Do Công ty hoạt động kinh doanh trên nhiều loại hình dịch vụ khác nhau nên việc phân công lao động cần phải tỉ mỉ và phù hợp với từng ngành nghề.
Phân công lao động:
Phân công lao động là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định mà thực chất chia quá trình sản xuất kinh doanh thành các bộ phận tổ, đội và giao cho mỗi cá nhân phù
36
Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn Líp: QT901N–
hợp với năng lực, sở trường và đào tạo của họ để tạo tiền đề nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Sự phân công lao động tất yếu dẫn đến sự hợp tác lao động trong Công ty. Công ty phân công lao động theo chức năng là chủ yếu. Tách hoạt động kinh doanh theo các chức năng nhất định, để từ đó giao cho các bộ phận và từng người lao động trong Công ty.
Ví dụ: - Chức năng quản lý chung - Chức năng tài chính - Chức năng kinh doanh - Chức năng nhân lực ….
Toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty được chia thành 2 loại lao động: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó nhóm chức năng lớn nhất vẫn là lao động trực tiếp. Chính vì vậy số lượng lao động trực tiếp của Công ty là 797 người chiếm 84,2% tổng số lao động, còn lao động gián tiếp chỉ chiếm 15,8% với số lao động là 150 người.
Hợp tác lao động:
Hợp tác lao động là quá trình mà ở đó nhiều người cùng làm việc ở nhiều quá trình khác nhau nhưng có liên hệ mật thiết với nhau để nhằm mục đích chung.
Trong toàn Công ty có sự hợp tác lao động chặt chẽ đẻ có được sự giúp đỡ lẫn nhau giữa các phòng ban trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Ví dụ: Trong Công ty đội cơ giới, tổ lái áp dụng thực hiện đúng theo
những yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo an toàn công việc do phòng kỹ thuật đưa ra một cách có ý thức với thái độ làm việc hợp tác, không gò bó bắt buộc. Hoặc đội bốc xếp hàng hoá thực hiện các động tác nhanh, gọn, hợp lý thì se giúp cho đội lái cẩu làm phần việc của mình nhanh hơn nhằm tạo ra năng suất lao động cao nhất. Nhờ hình thức hợp tác náy Công ty ngày càng phát triển hơn, giúp làm tăng tinh thần đoàn kết, gắn bó cùng làm việc cho người lao động trong toàn Công ty. Tạo ra bầu không khí làm việc tốt trong Công ty khuyến khích người lao động về mặt tinh thần nhằm nâng cao hiệu quả làm việc.
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch
Hoặc khi có bất kỳ sự thay đổi gì về nhân lực thì phòng tổ chức nhân sự sẽ thông báo cho đơn vị có sự thay đổi về nhân lực để đơn vị này chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, hay phòng tổ chức nhân sự còn cố vấn cho các bộ phận phòng ban chức năng khác trong việc giúp các phòng ban này thực hiện quản lý nhân viên của mình.
Công ty đã sử dụng hình thức phân công và hợp tác lao động hợp lý, thống nhất. Chứng tỏ việc bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với mô hình kinh doanh của Công ty. Từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và chất lượng lao động trong Công ty.