Thông tin tài liệu
THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN I. Tổng quan về công ty In Công đoàn: ! ! " #$%$%&'() * + ,- * .,/01"234356 578"2"996:;<=/>? "6@58"!<7. A * 5! " B ! * "C- * D * EF08G<38 8"5HB&"!IJ.4KLCM +NOP3Q55<RES/:8 G7. 1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn: D * T T "6@ U * + * = * * 0V %W &'(X%&'Y)V E1J34 "6G ZE![6"54=\]^K4""6G8M. U5L4501I8L4506 0! * = * ! * " + .-&'Y# * = * ]T * C_ * C" * ,- * . * 0 " * U5B0Z8`3a5<7K = * I!E 0 Hb ,T C * " * * E JT * =/>. %W &'YX%&'$'VA! * * ! " cG< +4_ * C! * " 0ZC8"3a5 <7=43G 0\Bd]- E + * +-3 * C! * "0! 0! * e$fg 0! * * + * h 0 * * C ! * < \ .601"2343G5G -08V %,66GVXfg %i65066+V#fg %- * "! V&fg %! "0V&fg %W &''f%&''$V +4! * * C8"0 + * * 0 = * * 3 M E! U * :6Pj=01 I8@"kB"M4M.,M/@ajl": +F+-0mF4CM KLCMB=R +F+-. % &f%'%&''YT * * U IT * "U %W &''' * V * C * * * C * * * C ! C- * * * ?" ! * =1n501V * (o( * I_ * p- * CT d % * "!:51C1:8B8jm "655=c8 U C * T * T * + * .K! * 0 * * I! * C Vq,Ar q,W6E9d#-&'''%#fff )ffC * +T K! "r * C * V,6- _ C * C * C * d 0 T * V&X'!i * b . 2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 6E7"Ek5E7"MsQC<6=1 nRt8=clC74m7.4C< 6=1n3E7"BaPC\`<6+cQF Giám đốc Phòng tổ chức hành chínhPhòng quản lý tổng hợp- Phòng kĩ thuật cơ điện- Phòng kế hoạch vật tưPhòng kế toán tài vụ Phân xưởng chế bản Phân xưởng in offset Phân xưởng đóng gia công >2G<01I8+E3E7""6@G7 =1+45BG. U55<R\s:= E;5C<6aP=1n+6cu51+F"t C W6\5mZ4"=1n5=4Mc G<01I83. Sơ đồ cơ cấu: 7936"tC5"1F67+4 G5Z7+4G01I83.W>"6\_Ev+@ \Z7 rm:6C7"6"`ZQ6\ =6Q=1n501I8. Giám đốc: W6\U5B3a5< 7Ca7.G<_4<<3J EFc 7LI\EM:E6\HG56\5m"1 67M53a5<7:7Z 7679553.A4B"M135 56=4jC7"6"?!cl01 I8j-F.baP56+4: I8M6\?C17=:B3m<. Phòng tổ chức hành chính: [taP5`F796\ 7aPC<601I8 =1n<j6C<!P <.[taP6C<jZ766@ E9!0Zj0w"I4"G<L"tC "!IJ aPZ7C1<< 70501I8 j4<+_JCad Phòng kế toán tài vụ: [t+4659F796\6 G+46 +@+@065=1nR57PL+4 53+@+501.45;"6C66_Lm+Q 6 =n -:QQ01I8j=1n5013 d Phòng quản lý tổng hợp: - Phòng kế hoạch vật tư: F67+4G01I8j+E6"! IJ "!"\6;7=6Q01I8.D7M6 58";7@`6=6Q01I8j+ E =1nB;7I8;"+d - Phòng kĩ thuật cơ điện: F7967:l+x;Cr=1n5C 56=Q7301"2 MES6C<";"! IJZ7\=QrmI!EZ5C56P +4+x; 6H.aPP5PE96 4C<+x;M =Q7M@>"=6Q01I8 +E3G=11m8j4 +7"`01I8. 3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua: 3.1. Một số thành tựu đáng kể: L+@0:+4m PMR+F+- :6lQU5jGB<0\5ZV KB:06C6 G"`F8B : 61"">56"PB6/8+w+_3+6 5.rmMROZ3,6\kM0Z5+43 5@6C<!L<I`7"sKJ 5<MFQ<=1n5Q<s6"P B/3IK<.@04M lEkt:+F+- KLCM+NBOP5G: +655JB:</6\6. R+4=1GBKB@7JRC10V A4=1G<01I8+E i <E Z7#ffY Z7#ffX #ffYo#ffX egh & 7"e&pI&'h &X X$)y &) f)Xy &&&g # ze18h $p.$XY.r Y&.YX).r &&Xg p b51\6 X.p)Y.r ).&X#.r &#pg ( b51K Y&.'$Y.r (.$)(.r &X)g ) 4{ $pf.r $'&.r 'pg X ,bqb|}4||A[z $').r Y$$.r &&pg Y A8 $.p#(.r '.')Y.r $(g $ D^5 $.fX&.r $.XfY.r '(g ' KM4 #.)X$.r &.$f'.r &(#g &f 4;" X)Y.r )fY.r &#'g && <"8" ppf.r p().r 'Xg &# B;@Gz ''X.r $Xp.r &&)g &p ;"CQ=!eLC;#h # (o6o #.#o6o &f'g (Nguồn từ Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty) Q-#ffY U5KZ7G69 C13+4GVE ;"CQ=! /CaE C I!EZJ<5IJd7C\`GlC?K\c u5B"n.]6FKBC1QC1E~\.]<0\"t5 7Kc.i\9G<55H7EG< K1:0M-M. M65<+E<;"KGEG/ 501I8RE!:77GK!a0\\3 E7". 501\3M"/M0\\/B<L \FjF""/5-6a5013 MY'.)$).&(f.$'#r. a0\\<35)#.X)$.Y'p.##fr. a0\\/I!EZC135&.'#$.fff.fffr. 5t8:G\+6\C?: \ 6 \<+6dHC155"6@\V\3 345\!5 K`+85- #fg6501 <0\4CK`+85-#fg6 501 <0\4CK`+8St60•E95 -M. b7KZ779`5C6<56 5706C6mI3a5M8B.i1 "23LCMFR@C46+@F0P8" ESM+65rmGB75a6C<! 5Z7B6HC1:+4IK<V Hm<VKZ71 MPCQ35UC5b5<. 3.2. Một số hạn chế còn tồn tại: %iZGwM(ffE7"1M<M 0Z+a361;7j5R6P G<01I8+E3. %<j<"/M34;"JPa55 EF!+F+-7:CGm=1n.5FQ< :5nP6"3<C<";<6"PB/ 37.b7G01"23ts+x; +\/6F4C?-+1-G Q/"1455GG. %<j6C<rR6C<F+7=1n /45RmFaEF+1-4"MR6 M5+c+^;+BG.<jKGB €F. %0J;8G/3t8G4 lC?5IJ ;u"IPM4CM.Q4L01I8L"1 0•R!8"lC?4C7@55rC<. %MmJ•5MQQa"/F : 5<E7"5MEF+F+-7G +1 -Gt4+•. %/4CB>c.[/M4C6 FKjl;":JQGK=0•E9. %A1-FES4QG5+/! @<6"!IJI1QG7=1< +. %6=1nr!Zl":+F+-E; 7E‚2\ s+4CC1=1t4. %7=1n!ZJ6"tCB.StQ GCsm5e,7m36!P5Mh %4Qa"/Ft;.K@aL-#ffX4 S58. %F`06><€ 0Mml C75r!Z8B. %6C1<<t+• QG870Str G m<Z4"S0•E9rC<64CC1</ 4.6"7"t6R6/3 4. Nguyên nhân: |:3=V,KGQBR1"6" B"n@1ZB 63\557C<6=1n +B45mI. 6C<!StJ_4<jƒ575 M„EF6";a _+"M/Ml . 6C<!St8".zEFGB <Zm<.zS47=1< |:+6=VzrG4C8"=6! :+7 F7Z7+4G:EZ58" 55M56C< !l`yG EZESm+>n47=1 01I8 H>c4P "` =!44 +7d z4";C<6j 0JG/ :+7;8+Fa5 E7ES47aM @M_4mCG4. II. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn: M=<E7"L5sGG<5 8 EF0\B<5758M.i\B< 5C4a=6-.>F@"!`=6H+6 V_M` _<a _Q<d 1. Cơ cấu lao động theo giới: 8<_MB@7=C10V H i\B y7egh a0\< p)f &ff |i\ &$) )p |i\R &X) (Y (Nguồn: Số liệu từ phòng Tổ chức hành chính) D0\78<U5Q< 5<RF0\B/ +70M5 8.Q5 B<MB<R E7G6"!IJ4C1 "!IJ345R7 +6lc7C\6 ;@ 0•E964C+^; B<534;":J6C<";5.QG6 "!IJ5ts"1F0P+s_\ F@C4:6F4C 570•E964C@6!6QGsFdt B<5RQ/;"G"!IJ.…"! IJ5/34R75R7u5/0Z 2; +••d<5R5+6"kB". M8<:M45F+6:@F0Z !C?5G!n16 /57\. FFB@55-:F<@65+6 :5HE7+6-c t RQjF<0\ BR<H7RGH€eEm 57jFRF8h 2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi: <a i\Bemh y7egh a0\< p)f &ff U.,<";64" '$ #$ #f%pfa (Y &p.(p p&%)fa p# '.&( )fa &' ).(p UU.,<";Z4" #)# Y# #f%pfa &p& pY.(p p&%)fa YX #&.Y& )fa () &#.$X ( Nguồn: Số liệu từ phòng Tổ chức hành chính) Q50\780\B<34!"J<aL #f%pfa4)f.$Xga0\<. <j <€5G34;"G6"!IJ01I8"!IJ ††0_ "!IJ4C1 "!IJ.zJR"!IJ 5/R<F0P+s_5F0Z2;j0Z+••d t<jRma3;"5675` l606FC<";<Z4"5&#.$Xg +Z+ Z4"01I84).(pg.!5<jRmFQ< : KF:-+7@ 1=:+F+- •6 @v:`87.<a55RmKl 0w"H`:c1JZEa6 0P+s_d G.Q;5c+•-<6rm;aM +Cw+"BRaPE9+c77 G.!5<G4 +F+-+E‚+w"93.R L4<C8"5S@aI0a"/ EFJ36M"Mj+6I0MJ3R <€ +<jKG"/M5Rm?aa )f.zF 6aMjaG6G<3 58+F+-. /M"<j4`+64pf.)$g a0\<3.ZB5GR mF@45`=1n58"kB". Qa@5C<QB<€+6:.< €L5<j-a 7QdL5<j<F: +76EFts6C<=1n!Z"1F ""6"=1n5Q5G CrE~B"n@! 8Br!Z. 3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức: [...]... qua đào tạo nghề và những người có sức khỏe III Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 1 Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 1.1 Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực: Lao động làm ra của cải và là nguồn sống của công ty, tạo ra lợi nhuận cho sự phát triển của công ty Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải có chiến lược sử dụng nguồn nhân lực sao cho đảm... ước lệ chung chung 2 Định biên: 2.1 Công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty In công đoàn: Có hai nguồn tuyển mộ mà được công ty In Công đoàn chú ý đó là nguồn bên trong công ty và nguồn bên ngoài công ty Thông thường, khi có những vị trí còn trống hoặc cần bổ sung thay thế thì trước tiên, công ty xem xét những người trong công ty trước Tất cả các nhân viên có đủ năng lực sẽ được tham gia Với bộ phận lao... công đoàn - Năng lực thực tế của Công ty In Công đoàn: Khi xây dựng chiến lược nói chung cũng như chiến lược nguồn nhân lực nói riêng, các nhà quản lý phải căn cứ vào khả năng hiện có của doanh nghiệp mình Tìm ra các câu trả lời cho các câu hỏi: Vị trí của công ty đang ở đâu, năng lực sản xuất như thế nào? Công ty muốn lập chiến lược nguồn nhân lực có hiệu quả phải dựa vào năng lực thực tế trong việc thực. .. đời sống cho công nhân viên, tạo ra việc làm ổn định cho người lao động để họ yên tâm công tác và làm việc có hiệu quả Công ty In Công đoàn là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam Tuy vậy, hàng năm công ty cũng có chiến lược nguồn nhân lực Và khi chiến lược nguồn nhân lực, công ty cũng dựa vào nhiều cơ sở: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội... lao động, tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh 2.4 Qúa trình hòa nhập nhân viên mới và lưu chuyển nhân lực tại công ty In Công đoàn: 2.4.1 Hòa nhập nhân viên mới: Lao động khi mới đến làm việc tại công ty sẽ được giới thiệu tổng quát về công ty, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban và học các quy định nội quy trong công ty Đặc biệt, do đặc thù công việc là nơi sản xuất và in ấn nên việc học... động của công ty trong năm, Giams đốc công ty đã căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiêu và tình hình lao động thực tế để tính toán nhu cầu lao động( chủ yếu là tính toán nhu cầu lao động tại các phân xưởng sản xuất trực tiếp) Sau khi dự đoán cầu lao động, công ty tiến hành dự đoán cung lao động Nguồn cung lao động của công ty được xác định lấy từ 2 nguồn: nguồn bên trong công ty và nguồn bên ngoài công ty Nguồn. .. nhà của nhân viên trong công ty Công ty cũng sử dụng nhiều phương pháp: Đưa ra bản thông báo tuyển mộ dán tại công ty, thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty, qua báo đài… Phương pháp tuyển mộ chủ yếu của công ty là thông qua lao động thực tiễn của nhân viên hoặc thông qua giới thiệu của nhân viên trong công ty Từ thực tế trên ta thấy, quá trình tuyển mộ của công ty khá đơn giản và do đó... lược nguồn nhân lực 1.3.Vấn đề tạo động lực trong lao động cho người lao động trong toàn công ty: Trong quá trình hoạt động của mình, các vấn đề quản lý nguồn nhân lực đã thực sự trở thành động lực cho toàn nhân viên trong công ty thông qua các hoạt động: - Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn cụ thể trong việc thực hiện công việc Ví dụ tiêu chuẩn của một công nhân làm việc ở phân xưởng gia công: ... công việc của Giams đốc và trưởng phòng hành chính nhặn Việc này đòi hỏi người quản lý phải có phương pháp đánh giá công bằng, khách quan tránh tình trạng thiên vị người này người kia 3 Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty In công đoàn: Trong những năm qua, ban lãnh đạo công ty đã mở các lớp huấn luyện cho cán bộ công nhân viên trong công ty về các kỹ năng cũng như... Tuy nhiên có sự hạn chế là việc giới thiệu thông qua nhân viên của công ty thì nguồn nhân lực này có thể không có năng lực thực sự dẫn đến tình trạng làm việc kém hiệu quả… 2.2 Qúa trình tuyển chọn nhân lực tại công ty In Công đoàn: Qúa trình tuyển chọn gồm các bước sau: Bươc 1: Tiếp nhận hồ sơ: Công ty sẽ tiếp nhận hồ sơ của toàn bộ các ứng viên nộp vào Việc tiếp nhận hồ sơ thì tiếp nhận cả hồ sơ của . Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 1.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN I. Tổng quan về công ty In Công đoàn:
Ngày đăng: 04/10/2013, 22:20
Xem thêm: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN, THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN