- Loại C: Các bộ phận, phòng ban chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao
2.3.2.8.Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty
BHXH = Hcb x LTT x20%
2.3.2.8.Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty
Đây là một yếu điểm lớn của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. Hàng ngày, các trưởng bộ phận theo dõi và điểm danh người lao động vào lúc đầu giờ xem người lao động có tham gia lao động trong ca hoặc trong ngày đó hay không. Sau đó báo cáo lên ban tổ chức lao động tiền lương.
Việc tính lương và tính thưởng cho người lao động được xét chủ yếu trên phiếu chấm công hàng ngày được tập hợp lại.
Hầu như đánh giá xem người lao động có hoàn thành tốt công việc hay không chỉ dựa trên việc họ hoàn thành công việc đúng thời hạn hay không, đi làm đủ ca, đủ buổi, không vi phạm an toàn. Chưa quan tâm đến thái độ, tác phong làm việc của người lao động, chất lượng thực hiện công việc, khả năng, trình độ cung như mức độ thành thục trong công việc của người lao động. Đặc biệt là đối với lao đông trực tiếp hưởng lương theo sản phẩm, họ chỉ mải chạy đua theo số lượng mà quên đi chất lượng thực hiện công việc của mình.
Có thể nói hoạt động đánh giá người lao động được thực hiện mang tính đối phó, chưa hề có một hệ thống đánh giá chính thức từ trên xuống.
Cuối kỳ, những người lao động chăm chỉ hay lười biếng, chưa đủ trình độ đều được đánh giá chung chung như nhau, các quy định chưa rõ ràng. Điều đó
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch
ảnh hưởng không ít đến tâm lý người lao động và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nâng suất lao động của người lao động cũng như toàn thể Công ty.
Ví dụ bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của nhân viên A Bảng 16: Bảng đánh giá năng lực hoàn thành công việc của công nhân trực tiếp
STT Chỉ tiêu Xuất
sắc Tốt
Trung
bình Kém
1 Tinh thần làm việc X
2 Khối lượng công việc hoàn thành X
3 Thái độ đối với đồng nghiệp X
4 Ngày công X
5 Tiết kiệm chi phí X
(Nguồn: Phòng tổng hợp hành chính Công ty Cổ phần cảng Vật Cách-2009)