Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
44,22 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGNGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYINCÔNGĐOÀN I. Tổng quan về côngtyInCông đoàn: ! ! " #$%$%&'() * + ,- * .,/01"234356 578"2"996:;<=/>? "6@58"!<7. A * 5! " B ! * "C- * D * EF08G<38 8"5HB&"!IJ.4KLCM +NOP3Q55<RES/:8 G7. 1. Qúa trình hình thành và phát triển của CôngtyInCông Đoàn: D * T T "6@ U * + * = * * 0V %W &'(X%&'Y)V E1J34 "6G ZE![6"54=\]^K4""6G8M. U5L4501I8L4506 0! * = * ! * " + .-&'Y# * = * ]T * C_ * C" * ,- * . * 0 " * U5B0Z8`3a5<7K = * I!E 0 Hb ,T C * " * * E JT * =/>. %W &'YX%&'$'VA! * * ! " cG< +4_ * C! * " 0ZC8"3a5 <7=43G 0\Bd]- E + * +-3 * C! * "0! 0! * e$fg 0! * * + * h 0 * * C ! * < \ .601"2343G5G -08V %,66GVXfg %i65066+V#fg %- * "! V&fg %! "0V&fg %W &''f%&''$V +4! * * C8"0 + * * 0 = * * 3 M E! U * :6Pj=01 I8@"kB"M4M.,M/@ajl": +F+-0mF4CM KLCMB=R +F+-. % &f%'%&''YT * * U IT * "U %W &''' * V * C * * * C * * * C ! C- * * * ?" ! * =1n501V * (o( * I_ * p- * CT d % * "!:51C1:8B8jm "655=c8 U C * T * T * + * .K! * 0 * * I! * C Vq,Ar q,W6E9d#-&'''%#fff )ffC * +T K! "r * C * V,6- _ C * C * C * d 0 T * V&X'!i * b . 2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 6E7"Ek5E7"MsQC<6=1 nRt8=clC74m7.4C< 6=1n3E7"BaPC\`<6+cQF Giám đốc Phòng tổ chức hành chínhPhòng quảnlý tổng hợp- Phòng kĩ thuật cơ điện- Phòng kế hoạch vật tưPhòng kế toán tài vụ Phân xưởng chế bản Phân xưởng in offset Phân xưởng đóng gia công >2G<01I8+E3E7""6@G7 =1+45BG. U55<R\s:= E;5C<6aP=1n+6cu51+F"t C W6\5mZ4"=1n5=4Mc G<01I83. Sơ đồ cơ cấu: 7936"tC5"1F67+4 G5Z7+4G01I83.W>"6\_Ev+@ \Z7 rm:6C7"6"`ZQ6\ =6Q=1n501I8. Giám đốc: W6\U5B3a5< 7Ca7.G<_4<<3J EFc 7LI\EM:E6\HG56\5m"1 67M53a5<7:7Z 7679553.A4B"M135 56=4jC7"6"?!cl01 I8j-F.baP56+4: I8M6\?C17=:B3m<. Phòng tổ chức hành chính: [taP5`F796\ 7aPC<601I8 =1n<j6C<!P <.[taP6C<jZ766@ E9!0Zj0w"I4"G<L"tC "!IJ aPZ7C1<< 70501I8 j4<+_JCad Phòng kế toán tài vụ: [t+4659F796\6 G+46 +@+@065=1nR57PL+4 53+@+501.45;"6C66_Lm+Q 6 =n -:QQ01I8j=1n5013 d Phòng quảnlý tổng hợp: - Phòng kế hoạch vật tư: F67+4G01I8j+E6"! IJ "!"\6;7=6Q01I8.D7M6 58";7@`6=6Q01I8j+ E =1nB;7I8;"+d - Phòng kĩ thuật cơ điện: F7967:l+x;Cr=1n5C 56=Q7301"2 MES6C<";"! IJZ7\=QrmI!EZ5C56P +4+x; 6H.aPP5PE96 4C<+x;M =Q7M@>"=6Q01I8 +E3G=11m8j4 +7"`01I8. 3. Một số thành tựu và hạn chế của côngtyInCôngđoàn trong những năm qua: 3.1. Một số thành tựu đáng kể: L+@0:+4m PMR+F+- :6lQU5jGB<0\5ZV KB:06C6 G"`F8B : 61"">56"PB6/8+w+_3+6 5.rmMROZ3,6\kM0Z5+43 5@6C<!L<I`7"sKJ 5<MFQ<=1n5Q<s6"P B/3IK<.