1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH

56 672 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 56
Dung lượng 131,91 KB

Nội dung

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách PHN TCH THC TRNG NGUN NHN LC V QUN Lí NHN LC TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH 2.1. GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN CNG VT CCH 2.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch cú tr s ti Km9-ng 5-Quỏn Toan- Hng Bng-Hi Phũng. V trớ bói cng nm hu ngn Sụng Ca Cm, cỏch Hi Phũng v phớa thng lu 12km, cú ch thu triu l Nht triu vi mc nc cao nht l 4m, c bit cao 4,23m, mc nc thu triu thp nht l 0,48m, c bit thp l 0,23m. Cng nm cỏch xa trung tõm thnh ph, lung lch ra vo cũn nhiu hn ch do bi p phự sa ln, do vy hng nm cng phi thng xuyờn no vột khi thụng dũng chy m bo cho tu ra vo c thun li. Cựng vi chin lc phỏt trin kinh t ca ng v nh nc nhm chuyn i nn kinh t nc ta t tp trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng, Xớ nghip xp d Vt Cỏch c tỏch ra khi cng Hi Phũng hỡnh thnh nờn Cụng Ty C Phn Cng Vt Cỏch theo quyt nh s 2080/2002/QBGTVT ra ngy 3/7/2002. Xớ nghip xp d Vt Cỏch c chuyn i thnh cụng ty C phn Cng Vt Cỏch. Cụng ty c thnh lp vi ngun vn iu l l 12 t ng Vit Nam (trong ú cú 30% vn ca Cng Hi Phũng, cũn li 70% vn do cỏc c ụng trong Cụng ty úng gúp). K t ngy 01 thỏng 09 nm 2002 Cụng ty chớnh thc i vo hot ng. - Tờn cụng ty: CễNG TY C PHN CNG VT CCH - Trc thuc: Tng Cụng Ty Hng Hi Vit Nam - Trong vựng qun hng hi ca Cng v: Hi Phũng - V trớ Cng: 205316" N - 1063648" E - a ch: Kilụmột s 9, Quc l 5, P. Quỏn Toan, Q.Hng Bng, HP - Tel: (84.31) 3850018 - Fax: (84.31) 3850026 -1- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách - Email: vatcachport@vnn.vn Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch l doanh nghip c thnh lp t vic c phn hoỏ mt n v thuc Cng Hi Phũng. Sau 5 nm c phn húa tng doanh thu v mc sn lng hng hoỏ thụng qua Cng ó tng hn trc rt nhiu. Nm 2003, Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch ó thc hin i mi c ch qun lý, tỏc phong lm vic to nờn mt sc sng mi trong hot ng sn xut kinh doanh. Vỡ vy, vi c s vt cht trang thit b tuy cũn lc hu nhng khi lng hng hoỏ thụng qua Cng ó tng gp 1,5 ln trc khi c phn, doanh thu t 19 t tng gp 2,5 ln, tr c tc cho c ụng 10%/ nm. nõng cao nng lc sn xut ỏp ng c nhu cu phỏt trin kinh t ca t nc, Cng ó u t mua mi cỏc trang thit b, xõy dng c s h tng, ci to cỏc h thng kho bói cha hngn nm 2004, khi lng hng hoỏ thụng qua Cng gp ụi so vi trc khi c phn. Doanh thu t 23 t, tng gp hn 3 ln, thu nhp bỡnh quõn 1,7triu ng/ngi/thỏng. Cựng vi s phỏt trin khụng ngng ca nn kinh t v quỏ trỡnh i mi trong phng thc hot ng sn xut kinh doanh thỡ nng lc hot ng ca Cụng ty ngy cng phỏt trin hn. n nm 2008, bỡnh quõn thu nhp ca mt cụng nhõn l 4,2 triu ng/ngi/thỏng ngoi ra Cụng ty cũn cú mt s tr cp v c hi, lm ca, hỡnh thnh qu phỳc li luụn chm lo n i sng vt cht v tinh thn ca cụng nhõn. 2.1.2. Chc nng, nhim v ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch Chc nng ca cụng ty - Bc xp hng húa (Chuyờn lm cỏc loi hng: hng bao nh xi mng, lõn m, hng ri nh clinker, than, qung, mui, hng thit b, hng cõy nh st, thộp, g, v mt s loi hng khỏc). - Kinh doanh cho thuờ kho, bn bói cha hng. - i vn ti v giao nhn hng hoỏ. - Vn ti a phng thc. - Kinh doanh vt t, vt liu xõy dng, xng du. - Sa cha c khớ, phng tin c gii thy b. -2- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Nhim v ca cụng ty : - Ký hp ng xp d, giao nhn bo qun lu kho hng húa vi ch hng. - Ph trỏch vic xp d, bo qun hng húa, nhn chuyn v giao hng húa cho ch hng v cho cỏc tu bố c ch hng u nhim vn chuyn. - Dn dt cỏc tu ra vo Cng v cung cp cỏc th cn thit cho tu (nguyờn liu du m, than, ci) v sa cha tu, k c tu nc ngoi. - Xõy dng tu b cỏc cụng trỡnh thuc phm vi Cng m bo tu i li thun tin an ton (xõy dng bn, vột lũng lch, sa cha phao eo ng vn chuyn). Bo qun thit b v sa cha cỏc phng tin hot ng ca Cng tu, canụ, x lan, cu, cỏc phng tin vn chuyn b trong cng. - Thi hnh cỏc lut phỏp, iu l v cỏc chớnh sỏch, ch trng ca Chớnh ph ca B Giao thụng v Bu in i vi Cng Vt Cỏch. - Giao hng xut khu cho phng tin vn ti v nhn hng nhp khu t phng tin vn ti nu c y thỏc. - Kt toỏn vic giao nhn hng nhp khu v lp cỏc chng t cn thit tin hnh xp d vn chuyn bo qun lu kho hng húa. -3- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 2.1.3. C cu t chc ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch 2.1.3.1. S c cu t chc b mỏy Cụng ty C phn cng Vt Cỏch S 1: C cu b mỏy t chc Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch Ban kim soỏt Kho Hng Phũng iu Phũng K thut Phũng cụng trỡnh Phũng bo v Kho A Kho B Kho C Phũng KH kinh doanh Phũng HC tng hp Phũng TC k toỏn -4- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách I HI C ễNG Hi ng qun tr Ch tch HQT kiờm Giỏm c PG ni chớnh PG k thut PG khai thỏc -5- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 5 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách -6- Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 6 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách B mỏy qun ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn chc nng, t Giỏm c cụng ty n cỏc phũng, phõn xng, i. Qua ú chc nng qun c chuyờn mụn hoỏ, tn dng c nng lc ca cỏc cỏn b chuyờn viờn u ngnh trong tng knh vc. Cỏc quyt nh ca b phn chc nng ch cú ý ngha v mt hnh chớnh i vi cỏc b phn trc tuyn khi ó thụng qua ngi lónh o cao nht hay c ngi lónh o cao nht u quyn. Cỏc phõn xng thc hin nhim v sn xut t trờn a xung m bo cht lng c giao. u im: Cú s phõn cụng hp trong b mỏy qun iu hnh dn n s chuyờn mụn hoỏ cao ca cỏc phũng ban chc nng to iu kin phỏt huy ti a nng lc chuyờn mụn ca cỏc b phn chc nng v m bo quyn ch huy ca h thng trc tuyn do ú cụng vic c thc hin d dng. Nhc im: B mỏy vi c cu qun ln, chia theo nhiu cp qun vỡ vy tin trỡnh gii quyt cụng vic phi thụng qua nhiu khõu mi t c kt qu cui cựng dn n quỏ trỡnh gii quyt cụng vic mt rt nhiu thi gian. 2.1.3.2. Nhim v chc nng cỏc cp qun tr ca cụng ty. i hi ng c ụng: L c quan quyt nh cao nht ca Cụng ty bao gm cỏc c ụng cú quyn biu quyt. i hi ng c ụng hp ớt nht mi nm mt ln trong thi hn khụng quỏ 120 ngy k t ngy kt thỳc nm ti chớnh hoc hp i hi ng C ụng bt thng theo cỏc th tc qui nh ca cụng ty. Hi ng qun tr: (gm 5 ngi) l c quan qun Cụng ty, do i hi ng c ụng bu v bói nhim, min nhim. Hi ng qun tr cú ton quyn nhõn danh Cụng ty trc phỏp lut quyt nh mi vn quan trng liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty, tr nhng vn thuc thm quyn ca i hi ng c ụng. Ban kim soỏt: (gm cú 3 ngi) Kim tra tớnh hp lý, hp phỏp trong hot ng qun ca Hi ng qun tr, hot ng iu hnh kinh doanh ca Tng Giỏm c, trong ghi chộp s k toỏn v bỏo cỏo ti chớnh. Kim soỏt, giỏm sỏt 7 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 7 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Hi ng qun tr, Tng Giỏm c iu hnh trong vic chp hnh iu l v ngh quyt ca i hi ng c ụng. Ch tch hi ng qun tr kiờm giỏm c: L ngi ng u cụng ty, chu trỏch nhim trc Tng cụng ty Hng Hi Vit Nam v nh nc v mi hot ng kinh doanh ca cụng ty. L ngi chu trỏch nhim trc tp th lónh o cụng ty v k hoch, mc tiờu, chin lc sn xut kinh doanh v iu hnh, kim tra cỏc hot ng ca cụng ty. Giỏm c: Giỏm c l ngi ng u cụng ty chu trỏch nhim trc tng Cụng ty Hng Hi Vit Nam v Nh Nc v mi hot ụng kinh doanh ca Cụng ty. L ngi chu trỏch nhim trc tp th lónh o Cụng ty v k hoch , mc tiờu, chin lc sn xut kinh doanh v iu hnh, kim tra cỏc hot ng ca Cụng ty. Phú giỏm c: Gm cú ba ngi do Hi ng qun tr b nhim, min nhim, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v trc phỏt lut v vic qun v iu hnh hot ng ca cụng ty. Cỏc Phú Giỏm c Cụng ty l ngi giỳp vic cho Giỏm c, c Giỏm c u quyn hoc chu trỏch nhim trong mt s lnh vc qun chuyờn mụn, chu trỏch nhim trc tip vi Giỏm c v phn vic c phõn cụng. Phú giỏm c khai thỏc: Ch o cụng tỏc xp d hng húa, qun giao nhn hng húa xut nhp khu thụng qua Cng; quan h vi cỏc n v cp trờn gii quyt cỏc nghip v cụng tỏc k hoch. Ngoi ra phú giỏm c khai thỏc cũn l ngi trin khai thc hin cỏc hp ng kinh t ó ký vi ch hng, ch tu; gii quyt cỏc vng mc trong quỏ trỡnh bc xp, giao nhn theo quy nh ca hp ng. Phú Giỏm c sn xut kinh doanh: Giỳp Giỏm c iu hnh, t chc qun quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty, lp k hoch sn xut, ph trỏch lnh vc cụng tỏc kinh doanh, hnh chớnh, qun tr, i sng. Tin hnh trin khai thc hin thụng qua s ch o ca cỏc qun c i vi cỏc phõn xng, t, ca Ch huy thng nht k thut sn xut hng ngy, iu phi lao ng v duy trỡ k 8 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 8 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách thut lao ng cho ton Cụng ty. Cho tng phõn xng, m bo cho quỏ trỡnh sn xut c din ra liờn tc, nhp nhng. ng thi t chc sp xp, b trớ hp lc lng lao ng trc tip sn xut sao cho m bo s dng cú hiu qu nht, xut v tham gia bi dng nõng cao trỡnh tay ngh cho cụng nhõn. Khi giỏm c vng mt, u quyn cho Phú Giỏm c sn xut ch huy iu hnh mi mt hot ng ca Cụng ty. Phú Giỏm c k thut: Chu trỏch nhim trc Tng Giỏm c v cỏc cụng vic cú liờn quan thuc phm vi khoa hc k thut. Nm chc tỡnh trng k thut ca cỏc phng tin thit b xp d v giao k hoch sa cha cỏc phng tin thit b ú sao cho phự hp vi quy trỡnh xp d, ch o vic lp t h thng chiu sỏng, h thng cp thoỏt nc, no vột cu cng, tit kim v bo m an ton v k thuõt. Phú giỏm c ni chớnh: c Giỏm c phõn cụng chu trỏch nhim v cụng tỏc t chc v nhõn s ton cụng ty, qun tr v xõy dng c bn, vn th hnh chớnh, thc hin ch chớnh sỏch, tin lng v cụng tỏc i sng cho nhõn viờn, cụng tỏc bo v ni b v an ninh quc phũng ti a phng ni cụng ty úng tr s, t chc thanh tra, tng hp bỏo cỏo tỡnh hỡnh t chc b mỏy v nhõn s, qun tr hnh chớnh, i sng, an ninh, ni b thng k cho Giỏm c. 2.1.3.3. Nhim v ca cỏc phũng ban chc nng - Phũng ti chớnh k toỏn: L mt b phn khụng th thiu ca bt c n v no. Cú trỏch nhim giỏm sỏt kim tra v c vn cho giỏm c v mt ti chớnh v theo dừi mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. ng thi tham mu cho lónh o v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh trong k, v tỡnh hỡnh t vn s dng v luõn chuyn vn, thc hin cỏc ch v ti chớnh ca Cụng ty. - Phũng kinh doanh: Chi phi ch yu mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, nú cú trỏch nhim tỡm ngun nguyờn liu phc v cho sn xut, ng thi cú trỏch nhim tỡm th trng tiờu th, tỡm bn hng, nm bt thụng tin v nhng bn hng m Cụng ty sn xut kinh doanh v giỏ c cỏc mt hng ú. - Phũng Hnh chớnh tng hp: Theo dừi tỡnh hỡnh tng gim s lng cỏn 9 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 9 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách b cụng nhõn viờn trong Cụng ty, cú trỏch nhim thc hin v gii quyt cỏc vn v ch , chớnh sỏch m Nh nc quy nh vi cỏn b cụng nhõn viờn. Theo dừi tỡnh hỡnh lm vic, tỡnh hỡnh thc hin nh mc cụng vic ca cỏn b cụng nhõn viờn, t chc cụng tỏc lao ng tin lng, lp nh mc lao ng trờn mt sn phm, o to cỏn b, nõng cao tay ngh cho cụng nhõn viờn. - Phũng k hoch sn xut: Cú nhim v xõy dng k hoch sn xut kinh doanh hng thỏng, hng quý, hng nm. Thc hin kin tra tin k hoch sn xut m bo cung ng y nhng thụng tin kp thi, nhng thụng tin cn thit, cõn i cp phỏt vt t ỳng nh mc. - Ban d ỏn: Lp cỏc d ỏn sn xut, mua trang thit b. Cng tỏc cht ch vi phũng k hoch sn xut m bo quỏ trỡnh sn xut - Phũng khoa hc k thut an ton : Gm 7 ngi gii quyt cỏc vn an ton lao ng, xõy dng cỏc quy trỡnh v an ton lao ng, cỏc vn v k thut s dng v vn hnh mỏy múc trong quỏ trỡnh lm vic. Lờn k hoch v vic u t trang thit b, cụng ngh, nguyờn vt liu mi. - Phũng k thut cụng trỡnh: Gm 4 ngi ph trỏch cỏc vn v nh xng, kho tng, bn bói, cu tu, xõy dng cỏc nh mc kinh t, k thut, tiờu chun cht lng sn phm, quy cỏch tng mt hng cú thit k, khuụn mu, nghiờn cu ng dng k thut tin b, khoa hc k thut phc v trc tip cho sn xut. Ngoi ra cũn lp cỏc d ỏn phỏt trin trong h thng Cng, d trự kinh phớ sa cha, xõy dng cỏc cụng trỡnh trờn Cng ri trỡnh lờn Giỏm c duyt. - Phũng iu : Gm 8 ngi thc hin iu tu ra, vo Cng, b trớ cỏc ca sn xut cho hp ng thi khai thỏc cu tu mt cỏch cú hiu qu nht, lu thụng cỏc tu nhanh chúng khụng tu ng. - Phũng bo v: Gm cú 60 ngi ph trỏch cỏc vn v an ninh trt t trong ton Cụng ty. Trong ú cú 8 ngi ph trỏch vic an ninh bờn khu hnh chớnh, 52 ngi ph trỏch hin trng bờn khu Cng (cỏc vn v bo v thit b, hng hoỏ, an ninh trong quỏ trỡnh hot ng ca Cng). - Trng cỏc phũng ban: 10 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 10 [...]... quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách (Ngun: Phũng k toỏn - Cụng ty C phõn Cng Vt Cỏch- nm 2009) 14 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 14 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 2.2 PHN TCH HIN TRNG QUN Lí V S DNG LAO NG TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH 2.2.1 c im lc lng lao ng Bng 4: C cu lao ng ca Cụng ty. .. hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách (Ngun: Phũng kinh doanh-Cụng ty C phn cng Vt Cỏch -2009) 35 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N 35 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách nh mc lao ng ca Cụng ty c xõy dng bng phng phỏp thng kờ thc nghim T ú rỳt ra c nhng ch tiờu nh mc cũn bt hp (cao,... Quyên Lớp: QT901N 19 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách tt cho Cụng ty trong vic iu hnh v thc hin hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty S lao ng giỏn tip chim 15,8% tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Vi chc nng chớnh ca Cụng ty l kinh doanh dch v cng thỡ vic cú ớt lao ng giỏn tip... vi cụng vic Trong tui ny khong 5 nm ti c cu ca Cụng ty s tng i n nh Cụng ty ó chỳ trng trong vic khai thỏc v s dng nhng u im ny õy l lc lng hựng hu trong quỏ trỡnh duy trỡ v to s ln mnh cho cụng ty 18 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N 18 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 2.2.2.4 Lao ng theo trỡnh hc vn Nhõn t lao ng cú... bo dng phng tin ca cụng ty i trng i bo v: Cú nhim v ch o bao quỏt ton b cụng tỏc an ninh trt t trong ton cụng ty Kho hng: Trng kho hng hoỏ: L ngi chu trỏch nhim trc giỏm c, trc tip qun i ng CBCNV kho hng v din tớch kho bói t chc 11 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N 11 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách tip nhn, sp xp hng... Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N 20 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách doanh ca Cụng ty THC TRNG CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI 2.3 CễNG TY C PHN CNG VT CCH 2.3.1 Phõn tớch hiu qu s dng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn cng Vt Cỏch Bng 10: Hiu qu s dng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn cng Vt Cỏch STT n Ch tiờu v 1 Doanh thu VND 3 Li nhun VND 4 NSLbq... hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Bng 11: Tỡnh hỡnh tuyn dng lao ng ca Cụng ty Chờnh lch Nm Nm 2007 2008 ( +, -) Tng s lao ng 918 947 29 3,16 Tng lao ng tuyn dng 87 95 8 9,19 - Tuyn ni b 60 65 5 8,33 - Tuyn bờn ngoi 27 30 3 11,11 Ch tiờu Tng i (%) (Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn cng Vt Cỏch - 2009) Trong 2 nm qua, tng s lao ng ca Cụng ty tng t... hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách chim t trng ln hn so vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn lao ng giỏn tip iu ny l hon ton hp lý, vỡ ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch l xp d, vn chuyn, v lu kho hng hoỏ nờn s lao ng trc tip nhiu hn l iu tt l S lao ng trc tip l cỏc cỏn b cụng nhõn viờn chc lm vic trong cỏc phũng ban, gi v trớ lónh o v qun lao ng... ớt hn do ch dn n s lao ng n gim Tuy nhiờn n nm 2008 cụng ty ó cú nhng iu chnh thớch hp phự hp vi s phỏt trin mnh m ca Cụng ty Bng 6: Phõn loi lao ng theo gii tớnh VT: Ngi Ch tiờu Nm 2007 17 Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N Nm 2008 17 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách T l S lng T l (%) S lng Nam 773 84,21 789 83,32 N 145... số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách m rng hp tỏc l s trang b y cỏc mỏy múc k thut hin i, ỏp dng nhiu tin b khoa hc k thut vo quỏ trỡnh kinh doanh Bờn cnh ú l nhng thay i tớch cc trong c cu nhõn s ti Cụng ty i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh , hiu bit ngy cng cao, ngy cng tr hoỏ cựng vi nhng chớnh sỏch hp trong vic o to, tr lng, khen . quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn chc nng, t Giỏm c cụng ty n. quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 2.1.3. C cu t chc ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch 2.1.3.1. S c cu t chc b mỏy Cụng ty

Ngày đăng: 20/10/2013, 05:20

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 3: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty cổ phần Cảng Vật Cách - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 3 Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty cổ phần Cảng Vật Cách (Trang 13)
Bảng 3: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty cổ phần Cảng Vật Cách - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 3 Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty cổ phần Cảng Vật Cách (Trang 13)
Bảng 4: Cơ cấu lao động của Công ty năm 2008 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 4 Cơ cấu lao động của Công ty năm 2008 (Trang 15)
Bảng 4: Cơ cấu lao động của Công ty năm 2008 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 4 Cơ cấu lao động của Công ty năm 2008 (Trang 15)
+ Lao động nam: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nam nhiều hơn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
ao động nam: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nam nhiều hơn (Trang 17)
Bảng 6: Phân loại lao động theo giới tính - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 6 Phân loại lao động theo giới tính (Trang 17)
Qua bảng ta thấy đội ngũ lao động của Công ty ở nhiều độ tuổi khác nhau trong phạm vi từ 18 cho đến 60 và đang được trẻ hóa dần qua các năm - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
ua bảng ta thấy đội ngũ lao động của Công ty ở nhiều độ tuổi khác nhau trong phạm vi từ 18 cho đến 60 và đang được trẻ hóa dần qua các năm (Trang 18)
Bảng 7: Phân loại lao động theo độ tuổi - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 7 Phân loại lao động theo độ tuổi (Trang 18)
Bảng 7: Phân loại lao động theo độ tuổi - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 7 Phân loại lao động theo độ tuổi (Trang 18)
Bảng 8: Phân loại lao động theo trình độ học vấn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 8 Phân loại lao động theo trình độ học vấn (Trang 19)
Bảng 8: Phân loại lao động theo trình độ học vấn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 8 Phân loại lao động theo trình độ học vấn (Trang 19)
Bảng 11: Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 11 Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty (Trang 25)
Bảng 11: Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 11 Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty (Trang 25)
Bảng 12: Bảng định mức đơn giá xếp dỡ (hàng sắt thép) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 12 Bảng định mức đơn giá xếp dỡ (hàng sắt thép) (Trang 34)
Bảng 12: Bảng định mức đơn giá xếp dỡ (hàng sắt thép) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 12 Bảng định mức đơn giá xếp dỡ (hàng sắt thép) (Trang 34)
Bảng 13: Số lượng lao động trong Công ty được đào tạo STTLao động  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 13 Số lượng lao động trong Công ty được đào tạo STTLao động (Trang 40)
Bảng 13: Số lượng lao động trong Công ty được đào tạo STT Lao động - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 13 Số lượng lao động trong Công ty được đào tạo STT Lao động (Trang 40)
Bảng 14: Chi phí đào tạo lao động của Công ty năm 2008 Hình thức đào tạoSố lượng (người) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 14 Chi phí đào tạo lao động của Công ty năm 2008 Hình thức đào tạoSố lượng (người) (Trang 42)
Bảng 14: Chi phí đào tạo lao động của Công ty năm 2008 Hình thức đào tạo Số lượng (người) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Bảng 14 Chi phí đào tạo lao động của Công ty năm 2008 Hình thức đào tạo Số lượng (người) (Trang 42)
 Hình thức trả lương theo thời gian: - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Hình th ức trả lương theo thời gian: (Trang 45)
Hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng cho đội ngũ cán bộ nhân  viên lao động gián tiếp và làm việc tại các bộ phận trong công ty - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
Hình th ức trả lương theo thời gian được áp dụng cho đội ngũ cán bộ nhân viên lao động gián tiếp và làm việc tại các bộ phận trong công ty (Trang 45)
Ví dụ bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của nhân viê nA Bảng 16: Bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của công nhân trực tiếp - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
d ụ bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của nhân viê nA Bảng 16: Bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của công nhân trực tiếp (Trang 52)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w