên quan đến tồn phát triển bền vững doanh nghiệp với hình...
... thành nên Côngty , vận hành Côngty định thành bại Cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác ... kinh doanh Như nguồnnhânlực cảu côngty chia thành bơn phận : • Bộphậnnhânlực tru sỏ • Bộphậnnhânlựctai chi nhánh Lực lượng nhânlực chi nhánh có quyền lợi nghĩa vụ thành viên cơngty trụ ... gian tới 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Theo marx có người tao ra tri thặng dư, lơi nhuận người tao ra,trong doanh nghiêp nguồnnhânlực nguồn...
... cơngty có chiến lược nguồnnhânlựcVà chiến lược nguồnnhân lực, côngty dựa vào nhiều sở: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội Đảng Nhà nước: Chiến lược nguồnnhânlực doanh ... thông sở Do phận chủ yếu cần người qua đào tạo nghề người có sức khỏe III Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccơngty In cơng đồn: Chiến lược nguồnnhânlựcCơngty In Cơng đồn: 1.1 Công tác lập ... chiến lược nguồnnhânlựcCơngty In cơng đồn - Năng lựcthực tế Cơngty In Cơng đồn: Khi xây dựng chiến lược nói chung chiến lược nguồnnhânlực nói riêng, nhà quảnlý phải vào khả có doanh nghiệp...
... côngty - Sự cạnh tranh nguồnlựccôngty khác, đặc biệt côngty làm lĩnh vực phân phối côngty + Nguyên nhân chủ quan Trong lĩnh vực quảnlýnhân sự: - Hiên cơngty chưa có nhân viên quảnlý qua ... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... thích hợp cơngty coi trọng Điều kiện lao động luôn cải thiện chưa đảm bảo tốt cho nhân viên 2.2.3 Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccơngty Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccôngty chia làm bốn...
... kết sản xuất kinh doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhânlựccơngty Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhânlực Chỉ tiêu Năm 2007 ... 3.2.Phát triển nguồnnhânlực Trong năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân cán cơngty có thay đổi nhỏ 4 .Thực trạngquảnlý số hoạt động -Ban lãnh đạo côngty chủ trương quảnlýcôngnhân viên ... lớn tới công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2 .Thực trạng tuyển dụng côngty Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tổng số lao động 86 91 97 Tổng lao động tuyển dụng -Đại học 1 -Trung cấp 3 -CNKT 3 (Nguồn...
... côngty thổi thêm luồng gió Đánh giá cơng tác quảnlýsử dụng nguồnnhânlựccôngty tiêu kết sản xuất kinh doanh hiệu lợi nhuận đem lại cho côngty Đánh giá hiệu quảnlýsử dụng nguồnnhânlực ... quảnlý kinh tế, nhân viên quảnlý kỹ thuật côngnhân vệ sinh công nghiệp Bộphận kỹ thuật 100% nhân viên quảnlý kỹ thuật, phận tổ chcứ cán 100% nhân viên quảnlý kinh tế, phận thương mại tập ... năng, lực điều kiện họ Và để thấy rõ hợp lý số lượng nguồnnhânlựccôngty ta nghiên cứu bảng sau : Nhu cầu nguồnnhânlực số phòng ban cơngty STT Các phận Văn phòng giám đốc Phòng tổ chức nhân...
... II .Thực trạng QTNNL côngty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty ... phát triển NNL công ty: - Đặc điểm SXKD tiến KH công nghệ: áp dụng sản phẩm cơngnghệ có kỹ thuật cao - Nguồn kinh phí sở vật chất cơngty : kinh phí chủ yếu trích từ LN cơng ty, kinh phí để ... 23 năm phát triển FPT côngtycôngnghệ thông tin viễn thông hàng đầu Việt Nam Một số mốc chặng đường PT: -Năm 1988-1990 : Tìm hướng -Năm 1996 : Trở thành côngtycôngnghệ thông tin số Việt...
... việc tạo su t lao động cho côngty 1.2 Quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm: Trước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên ... kinh doanh cơngty doanh nghiệp cần có quảnlýnguồnnhânlực thật tốt, trì hoạt động quảnlý người Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có Sự thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính ... kỷ luật 1.2.3 Đặc điểm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực phụ thuộc vào triết lý, cách nhìn nhận người lao động Cách ứng xử, cách thức hành động phụ thuộc vào quan niệm, thừa nhận, hệ...
... I: Cơ sở lý luận nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlựcsử dụng nguồnnhânlựcPHẦN II: Phân tích thựctrạngnguồnnhânlựcquảnlýnhânlựccôngty cổ phần đầu tƣ & thƣơng mại An Thắng PHẦN III: ... pháp nâng cao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực ngun nhõn lc" Qun lýnguồnnhânlựcphận cấu thành thiếu phậnquản trị kinh doanh doanh nghiệp Quảnlýnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay ... nâng cao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlùcPHẦN I Cơ sở lý luận nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlựcsử dụng nguồnnhânlực Sinh viªn: Lª Thu HiỊn Mét sè biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quản...
... - 45A Chuyên đề thực tập B NỘI DUNG Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên ... cơngnhân đào tạo mà cần phải có sách phát triển đối với cán công ty, nhằm nâng cao trình độ quảnlý họ Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Thựctrạngcông tác lập chiến lược nguồnnhân ... hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Quảnlýnguồnnhânlực Hoàng Thị Bạch Ngọc Lớp: QLKT - 45A Chuyên đề thực tập Quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn...
... - 45A Chuyên đề thực tập B NỘI DUNG Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên ... cơngnhân đào tạo mà cần phải có sách phát triển đối với cán cơng ty, nhằm nâng cao trình độ quảnlý họ Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Thựctrạngcông tác lập chiến lược nguồnnhân ... caonhân viên) Nhận thấy tầm quan trọng cơng tác quảnlýnguồnnhân lực, côngty Đúc Tân Long đặt quảnlýnguồnnhânlực có hiệu lên hàng đầu có chiến lược kế hoạch để phát triển nguồnnhân lực...