@04M lEkt:+F+- KLCM+NBOP5G: +655JB:</6\6. R+4=1GBKB@7JRC10V A4=1G<01I8+E i <E Z7#ffY Z7#ffX #ffYo#ffX egh & 7"e&pI&'h &X X$)y &) f)Xy &&&g # ze18h $p.$XY.r Y&.YX).r &&Xg p b51\6 X.p)Y.r ).&X#.r &#pg ( b51K Y&.'$Y.r (.$)(.r &X)g ) 4{ $pf.r $'&.r 'pg X ,bqb|}4||A[z $').r Y$$.r &&pg Y A8 $.p#(.r '.')Y.r $(g $ D^5 $.fX&.r $.XfY.r '(g ' KM4 #.)X$.r &.$f'.r &(#g &f 4;" X)Y.r )fY.r &#'g && <"8" ppf.r p().r 'Xg &# B;@Gz ''X.r $Xp.r &&)g &p ;"CQ=!eLC;#h # (o6o #.#o6o &f'g (Nguồn từ Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty) Q-#ffY U5KZ7G69 C13+4GVE ;"CQ=! /CaE C I!EZJ<5IJd7C\`GlC?K\c u5B"n.]6FKBC1QC1E~\.]<0\"t5 7Kc.i\9G<55H7EG< K1:0M-M. M65<+E<;"KGEG/ 501I8RE!:77GK!a0\\3 E7". 501\3M"/M0\\/B<L \FjF""/5-6a5013 MY'.)$).&(f.$'#r. a0\\<35)#.X)$.Y'p.##fr. a0\\/I!EZC135&.'#$.fff.fffr. 5t8:G\+6\C?: \ 6 \<+6dHC155"6@\V\3 345\!5 K`+85- #fg6501 <0\4CK`+85-#fg6 501 <0\4CK`+8St60•E95 -M. b7KZ779`5C6<56 5706C6mI3a5M8B.i1 "23LCMFR@C46+@F0P8" ESM+65rmGB75a6C<! 5Z7B6HC1:+4IK<V Hm<VKZ71 MPCQ35UC5b5<. 3.2. Một số hạn chế còn tồn tại: %iZGwM(ffE7"1M<M 0Z+a361;7j5R6P G<01I8+E3. %<j<"/M34;"JPa55 EF!+F+-7:CGm=1n.5FQ< :5nP6"3<C<";<6"PB/ 37.b7G01"23ts+x; +\/6F4C?-+1-G Q/"1455GG. %<j6C<rR6C<F+7=1n /45RmFaEF+1-4"MR6 M5+c+^;+BG.<jKGB €F. %0J;8G/3t8G4 lC?5IJ ;u"IPM4CM.Q4L01I8L"1 0•R!8"lC?4C7@55rC<. %MmJ•5MQQa"/F : 5<E7"5MEF+F+-7G +1 -Gt4+•. %/4CB>c.[/M4C6 FKjl;":JQGK=0•E9. %A1-FES4QG5+/! @<6"!IJI1QG7=1< +. %6=1nr!Zl":+F+-E; 7E‚2\ s+4CC1=1t4. %7=1n!ZJ6"tCB.StQ GCsm5e,7m36!P5Mh %4Qa"/Ft;.K@aL-#ffX4 S58. %F`06><€ 0Mml C75r!Z8B. %6C1<<t+• QG870Str G m<Z4"S0•E9rC<64CC1</ 4.6"7"t6R6/3 4. Nguyên nhân: |:3=V,KGQBR1"6" B"n@1ZB 63\557C<6=1n +B45mI. 6C<!StJ_4<jƒ575 M„EF6";a _+"M/Ml . 6C<!St8".zEFGB <Zm<.zS47=1< |:+6=VzrG4C8"=6! :+7 F7Z7+4G:EZ58" 55M56C< !l`yG EZESm+>n47=1 01I8 H>c4P "` =!44 +7d z4";C<6j 0JG/ :+7;8+Fa5 E7ES47aM @M_4mCG4. II. ThựctrạngnguồnnhânlựctạicôngtyInCông đoàn: M=<E7"L5sGG<5 8 EF0\B<5758M.i\B< 5C4a=6-.>F@"!`=6H+6 V_M` _<a _Q<d 1. Cơ cấu lao động theo giới: 8<_MB@7=C10V H i\B y7egh a0\< p)f &ff |i\ &$) )p |i\R &X) (Y (Nguồn: Số liệu từ phòng Tổ chức hành chính) D0\78<U5Q< 5<RF0\B/ +70M5 8.Q5 B<MB<R E7G6"!IJ4C1 "!IJ345R7 +6lc7C\6 ;@ 0•E964C+^; B<534;":J6C<";5.QG6 "!IJ5ts"1F0P+s_\ F@C4:6F4C 570•E964C@6!6QGsFdt B<5RQ/;"G"!IJ.…"! IJ5/34R75R7u5/0Z 2; +••d<5R5+6"kB". M8<:M45F+6:@F0Z !C?5G!n16 /57\. FFB@55-:F<@65+6 :5HE7+6-c t RQjF<0\ BR<H7RGH€eEm 57jFRF8h 2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi: <a i\Bemh y7egh a0\< p)f &ff U.,<";64" '$ #$ #f%pfa (Y &p.(p p&%)fa p# '.&( )fa &' ).(p UU.,<";Z4" #)# Y# #f%pfa &p& pY.(p p&%)fa YX #&.Y& )fa () &#.$X ( Nguồn: Số liệu từ phòng Tổ chức hành chính) Q50\780\B<34!"J<aL #f%pfa4)f.$Xga0\<. <j <€5G34;"G6"!IJ01I8"!IJ ††0_ "!IJ4C1 "!IJ.zJR"!IJ 5/R<F0P+s_5F0Z2;j0Z+••d t<jRma3;"5675` l606FC<";<Z4"5&#.$Xg +Z+ Z4"01I84).(pg.!5<jRmFQ< : KF:-+7@ 1=:+F+- •6 @v:`87.<a55RmKl 0w"H`:c1JZEa6 0P+s_d G.Q;5c+•-<6rm;aM +Cw+"BRaPE9+c77 G.!5<G4 +F+-+E‚+w"93.R L4<C8"5S@aI0a"/ EFJ36M"Mj+6I0MJ3R <€ +<jKG"/M5Rm?aa )f.zF 6aMjaG6G<3 58+F+-. /M"<j4`+64pf.)$g a0\<3.ZB5GR mF@45`=1n58"kB". Qa@5C<QB<€+6:.< €L5<j-a 7QdL5<j<F: +76EFts6C<=1n!Z"1F ""6"=1n5Q5G CrE~B"n@! 8Br!Z. 3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ côngnhân viên chức: [...]... qua đào tạo nghề và những người có sức khỏe III Thựctrạng quản lýnguồnnhânlực tại côngtyIncông đoàn: 1 Chiến lược nguồnnhânlực của CôngtyInCông đoàn: 1.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực: Lao động làm ra của cải và là nguồn sống của công ty, tạo ra lợi nhuận cho sự phát triển của côngty Doanh nghiệp muốn tồn tạivà phát triển thì phải có chiến lược sử dụng nguồnnhânlực sao cho đảm... ước lệ chung chung 2 Định biên: 2.1 Công tác tuyển mộ nhânlựctạicôngtyIncông đoàn: Có hai nguồn tuyển mộ mà được côngtyInCôngđoàn chú ý đó là nguồn bên trong côngtyvànguồn bên ngoài côngty Thông thường, khi có những vị trí còn trống hoặc cần bổ sung thay thế thì trước tiên, côngty xem xét những người trong côngty trước Tất cả các nhân viên có đủ năng lực sẽ được tham gia Với bộ phận lao... côngđoàn - Năng lựcthực tế của CôngtyInCông đoàn: Khi xây dựng chiến lược nói chung cũng như chiến lược nguồnnhânlực nói riêng, các nhà quảnlý phải căn cứ vào khả năng hiện có của doanh nghiệp mình Tìm ra các câu trả lời cho các câu hỏi: Vị trí của côngty đang ở đâu, năng lực sản xuất như thế nào? Côngty muốn lập chiến lược nguồn nhânlực có hiệu quả phải dựa vào năng lựcthực tế trong việc thực. .. đời sống cho côngnhân viên, tạo ra việc làm ổn định cho người lao động để họ yên tâm công tác và làm việc có hiệu quả CôngtyInCôngđoàn là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quảnlý của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam Tuy vậy, hàng năm côngty cũng có chiến lược nguồnnhânlựcVà khi chiến lược nguồnnhân lực, côngty cũng dựa vào nhiều cơ sở: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội... lao động, tạo động lựcthúc đẩy sản xuất kinh doanh 2.4 Qúa trình hòa nhập nhân viên mới và lưu chuyển nhânlựctạicôngtyInCông đoàn: 2.4.1 Hòa nhập nhân viên mới: Lao động khi mới đến làm việc tạicôngty sẽ được giới thiệu tổng quát về công ty, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban và học các quy định nội quy trong côngty Đặc biệt, do đặc thù công việc là nơi sản xuất vàin ấn nên việc học... động của côngty trong năm, Giams đốc côngty đã căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiêu và tình hình lao động thực tế để tính toán nhu cầu lao động( chủ yếu là tính toán nhu cầu lao động tại các phân xưởng sản xuất trực tiếp) Sau khi dự đoán cầu lao động, côngty tiến hành dự đoán cung lao động Nguồn cung lao động của côngty được xác định lấy từ 2 nguồn: nguồn bên trong côngtyvànguồn bên ngoài côngty Nguồn. .. nhà của nhân viên trong côngtyCôngty cũng sử dụng nhiều phương pháp: Đưa ra bản thông báo tuyển mộ dán tạicông ty, thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty, qua báo đài… Phương pháp tuyển mộ chủ yếu của côngty là thông qua lao động thực tiễn của nhân viên hoặc thông qua giới thiệu của nhân viên trong côngty Từ thực tế trên ta thấy, quá trình tuyển mộ của côngty khá đơn giản và do đó... lược nguồn nhânlực 1.3.Vấn đề tạo động lực trong lao động cho người lao động trong toàn công ty: Trong quá trình hoạt động của mình, các vấn đề quản lýnguồnnhânlực đã thực sự trở thành động lực cho toàn nhân viên trong côngty thông qua các hoạt động: - Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn cụ thể trong việc thực hiện công việc Ví dụ tiêu chuẩn của một côngnhân làm việc ở phân xưởng gia công: ... công việc của Giams đốc và trưởng phòng hành chính nhặn Việc này đòi hỏi người quảnlý phải có phương pháp đánh giá công bằng, khách quan tránh tình trạng thiên vị người này người kia 3 Thựctrạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của côngtyIncông đoàn: Trong những năm qua, ban lãnh đạo côngty đã mở các lớp huấn luyện cho cán bộ côngnhân viên trong côngty về các kỹ năng cũng như... Tuy nhiên có sự hạn chế là việc giới thiệu thông qua nhân viên của côngty thì nguồnnhânlực này có thể không có năng lựcthực sự dẫn đến tình trạng làm việc kém hiệu quả… 2.2 Qúa trình tuyển chọn nhânlựctạicôngtyInCông đoàn: Qúa trình tuyển chọn gồm các bước sau: Bươc 1: Tiếp nhận hồ sơ: Côngty sẽ tiếp nhận hồ sơ của toàn bộ các ứng viên nộp vào Việc tiếp nhận hồ sơ thì tiếp nhận cả hồ sơ của . Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 1.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN I. Tổng quan về công ty In Công đoàn: